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1、公司廠區和生活區含宿舍區7S管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的： 為使7S活動在公司有效的推行并培養員工良好的工作習慣，提高工作效率及提升產品質量和企業形象，特制定本制度2. 范圍： 適用于公司廠區和生活區（含宿舍區）7S管理。3.7S定義 1S整理 （seiri）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2S整頓 (seiton)定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不用浪費時間找東西。 3S清掃 (seiso)定義：清除工作場所內的臟污，2、并防止污染的發生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 (seiketsu)定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。 5S素養 (shitsuke)定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。 目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。 6S安全(safety )A 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 B 對不合安全規定的因素及時舉報消除 C 加強作業人員安全意識教育 目的：預知危險，防患末然。 7S節約 (save)減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：3、養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。本公司7S推行方針：規范現場管理，追求完美；培養良好習慣，提升自我。4 7S組織結構及職責4.1 7S領導委員會 組 長： 陳冬生副總經理。 副 組 長： 陳日榮： 陳日榮 成 員：陳日榮主管、胡磊主管、吳達主管、歐陽主管、現場各拉長。 執行干事：張自剛 領導委員會職責：組 長：7S領導委員會領導工作；指導、培訓、監督推行及檢查小組的7S推行活動。副 組 長：記錄、執行、追蹤7S領導委員會安排工作的執行情況；每月向7S領導委員會報告7S推行及推行建議情況；成 員：完成7S領導委員會主任分派的任務；指導、培訓、監督推行及檢查小組的7S推行活動；策劃4、對7S推行小組、檢查小組進行培訓。定期參與7S檢查工作。執行干事：編制7S推行計劃、實施要領、7S標準、7S活動管理制度；7S領導委員會組織結構圖如附件14.2 7S推行小組 組 長： 陳冬生副總經理。 副 組 長： 陳日榮 成 員：各部門負責人（經理、主管、拉長） 推行干事：張自剛推行小組職責：組 長：7S推行小組的領導工作； 領導、指導各部門做好7S工作；副 組 長：記錄、執行、追蹤7S領導委員會安排工作的執行情況；成 員：學習7S推行計劃、實施要領、7S標準、7S活動管理制度； 制定本部門的推行計劃，實施計劃；監督本部門做好日常的7S推行工作及計劃的7S改進措施。 對檢查小組發現的問題及5、時進行改進。、 對違反7S推行工作或推行不力提報處罰。推行干事：編制7S推行計劃、實施要領、7S標準、7S活動管理制度；7S應考量公司人員配置之原因將推行小組與領導委員會組織結構保持一致圖如附件14.3 7S檢查小組 組 長：張自剛副 組 長：陳日榮. 成 員：各部主管如附件2：7S檢查小組組織結構圖。 組 長：7S檢查小組的領導工作； 參與7S檢查工作。副 組 長:協助組長進行7S檢查工作； 組長不在代理7S檢查組長的相關工作。成 員：依7S檢查安排的“檢查值日表”對相關部門進行7S檢查； 將檢查的記錄填寫于7S檢查表； 對嚴格不符合事項發出7S紅牌。 追蹤7S紅牌的執行情況。 對違反7S推6、行工作或推行不力提報處罰。 特別說明：7S領導委員會成員定期參加7S檢查，每月至少一次。7S檢查小組組織結構圖如附件1全體員工職責:學習7S管理知識； 遵守公司各項7S管理制度； 積極配合7S改進工作； 發現異常及報告。5推行方案：5.1 7S管理內容及說明:5.1.1整理.1現場檢查與區分必需品和非必需品；5.1.1.2清理非必需品： 5.1.1.2.1設備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空罐，已損壞的工具；5.1.1.2.2長時間不用或已經不能使用的設備、工具、模具、夾具、檢具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3辦公場所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、7、數據記錄等。5.1.1.3非必需品的處理（見下圖）轉做其它用途非必須品普通廢棄物分類后出售、丟棄、無使用價值有使用價值涉及機密、專利特別處理5.1.2.整頓5.1.2.1徹底地對現場進行整頓；5.1.2.2確定必需放置場所（布局設置）：5.1.2.2.1將經常使用的物品放在工位的指定位置；5.1.2.2.2特殊物品、危險品、設備、專門場所進行放置、保管；5.1.2.2.3物品放置100%定位。5.1.2.3規定擺放方法：5.1.2.3.1產品按種類和狀態區分放置；5.1.2.3.2盡量立體放置，充分利用空間；5.1.2.3.3便于拿取和先進先出；5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。5.1.8、2.4進行標識：5.1.2.4.1采用油漆劃分區域；5.1.2.4.2在擺置場所標明所擺放的物品；5.1.2.4.3在擺放物體上進行標識；5.1.2.4.4暫放產品應掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。5.1.2.5整頓的定置設計要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1簡單明了的流向，可視的搬運路線；5.1.2.5.2最優的空間利用，最短的運輸距離；5.1.2.5.3最少的裝卸次數，切實的安全防護；5.1.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不暢；5.1.2.5.5最小的改進費用，最廣的統一規范；5.1.2.5.6最佳的靈活彈性，最美的協調布局。5.1.3清掃5.1.3.1從工作崗位掃9、除一切垃圾、廢料、廢件。5.1.3.2清掃點檢機器設備：5.1.3.2.1一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養、維護結合起來；5.1.3.2.2尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化。5.1.3.3整修在清掃中發現有問題的地方；5.1.3.4實施區域責任制：對于清掃，應該進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角；5.1.3.5制定相關清掃基準：制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者等項目保證清掃質量，促進清掃工作的標準化。5.1.4清潔5.1.4.1將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、10、制度化；5.1.4.2清潔的目的：5.1.4.2.1成為慣例和制度；5.1.4.2.1是標準化的基礎；5.1.4.2.1 “7S”文化開始形成。5.1.4.3貫徹“7S”意識：5.1.4.3.1“7S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；5.1.4.3.2徹底貫徹“3S”，就是連續地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。5.1.5素養5.1.5.1對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣；5.1.5.2素養的目的： 5.1.5.2.1讓員工遵守規章制度；5.1.5.2.2培養良好素質習慣的人才；5.1.5.2.3教育培訓員工；5.1.5.2.4鑄造團隊精神。11、安全.1公司制定生產安全管理制度;.2公司全體成員必須遵守公司相關管理制度；.3消防器材要定期的進行檢查;.4消防器材前不可放置物品,堵塞消防通道;.5廠區主要出口張貼逃生平面圖;.6下班前確認電器、氣、水等線路關閉；.7宿舍不放置危險化學物品、兇器等；.8宿舍私人電器不得使用超過500W（含500W）以上的電器；.9定期對員工進行安全培訓及消防培訓；.10定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患；.11 7S檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。節約.1公司統計能源(電、水、汽)使用情況，責任部門設定年度能源節約目標；.2生產部統計不良率, 責任部門設定產品不良率改進計劃;.3行政部統計12、勞保用品、辦公用品使用情況，責任部門設定改進的目標；.4財務部統計原料所占生產總成本比, 責任部門設定改進目標；.5各責任部門依設定的目標,制定改進的措施并實施相關措施；.6 7S檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。5.2 7S檢查5.2.1“7S”檢查分兩級檢查：一級檢查由“7S”領導委員會與7S檢查小組組織進行檢查，每月至少檢查一次。二級檢查由7S檢查小組自行進行的檢查，每周不少于3次檢查；檢查時應做好相應檢查記錄。5.2.2 針對檢查發現的問題，即時做出處理并開出現場整改通知單，對嚴重不符合項發出紅牌，限期做出整改,連續三次為做出嚴重不符合單位，將對主管進行降職查看。并在7S檢查表中13、直接扣分。5.2.3 由檢查小組組長對檢查結果進行匯總并公告。5.2.4所有檢查的記錄均由檢查小組組長保存，5.3 7S推行要求與目標5.3.1 7S領導委員會及相關責任部門制定“要與不要的標準”、“標識格式的標準”、“設備保養具體部位、保養的具體要求”、“ 7S推行計劃”、“生產安全管理制度”、“節約的目標”等相關7S管理標準、作業文件。5.3.2公司7S領導委員會組織、監督推行小組進行全廠的、各部門、各班組的7S管理知識培訓；5.3.3建立7S示范單位并專案改善，7S小組成員定期追蹤；5.3.4規劃7S責任區,責任要到人:如附件5；5.3.5對于改進的7S事項,每一項均定出責任人員、完成時14、間,7S小組在“完成時間”時進行追蹤。5.3.6 7S一定要全員參與：工具、設備用后歸位；垃圾入桶；5.3.7 7S遠不是搞衛生那樣簡單，真正的7S應深入生產、品質、交期、成本、安全的管理中去，如簡化流程、巧用工具、設定成本要求來改進等等。5.3.8 各部門進行目視管理，如生產計劃、物實到廠信息、品質異常信息、客戶交期信息等等。5.3.9每個人定出每日工作內容，每天點檢2次，看是否完成。5.3.10每周制定一個主題，并細化推行內容。5.3.117S是一項持續推行與改進的現場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導推行。5.3.127S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工素質與教養，使后15、續的推行活動成為發自內心的自覺行為。54 考核5.4.1 考核內容參照7S檢查表 5.4.2由推行成員根據7S管理標準對各個區域定期進行檢查。5.4.3在現場檢查時有爭議的時候由推行組長召開臨時會議，采取少數服從多數原則，決定是否判定為缺點。5.4.47S檢查表配分100分，采取扣分制：宿舍分數計算方法：本次得分=總分-扣分，月平均得分=（每次檢查分數相加）總分數評分次數。廠區分數計算方法：本月得分配分-月累計扣分。5.4.5無并立獎，如有并立名次的由檢查小組對并立單位進行綜合考評，評選出其中一個單位。5.5 獎勵5.5.1獎勵方式：現金及流動錦旗（注：錦旗為流動錦旗，所頒發錦旗于每月月底收回16、）。5.5.2獎勵種類：月評比名次獎、榮譽獎、5.5.3月評比獎：推行成員對廠區、生活區（含宿舍區）進行評分考核，各評選出一、二、三名，報7S領導委員會批準，進行經濟獎勵。5.5.4獎勵細則：車間第一名：獎金300元，第二名：250元，第三名：200元。宿舍第一名：獎金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.5.5榮譽獎：連續3個月獲得第一名的部門另外頒發50元榮譽獎。5.5.6各部所頒發的獎金不得給員工平分，必須用作集體活動或部門建設基金，如有 發現違規使用，公司有權對這筆資金回收5.5.7當月分數未達到60以上，不頒發獎金，不列入3個榮譽獎次數累計。5.6懲罰5.6.1檢查小組在17、檢查時，根據7S檢查表中內容（標準）、對不合格區，點進行拍照、并開出現場整改通知單或紅牌。未按此要求執行每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個。5.6.2檢查小組成員要具備高度的責任心，本著公平、公開的原則，實事求是地的做好各種記錄。不得有舞弊行為，違反者每次樂捐10元，情節嚴重的取消推行成員資格，并記嚴重警告（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.3檢查完后將照片及現場整改通知單或紅牌、7S檢查表交檢查組長匯總，并由組長在次日將檢查結果公布在公告欄。未按此執行對相關人員罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個。5.6.4在輪流到本人檢查時，如遇特殊情況不能參加的可由其代理人代替，但必須向組長提出申18、請。沒經組長批準，不參加檢查的第一次在早會上罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個，第二次罰做10個并樂捐5元。三次以上取消檢查成員資格，并記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.5檢查時必須按照周檢查計劃內容進行檢查，不可對單位區域漏檢、不檢，未按此執行的每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個，第二次罰做10個并樂捐5元。三次以上取消推行成員資格，并記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.6月評比排名倒數第一的單位，負責人樂捐20元，連續二個月排名倒數第一，樂捐30元，連續三個月排名倒數第一樂捐50元。5.6.7同一問題連續二次出現或一周出現三次，在大早會上對直接責任人罰19、做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個（宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，車間處罰責任人及班組負責人，如同一部門二個組長被處罰，部門主管一并受罰）。5.6.8對檢查小組或7S組織人員提出的問題，沒按時完成整改或拒絕執行整改的第一次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5 個，第二次罰做10個并樂捐5元，第三次罰做10個并樂捐10元，（注：宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，其它單位直接處罰負責人）。情節嚴重的可記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.9對不愿做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）或蛙蛙跳人員可選擇經濟處罰，一次樂捐5元。5.6.10物料擺放在他人區域要有物料臨時擺放申請表(附件7)。并有20、區域責任人簽名認同，未經區域負責人同意，私自占用他人區域按雙倍扣分，對強行占用的每次樂捐5元。5.6.11單位與單位間所有無法協商事宜（7S活動相關）由7S領導委員會裁決。5.6.12“7S”組織內部樂捐金額將在內部使用。其余樂捐將納入7S基金作為活動經費。5.6.13違反紅牌管理的按紅牌作戰管理規定所規定進行處理。6 相關附件6.1 附件1: 7S領導委員會組織結構圖6.2 附件2: 7S領導委員會組織結構圖6.3 附件3: 現場整改通知單6.4 附件4 臨時堆放物料申請表6.5 附件5 7S檢查表6.6 附件6 紅牌作戰管理規定附件1：7S領導委員會組織結構圖、7S推行小組組長：陳冬生執行21、干事張自剛副組長陳日榮成員：陳日榮成員：胡磊成員：張舉峰日榮成員：柳興貴榮成員：晏興云日榮成員：吳偉 日榮成員：楊雙雙日榮成員：王天涯成員：吳達成員：歐陽水芳成員：冼禮林附件2： 7S檢查小組組長張自剛副組長陳日榮成員：陳日榮成員：胡磊成員：張舉峰日榮成員：柳興貴榮成員：晏興云日榮成員：吳偉 日榮成員：楊雙雙日榮成員：王天涯成員：吳達成員：歐陽水芳成員：冼禮林附件3：現場整改通知單東莞市卓映電子科技有限公司現場整改通知單 整改單號：ZYDZ7S2017071001查核人員：責任單位：7S問題點（查核人填寫）：請于_月_日前整改完畢并回復糾正措施！查 核 員： 部門確認：糾正改善措施（責任單位填22、寫）：制定：確認：糾正改善效果（復核人填寫）：復核日期： 復核人： 確認：備注： 1、責任單位接到整改通知單后需主動進行改善，改善時限為兩天內。 2、責任單位整改后將此單交于7S小組復核。 3、復查合格則存檔備案，不合格則要求責任單位重新整改，直到合格。ZY-DZ-7S-0707001A附件4：臨時堆放物料申請表臨時堆放物料申請表 編號申 請 人部門主管簽名聯 系 人聯系電話地址(住址)申請內容堆放項目堆放數量堆放期限年 月 日至 年 月 日堆放地點安全保障申請堆放理由提供材料目錄申請單位意見（單位負責人簽字、單位蓋章） 年 月 日接收人簽 名 年 月 日 說明：本表一式三份，7S推行小組、申請部門、存放占地部門各執一份。7S領導小組制