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公司員工科技進(jìn)步獎勵管理制度
公司員工科技進(jìn)步獎勵管理制度.docx
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上傳人:職z****i 編號:1117550 2024-09-07 5頁 18.70KB

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1、公司員工科技進(jìn)步獎勵管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 科技進(jìn)步獎勵細(xì)則第一條總則良好的獎勵體系有利于員工和公司的長遠(yuǎn)利益,有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;為了促進(jìn)公司的發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,使員工的利益和公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,充分發(fā)揮公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性,激勵員工奮發(fā)向上精神,特制定本制度。第二條本條例適合公司的全體員工,不分工種和部門第三條凡是能促進(jìn)公司科技進(jìn)步的一切行為、意見,都可以作為獎勵的依據(jù),其范圍包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝置、新設(shè)計(jì)等所有新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及合理化建議等,其結(jié)果凡能達(dá)2、到降低生產(chǎn)成本、提高或穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)備使用能力、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善操作環(huán)境、簡化操作、減少三廢排放量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的等一切可行的措施和方法,經(jīng)公司技術(shù)委員會評審認(rèn)證后,均視為科技成果。1、新產(chǎn)品研發(fā):A所有經(jīng)公司立項(xiàng)的新產(chǎn)品,經(jīng)開發(fā)取得成功的按難度大小、研發(fā)時間長短和為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的大小,給予相應(yīng)的獎勵。B由于客觀原因,未及時立項(xiàng)的新產(chǎn)品,確實(shí)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益,允許補(bǔ)充立項(xiàng),并給予相同的獎勵。2、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提出的工藝改進(jìn)、采用新設(shè)備、新裝置的,根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益及安全、環(huán)保貢獻(xiàn)進(jìn)行評價,給予相應(yīng)的獎勵。1第四條重大課題的人員組合以資源組合和相關(guān)部門指派相結(jié)合3、的方式。第四條技術(shù)成果申報(bào)本著就大不就小、界定好本職工作的前提下進(jìn)行申報(bào)。第五條科技成果獎勵辦法:一、小試和中試成果的獎勵1技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平,經(jīng)論證待其投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到行業(yè)壟斷的項(xiàng)目,小試成果獎勵2萬元人民幣,中試成果獎勵10萬元人民幣。2技術(shù)水平與國外同類技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性和特色,小試成果獎勵1.5萬元人民幣,中試成果獎勵4萬元人民幣。3.技術(shù)水平與國內(nèi)同類技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性和特色,小試成果獎勵1萬元人民幣,中試成果獎勵2萬元人民幣;引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過10萬元的減半獎勵。4.國內(nèi)已有相關(guān)報(bào)道,該技術(shù)和報(bào)道技術(shù)相比有一定的先進(jìn)性,小試成果獎勵0.8萬元人民幣,中試成果獎4、勵2萬元人民幣;引進(jìn)費(fèi)用或中試費(fèi)用超過10萬元的減半獎勵。5.長期目標(biāo)的項(xiàng)目,規(guī)劃時間超過一年的未完成之前每年應(yīng)給予5000元鼓勵獎,小試完成后從獎金總額中扣除。6.下屬及輔佐人員的獎勵包含在總獎金之中,視貢獻(xiàn)大小由課題負(fù)責(zé)人決定,報(bào)上級備案。主要是本課題參與人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)助人員。2或工作取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的,按上述條例給予獎勵。2.對簡化操作、改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除安全隱患等不能直接以經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的合理化建議,應(yīng)按其作用意義大小評定獎勵等級,所有合理化建議一經(jīng)采納,其獎勵金額不得低于300元。第六條合理化建議的內(nèi)容包括以下各類:1.原有品種的改進(jìn)、改良和質(zhì)量的提高。2.5、工藝方法、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、安全環(huán)保措施的改進(jìn)。3.工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)。4.更有效地利用原材料、動力、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施。5.設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)及其他技術(shù)的改進(jìn)。第七條獎勵的評審及標(biāo)準(zhǔn):對于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn),由技術(shù)部審查后報(bào)上級主管部門批準(zhǔn);對于重大的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn),應(yīng)由技術(shù)委員會同有關(guān)部門組成評審小組進(jìn)行評定,最后由總經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)果簽署意見后執(zhí)行。第八條對于一般的合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn),獎金由采用部門支付,獎金計(jì)入生產(chǎn)成本之中,其余獎金由公司統(tǒng)一支付。第九條合理化建議及工藝技術(shù)改進(jìn)必須經(jīng)過試驗(yàn)或鑒定,成功之后才能采用。對于弄虛作假騙取榮譽(yù)的,要進(jìn)行6、批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的,還要給予紀(jì)律處分。第十條科技成果以及合理化建議的獎勵,應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則,對取得成果以及合理化建議的相關(guān)人員,年底給予表揚(yáng),發(fā)給證書和獎金,并對其相關(guān)事跡進(jìn)行通報(bào)。4第十一條獎金發(fā)放方式1.獎金發(fā)放以后,課題負(fù)責(zé)人簽收,課題負(fù)責(zé)人根據(jù)每位課題組成員的貢獻(xiàn)大小,制定分配方案,報(bào)相關(guān)上級部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行分配。2.課題負(fù)責(zé)人在分配獎金時一定要客觀公正、公開、合情合理,根據(jù)課題組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行發(fā)放。3.如果課題負(fù)責(zé)人在分配獎金時引起糾紛,公司根據(jù)情況可以減少獎金的發(fā)放,甚至收回已發(fā)的獎金。4.課題負(fù)責(zé)人對申報(bào)成果的課題資料、文獻(xiàn)的真實(shí)性、實(shí)驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);對其申報(bào)的科研成果的真實(shí)性負(fù)責(zé),一經(jīng)查出虛假成分,須從嚴(yán)處理。第十二條本條例由技術(shù)副總負(fù)責(zé)解釋。5
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