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1、公司員工創新評選標準表彰、獎勵和處罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 創新激勵獎勵制度為貫徹落實公司“勇于創新、實現共贏”的經營理念，充分調動全體員工參與發明創造的積極性，匯聚全體員工智慧，營造濃郁發明創造氣氛，提高個人創新能力和企業創新水平，降本增效，提高企業的競爭力。以創新贏先機，以創新求發展。特制定創新激勵獎勵制度。一、 評選范圍本公司全體員工二、 獎項設立本制度分設科技創新獎、 管理創新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：1. 科技創新獎、管理創新獎項目必須由項目負責人具體付諸實施。2. 2、合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實施。(一) 科技創新獎指在產品研發、工藝改進、設備改良、安全環保、物流配送，檢測方法過程等方面運用新材料、新知識、新技術、新工藝等進行研究與開發所產生的成果；小改小革、小發明、小創新等技術攻關活動所產生的成果。以及政府相關科技項目、各級技術中心申報、專利申報、科技論文發表、公司內部技術創新與改進等具體創新內容包括：4. 在新產品研發、現有產品的工藝改進和品種改良、原材料替代品研發等方面有特殊貢獻的；5. 設備、工具的技術改良、改造；6. 檢測方法、計量儀器的改進；7. 安全技術、勞3、動保護技術的改進；8. 物資貯藏、運輸技術的改進；9. 對各種操作方法、制造方法、生產程序等的改進；10. 計算機技術的開發與應用；11. 為企業申請專利提供技術方案或完成設計；12. 科技論文發表；13. 其他科技創新。(二) 管理創新獎主要面向管理人員（組長以上級別）。指運用現代管理的科學理論，借鑒行業內外企業成功的管理經驗，在公司體制改革、企業文化與企業制度建設、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產生實際效用的管理創新成果。(三) 合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業獻計獻策，其范圍涵蓋技術創新獎和管理創新獎的所有項目，以及公司整體運作過程中不合理運作方式，制度等范圍。已4、單獨申報科技創新獎和管理創新獎的項目，不再申報合理化建議獎。(四) 公司交辦的其他特殊性事宜獎根據承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應的獎勵，并將其納入員工績效考核。三、 創新項目評選標準（一）創新性創新項目應符合現代管理、科學技術原理，具有企業內部原創性或在原有基礎上有改進、提高和發展，優于原來的方法、手段、結構、功能、技術等。 （二）效益性創新項目應結合公司實際，體現客觀需要，實施成本合理，經過一定時間、范圍的實施應用，具有提升技術水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產生經濟效益。（三）推廣性創新項目應符合行業發展方向，項目轉化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應、借5、鑒作用和推廣價值。四、 創新獎的申報與評審（一）評審機構公司成立“創新項目評審小組”，統一組織領導創新項目的獎勵評定工作。領導小組成員如下：組 長：黃俊泉成 員：各部門部長以及其他專業技術人員（二）申報與評審程序1. 科技創新獎和管理創新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應于10日內進行項目總結，填報“創新項目成果申報表”，并提報相關資料或完成口述錄入。2. 合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選程序。五、 表彰和獎勵1. 當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書。2. 現金與證書獎勵，并且作為員工加薪或晉升優先條件。36、. 獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰 （一）創新獎勵等級、金額1.科技創新獎和管理創新獎獎勵等級獎勵金額（元）一等獎10000二等獎5000三等獎3000優秀獎10005002.合理化建議獎獎項獎勵金額（元）合理化建議獎500以上，視情況而定3.公司交辦的其他特殊性事宜獎獎項獎勵金額（元）特殊性事宜獎500以上，視情況而定六、 罰則（一）剽竊、侵奪他人創新成果者，或者以其他不正當手段騙取創新獎者，一經發現，撤銷獎勵，追回獎金，予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款。 （二）申報單位或個人提供虛假數據、材料，或協助他人騙取創新獎的，給予通報批評；情節嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，給予行政處分。七、 本制度自下發之日起執行。附件一創新激勵獎勵項目申報表格項目概況項目名稱項目申請獎項科技創新獎 管理創新獎 合理化建議獎公司交辦的其他特殊性事宜獎 起止時間申請人姓名所在部門入職時間項目主要成員姓名工作具休分工A、 內容簡介B、 預期成果C、 前景分析所在部門綜合意見考核評 選小組意見公司總經理審批