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1、公司試用期考核管理制度附轉(zhuǎn)正考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 試用期員工考核管理制度一、 考核目的1.為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范圍。2. 組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2、定量考核與定性考核相結(jié)合五、考核周期1、員工試用期（應(yīng)屆生試用期6個(gè)月）2、3個(gè)月，滿兩個(gè)月發(fā)起考核。2、優(yōu)秀員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。 六、考核流程1、綜合管理部領(lǐng)取試用期工作總結(jié)表，員工完成于5個(gè)工作日內(nèi)將試用期工作總結(jié)表交于部門項(xiàng)目經(jīng)理。2、部門項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)試用期工作總結(jié)表計(jì)算員工考核結(jié)果，于5個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部審核。3、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。七、考核標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)：業(yè)績(jī)指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力（包含員工工作總結(jié)）等進(jìn)行綜合考評(píng)，考核比重占總績(jī)效的90%。2、行政人員出勤情況考評(píng)：指對(duì)員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請(qǐng)假3、）進(jìn)行考核。考核比重占總績(jī)效的10%。八、考核方式考核方式分為員工工作總結(jié)自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)和人事行政考評(píng)。績(jī)效考評(píng)成績(jī)占總績(jī)效的90%（包含員工工作總結(jié)），行政考評(píng)占總績(jī)效的10%， 考核合格者允許轉(zhuǎn)正。 九、考核結(jié)果實(shí)施辦法1.考評(píng)總分在80分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正。 2.考評(píng)總分在60-79之間新員工延遲轉(zhuǎn)正。 3.考評(píng)總分在59分以下終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。九、本辦法自公布之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。十、附件一、試用期工作總結(jié)表 附件二、員工試用期轉(zhuǎn)正考核表附件一：試用期工作總結(jié)表填表日期： 年 月 日 姓 名部 門崗 位項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正期間： 年 月 日 年 4、月 日是否是應(yīng)聘畢業(yè)生 是 否 試用期崗位職責(zé)：試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目：工作中的不足及自我綜合評(píng)價(jià)： 一、你對(duì)自已過去在公司的表現(xiàn)感到 ： 非常満意 還可以 不満意二、你對(duì)公司的人際關(guān)系感到 ： 非常満意 還可以 不満意三、你對(duì)目前的工作感到： 尚能承擔(dān)更困難的工作 合適，但希望擔(dān)任更困難的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足四、你對(duì)目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到：很好 一般 差六、你對(duì)目前的工作待遇感到：很好 一般 差七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來的工作更好？九、對(duì)公司的意見與建議：（含公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作5、流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）十、談?wù)剛€(gè)人在公司未來的規(guī)劃？附件二：新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表（以下由項(xiàng)目經(jīng)理填寫）員工姓名部門崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核期間： 年 月 日 年 月 日考核指標(biāo)（請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)試用期員工進(jìn)行評(píng)估，并在選項(xiàng)上畫鉤；計(jì)算總分在總分欄相應(yīng)位置畫鉤，總分90分）1、出勤情況（滿分10分）A、全勤，無病事假遲到情況（10分） B、良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請(qǐng)假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分） D、差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2、適崗程度（滿分10分） （知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo) （10分） B、基本適合工作崗6、位 （7分）C、不能勝任本職工作 （4分） D、完全不適合本職工作（0分）3、工作效率（滿分10分） （在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)）A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分）4、工作質(zhì)量（滿分10分） （完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期效果，有無事故并造成損失）A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分）5、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分） B、能主動(dòng)完成本職工作（7分）C、在指導(dǎo)下能完成工作（4分） D、反復(fù)督促完成工作（1分）6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（滿分10分7、） （積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)）A、能積極地配合其他部門及人員工作（10分） B、可以較好地配合（7分）C、配合程度一般（4分） D、不配合其他部門（1分）7、學(xué)習(xí)能力（滿分10分） （善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯(cuò)誤）A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分） D、很差（0分）8、責(zé)任心（滿分10分）（對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任）A、很好（10分） B、一般（4分） C、差（2分） D、很差（0分）9、工作總結(jié)（滿分10分）A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分） 總分優(yōu)（80-100分）中（0-79分 ） 差（0-58、9分 ）考核人 簽名（以下由綜合管理部填寫）出勤情況 （總分10分）病假 （天數(shù)）事假 （天數(shù)）遲到/早退（次數(shù)）曠工 （天數(shù)）參考標(biāo)準(zhǔn)：事假一次扣1分，遲到/早退一次扣0.5分，曠工一次扣5分；得分綜合得分 （總分100分）項(xiàng)目經(jīng)理鑒定考核意見 ：提前轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止 簽字： 日期：綜合管理部鑒定考核意見 ：提前轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正 年 月 日至 月 日止 簽字： 日期：總經(jīng)理審核審核意見： 簽字： 日期：備注1.本表由人力資源部存檔，并據(jù)此辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。2.員工轉(zhuǎn)正，部門負(fù)責(zé)人簽字、綜合管理部簽字、總經(jīng)理簽字后生效。