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1、公司生產(chǎn)部管理及考核制度暫行辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 生產(chǎn)部管理制度暫行辦法為規(guī)范生產(chǎn)部的安全、生產(chǎn)、操作、維護(hù)、檢修等生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，理順各項(xiàng)工作以及基礎(chǔ)管理程序，以“抓管理、帶隊(duì)伍、保安全、促生產(chǎn)，降成本、增效益、創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在公司的支持下，緊緊圍繞部門的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理考核計劃目標(biāo)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，特制定生產(chǎn)部管理考核制度如下：一、 生產(chǎn)部管理考核原則1、 考核公開，及時通報、公布各項(xiàng)管理考核和競賽結(jié)果；各輪班班組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績效分2、配。2、 力求公平，建立健全管理考核制度，力求客觀公正。3、 杜絕重復(fù)考核，哪一級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，哪一級考核。二、 基礎(chǔ)管理1、勞動紀(jì)律管理考核1) 嚴(yán)格按照公司員工手冊第九章“獎懲”執(zhí)行（第一條至第六條）；2) 生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)各類違紀(jì)行為，除按公司規(guī)定處罰責(zé)任人以外，將分別掛鉤考核當(dāng)班主操10%、當(dāng)班調(diào)度員和工段長5%。2、班前會管理考核1) 生產(chǎn)部不定期抽查班前會，不符合公司、部門要求的會議程序時，考核該班調(diào)度員20元；2) 會議開始時未到的員工視為遲到，考核該員工10元。3) 會議時未佩戴工作證、勞保用品穿戴不規(guī)范的（未發(fā)勞保用品、工作證的除外），考核該員工10元。4) 會議時私自接打電3、話、交頭接耳的考核該員工5元。5) 部門副經(jīng)理、工段長、工程師必須參加八點(diǎn)班班前會，會議開始時未到的考核10元，無故不參加會議的考核20元。3、交接班管理考核1) 班前會結(jié)束后各崗位到現(xiàn)場交接，接班者簽字確認(rèn)后代表交接班手續(xù)已履行完畢，所有責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)；2) 若某崗位交不了班，崗位主操需組織人員積極處理問題，直到崗位人員全部交接完畢；3) 交接班過程中的爭議問題由工段長核實(shí)協(xié)調(diào)；4) 交接班內(nèi)容：交安全（注意事項(xiàng)及變化）、交生產(chǎn)、交流程（當(dāng)班已處理及不能處理的問題）、交設(shè)備（運(yùn)行、檢修、備用、缺陷）、交指標(biāo)、交（環(huán)境）衛(wèi)生、交工器具（擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失）、交公用財物、交記錄、4、交（公司、部門等各管理層面的指示、通知、通報等）文件等； 5) 針對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的問題，當(dāng)班能處理而未處理的，下個班可以不接班；由工段長確認(rèn)界定清楚后，考核交班班組獎勵接班班組，遺留問題由接班班組負(fù)責(zé)處理。因生產(chǎn)原因不能處理的，由兩個班組的主操及調(diào)度員交接清楚并記錄，一旦停車，及時處理。 6) 交接班過程中，故意弄虛作假、隱瞞問題者，一經(jīng)查實(shí)，加倍處罰并在生產(chǎn)部范圍內(nèi)通報；累計違反2次者，移交綜合部處理。7) 交接班時發(fā)現(xiàn)工具丟失的，接班主操應(yīng)告知交班主操并立即匯報工段長，做好記錄。工段長得知情況后應(yīng)通知工具丟失班組在3天內(nèi)將工具補(bǔ)齊，否則按公司購買價格處罰該班組。8) 違反以上各條，根據(jù)情5、節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，分別掛鉤考核主操20%、調(diào)度員10%；主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。4、衛(wèi)生管理考核1) 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，按劃分的責(zé)任區(qū)域執(zhí)行，因員工操作不當(dāng)所造成的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況差（例如冒槽、打墊子刺料、積料等），由該班主操負(fù)責(zé)安排打掃恢復(fù)； 2) 生產(chǎn)部不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合要求者（環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任考核當(dāng)班主操），每項(xiàng)次處罰責(zé)任人5元，若第二次檢查仍未整改，每項(xiàng)次處罰責(zé)任人10元，掛鉤考核主操20%、工段長10%。5、聯(lián)系匯報管理考核：1) 嚴(yán)格遵守公司及各部門間正常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系方面的程序和制度；2) 班中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作條件及指標(biāo)、設(shè)備異常，及時匯報給主操、主操到現(xiàn)場進(jìn)6、行確認(rèn)，班組能處理的當(dāng)班必須處理并做好記錄，處理不了的上報工段長和調(diào)度員；3) 調(diào)度員知悉班組不能處理好的異常問題時，應(yīng)及時組織相關(guān)部門處理，并作好記錄；若當(dāng)班因生產(chǎn)原因不能處理的問題，要作好記錄，按程序向部門副經(jīng)理匯報并向下班交代清楚，一旦生產(chǎn)停車，立即組織人員處理；4) 重要崗位過程控制指標(biāo)必須按要求向相關(guān)崗位進(jìn)行匯報：藥臺崗位每小時需向浮選主操匯報磨礦濃、細(xì)度、各礦漿pH值；絮凝劑配制工每小時需向浮選主操匯報精礦沉降槽清液層、泥層、精礦沉降槽中心筒進(jìn)料情況、絮凝劑槽存情況；浮選主操每小時向壓濾機(jī)主操匯報精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層；浮選主操每小時向調(diào)度員匯報磨礦濃、細(xì)度、精礦、尾礦沉降槽7、清液層、泥層情況，壓濾機(jī)主操每小時向浮選主操匯報精礦、尾礦沉降槽底流濃度。5) 工作匯報、聯(lián)系、配合過程中，要注意文明禮貌，不亢不卑，嚴(yán)禁吵架謾罵；6) 班中各崗位的設(shè)備開停車或安全、設(shè)備隱患，必須匯報當(dāng)班調(diào)度員；主體設(shè)備的開停車、流程變動，調(diào)度員負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報；7) 員工對工段、生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理，有建議或意見，可逐級向上反映，嚴(yán)禁越級反映；8) 違反以上各條，或接到其他單位投訴，生產(chǎn)部將根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-100元，并分別掛鉤考核工段長20%；調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。6、 崗位原始記錄管理考核1) 原始記錄只能用不褪色的圓珠筆或簽字筆填寫，不能用鉛筆，以保證在原始記錄的保存8、期內(nèi)，記錄內(nèi)容仍清晰可辨。2) 應(yīng)實(shí)時填寫實(shí)際數(shù)據(jù)，不可提前，也不可拖后，前后時間不超過10分鐘。3) 若生產(chǎn)記錄上需填寫的內(nèi)容為空項(xiàng)時，必須用斜線劃去，不能空著不填。4) 原始記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整。5) 原始記錄填寫后，所有數(shù)據(jù)都不能涂改或擦掉。假如發(fā)現(xiàn)有錯誤時，應(yīng)予以更正，更正方法如下：a. 用圓珠筆在數(shù)據(jù)上劃一條橫線，應(yīng)保證原數(shù)據(jù)仍可辨認(rèn)。b. 在原錯誤處的上方或下方立即填上正確的新數(shù)據(jù)。c. 更正者在更正數(shù)據(jù)處簽名d. 更正的目的是證明這確是一種錯誤而不是企圖去掩飾某些事情。e. 不能以正確的新數(shù)據(jù)蓋于原錯誤處，使原錯誤內(nèi)容不能清晰地辨認(rèn)。6) 違反以上各條，根據(jù)實(shí)9、際情況每項(xiàng)次處罰5-20元，并分別掛鉤考核調(diào)度員20%，工段長20%。7、工資、績效發(fā)放管理考核1) 嚴(yán)禁考勤弄虛作假，否則每次考核該崗位主操20元，并掛鉤工段長10%；2) 工資、績效發(fā)放，力爭做到公平、公正，并在各工段進(jìn)行公開。發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊、不公正、不公開者，根據(jù)情況每項(xiàng)次處罰20-200元；8、請假及替班管理考核崗位員工請假，嚴(yán)格按照公司考勤管理制度執(zhí)行；三、 生產(chǎn)、技術(shù)管理1、 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的生產(chǎn)指令，做到令行禁止；2、 嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部的各項(xiàng)生產(chǎn)指令、作業(yè)條件調(diào)整通知、指標(biāo)（考核）調(diào)整通知等；3、 嚴(yán)格按照各崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，4、 生產(chǎn)事10、故：因操作、調(diào)整不當(dāng)造成流程中斷、影響產(chǎn)量、跑冒、改錯流程等，由工段長在48小時內(nèi)負(fù)責(zé)召集調(diào)度員及相關(guān)崗位人員召開事故分析會，并按要求提交事故報告，事故考核按公司事故處理管理制度執(zhí)行；5、 違反以上各條，公司有規(guī)定的，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；否則由生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰20-100元，主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。6、 每月底生產(chǎn)部通報各輪班的生產(chǎn)事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長的依據(jù)之一。四、 設(shè)備管理1、 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行裝備工程部關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)管理制度和要求；2、 嚴(yán)格按要求巡檢，認(rèn)真仔細(xì)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及隱患；3、 堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，11、設(shè)備空開現(xiàn)象，長明燈、長流水現(xiàn)象，堅決執(zhí)行公司各項(xiàng)技能規(guī)定。4、 設(shè)備潤滑，按照裝備工程部關(guān)于設(shè)備潤滑的規(guī)定（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定法），各工段將設(shè)備指定責(zé)任人包干負(fù)責(zé)，并做好潤滑卡加油記錄。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，要及時補(bǔ)油并做好記錄；5、 因設(shè)備潤滑問題而引起的設(shè)備事故，缺油屬干油潤滑的由包干責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任，缺油屬稀油潤滑的，包干責(zé)任人承擔(dān)60%責(zé)任，當(dāng)班設(shè)備操作者承擔(dān)40%責(zé)任；6、 出現(xiàn)設(shè)備事故，由工段長在48小時內(nèi)負(fù)責(zé)邀請裝備工程部組織召開事故分析會，并按要求提交事故報告，事故考核按公司事故處理管理制度執(zhí)行；7、 班中所有聯(lián)系點(diǎn)檢處理的檢修工作，由主控負(fù)責(zé)聯(lián)系、記錄備查；12、8、 違反以上各條，公司有規(guī)定的，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；否則由生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié)輕重，每項(xiàng)次處罰10-50元，分別掛鉤考核主操20%、輪班調(diào)度員10%，工段長10%。9、 每月底生產(chǎn)部通報各輪班的設(shè)備事故次數(shù)和名稱（分責(zé)任事故和非責(zé)任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長的依據(jù)之一。五、 生產(chǎn)部職能人員的職責(zé)分工1、 為了促進(jìn)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作，達(dá)到職能人員分工協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、共同提高、良性發(fā)展的目的，特制定此職責(zé)分工。2、 工段長負(fù)責(zé)所轄工段內(nèi)安全、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等方面工作。3、 調(diào)度員負(fù)責(zé)輪班生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并對輪班的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)違13、紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象提出考核建議。4、 文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的行政辦公、人力資源、物資材料備件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等申報等綜合管理工作；工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能、技改、統(tǒng)計分析、工藝試驗(yàn)等工作，并協(xié)助磨浮工段長做好工段日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的設(shè)備管理（計劃檢修、潤滑、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備更新改造等）、安全管理工作，并協(xié)助壓濾工段長做好工段日常事務(wù)管理工作。5、 生產(chǎn)部職能人員考核：應(yīng)根據(jù)公司及部門的要求和工作需要，建立健全各類臺帳、記錄，因個人責(zé)任原因或工作失誤導(dǎo)致影響生產(chǎn)者，每項(xiàng)次考核20元；個人所負(fù)責(zé)的工作受到上級單位表揚(yáng)表彰者，每項(xiàng)次獎勵50元。以上未列盡事項(xiàng)，一旦發(fā)生由經(jīng)理辦公會討論確定并補(bǔ)充至管理制度中。 生產(chǎn)部年十二月一日