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1、制造廠生產、庫房及采購后勤管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強工廠的規范化管理，樹立良好的工廠形象，完善各項工作制度，促進工廠發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司實際情況，特制訂本公司工作制度。工廠全體員工必須遵守本制度，遵守工廠的各項規章制度和決定。目錄：一、 崗位結構圖二、 生產管理制度 1、生產過程管理規章 2、材料管理規章 3、質量/安全管理規章 4、考勤管理規章三、 庫房管理制度四、 采購管理制度五、 后勤管理制度六、 辦公室管理制度七、 補充說明廠 長(姚誼)一、 崗位結構圖 2、生 產（劉華軍、孫川）財 務（陳琮元）行 政（姚誼）庫房（岳志輝、王文斌）后 勤（岳志輝）采購（陳琮元、程浩）班組長（易國興、季宏兵）辦公室（程浩）工 人外事廠舍車輛（李鳳江）食堂（計向陽） 二、 生產管理制度總則：為進一步規范工廠管理，使工廠生產更好持續發展，不斷提高企業競爭力，特制訂本制度。 生產管理是工廠管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產管理包括生產過程管理、材料管理、質量/安全管理和考勤管理。 本制度是工廠生產管理的依據，是生產管理的最高準則。 本制度適用工廠全體生產人員，生產管理人員及與生產相關的其 他人員。 本制度由生產主管負責實施，廠長負責監督。1、 生產過程管理制度3、1.1 生產過程管理是生產控制的重點，是降低資源損耗的必要措施，是合理利用生產資源、合理調配生產人員，保證及時生產的管理方法。1.2 生產過程管理是工廠各級管理人員、一線作業人員都必須遵守的管理制度；工廠各級管理員，生產工人必須按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識、持續改進意識和高效節能意識。1.3 生產管理人員在接到項目圖紙后要仔細分析，看清設計師的每一點要求；合理確定用料，禁止盲目生產。1.4 生產管理人員在明確設計要求后，應立即提交用料情況，通知庫房準備材料，并編排生產計劃。1.5 班組長每天必須如實填寫生產日報表，記錄當天的生產情況，以書面形式向廠長匯報。1.6 4、生產主管要及時和班組長溝通，關注車間生產情況、設備運轉狀況和員工工作狀況，隨時指導解決生產過程中出現的問題；出現任何問題都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。1.7 生產部門經常和員工交流思想，掌握員工的思想動態，保證員工隨時提高高效作業，鼓勵所有員工做生產工藝改進；如果發明新的施工工藝，對節省材料或較大提高生產效率的，將給予獎勵。1.8 工廠所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須遵從先執行后審議的原則。2、 材料管理制度2.1 材料控制是生產管理的先決條件，材料合理控制是生產高效率、高利用率的生產前提；材料控制是否合理，直接關系到生產是否順暢、浪費嚴重與否及生產成本的5、高低。2.2 倉庫憑班組長開具的材料使用單，報生產主管審核簽字后，交工廠采購辦理；重大采購須報廠長審批。2.3 班組長接到項目施工圖紙后，開具使用材料單到庫房領取，其他人員一律無權到庫房領取材料。（廠長、生產主管及特定的領取人員除外）。2.4 班組長負責施工現場的材料管理，要做到施工現場干凈整潔，無材料浪費現象；施工材料要放置在指定區域并擺放整齊，做好材料標示。3、 質量/安全管理3.1 質量安全管理是所有工廠管理的重點，是企業發展的根本，需要所有工廠員工參與，全面實施。3.2 生產過程中，生產主管、班組長要加強質量巡查，排查員工操作不當帶來的質量、安全問題。3.3 生產作業人員必須嚴格按照設6、計圖紙要求進行作業，班組長嚴格按照要求抓好質量、安全生產，發現異常情況必須馬上停止生產，等待廠長（生產主管）通知后方可恢復生產。3.4 工具設備由使用人員負責保養及維護，使用時注意自身安全，發現工具設備有問題時應馬上向班組長匯報，在排除異常時方可使用；因使用人員人為因素損壞工具設備的，應照價備嘗。3.5 安全生產人人有責，每位生產員工必須認真履行各自安全職責，做好各自職守，各負其責。3.6 工廠各級生產管理人員應在各自的工作范圍內，對實現安全生產和文明生產負責；生產主管是工廠的安全負責人，對安全工作負有全面責任；班組長在廠長、生產主管指定的工作范圍內對安全生產負責，必須認真貫徹各項安全生產規章7、。4、 考勤管理制度4.1 工廠員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退，工作時間不得閑聊手機和短信。4.2 工廠上下班實行打卡制；技工以打卡標明時間為準，班組長的工作記錄為輔核定技工工時，外出施工由廠長指定人員記錄技工工時。4.3 技工的工時核定由生產主管監督、檢查，月終工時核定必須報廠長審批后方可做工資表，班組長對本組技工考勤要秉公辦事，認真負責。4.4 生產人員因事需要請假，必須提前向上級管理人員請假，無故曠工人員，取消年終獎金評比的資格。4.5 生產管理人員在有項目施工時，必須在開始施工半小時內抵達施工現場巡查，在生產人員下班前半小時內安排好第二天工作才能離開施工現場；如有特8、殊情況必須和班組長做好溝通。三、 庫房管理制度為加強庫房的管理工作，規范進出倉程序，提高管理水平，維護工廠財產的安全、完整，特制定本制度。庫管人員崗位職責： 負責工廠工具設備、主材輔料的收發、保管工作，并對設備、材料的完整性及安全性負責。 負責庫房材料進、出庫單的登記，做好臺賬記錄，定期清點，保證帳物相符。 負責采購材料的檢查、核對工作，負責工具財產的增損報告，協同班組長提出采購申請。 負責匯總項目材料使用清單，定期向廠長辦公室提供。操作細則：3.1 所有物資進出倉均須憑有效審批的單據（如進出庫單、領料單、提貨單、采購發票單據、項目余料入庫單等）辦理進出倉手續，無單據和單物不相符的物資,庫管員9、有權予以拒收或拒出，并有權向上級領導匯報情況。3.2 保管員做好材料的分類儲存，對易潮易損和易燃易爆材料做好保護工作，對不符合存放條件的擱放環境應及時向上級提出更改意見，并有權敦促完成。3.3 廠內生產用料必須由班組長向庫房申領，會同倉管員簽字項目出庫單方可出庫，原則上領用數量應依據當天的工作量，余料用完方可二次申領；異地工程生產材料/工具領用，應由班組長填寫項目材料/工具領用單，提交項目主管或廠長審閱簽字，方可向庫房申領；異地工程余料回庫，倉管員應會同班組長盤點余料，填寫材料入庫單方可入庫；異地工程工具回庫，如有品種或數量增減情況，應查明情況如實記錄。3.4 庫管員應量出為進，切確掌握材料庫10、存情況，不能盲目提出采購申請，避免造成財物的積壓及缺損。3.5 庫管員應根據采購員的材料購進單和發票逐項核對，計量清點，確認物資的品種、規格、材質均正確無誤后方可接收入庫。3.6 庫管員應保管好所有的進出庫單據，做好臺賬記錄，隨時接受上級檢查。3.7 庫管員應做好技工發放工具的管理,應對技工發放工具(含外請工)登記在冊,并敦促其按期完整歸還；工廠內部技工常備工具二次申領應上報生產主管審核，交廠長審批方可二次發放。3.8 庫管員有義務監督材料的使用情況，對有浪費情節或人員可向班組長提出修改意見，對屢犯不改者有權向生產主管匯報，或直接向廠長申訴。四、采購管理制度采購員崗位職責 采購員應認真貫徹公司11、采購管理規定,配合工廠生產管理實施要求，做好采購流程的跟蹤與實施。 按時按量按質完成采購任務，在跟進生產需求的同時積極開拓貨源市場，貨比三家，努力降低采購成本。 加強供貨商以及產品信息管理，對采購策略、產品結構調整及改進提出參考意見;提供主要材料供貨商及特殊材料供貨商資質等資料,加強供貨商的評比管理。 做好材料市場調查，把好質量關，對主材和特殊材料索取符合國家規定的合格資料。 應忠于職守，以工廠利益為重；不得假公濟私，不得收取賄賂及回扣;遵守國家法律，不觸犯經濟法規。操作細則：4.1 材料/工具的購進嚴格實施審批制，大宗購進須有廠長審批的單據方可執行,普通材料/工具的購進須有生產主管的簽字確認12、方可執行,低值易耗輔料小量可由采購員與庫管和班組長協調完成，但必須做好相應的手續。4.2 采購員負責采購合同的簽訂,采購合同上交公司財務存檔, 同時留存一份或備份復印件提供廠長/生產主管審閱。4.3采購員采購回來的材料應協同購進單提供給庫管員核對，庫管員核對后需簽字確認（庫管員簽字后的材料購進單入賬后返還采購員作為報銷依據）。4.4 采購員應努力提高自身采購業務水平，時常了解主要材料的市場價格動態，研究切確可行的采購方法。4.5 采購員的材料購進應服務于工廠生產的需求，受其監管并對其負有執行和反饋的義務。4.6 大宗材料議價應由兩人以上同辦，避免質次價高，假冒偽劣商品。五、后勤管理制度后勤管理13、制度的目的是通過規范后勤保障管理，保證工廠各項業務正常運行，為員工創造良好的工作環境，從而提高員工工作效率；同時節省不必要的資源浪費及支出。范圍包括有安全衛生管理，宿舍管理和車輛使用管理等，后勤管理人員執行管理并且承擔相應責任，所有工廠員工應配合后勤管理人員共同執行。5.1 生產場所嚴禁吸煙，注意用電安全；車間及宿舍嚴禁亂拉、搭線及違章使用電器；注意防火，如發現事故苗頭必須立即處理并向上報告，及時消除隱患。5.2 工廠辦公場所須保持整潔，各部門員工須自覺維護辦公場所的環境衛生 ；各部門應對本部門的辦公環境負責，并落實到個人。 5.3 后勤管理人員應定期組織檢查工人宿舍安全衛生環境，對各宿舍安全14、衛生環境進行評比并給予公開通報。5.3 各部門工作用車須提前告知車管人員，由車管人員統籌安排。5.4 工廠車輛統一由專職司機駕駛及維護，無駕駛證人員一律不準開車上路，否則后果自負。5.5 管理人員因私借用工廠車輛（須報主管部門批準方可）所產生的油費、過路費以及停車費必須自行承擔。六、辦公室管理制度為了規范辦公室管理，提高工作效率，依據公司要求制定本制度。6.1 上班時著裝整齊、嚴禁閑聊吵鬧、營造良好的工作環境。6.2 禁止使用工廠電話打私人電話或聊天，愛護辦公室公共財產。6.3 辦公室傳真機、復印機應有專人負責，出現問題及時通知專業人員維修；辦公室電腦及網絡統一由專人維護保養，任何個人不得私自15、更改操作系統。6.4 未經許可，生產工人不得隨意進入辦公室，有事情統一由管理人員或文員辦理。6.5 辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起溝通和協調作用。6.6 辦公耗材及用品由專人統一采購及發放,使用人員應節約使用,杜絕浪費現象。6.7 工廠食堂產生的賬單由辦公室管理人員統一核對并存檔保留。6.8 管理人員應隨手整理好自己的辦公桌,下班時要關閉空調、窗門，并且斷掉電源和鎖門。七、 補充說明7.1 工廠全體員工必須恪守本制度，遵守工廠的各項規章和決定。7.2 各部門公布的規章細則作為本制度的延伸，在與本制度不發生沖突的情況下，相關員工同樣遵守執行。7.3 工廠提倡所有員工刻苦學習和不斷進步，鼓勵所有員工積極參與工廠的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。7.4 工廠實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;工廠為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；工廠推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰和獎勵。7.5 員工必須維護工廠紀律，對任何違反工廠章程和各項規章制度的行為，都要予以追究 。