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1、上市公司員工輪崗管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 上市公司員工輪崗管理制度第一章 總則第一條 目的 為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于XX總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括XX總部?jī)?nèi)部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則各部門安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則： 1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 3、崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜2、合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。第二章 輪崗條件第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換： 1、 員工按現(xiàn)有人數(shù)的3%-5%比例進(jìn)行輪換； 2、管理人員按10%-15%的比例進(jìn)行輪換。第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第三章 輪崗時(shí)間第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。崗位輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)輪崗申請(qǐng)表。然后由本部門人力資源工作人員負(fù)責(zé)審核，由部門經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，報(bào)分管總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源3、部備案。第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。第四章 輪崗流程第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況。第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對(duì)本部門輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源工作人員安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等管理工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排裝置研4、發(fā)、軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到銷售隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第四章 輪崗考核及培訓(xùn)第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果必須作做好記錄，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條 對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。第十六5、條 每次考核結(jié)束后，人力資源部會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格者，可根據(jù)所在部門意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條 各部門和辦事處應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果要做好記錄。第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條 人力資源部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)公司員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨區(qū)域輪換的審批等。第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門或辦事處人力資源工作人員負(fù)責(zé)本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源部的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第五章 附則第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。