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1、國有企業專業技術與管理人員教育培訓制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 國有企業員工教育管理制度1總則員工教育由勞資（教培）部門歸口管理,在公司分管領導的直接指導下,貫徹黨和國家關于教育培訓的方針、政策、法規和規定，履行全員培訓的管理職能。為推動公司技術進步、提高產品質量、增加經濟效益、弘揚企業文化，必須積極進行員工教育培訓，為使這一工作正常開展，特制訂本規定。2本部員工教育培訓2.1公司勞資（教培）部門負責員工培訓中長期計劃及年度工作計劃的制訂、實施管理。2.1.1根據企業發展需求，在公司員工教育委員會和分管領導授2、權下，由公司教培部門會同有關部門制訂五十年的中長期發展規劃。2.1.2每年至少主持召開一次教育工作專業會議，總結上年工作。部署年度教育工作任務。2.1.3定期檢查控制各項教育計劃的執行情況，及時會同公司企管部門對責任部門進行經濟責任制考核。2.2教育經費的管理2.2.1公司教育經費(按公司員工工資總額1.5%提取的資金)必須專款專用。資金由公司財務部門管理，勞資（教培）部門歸口使用，在預算計劃內按實列支。2.2.2公司內組織培訓發生的教學用器具等易耗品的費用，按有關申批手續按實列支。內外聘教師的兼課金，由勞資（教培）部門按公司職教授課金標準造表到財務部門領取。2.2.3外出參加培訓人員必須按本3、文(附則)員工外培管理規定辦理有關手續，其培訓費用方可在教育經費中報銷。具體報銷手續詳見公司財務制度費用現金報銷管理制度之（附則）。2.3專業技術與管理人員的繼續教育2.3.1專業技術、管理人員新知識、新產品、新工藝、現代管理方法等講座，每年由有關技術和管理部門提出，由勞資（教培）部門協助有關部門組織。2.3.2專技、管理人員的學歷進修培訓和脫產一個月以上的培訓，要與勞資（教培）部門簽定培訓使用合同或協議，培訓結束后按規定程序辦理登記與報銷手續。2.3.3專技、管理人員學歷教育的學籍管理，學員的考勤與考核，可根據各種培訓的要求，參照有關管理辦法執行。2.3.4負責每期各類職稱評審材料的準備、組4、織職稱考試報名、培訓等工作。2.3.5根據員工績效考核綜合評分情況（按勞資部門下發的員工績效考核紀錄表進行填報），及時組織對得分75分以下的進行思想素質和業務能力以及專業知識的培訓。2.3.6按照員工崗位任職資格的要求（按勞資部門制定的崗位任職資格標準），對于那些未達到任職要求的，本著缺什么補什么的原則，組織好各類培訓工作。2.4技工培訓2.4.1徒工轉正定級、技工技術等級升級培訓（初級工升中級工、中級工升高級工、高級工升技師、技師升高級技師等）的應知部分的教學與考核，部分應會培訓，由勞資（教培）部門和有關主管部門進行定級考核與頒證。2.4.2關鍵工種、特殊工種工人培訓及頒證工作勞資（教培）部5、門根據工藝管理部門、工程設備部門、質量部門等核定的關鍵工序和特殊工種目錄，以及勞資部門核準的各部門、分廠（分公司）關鍵工序、特殊工種人員名單，每兩年對他們進行一次輪訓（以各分廠部門組織培訓為主，勞資（教培）部門歸口監督與考核），培訓合格后由勞資（教培）部門頒發上崗證。2.5全員質量意識教育公司年度質量培訓計劃由質量部門負責制訂并納入全年教育工作計劃,協助勞資（教培）部門組織實施。2.6員工政治思想教育員工思想教育、職業道德、社會公德、家庭美德教育、普法教育、公司文化建設等培訓教育，由黨群部門制訂并納入全年教育工作計劃，勞資（教培）部門配合組織實施。2.7接待大中專院校學生參觀、實習,負責外單位委培生培訓安排,按公司接待外單位參觀學習人員的有關規定接待安排，對外單位委培，勞資（教培）部門根據實際可能，靈活掌握，負責安排，必要時適當收取培訓費。2.8新接收大中專畢業生的必須進行有關入廠教育。2.9進行員工培訓工作的調研，每年組織到外單位參觀學習,參加上級主管部門組織的研討學習交流,不斷推進職教改革。3本部外員工培訓管理上述員工教育管理規定適用于威孚公司本部，有關本部外員工培訓管理，可隨公司培訓管理職能逐步向外延伸,最終納入威孚公司整體員工培訓計劃，培訓經費主要采用誰培訓誰承擔的辦法，培訓方式采用集中或二級培訓等形式。