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1、公司自管班組管理規(guī)定附內部分包合同范本編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1、自管班組管理條例32、自管班組員工管理規(guī)定53、自管班組員工保險管理規(guī)定74、特殊工種操作證&等級證管理規(guī)定85、自管班組員工合同管理規(guī)定96、自管班組人均收入管理規(guī)定97、自管班組員工簽字管理規(guī)定108、自管班組員工工資發(fā)放管理規(guī)定119、自管班組考勤及工時統(tǒng)計管理規(guī)定1210、自管班組勞務結算管理規(guī)定1311、自管班組安全文明生產管理規(guī)定1412、自管班組工具使用及維護管理規(guī)定1413、自管班組勞保用品管理規(guī)定1514、自管班組臺賬2、管理規(guī)定1515、自管班組材料、設備領用&工具借用管理規(guī)定1616、自管班組內部分包合同范本1617、附表161、自管班組管理條例1.1 凡承包公司內部經營項目，自主管理，獨立核算，自負盈虧的施工班組稱為公司自管班組。1.2自管班組長為自管班組的負責人（即內部承包人）必須具有同公司簽訂的正式勞動合同，班組員工由班組長自行招聘（人數應在15人以上），由班組長統(tǒng)一管理。1.3自管班組長須認真學習公司自管班組管理制度，對班組員工進行教育宣貫并帶領班組全體員工嚴格執(zhí)行。結合班組自身特點，對自管班組管理制度中未涵蓋部分，班組內部應進行補充，形成文字報公司審批后一并執(zhí)行。凡對制度執(zhí)行不力的班組，下降其所承3、包項目勞務費總價的15%作為違規(guī)處罰。1.4自管班組須建立班組內部管理框架，服從公司行政人事部、生產部、項目部及其他部門的日常管理，不得拒絕上述部門的合理工作要求。如發(fā)生拒絕上述管理要求情況的，按1000元/次對班組進行處罰。（班組員工拒絕的等同于班組長拒絕）。1.5自管班組自身各項管理必須嚴肅規(guī)范，杜絕隨意馬虎。對公司有統(tǒng)一格式或要求的書面工作，必須書寫工整，格式規(guī)范，內容真實，不得任意更改格式、馬虎潦草或者弄虛作假。如發(fā)生上述情況的，按1000元/次對班組進行處罰。情節(jié)嚴重的，由班組長個人承擔因上述因素對公司造成的全部損失。1.6自管班組員工必須維護公司正面形象，班組長須保證本班組員工不說4、有損公司形象的話，不做有損公司利益的事；同時工作期間員工必須著裝統(tǒng)一、勞保穿戴規(guī)范、安全文明施工，杜絕一切違反制度及違法亂紀行為。如發(fā)生上述情況的視情節(jié)輕重按1001000元/次對班組及個人進行處罰。涉及違法行為的當事人將依法移交司法機關處理，并責令班組對當事人予以除名，同時公司將視情節(jié)輕重對班組給予1000020000元的處罰，并根據具體情況考慮該班組是否繼續(xù)留存。1.7自管班組必須保證班組員工基本固定，各工種人數、工齡、年齡層次相對匹配，其中實際工齡（同一工種）低于兩年以下的人數不可以超過在本班組注冊人數（同一工種）的30%。如因上述因素造成施工力量無法滿足工程需要的，公司有權終止內部施工5、協(xié)議，且取消該班組已完工工程部分結算資格以作處罰，班組長個人承擔本班組所有員工未發(fā)放的工資款項及其他善后責任。1.8自管班組每月必須按公司要求上報班組人員流動變化情況（新進、請假、歸崗、離職等），配合項目部項目經理或辦事員按規(guī)定要求上報最新花名冊至公司行政人事部，.出現人員增減、請假離崗的，需在第一時間將該員工信息反饋至所在項目部辦事員處（未設辦事員的項目部上報至項目經理處）對花名冊做出變更。（第一時間即：員工辦理離職結算、請假或入職手續(xù)時）。如在公司行政人事部或項目部檢查過程中發(fā)現班組未按上述要求操作的，對不符花名冊處以500元/例處罰，該處罰由班組長個人承擔。1.9自管班組在雇用員工時必須6、按照公司自管班組員工管理規(guī)定執(zhí)行，一經談妥必須及時與員工簽訂真實、有效、合法的用工合同，該要求按公司自管班組員工合同管理規(guī)定執(zhí)行。如在公司行政人事部或項目部對班組員工合同檢查過程中發(fā)現員工合同收入標準有弄虛作假的（員工工作過程中有收入按約定變更的，班組需及時作出補充書面合同，未上報公司即作出變更，在公司檢查后說明原因的，一律按弄虛作假論），按虛構部分10倍標準計算出的總額對班組長作出處罰；未按公司要求及時簽訂勞動合同即發(fā)生實際用工的，責成班組補簽勞動合同或對該員工進行辭退，同時責成班組對該員工無合同期間的工資總額進行200%的支付，同時根據實際用工的時長，公司給予不低于1000元的處罰。1.17、0自管班組長須接受公司對班組工資發(fā)放情況的檢查與監(jiān)督，班組長必須嚴格執(zhí)行自管班組工資發(fā)放管理規(guī)定、自管班組員工簽字管理規(guī)定及自管班組員工人均工資控制管理規(guī)定。如班組未按上述各項規(guī)定執(zhí)行的，公司有權終止該班組的所有已完工工程部分的結算，并立即取消該班組施工資格；對未按自管班組員工人均工資控制管理規(guī)定執(zhí)行而造成該班組所有的虧損，均有班組長個人承擔，同時公司根據風險程度的預測，決定該班組的留用與否，對于決定淘汰的班組，終止所有完工工程部分的結算，并由班組承擔所有善后責任。1.11自管班組在雇用員工的同時必須按照公司要求為員工購買意外傷害及意外醫(yī)療保險，班組長必須嚴格執(zhí)行公司自管班組員工保險管理規(guī)定。8、對抵觸該項規(guī)定的班組，公司有權強制執(zhí)行，同時對強制執(zhí)行部分的保費金額處以雙倍的處罰；對于或拒不執(zhí)行該項規(guī)定的班組，公司有權終止其內部施工協(xié)議，取消其施工資格。如班組長采用瞞騙手段對員工未保險即安排上崗工作的，一旦發(fā)生事故，班組長個人承擔事故所有處理款項，同時公司對該班組予以清退，并且取消該班組已完工工程部分結算資格以作處罰，班組長個人承擔本班組所有員工未發(fā)放的工資款項及其他善后責任。1.12自管班組長在員工入職及上崗、離職前必須嚴格執(zhí)行自管班組員工管理規(guī)定關于員工入職、請假、離崗、離職的要求。對未按自管班組員工管理規(guī)定執(zhí)行入職要求的班組，公司行政人事部或項目部有權對具體員工進行停崗核查，對核查9、確鑿屬違規(guī)用工的，上述兩部門有權責令班組對該員工進行結算清退，同時視情節(jié)輕重對班組違規(guī)行為作出10002000元的處罰；對未按自管班組員工管理規(guī)定中離職要求執(zhí)行的，公司強制執(zhí)行該員工的離職結算，同時對班組長處以該員工結算工資總額的2倍進行處罰。1.13自管班組必須嚴格執(zhí)行自管班組安全文明生產規(guī)定。對未按制度執(zhí)行的班組，承擔船廠或公司項目部對此作出的違規(guī)仲裁（船廠作出仲裁后公司項目部有權按同等金額追加內部仲裁），對未按制度要求執(zhí)行，造成的安全事故，經責任認定屬于違規(guī)操作的，班組長承擔主要領導責任與全部賠償及安監(jiān)部門處罰責任。1.14自管班組必須嚴格執(zhí)行自管班組考勤及實動工時上報制度。對未按制度執(zhí)10、行的班組，公司有權停止結算，直至班組據實補齊所有制度規(guī)定所需的材料，通過公司審核后方可恢復結算。在停止結算的過程中，班組不得以任何形式就班組負責的工程對公司進行任何形式的要挾，必須確保施工正常進行，否則公司有權清退該班組，且取消該班組已完工工程部分結算資格以作處罰，班組長個人承擔本班組所有員工未發(fā)放的工資款項及其他善后責任。1.15自管班組必須嚴格執(zhí)行自管班組工具使用及維護管理制度、自管班組勞保用品管理制度。對未執(zhí)行該制度的班組，項目部職能人員、安全員有權要求班組停工整改并作出相應的處罰，對拒不執(zhí)行整改令的班組，扣除單項工程承包總價的10%作為項目部強制更換工具或發(fā)放勞保的費用。1.16自管班11、組必須嚴格執(zhí)行公司臺賬管理制度.公司行政人事部、生產部等按季度、項目部按月檢查班組臺賬，對臺賬不清楚的班組，上述部門一次責令整改，二次復查不合格的班組進行1000元的處罰，三次復查不合格的班組處以3000元的處罰，同時停止工程結算（停止結算過程中對班組就工程保障要求同中要求），直至整改合格。1.17自管班組必須嚴格執(zhí)行自管班組結算管理制度，對未按制度執(zhí)行的班組，當月不批準結算，由此造成班組生活費或工資支付困難，班組長自行解決，如解決不妥造成對工程施工影響的，公司永久性終止所有已完工項目的結算，并對班組作出清退。1.18自管班組長必須納入項目部職能人員管理范疇，堅守生產一線，對班組在多個項目部施12、工的，班組長須自身身兼一項目部班組負責人，同時書面授權指定其他項目部本班組負責人，班組長與上述授權人須同等該項目部職能人員考勤和考核，特殊情況按公司請假制度執(zhí)行。對未按制度要求執(zhí)行的班組長或授權人，行政人事部根據考勤考核結果，對私自離崗的以曠工論，按200元每天的標準處罰。1.19自管班組領用材料、船用設備或借用船廠設備，須嚴格執(zhí)行自管班組材料、設備、工具借用管理規(guī)定，不按此規(guī)定執(zhí)行的班組，項目部職能人員有權進行100-1000元/次的經濟處罰，對公司造成重大損失的，公司按照成損失的雙倍金額進行處罰，該處罰由班組長本人承擔。1.20自管班組必須嚴格執(zhí)行公司關于部門執(zhí)行ISO9001:2008質13、量管理體系要求規(guī)定。對具備條件不按要求執(zhí)行的班組，公司在下年度或下個工程內部分包評審時一票否決。1.21 自管班組未經公司批準，不得承攬公司以外其他單位的工程項目。對所承接的公司項目不得以任何形式進行分包。如有上述情況發(fā)生的，公司立即終止該班組公司內部工程承攬資格，并按照內部承包合同條款處理。1.21本管理條例自2013年3月起執(zhí)行，公司行政人事部行使解釋權與處罰執(zhí)行權。 2、自管班組員工管理規(guī)定2.1 自管班組員工入職及上崗規(guī)定2.1.1 自管班組新進人員入職報到時，須由自管班組長帶至項目部負責人處進行審核。項目部經辦人審核須嚴格，凡有以下任意一種情況則不予辦理入職手續(xù)：（1）不能出示本人有14、效身份證原件者（二代身份證）；（2）年齡不滿18周歲者；（3）年齡超過50周歲者；（4）身體健康狀況不符合船廠規(guī)定者；（5）不明確工種及崗位者（6）有犯罪前科等政治問題者（7）工資標準有哄抬工價之嫌者（8）自管班組長不能按要求提供用工材料的。 班組新進員工報到當日不允許上崗，須在保險生效及各項入廠手續(xù)辦理完畢后再行安排上崗，。 2.1.3 班組新進員工在入職報到時，自管班組長應與新進員工在公司項目部負責人監(jiān)督下當場簽訂勞動合同。班組新進員工如為特殊工種崗位的，項目部要審核該員工是否持證、證件是否在有效期內。對于無證、證件無效的員工，應做好備案記錄，按公司要求安排培訓取證。 班組新進員工入職報到15、時項目部應要求自管班組長上交員工本人身份證復印件、特殊工種操作證復印件、三方簽字的勞動合同三份材料，并及時反饋至公司行政人事部。 由于班組特殊需要，員工年齡超過50歲以上的，必須向公司提交特殊用工申請書，明確用工意圖、崗位等信息，提交體檢報告等由公司批準后再行雇用。 項目部在接受新員工入職登記后，應及時更新該班組花名冊，上報公司行政人事部。2.1.8新進人員如是班組借用或者短期用工情況，班組長須明確用工來源，借用期間相關信息，由項目部上報行政人事部審核備案，并按照以上要求辦理入職手續(xù)。2.1.9 班組對新近員工應進行安全培訓教育、公司制度宣貫教育，并做好相關培訓教育臺賬。2.2 自管班組人員日16、常管理 2.2.1 自管班組員工工作期間須穿著統(tǒng)一的工作服（焊工著統(tǒng)一的焊工服），正確穿戴勞保鞋、安全帽，佩戴安全帶等，且注重著裝整潔。自管班組員工工作期間須愛崗敬業(yè)，不遲到、不早退、不隨意曠工、不消極怠工，不野蠻施工。自管班組員工工作期間須維護公司形象及利益，不說有損公司形象的話，不做有損公司利益的事，接受班組長及項目部職能人員的檢查監(jiān)督。自管班組員工應樹立“質量第一，顧客至上”的責任意識，對施工產品不得馬虎隨意。班組長須教育班組員工加強“自我安全保護”意識，堅持開展班前安全教育活動并建立臺賬班組人員出現變化時（新進、請假、歸崗、離職），班組長須及時上報項目部，由項目部將花名冊更新上報公司行17、政人事部。自管班組班組長應根據生產情況提前本班組員工增減計劃，對因生產所需增加的人員應及時增加到位，不得影響生產。自管班組施工期間，班組內部自行安排的加班，應由專人負責安全監(jiān)督，同時對加班的安排應及時上報項目部，以便項目部掌握生產一線的實時動態(tài)，加強安全防護措施。項目部應建立不定時點名制度，對自管班組進行抽查點名，以便核查班組人員上報真實性。項目部在對班組員工真實性抽查過程中如發(fā)現違規(guī)或者違法用工的，按自管班組管理條例規(guī)定條款執(zhí)行。2.2.11自管班組在借用本班組以外人員進行短期生產突擊的，須告知該員工一經上崗即等同于本班組正式員工進行管理，施工期間違規(guī)作業(yè)或觸犯公司制度的，等同于正式員工進行18、處罰。2.3 自管班組人員離崗、離職規(guī)定2.3.1 自管班組員工離崗分為短期離崗與非短期離崗兩種情況，短期離崗為3天之內的離崗（含3天），超過3天以上的離崗為非短期離崗。自管班組員工無論短期離崗或非短期離崗的，均須辦理請假手續(xù)，或批準后方可離崗。自管班組員請假手續(xù)為：填寫公司統(tǒng)一格式的請假條，短期離崗的，由班組長批準后報項目部備案，非短期離崗的由班組所在項目部負責人批準后報公司行政人事部備案。 未辦理請假手續(xù)或請假未獲批準的自離崗行為一律按曠工論，曠工處理等同于公司本部員工處理條款。所有處理處罰權歸項目部，涉及處理員工個人處罰的，行政人事部在核算該員工工資時予以扣除，涉及班組處罰的，從班組勞務19、費結算過程中執(zhí)行。自管班組員工非短期離崗的，離崗前須對當月考勤、工資表、生活費等簽字確認完畢，班組長在員工離崗期間擅自指使他人或班組長本人代簽字的，按違反自管班組員工簽字管理規(guī)定論處，員工離崗前因不簽字確認而造成對本人利益損害的，均由該員工本人自己自行承擔。自管班組員工離崗后所發(fā)生的一切事情均與班組及公司無關。自管班組員非短期離崗，超過請假期限仍不能歸崗的，須及時辦理續(xù)假手續(xù)，不辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工論處。自管班組員工正常歸崗后，須及時至班組長或所在項目部進行銷假手續(xù)。自管班組員工因離職、清退、期滿等需與班組解除勞動勞動合同的，需在雙方協(xié)商一致后，辦理完畢以下離職手續(xù)：（1）員工辭職或解除合同20、須經班組長批準，雙方至項目部辦理離職結算手續(xù)，上交廠方出入證、宿舍鑰匙等其他需上交的公共物品。拒不上交的，視為自動離職，放棄結算處理。（2）認真確認所有需結算款項，員工填寫離職聲明書，自管班組長將最終應支付款項支付完畢。班組因資金問題對員工工資款項不能在員工離職時全部支付到位的，應在雙方對所有結算明細簽字確認的基礎上，書面明確具體支付時間、支付方式及班組違約責任。員工在辦理完畢結算手續(xù)后須第一時間離崗。0班組長（或項目部責令）對員工進行清退的，應立即與員工辦理各項結算手續(xù)并按最終確認的結算款項及時支付，不得拖延支付，員工須在結算完畢后第一時間離崗。 3、自管班組員工保險管理規(guī)定3.1項目部及下21、屬各自管班組必須嚴格執(zhí)行公司要求的“員工無商業(yè)保險嚴禁上崗”原則。3.2項目部在審核確認班組新進員工“人、證（身份證）”一致，勞動合同簽訂規(guī)范并提交項目部備案后，由項目部辦事員進入新進員工商業(yè)保險辦理程序。3.3自管班組員工商業(yè)保險險種為雇主責任險、意外傷害及意外醫(yī)療險。最高保障金額以每年度投保保額為準。員工投保的方式由公司統(tǒng)一辦理。（統(tǒng)一辦理分兩種形式：1、應船廠方要求在船廠統(tǒng)一投保；2、由公司負責在保險公司投保）3.4應部分項目部所在船廠要求員工辦理工傷保險的，在班組完成3.2要求的工作內容后，統(tǒng)一由項目部負責辦理，公司行政人事部為主管部門。3.5自管班組員工的保險費用，由班組自行承擔。由22、公司內部投保的，保費由公司財務統(tǒng)一代支付，行政人事部每月作出班組保費扣費報表報財務，財務在班組勞務費結算中扣除代支付的保費。應船廠要求統(tǒng)一在船廠投保的（含工傷保險），須以現金形式繳納的，由班組長負責實時繳納；如辦理時船廠將保費納入公司工程勞務費扣款項的，由公司財務在班組勞務結算時扣除。 3.6班組因短期借用或臨時用工，隱瞞不報，導致無保險上崗的，一經查實，班組長嚴肅處理（最低5000元/例），如在隱瞞不報期間發(fā)生事故，班組長承擔全部賠償與處罰責任，有上述情況存在的，項目部負責人及安全員承擔連帶責任。 3.7 班組短期借工或臨時調動，員工本人已在其他地方投保，班組須將員工保險信息原件、復印件遞交23、公司行政人事部審核批準后方可入職；行政人事部審核不予批準的按照公司要求重新投保，不按要求執(zhí)行的，按照隱瞞不報處理。 3.8自管班組員工的保險費用繳納由班組負責，員工合同期滿，班組不得以任何名義將保費轉嫁員工個人承擔，員工合同期內離職或被因個人原因被班組辭退的，保費由員工承擔，按實際產生金額扣費，實際產生費用以公司行政人事部提供數據為準。 3.9 員工投保須本著投保人與受益人一致的原則，不得出現頂用、冒用他人的保險信息，違規(guī)上崗。3.10自管班組新進員工凡不能認同公司關于自管班組員工保險管理規(guī)定的，不得錄用。4、特殊工種操作證&等級證管理規(guī)定4.1公司內部規(guī)定須持證（操作證）上崗的特殊工種為：電24、工、電焊工（其中管道工歸納為電焊工一類）。4.2公司所屬特殊工種員工（含自管班組員工）均須持證上崗，本部員工項目經理為第一責任，自管班組班組長為第一責任人，公司行政人事部為主管部門。4.3除特殊工種操作證外，對于一些特殊工程的施工，應船廠要求相關特殊工種員工須具備該工種范疇內的等級證書，如電工類：低壓電工證、中高壓電工證；如焊工類1-5級等級證（人力資源和社會保障部發(fā)證）、或CCS、BV、DNV、ABS等船級社認證的焊工等級證。4.4特殊工種員工入職時，如已具備上崗操作證與等級證的，須上交相應復印件至公司行政人事部網上審核備案，如審核不合格的即視為無證。4.5項目部及班組應定期審核注冊人員名單25、，對無證人員集中反饋至公司行政人事部，由公司行政人事部統(tǒng)一安排報名培訓取證。4.6公司安排的統(tǒng)一培訓取證，員工本人及班組長均不得推諉，如在公司安排的培訓考試過程中不參加或補考仍不合格的，由個人或班組負責取證，否則不得繼續(xù)上崗作業(yè)。4.7特殊工種作業(yè)人員無證者須獲得公司行政人事部批準方可上崗，上崗時間原則上不得超過2個月，超過時間仍然未獲得相關上崗證的，一律停崗取證。項目部及班組不得私自安排該員工繼續(xù)上崗。4.8特殊工種員工經公司組織培訓取證的，培訓費用由公司財務代為先行支付，本部員工離職時發(fā)放證件原件，公司收取培訓費用，班組員工有行政人事部統(tǒng)計培訓費用總額報公司財務，在班組勞務費結算時扣除。班26、組員工取證費用承擔主體及承擔方式，由班組自行書面約定。4.9凡需要特殊工種作業(yè)人員提供等級證書的，同上述上崗證管理辦法執(zhí)行。4.10特殊工種操作人員須認同公司特殊工種操作證&等級證管理規(guī)定，否則不予錄用。5、自管班組員工合同管理規(guī)定5.1為規(guī)范公司的用工制度，明確各崗位人員工資待遇，避免勞資糾紛、哄抬工價等違規(guī)用工行為，公司要求各自管班組所有員工在入職上崗前必須簽訂勞動合同。5.2對于各班組新進員工，在至項目部辦理入職登記手續(xù)時，必須與所屬班組完成合同簽訂工作，并將一式三份一并交至項目部。項目部每月25日之前將自管隊當月新進人員合同集中寄回公司行政人事部審核蓋章，行政人事部審核蓋章后回寄項目部27、，項目部負責下發(fā)班組長及員工各一份。5.3項目部負責人應加強合同意識，熟悉合同條款，認真監(jiān)督班組長嚴格執(zhí)行自管班組員工合同管理規(guī)定，代表公司行政人事部履行崗位職責。5.4項目部辦事員在辦理班組新進人員入廠手續(xù)時，必須將已簽訂完成的員工勞動合同作為辦理入廠手續(xù)的必備材料，堅持“無合同，不接受”原則，不得私自提供方便；同時協(xié)助項目經理做好用工合同的收集存檔工作。5.5為保證勞動合同簽訂的真實性，員工簽訂合同時項目經理、班組負責人、員工三者必須同時在場。項目經理代表公司方簽字，同時員工簽訂合同時的簽字將作為字模由項目部存檔，為后續(xù)審核考勤、工資表等文件簽字的真實性提供依據。5.6 各自管班組班組長，28、作為班組的第一責任人，應該將自管班組員工合同管理規(guī)定工作視為一項長期穩(wěn)定員工的重要工作落到實處。各自管班組長及班組員工應據實填寫合同信息（工種、收入等），不得隨意填寫、弄虛作假；員工應懂得保護自己的合法權益，拒絕簽訂空白合同，拒絕無合同出勤。5.7項目部負責人應事先明確告知新進員工該勞動合同信息將作為其在班組各項待遇的唯一有效證據，除合同外，公司不認可其他任何形式的約定。要求員工實事求是上報自己與班組長商談的待遇標準及崗位安排。5.8 公司行政人事部將按照員工合同約定監(jiān)督員工與班組長雙方之間合同的實際履行，同時依據合同約定的待遇標準與員工當月考勤審核月工資表。5.9 勞動合同為公司認可的唯一待29、遇依據。班組長及員工均須深刻理解勞動合同所具備的法律效力，不得隨意違反合同簽訂制度及合同約定內容。在合同制度履行過程中，班組長違反上述要求的，公司按自管班組管理條例中相關規(guī)定內容執(zhí)行；因員工違反上述要求造成損失的，由員工自行承擔一切損失及責任，公司不予認可；如員工配合班組長弄虛造假，一經查實作清退處理，并按虛假部分的200%為標準處罰。5.10合同簽訂后，如有待遇標準等信息變更，班組長需及時到項目部進行書面?zhèn)浒福唤邮芸陬^告知。項目部辦事員或者負責人必須及時郵件通知公司行政人事部，避免造成后續(xù)工資核算錯誤。5.11 公司行政部人事部作為主管部門，項目部作為執(zhí)行部門，應嚴肅認真，監(jiān)管到位。對在執(zhí)30、行此規(guī)定過程中因玩忽職守對公司造成重大損失的，一律嚴肅處理。5.12 自管班組長須認同上述規(guī)定，否則班組不予錄用。5.13 本規(guī)定如有為詳盡事宜，另行商定處理或從其他約定。遇處罰條款沖突，遵照從重原則。6、自管班組人均收入管理規(guī)定為控制成本，確保班組經營良性發(fā)展，經公司調研計算，制定自管班組人均工資控制管理制度，供各自管班組遵照執(zhí)行。6.1 根據目前市場行情，2013年度我公司各工種人均工資指導價如下表所列（隨年度變化更新下表）序號工種人均日薪指導價（元）1電工1332接線工1003焊工1404打磨工1005輔助工856管工1337輪機133 6.2 各自管班組在與員工簽定合同時須明確告知工資31、的構成及含義（70%基本工資+30%績效工資），同時自行設立績效考核細則，形成文字，上報公司備案，考核細則作為班組與員工簽訂勞動合同的附件使用；6.3 對收入與業(yè)績不符的員工，班組應及時采取相應措施，經項目部考核后對班組長提出的意見，班組長應嚴格執(zhí)行，不得推諉；6.4對公司或班組自行設立的考核制度不接受的員工，班組應采及時取淘汰措施，避免成本浪費及不必要的勞資糾紛；6.5自管班組長須與本班組區(qū)域負責人另外書面簽訂責任狀，實行責任連帶制度，并報項目部備案；6.6公司行政人事部定期對自管班組員工人均工資進行檢查核算，對問題突出的及時寫出書面整改意見，班組長須嚴格執(zhí)行。7、自管班組員工簽字管理規(guī)定為32、嚴肅認真，避免不必要的勞資糾紛，公司要求自管班組必須執(zhí)行如下簽字制度。7.1 簽字制度，各自管班組長須理解其含義及作用所在，須積極配合，不得以任何理由進行推諉或避讓；7.2 簽字必須及時，不得補簽；7.3 簽字必須本人簽字，任何人不得代簽（含夫妻、父子關系的）；7.4 員工簽字時，本人對所簽字的內容必須認真審核，一經簽字確認，不得作任何更改；7.5 班組長須積極向員工進行簽字制度的宣貫，對不理解或不配合的員工要耐心進行說服教育；7.6 員工簽字必須認真規(guī)范，不得潦草，因潦草簽字所照成的損失由員工本人負責；7.7 班組長不得代簽字或弄虛作假，一經發(fā)現有此情況存在的，班組長須無條件的接受公司行政人33、事部對班組長本人或代簽人的處罰決定，處罰的標準依據公司相關文件規(guī)定；7.8 項目部須錄好各自管班組員工的簽字字模（以三方簽訂勞動合同簽字為準，），以便檢查核對；7.9 對自管班組員工積極檢舉班組弄虛作假行為的，給予一定的經濟獎勵；7.10 本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸總經辦。8、自管班組員工工資發(fā)放管理規(guī)定為了規(guī)范班組工資核算，預防勞資糾紛出現，完善班組管理工作，所有班組員工的工資明細由公司行政人事部統(tǒng)一制表核算。8.1 新進員工應及時簽訂勞動合同，確定工資標準，并將合同及身份證一并掃描發(fā)于行政人事部，同時將合同的原件交于行政人事部進行歸檔，所有信息要求真實可靠。8.2 每月5日之前將班組34、負責人必須將班組上月考勤表、上月扣款明細及員工上月借款匯總明細表由員工確認后交項目部集中審核發(fā)至公司行政人事部，所有明細表數據必須由員工親自確認并簽名，保證數據真實有效，不得出現涂改現象，不得代簽，便于工資核算準確。8.3 對于公司已核算好的班組員工工資表，班組負責人及員工均無權修改，如需修改，必須經由行政人事部核實后進行更正。8.4 公司將于每月的20日之前將核算好的班組員工上月工資表發(fā)至各班組負責人，由各班組負責人按工資表數據進行簽字確認。確認工資數據無誤后，25日前反饋至公司，由公司撥款每月10日前按照合同約定方式或固定標準進行發(fā)放，員工領款時在工資表上簽字。每月的15日之前將本次員工領35、款簽字的工資表發(fā)至行政人事部，由行政人事部進行審核監(jiān)督及歸檔備案。8.5 如員工合同約定待遇有變更情況需由班組負責人提供書面說明，經行政人事部核實后進行變更。8.6 項目部及班組負責人須告知每位員工，必須對自己簽字確認的數據負責，如有疑問存在，需向所在班組負責人詢問清楚后再行簽字，因自身隨意或存在配合班組負責人有意欺騙公司的情形，一旦發(fā)現，必將嚴肅處理，從重處罰。8.7 以上所有簽字行為必須與員工簽訂合同時所留簽字字模一致，否則視為無效，責令班組負責人重新確認，如多次或多人出現簽名不符情況，公司將取消員工當次工資發(fā)放，并對責任人作出處罰。8.8 自管班組負責人不得以任何理由影響工資表的制定、確36、認、反饋等工作。8.9 如有員工離職，班組須與員工做完結算完畢后離崗，結算明細中應包含每月員工工資明細，已發(fā)數據，未發(fā)數據，員工及班組責任人簽字確認后交公司備案。否則，后續(xù)因離崗時未算清工資原因引起的勞資問題，一概由班組自行負責。8.10 對于公司支付的由管班組負責人代發(fā)的員工工資，自管班組負責人不得隨意挪用，否則公司有權依法追究法律責任。9、自管班組考勤及工時統(tǒng)計管理規(guī)定9.1考勤管理9.1.1各自管班組負責人必須按照公司考勤模板認真記錄本班組人員考勤，按時上報考勤匯總表。每月1日各自管班組上月考勤必須由員工簽字確認后上交項目部。由項目部上交至行政人事部進行班組人員工資核算。9.1.2考勤記37、錄必須保證數據真實準確、書面清潔、字跡清楚、切忌涂改。對于考勤表中人員名單要與當月花名冊名單保持一致。切忌員工名字中出現錯別字，影響考勤核對。9.1.3公司行政部在核對考勤，核算工資時堅持員工本人簽字原則，一旦發(fā)現無簽字、代簽字數據，一律做無效退回處理，必要時將作出經濟處罰。對于辭職、請假等狀態(tài)人員，班組負責人須在考勤表中注明。9.2工時統(tǒng)計規(guī)定9.2.1為了便于協(xié)助各自管班組把握各船頭的成本控制，公司要求各班組做好施工船頭實動工時統(tǒng)計工作。9.2.2關于實動工時的上報時間：施工工時以天為單位記錄，以周為單位上報。每周一各班組負責人必須將上周的實動工日周報表簽字審核后報至項目部，由項目部審核后38、發(fā)公司行政部匯總統(tǒng)計。各班組實動工日記錄必須分船頭，分區(qū)域進行統(tǒng)計上報。9.2.3關于實動工時的記錄與審核：記錄人（填表人）為該船頭或該施工區(qū)域的負責人，審核人為施工班組負責人、隸屬公司的單船主管或項目經理，記錄人、審核人必須對所記錄數據的真實性負責。所有實動工日報表必須由記錄人、審核人簽字確認，否則視為無效作退回處理。9.2.4各班組必須留存各船頭、各區(qū)域考勤以備公司查詢核實。9.2.5“加班”欄的填寫：加班按照當日加班的合計小時數/8小時，折合成工日數填寫。9.2.6“當日出勤人數”的填寫：當日出勤人數是以當日共出勤人頭計算，而非當日的出勤總工時數。 9.2.7實動工日周報表模板見附表。139、0、自管班組勞務結算管理規(guī)定為規(guī)范自管班組結算管理，維護自管班組內部承包合同的嚴肅性及公司財務部資金計劃的有序性，特設立本制度供各自管班組嚴格執(zhí)行。10.1自管班組長在進行內部分包合同簽訂時須考慮足夠的備用金。10.2自管班組長須認真閱讀并理解所簽訂的內部分包合同的條款內容，知曉結算節(jié)點；10.3對工程已達結算條件的，班組長須認真填寫公司內部的結算申請單。10.4結算流程為：填寫結算單 單船主管審核 項目經理審核 行政部審核 總經理審核 財務部付款，對未設單船主管的項目由項目經理簽署意見。10.5各部門在審核時必須嚴肅認真，不徇私情，對應該給予扣除的項目費用及時扣除。10.6如因各部門工作馬虎40、或徇私情給公司造成的任何損失，由部門負責人承擔。10.7自管班組須服從結算節(jié)點，不得無禮取鬧，超前結算。10.8自管班組在結算后須及時按公司其他制度規(guī)定要求專款專用，不得挪作他用，同時班組長須及時上交相關資金使用記錄，對該要求不得隨意推諉或弄虛作假。10.9各部門在簽署意見后不得作任何更改，對更改后的結算單公司不予接受。10.10對未達結算進度條件的班組如存在資金上的困難，一律由班組自身解決，公司不予借11、自管班組安全文明生產管理規(guī)定11.1自管班組生產及安全文明采用班組長負責制，班組長為第一責任人。11.2班組應根據項目部下達的各類生產計劃進行班組內部消化，組織班組員工做好生產前準備工作，41、為生產任務的順利完成作出保障。11.3班組在執(zhí)行計劃的過程中應責任到人，班組長須嚴格考核到位，積極主動協(xié)調計劃執(zhí)行中所碰到的各類問題，確保計劃完成率。對計劃執(zhí)行到位或執(zhí)行計劃不力的員工，應及時作出相應的獎懲，對問題嚴重的員工應及時作出清退。11.4班組應教育員工提高質量意識，施工過程中應建立班組施工質量過程巡檢控制制度，嚴格執(zhí)行公司內部報檢制度，杜絕“只施工不檢查，只外檢不內檢”的無質量把控現象。11.5班組應建立培訓考核制度，定期對新員工進行相關的技能培訓，對老員工進行相關的技能考核，努力提高班組的整體技能水平。11.6“管生產必須管安全”。班組長作為班組“安全文明生產”第一責任人，工作期間42、應身臨一線，主持班組每日班前安全例會（班組長有特殊情況的，在項目部準假后須制定專人代為履行職責），做好例會記錄；施工過程中應積極進行現場巡查，監(jiān)督員工識別危險源，制止與糾正違章作業(yè)現象、野蠻或不文明施工現象等。11.7班組應嚴格執(zhí)行自管班組工具使用及維護管理規(guī)定管理規(guī)定，班前、班中、班后班組長應組織本班組員工認真檢查、巡查，確保“零事故率”。11.8班組長應積極主動關心員工身體，對打磨、電焊等工種員工定期組織體檢，發(fā)現員工身體狀況不良者，應勸說員工停崗并及時進行醫(yī)治，特殊情況的應勸說員工離崗醫(yī)治。11.9施工過程中發(fā)生安全事故，班組長應立即組織班組員工進行救治，切斷危險源，保護現場，同時第一時43、間上報項目部，嚴禁不報、瞞報現象；事故調查過程中班組長應積極配合公司或其他相關部門的工作，不得以任何借口進行推諉；事故處理終結，班組應及時、認真進行整改、總結與員工教育。11.10班組施工期間須教育員工思想純潔，杜絕偷盜現象。12、自管班組工具使用及維護管理規(guī)定12.1班組應為本班組員工配發(fā)相應崗位所需的常規(guī)工具，所配發(fā)的工具必須檢驗合格。12.2班組應建立各崗位員工常規(guī)工具領用、更換或補發(fā)制度，嚴禁員工無工具上崗現象。12.3班組應教育員工使用專用工具，嚴禁工具串用現象。12.4根據本班組施工范圍，班組應常備屬自行提供的大中型共用工具12套，建立共用工具借用、歸還制度，以保障生產。12.5班44、組配備的電動類工具須同時配備漏電保護器且須確保漏電保護器性能良好，同時班組須建立電動工具定期檢查制度，對不合格電動工具應及時停用或維修，維修后班組須進行檢測確認合格后方可投入使用。12.6對焊工類工具，班組12.7對起吊類工具（如手動葫蘆）12.813、自管班組勞保用品管理規(guī)定13.1班組應為本班組員工配發(fā)相應崗位所需的勞保用品，所配發(fā)的勞保用品必須檢測合格。13.2班組應建立本班組勞保用品配發(fā)制度14、自管班組臺賬管理規(guī)定 目的 自管班組是公司生產經營的基礎，是公司發(fā)展不可缺少的組成部分。在遵紀守法，員工職業(yè)道德教育，生產任務按計劃完成、產品質量、安全生產方面必須遵守公司的規(guī)章制度，為更好地45、加強信息溝通，班組各項工作及時、有效的得到公司的指導、支持，降低經營風險，為促進規(guī)范化、制度化管理，建立相關記錄臺賬是完善班組自主管理，加強班組建設的可靠保證和重要措施。14.1臺賬內容員工的用工勞動合同，薪酬標準，月度工資發(fā)放記錄：員工個人的身份、業(yè)務技術等級、特種作業(yè)人員操作證等有關信息記錄：員工的考勤記錄、單船當天施工用工日報：生產任務月計劃、周計劃執(zhí)行，當天生產任務完成相關記錄：施工項目完工交驗，公司內部船舶建造三級檢查、檢驗合格簽名確認后的報檢單記錄，施工過程中的質量問題整改記錄：員工遵紀守法、職業(yè)道德教育，現實表現記錄：員工安全、文明生產教育、現場安全隱患等整改記錄。14.2臺賬管理規(guī)定臺賬記錄必須按時填報，不得后補：臺賬記錄必須真實，不得弄虛作假，故意隱瞞：公司有關部門要求按月、或限期上報的資料，應認真執(zhí)行，不得拖延：臺賬記錄保存期除有規(guī)定外，保存二年：臺賬是公司資源的重要資料、檔案，自管班組離開公司應將所有臺賬上交公司行政、人事部門。