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1、公司美導工作及薪資發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX年度美導管理制度第一章 人事行政管理制度一、應聘入職管理：1、應聘應聘MC及區域督導崗位人員，先填寫員工檔案表；在總部應聘者,由人事行政部及培訓部初試，總監或助理復試確定是否錄用,；在各區域應聘MC人員由區域督導面試、大區經理復試確定是否錄用；應聘督導人員由大區經理面試、總監復試確定是否錄用。2、 辦理入職 確定錄用人員上崗后7天內辦理入職手續，辦理入職手續需提供： a.身份證復印件一份; b.一寸彩色免冠照片兩張; c.最高學歷證明、相關資格證書、2、從業證書、職稱證書復印件一張; d.農行卡正反面復印件一張； e. 員工檔案表上述五項資料需提交人事行政部；員工檔案表需確定錄用人員職務、試用期薪資、轉正后薪資、相關補助、試用期時限、合同期限，由本人簽字確認、由部門主管、經理、總監簽字交人事行政部。異地入職人員，按上述要求完成資料收集后，由區域督導于每月6號前將全部資料快遞回總部。3、 入職培訓 人事行政部對入職人員進行公司規章制度培訓，培訓部進行企業文化及專業技能培訓，部門主管或經理進行崗位職責、工作標準及規程、崗位管理技能、外聯事務等與工作有關項目的培訓；培訓合格后安排上崗實習地點。二、試用期管理：1、由直接負責人安排試工、實習地點，3天3、無薪試工期；試工合格后，直接進入試用期；試用期1-3個月，工資從試工期開始算。入職不滿10天自動離職不計算工資。由試工店面負責人介紹產品知識、教授化妝技巧、熟悉店務管理，銷售技巧。人事行政部、直接負責人跟進人員試用期情況。附入職跟進表。2、員工試用期內考核不符合要求者，直接負責人需提出辭退申請，人事行政部跟進了解情況，辦理離職手續，并付給規定的勞動報酬。三、轉正、晉升管理：1、轉正直屬上級對試用期員工進行工作綜合考評，工作表現符合提前轉正標準的可由部門建議予以提前轉正；轉正需由個人提交試用期述職報告，部門填寫人事變更單、職員工作綜合評估表、直屬上級評價并簽字，附業績統計匯總表和加盟商評價匯總表4、交人事行政部審查、由總經辦批準后執行。2、 晉升按照崗位考核晉升標準，部門評估符合晉升條件的，由本人提交工作總結、部門提交職員工作綜合評估表及人事變更單，負責人填寫評價并簽字，連同業績統計匯總表、加盟商評價匯總表交人事行政部審查、由總經辦批準后執行。四、 離職管理： 員工本人離職需提前一個月向直屬上級提出、經部門第一負責人、行政人事部及相關部門批準后執行；不符合崗位要求需勸退人員，由直屬上級與本人進行工作面談、由直屬上級和當事員工確認離職安排后，轉人事行政部了解離職面談情況并確認離職事項，人事行政部再提供離職申請單由本人填寫，直屬上級填寫離職面談記錄、離職日期，經相關部門簽字后交人事行政部執行5、；員工辦理離職手續當天，由部門安排人員進行工作交接，并填寫離職結算清單，寫明離職交接相關事項，財務部查實有無借支并簽字，并辦理相關離職手續。人事行政部根據員工出勤情況及銷售業績情況計算工資，于次月15號發放工資到員工農行卡。未辦理離職手續自動離職者，視為自動放棄個人全部權益、不予發放工資。第二章 崗位職責及考核標準一、MC崗位職責及考核標準（一）崗位職責：1、新店開業帶動，老店后續帶動支持，提升專柜銷售業績；2、熟悉公司產品、賣點，對專柜及店員開展產品及銷售技能的培訓；3、貼柜促銷、大型促銷活動的配合實施；4、專柜庫存檢查，防止斷貨；5、陳列理貨指導管理；6、及時傳達公司市場新政策；7、同類品6、牌市場信息收集、競爭分析及建議，及時反饋大區經理；8、對終端專柜進行診斷評估，提交終端專柜評估表至大區經理；9、認真完成公司各項任務流程，包括工作日志、目標達成一覽表、行動計劃表的填寫（每 一次下店不能認真按時完成表格的填寫扣除當次業績的40%）；4、 考核標準：考核項目考核標準權重完成期限獎懲措施備注月度個人總目標完成率MMM110% 3萬元現金獎勵； 110%M100% 2萬元現金獎勵； 100%M90% 1萬元現金獎勵； M90% 無年終獎金； 2、年度個人目標達成排名獎: 第一名 獲榮譽證書及價值3000元榮譽禮包獎勵； 第二名 獲榮譽證書及價值2000元榮譽禮包獎勵； 第三名 獲榮譽證書及價值1500元榮譽禮包獎勵； 執行說明：該制度從XX年2月1日開始試行！