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1、 公司集團攪拌站員工獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效 益和經濟效益，特制訂本制度。對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原 則。本制度適于本站全體員工。綜合科及上級分公司行政部負責監督本制度的貫徹實施。本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。 獎勵獎勵方法A、大會表揚；B、獎金獎勵；C、晉升提級。獎勵事項A、遵紀守法，執行本站規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助， 事跡突出；B、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出2、現事故；C、完成計劃指標，經濟效益良好；D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；E、全年無缺勤，積極做好本職工作；F、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；G、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；H、節約資金，節儉費用，事跡突出；I、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；J、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得大專以上文憑或獲 得其他專業證書；K、其他對本站作出貢獻，經理或上級分公司領導認為應當給予獎勵 的。員工有上述表現符合晉升制度規定的，給予晉升提級。獎勵程序A、員工推薦、本人自薦、科室提名；B、綜合科或上級公司行政部審核；C、經理或上級分公司總經理批準。其中，3、本站高層管理人員獲獎, 由上級分公司總經理批準；本站中層管理人員及以下級別員工獲 獎，由本站經理批準，并報上級公司行政部備案。 處罰受處罰的行為員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予經濟處罰（扣除一定時 期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降 級、辭退、開除）：A、違反國家法規、法律、政策和本站規章制度，造成經濟損失或不 良影響的；B、違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產 任務或工作任務的；C、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工 作秩序的；D、拒不執行上級公司決議及經理、副經理或科室領導決定的，干擾 工作的；E、工作不負責，損壞4、設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損 失的；F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；G、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成 經濟損失的；H、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達 到刑事處分的；J、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扌II、介紹 費的；L、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的；M、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；N、有其他違章違紀行為，經理或上級分公司應予以處罰的。員工有5、上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 損失賠償員工有上述行為造成本站經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負 的責任外，按以下規定賠償本站損失：A、損失100萬元以上，賠償損失的2%；B、損失50萬100萬元，賠償損失的3%；C、損失1050萬元，賠償損失的4%；D、損失510萬元以下的，賠償損失的5%oE、損失1-5萬元，賠償損失的10%F、損失1萬元以下的，賠償損失的20%各級管理人員發現下屬員工違反本制度規定的行為時，應及時向綜合 科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人 的違紀違章行為，要求處理。調查程序綜合科或各科室領導接到報告、檢舉、揭發，應即報6、經經理或上級公 司總經理批準后進行調查處理。調查完畢，綜合科或上級公司行政部出具處理意見書呈報經理或 上級公司總經理批準，交有關部門執行并通知受處罰人。處罰注意事項A、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實， 取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人 進行申辯。B、調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處 分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。C、對員工進行處罰，應書面通知本人，并記入檔案。D、員工對處罰決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允 許向上級主管機關申訴。E、受處罰的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離本站（本站宣 布辭退、開除的除外）。F、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失 或完成利潤指標的，經所在科室提議或本人要求，綜合科或上級公司 行政部審核后呈報經理或上級公司總經理批準，可酌情減輕或免除處罰