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1、企業分級監控室崗位升降考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為落實公司、部門的“四定”工作方案，結合分級監控室的工作實際，為使“四定”工作順利開展，特制定本制度。一、目的和意義使廣大職工提高工作積極性，明確崗位職責，表揚先進、鼓勵后進。通過“四定”工作，在職工中產生積極向上的工作氛圍，促進規范生產，提高工作效率。二、思想和要求（一）、以公開、公平、公正為原則，以崗位職責要求為標準，以考核得分為依據進行升降檔。（二）、每月將技能考核、業績考核、工作年限和其他四項考核相加成績即為當月的評定依據，對于達到升降檔條件2、的，當月進行調整。（三）、增加與調減數均在相對應項目內增減。增減數以考核總數比例計算。升降檔根據相應崗位系數進行增減。（四）、“升降制度”經過部門及科室討論確定后，報部門批準同意，即按分級監控室崗位升降制度執行。三、適用范圍作業區管理人員及全體職工。四、制度內容（一）、技能考核（占）根據科室內部每個月的技能考核成績與績效成績的綜合成績為準進行升降檔。成績達到80分以上的評定為優秀，增加4%；成績達到7080分的評定為良好，增加2%；成績達到6070分的評定為合格，不調整；成績在60分以下的評定為不合格，調減2%。計算方式：技能系數崗位系數30%崗位系數30%升降比例（二）、業績考核（占%）以科3、室內部每個月組織的績效考核成績的平均成績作為每個季度的考核標準，按考核成績升降檔。包括現場管理、工作態度、工作完成情況、日常考核、考勤考核等類別。業績考評在98分以上的評定為優秀，增加4%；業績考評在9598分的評定為良好，增加2%；業績考評在9095分的評定為合格，不調整；業績考評在90分以下的評定為不合格，調減2%。對于出現重大生產事故、重大安全事故的則直接評定為不合格，視具體情況進行調減。計算方式：業績系數崗位系數50%崗位系數50%升降系數（三）工作年限（占）工作年限為有效工作年限，以自然年為標準，按科室綜合考核成績（包括技能考核與業績考核）升降檔。以一年工作為基礎，成績評定為優秀，增加4%；成績評定為良好，增加2%；成績評定為合格，不調整；成績評定為不合格，調減2%，且該年工作視為無效年限，不計入工作年限增加數。計算方式：年限系數崗位系數20%崗位系數20%升降系數（四）、其他（單獨計算）對于得到公司、部門表彰，在公司、部門組織的比賽中獲獎的個人，根據具體情況適當加分。對于受到公司、部門處理或處罰情況的，則根據具體情況進行調減。（五）、考核總分每人每天考核分值滿分為1分，月考核分為：考核總分實際考核分值崗位系數崗位系數年限系數技能系數業績系數