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1、制造公司全體員工獎懲管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工獎懲規定一、總則：為了提高員工遵紀守法的意識，規范員工行為，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，明確獎懲的依據和標準，使獎懲公開、公平、公正，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。 二、獎懲類型1、獎勵類型如下表獎勵名稱獎勵措施公司先進部門給予通報表揚與600元的獎勵公司先進個人給予嘉獎與500元的獎勵部門先進個人給予嘉獎與300元的獎勵月度優秀員工給予100元的獎勵團隊協作獎給予的榮譽稱號與600元的獎勵行政獎勵給予52、0元、100元、200元的獎勵學歷與職稱獎勵給予1002000元的獎勵發明與專利申請獎勵給予2000元、3000元的獎勵合理化建議獎給予50元、200元、500元的獎勵總經理特別獎給予1000元至5000元的獎勵2、處罰類型如下表處罰名稱處罰措施警告罰款100元記過罰款200元記大過或降職、降級罰款500元開除備注:部門經理以上（含同等待遇的技術人員）被處罰，處以同等處分的雙倍罰款。三、獎勵細則1、公司先進部門符合以下要求的部門可提名公司先進部門：（1）、 能超額完成公司下達的部門工作目標；（2）、 全年部門未受到公司通報批評；（3）、 年內受到公司通報表揚；（4）、 全年6S檢查處于前列；（3、5）、 能以公司整體利益為重，團結協助其他部門共同完成相關工作，使公司免受重大損失；（6）、 部門年度未受到其他部門投訴（已綜合管理部接收投訴為基準）；（7）、 對其他部門能起到模范帶頭作用；（8）、 組織學習比較好，積極組織參加公司培訓；評選方法：每年12月25日評選本年度公司先進部門，評選由各部門按以上原則自薦或推薦二個名額（不得多報或少報）報綜合管理部文員，由公司辦公會投票，匯總后從得票前三名中綜合評定一個最優部門作為當年先進部門。2、公司先進個人 符合以下要求之一的員工可提名公司先進個人：（1）、 遵守紀律，執行公司各項規章制度，一年中從未違規且在公司內起到模范表率作用；（2）、 受到4、電視、報刊等媒體點名表揚，為提高公司聲譽作出較大貢獻者；（3）、 保護公司財產有功，使公司免受重大損失者；（4）、 勤奮工作，能力強，辦事效率高，完全勝任本職工作并取得突出成績者，或熱忱提出合理建議并取得顯著成效者；（5）、 具有優良的思想品德和高尚的職業道德，精通業務，較強的責任心與事業心，勤于學習，敢于負責，有創新意識，能擔當公司員工的榜樣與楷模。評選方法：每年12月25日與公司先進部門獎同時評選，公司先進個人每年度評選三名。先進個人由各部門按以上原則，部門內民主推薦一人，并將先進事跡以電子文檔方式報綜合管理部文員，對侯選人公示一周，無異議或經查異議不成立后由公司辦公會投票，匯總后從得票前5、五名中綜合評定三名作為當年先進個人。3、部門先進個人符合以下要求之一的員工可提名部門先進個人：（1）、 遵守紀律，執行公司各項規章制度，一年中從未違規且在部門內起到模范表率作用；（2）、 受到電視、報刊等媒體點名表揚，為提高公司聲譽作出較大貢獻者；（3）、 保護公司財產有功，使公司、部門免受重大損失者；（4）、 勤奮工作，工作能力強，辦事效率高，完全勝任本職工作并取得突出成績者，或熱忱提出合理建議并取得顯著成效者；（5）、 具有優良的思想品德和高尚的職業道德，精通業務，較強的責任心與事業心，勤于學習，敢于負責，有創新意識，能擔當部門員工的榜樣與楷模。評選方法：與公司先進個人同時進行，除被評為公6、司先進個人以外的后選人，經過審核與公示，得票前五名者為當年部門先進個人。4、月度優秀員工目 的：月度優秀員工的設立是為了表彰在當月的工作中表現優秀，起到模范帶頭作用的員工。增強員工的集體榮譽感，調動員工積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，參評人員：僅對制造中心的部分員工，含生產、質量、倉庫、技術及內保搬運工等，試用期員工不參加。各線長、班組長等不參加優秀員工評選。優秀員工的基本條件：（1）、 遵守公司各項規章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀行為，未受任何處罰；病假時間當月合計不超過2天（受警告以上處分或100元以上處罰的員工2個月內不參與評選）。（2）、 按要求參加公司組織的各項培訓，7、無曠課記錄，刻苦學習，不斷提高自身素質和能力；（3）、 語言文明，行為規范，有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德；作風正派；（4）、 熱愛企業；對企業忠誠，具有高度的主人翁意識，主動加班時間達到員工平均加班時間或以上，不做不利于企業的事，不說不利于企業的話；（5）、 尊重上級，服從工作分配，工作主動積極，有熱情；（6）、 團結同事、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇；（7）、 嚴格遵守安全生產制度，不違章、違規操作，不在禁止吸煙的區域吸煙；（8）、 技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先；按時高質量完成工作任務； 名額分配：原則為當月總人數的10%，分配到各班組，班組8、提交后如有人員不符合要求或被評議小組去除，名額不補（如果班組不足10人，可以合并班組產生或經請示后適當增加）。評選后不能達到的情況按照實際人數發放連續3個月評選為優秀員工的人員，必須有班組長提交相關的事跡報告，避免出現人為操縱的現象。評選方法：在制造中心成立優秀員工評選小組，評選小組人員由科長、各線長、員工代表等組成。優秀員工的產生按照班組推薦、評選小組評議、確定后選人、公示三天。如無異議或異議經部門調查不成立，提交人力資源部門審核。5、團隊協作獎 為鼓勵公司員工能夠提高主人翁責任感，發揚團隊協作精神，符合以下要求之一的員工可享受團隊協作獎：（1）、 在做好本職工作的同時，關心集體，關心他人，9、能給其他部門或員工提供善意的批評與良好的建議；（2）、 能為其他部門提供工作的幫助與正確的指導；（3）、 能積極主動為其他部門和員工進行無償的勞動和工作之外的服務。評選方法：每年12月25日評選本年度團隊協作獎。名額1名，首先由各部門按以上原則自薦或推薦一至二個名額，并將先進事跡以電子文檔方式報綜合管理部文員，由公司辦公例會進行綜合評選，提出參加最后評定的二名人選，由公司各部門做最后的差額選舉，得票最多的為公司當年團隊協作獎獲得者。6、行政獎勵符合以下要求之一的員工可享受行政獎勵：（1）、 勤儉節約，降低成本創造顯著成績和經濟效益；（2）、 能夠見義勇為，與各種違法違紀不良現象作斗爭；（3）、10、 保護公司財物，使公司利益免受重大損失；（4）、 妥善處理突發事件與事故；（5）、 能為公司創造良好社會聲譽等；（6）、 嚴格遵守公司規章制度、程序、流程，免除公司蒙受損失者；（7）、 全年無遲到、早退、請假、違紀現象者。 評選辦法：有符合獎勵條件的員工，由其所在部門及時向綜合管理部提出申請，經過綜合管理部經理審核，并報總經理室批復后，通過公司文件下發。7、職稱與學歷獎勵公司對于在在職期間獲得一定的專業技術職稱或獲得大專、本科、碩士、博士學位（人力資源部將與其簽定服務期限協議，公司委培的除外）的員工將給予一次性獎勵。標準如下：獲得初級職稱資格的，給予100元獎勵。獲得中級職稱資格的，給予50011、元獎勵。獲得高級職稱資格的，給予1000元獎勵。獲得大專學歷，給予200元獎勵。獲得本科學歷，給予500元獎勵。獲得碩士學歷，給予1000元獎勵。獲得博士學歷，給予2000元獎勵。獎勵方法：以上人員在獲得資格后，向人力資源部提出獎勵申請，經過核實與認證后按照標準予以發放。 8、職務發明與專利申請獎勵職員在任期內與工作有關的任何發明專利以及其他的知識產權均為公司所有。為提高研發人員創造發明的積極性，鼓勵公司專業技術人員進行職務發明和專利的申報，公司將對獲得專利認證的人員給予一次性獎勵，標準如下：實用新型專利，給予2000元獎勵。發明專利，給予3000元獎勵。外觀設計，公司銷售量超過8萬臺的其他系12、列產品的外觀設計人員將獲得2000元獎勵。9、合理化建議獎勵范圍：合理化建議是指有關改進和完善企業生產技術和經營管理方面的方法、措施以及對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新，主要包括如下方面。（1）、 質量的提高：包括開發、設計質量的提高；生產、加工、制造、安裝、調試質量的提高以及售后技術服務質量的提高）。（2）、 性能的提高：包括產品性能改進、新產品的開發；設備、儀器裝置的改進。（3）、 節約與降低消耗：包括有效節約原材料、能源開發方法與技巧。（4）、 工作效率的提高：包括工藝和操作技術的改進；統計、計算技術的改進；檢驗方法的改進；勞動保護、環境保護、安全技術、培訓方法的改進。（13、5）、 管理的提高：包括理念、管理、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率、應變能力、服務能力有顯著效果。對象：凡公司職工（包括代理制職工和試用工、臨時工）均有權提合理化建議。要求：只有同時具有進步性、可行性、效益性的合理化建議才能按本辦法予以獎勵。（1）、 進步性是指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務有所改進、完善和提高。（2）、 可行性指方案、措施在實踐中可實施（只提出問題的現象或僅提出建設、設想的名稱而無解決問題的具體化辦法者，屬一般性意見，不能視為合理化建議）。（3）、 效益性是指項目實施后可帶來直觀的經濟效益和社會效益。組織與領導（1）、 綜合管理部經理負責此14、項工作，成立由綜合管理部、研發中心、制造中心及相關部門負責人組成的合理化建議評審委員會。每季度召開一次例會，討論決定工作中的有關事宜。（2）、 公司評審委員負責對公司各部門推薦的合理化項目建議進行評審并組織領導監督實施公司級合理化建議工作。（3）、 各部門主要負責人要努力做好合理化建議的組織、發動、征集工作；負責對部門內個人的合理化建議進行審閱、分類與上報。（4）、 實施的項目分成部門實施和公司實施兩級。凡能在部門組織實施的項目，部門要積極創造條件組織實施，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持；本部門無力組織實施的項目，轉交公司有關部門組織實施。（5）、 各部門主要負責人不管是否采納合理化建15、議，均應回復建議人并簽署審查意見。（6）、 綜合管理部負責對合理化建議的宣傳、組織、征集、存檔、保管工作，每半年匯總公布一次合理化建議課題，使得合理化建議工作有組織有領導。獎勵（1）、 公司每年進行一次合理化建議工作競賽活動，對開展得好的優勝部門發給組織獎。評比及獎勵由綜合管理部負責。（2）、 對已采納的合理化建議，經過實踐檢驗，證明具有進步、可行性和效益性，在生產或工作中取得成效的可獲得合理化建議獎。根據其建議的創造性，技術水平及難度、經濟效益，可分為三個等級給予獎勵：等級評價獎勵一等有創造性，預計年經濟效益10萬元以上500元二等技術水平較高，預計年經濟效益1萬元以上200元三等有一定技術16、性，合理可取，預計經濟效益1萬元以下50元（3）、 對那些很難計算經濟效益的項目，如有關管理、產品質量、安全技術、環境保護等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平，通過評審委員會討論來決定其獎勵等級。（4）、 立即產生效果的建議，應該及時發給獎金。需要經過長時間實施后才能實際累計價值的建議，應從實際產生效果之日起三個月內發給獎金。可以預先算出年節約創造價值的建議，應從決定采納之日起六個月內發獎金。（5）、 內容相同的合理化建議，以在“登記表”上登記的日期為準。（6）、 個人完成的項目，獎金發給本人；集體完成的項目，獎金應在項目參加者中按貢獻大小進行分配。建議要求（1）、 員工提出合理化17、建議，均應填寫建議者姓名、建議填報日期、本建議項目名稱、建議的可行性；建議的實施方案、方法； 本建議的技術、經濟評價（預測）。（2）、 各部門首先對“合理化建議項目登記表”申報的項目認真審查，本著實事求是的原則，逐項提出能否獎勵及獎勵標準的初步意見。（3）、 員工可使用書面或者郵件的方式提出合理化建議。10、總經理特別獎 工作特別努力，為公司做出重大貢獻或完成公司交辦的特殊任務，品行端正，恪盡職守，堪稱全體員工楷模的員工，由公司辦公會議確認，總經理將授予特別獎稱號，公司同時給予1000元、2000元、3000元、4000元、5000元共五個檔資的獎勵。 評選方法： 由各部門負責人直接提名，交由18、公司辦公司會議集體討論，報總經理審批。名額不受限制，符合條件就可以參評。四、處罰細則員工必須遵守國家法律、法規、條例及本公司各項規章、制度、程序、工作流程等，如有違反，公司將對其進行相關處罰。1、會議遲到者每次給予50元罰款；無故缺席會議人員，每次給予100元的罰款。2、會議進行期間應關閉通訊工具，或將其消音，違反規定者每次給予50元罰款。3、會議結束后忘記關閉會議室照明電源、投影儀器與空調開關，忘記帶走會議資料與文件的，給予會議組織部門召集人50元罰款。4、會議結束后經辦人須立即將會議室鑰匙及投影儀器等歸還相關管理部門，因未及時歸還鑰匙等而耽誤其他部門使用會議室的，給予會議組織部門經辦人5019、元罰款。5、泄露公司秘密或者違反公司保密措施規定但是未給公司造成損失和影響者，給予警告，并處罰100元至500元。6、 出現下列情況之一的，予以辭退并賠償經濟損失，公司同時保留追究刑事責任的權利：6.1 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；或任職期待內兩次故意或過失泄露公司秘密。6.2 違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。6.3 利用職權強制他人違反保密規定的。7、有下列行為之一，據情節輕重，給予50500元的罰款處理、記過或開除，若構成犯罪依法追究刑事責任：7.1 毀損、丟失或擅自銷毀企業檔案7.2 擅自向外界提供、抄摘企業檔案7.3 涂改、偽造20、檔案7.4 未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者7.5 未按手續就借閱、外帶檔案者（檔案管理者同罰）8、綜合管理部要指定專人檢查用餐情況，發現浪費現象應及時制止并對其進行教育。二次發現浪費時，給予20元罰款，兩次以上罰款50元；對屢教不改者，按相關規定加重處罰直至開除。9、辦公電話一律不得掛撥信息臺。如有違反，由部門領導追查當事人責任，除產生的費用自理外并罰款50元人民幣；追查未果則由部門經理承擔電話費用。10、公司其他制度規定的處罰事項與本制度同樣有效。五、處分與處罰本條款中較大損失指2000元以下，重大損失指2000元以上（含本數）。本條另有規定除外。本條款中情節嚴重指經公司告知仍不改正或21、任職期內兩次以上違反公司規定的；三次以上為情節非常嚴重。本條另有規定除外。1、警告（罰款100元，第一條視情節處罰）1.1違反公司有關規章制度情節較輕者；1.2 未按計劃完成工作，工作質量完成較差，影響整體計劃完成者；1.3 未能及時傳達、執行公司下發的文件，導致工作未及時完成者；1.4 不能及時完成重大事項，隱瞞事情，未能及時上報有關部室或領導者，造成不良后果者；1.5 某些工作或行為造成五百元以上，產生不良后果者；1.6 未按照流程工作，影響其他人員或部門工作完成者；1.7 因指揮、監督不力造成工作延誤者；1.8 因操作不當，造成儀器、設備損壞者（損失數額在500元以下）；2、記過（罰款222、00元，第一條視情節處罰）2.1 違反公司有關規章制度情節嚴重者；2.2 未按照流程工作，給公司造成1000元以下經濟損失；2.3 工作計劃嚴重延誤，工作質量嚴重低劣者；2.4 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽，三次以上者；2.5 違反公司保密制度，對公司利益造成損害者；2.6 欺上瞞下，捏造事實，煽風點火，散布不良言論，干擾日常工作者；2.7 惡意中傷、誹謗、漫罵同事者；2.8 某些工作或行為造成公司一定損失，產生較大不良影響者；2.9 不服從工作安排，使公司蒙受損失者；2.10 惡意損壞公司公共財物、設備等；2.11 因指揮、監督不力，造成工作延誤，使公司蒙受損失者；3、記大過或降職、降薪23、（罰款500元）3.1 違反公司有關規章制度情節非常嚴重者；3.2 工作馬虎、質量低劣、造成公司重大損失者；3.3 遺失重要公文（物品）者或故意泄漏公司商業秘密者；3.4 違反安全規定，使公司蒙受較大損失者；3.5 疏漏執行重大事項，又不及時匯報、挽救者；3.6 無視領導，誣陷、侮辱和人身攻擊者；3.7 某些工作或行為造成公司一定損失，產生嚴重不良影響者；3.8 不服從工作安排，情節嚴重或使公司蒙受損失2次者。3.9 年度考核不達標者。4、辭退或開除4.1違反公司規章制度，情節非常嚴重并造成公司重大損失者；4.2 違反國家法律、涉足黃、賭、毒行業或具備行為者；4.3 提供虛假證件、弄虛作假或欺24、騙公司行為者；4.4 惡意泄露公司商業秘密、財務資料、技術數據及重要文件情節非常嚴重或造成重大損失或造成其他嚴重后果者；4.5 貪污受賄，吃拿卡要，假公濟私，以不正當手段謀取私利；4.6 私自把公司客戶介紹給別的公司并向客戶索取回扣或介紹費用者；4.7 在外故意詆毀公司、攻擊領導，嚴重影響公司形象和利益者；4.8 未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；4.9 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；4.10 嚴重違反安全制度，導致重大人身或設備事故者；4.11 煽動或串聯同事怠工或罷工者；4.12 某些工作或行為造成公司一定損失，產生惡劣影響者；4.13 盜取公司財物者；4.14 不服25、從工作安排，經書面警告拒不服從者；4.15 連續三次考核不達標者；4.16 無故曠工連續超過3天或月曠工五日或年曠工十日者；4.17 未按流程工作，給公司聲譽產生嚴重影響者。4.18 任職期內被兩次記大過（含以上）者。4.19其它給公司造成嚴重損失或產生惡劣影響者。六、處罰程序1、部門內部發現的：部門發現員工違反公司相關規章制度等符合處罰條例要求，部門起草文件報綜合管理部，綜合管理部調查核實后報總經理批準，最后以公司文件發文進行處罰，罰款在當月工資中扣除。 2、公司組織檢查中發現的：在公司組織的檢查中發現違反公司規章制度等符合處罰條例要求，由組織檢查部門起草文件報綜合管理部，綜合管理部核實后報總經理批準，最后以公司文件發文進行處罰，罰款在當月工資中扣除。情節情節嚴重的，追究部門經理責任。3、公司領導根據掌握情況要求處理的：如公司領導根據掌握情況要求處罰的，由綜合管理部起草文件，報總經理批準，以公司文件發文進行處罰，罰款在當月工資中扣除。七、注意事項1、公司部門主管以上領導違反上述規定或負有領導責任的，在此基礎上加倍經濟處罰。2、公司其他制度規定的處罰事項與本制度同樣有效。3、對受罰員工每月罰款不能超過本人工資收入的20%或本市最低工資標準，余下的金額可逐月扣罰，直至扣完。