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1、商貿(mào)公司獎(jiǎng)懲管理制度附申訴單編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于XX有限公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政人事部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政人事部協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。二、獎(jiǎng)懲的原則獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則2、和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則。獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)；有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。備注：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍微超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到3、公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因記過(guò)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為懲罰單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)懲罰單；若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總經(jīng)辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)4、和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。 公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括：榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總經(jīng)理具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。嘉 獎(jiǎng)：通報(bào)全公司，并頒發(fā)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放；記 功：通報(bào)全公司，并獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)200元；記大功：在全體員工大會(huì)上宣布，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放。公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)辦一事一人一議，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工5、作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。填寫(xiě)懲罰單 懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。懲戒可分別施行，也可合并施行。 行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、工資降級(jí)、降職、開(kāi)除 經(jīng)濟(jì)處罰即為：罰款警告：通報(bào)全公司，同時(shí)給予50元以?xún)?nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；記過(guò)：通報(bào)全公司，同時(shí)給予100-200元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；記大過(guò)：通報(bào)全公司，同時(shí)給予300-500元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；五、具體獎(jiǎng)懲6、內(nèi)容序號(hào)具體行為獎(jiǎng)懲類(lèi)型有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以 嘉獎(jiǎng)1完成任務(wù)及時(shí)出色者；嘉獎(jiǎng)2認(rèn)同公司文化、品行端正、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。嘉獎(jiǎng)3拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者嘉獎(jiǎng)4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者嘉獎(jiǎng)5對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者嘉獎(jiǎng)6能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者嘉獎(jiǎng)7受到客戶(hù)或外界書(shū)面表?yè)P(yáng)的；嘉獎(jiǎng)8對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；嘉獎(jiǎng)9其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；嘉獎(jiǎng)10對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面7、有重大貢獻(xiàn)者；嘉獎(jiǎng)11在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在5005000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)200元1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；記功2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益記功3節(jié)約成本，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者記功4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者記功5從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者記功6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者8、記功7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門(mén)凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者記功8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)哂浌?對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者記功10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。記功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或促使直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)500元1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；記大功2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者記大功3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)9、采納施行，成效卓著者記大功4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者記大功5有其他重大功績(jī)者記大功有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告1上班遲到或早退者20元罰款2個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生臟亂，未按時(shí)打掃整理20元罰款3由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款4布置的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者警告 50元罰款5擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；警告 50元罰款6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款7違反車(chē)輛管理制度者，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款8工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活10、者；警告 50元罰款9違反一切管理制度者，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款10在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款11不服從上級(jí)合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款12不能?chē)?yán)格控制成本，造成輕微損失者；警告50元罰款13缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在3001000元之間者，予以記過(guò)1警告五次作為記過(guò)一次記過(guò)，無(wú)經(jīng)濟(jì)處罰2未經(jīng)許可不候接替，先行下班者，按照曠工計(jì)算薪資外，記過(guò)處理記過(guò)，無(wú)經(jīng)濟(jì)處罰3違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；11、記過(guò) 100元罰款4工作中酗酒，影響自己或他人工作者記過(guò) 100元罰款5在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者記過(guò) 100元罰款6缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的記過(guò) 100元罰款7故意損毀、涂改重要文件或公物者記過(guò) 200元罰款8制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者記過(guò) 200元罰款9有嚴(yán)重的失職行為者記過(guò) 200元罰款10更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者記過(guò) 200元罰款11由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；記過(guò)200元罰款12造謠中12、傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者記過(guò)200元罰款記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上者，尚未構(gòu)成開(kāi)除者，予以記大過(guò)1擅離職守，致使公司蒙受重大損失者記大過(guò)300元罰款2怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者記大過(guò)300元罰款3不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者記大過(guò)500元罰款4在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開(kāi)除的記大過(guò)500元罰款有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者工資降級(jí)2一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次13、，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開(kāi)除的工資降級(jí)3連續(xù)半年未完成工作任務(wù)，或未達(dá)到崗位要求，但公司還未進(jìn)行評(píng)級(jí)考核工資降級(jí)有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者降職2管理水平不足以勝任者降職3技術(shù)水平不足以勝任者降職4敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者降職5違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者降職有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律1偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者開(kāi)除2無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開(kāi)除的開(kāi)除3未經(jīng)許可，兼14、營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者開(kāi)除4在公司服務(wù)期間，受刑事處分者開(kāi)除5一年中記大過(guò)兩次者開(kāi)除6連續(xù)曠工三天或每月累計(jì)曠工超過(guò)5天者開(kāi)除7偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者開(kāi)除8故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；開(kāi)除9擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除者開(kāi)除10凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者開(kāi)除11利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者開(kāi)除獎(jiǎng)懲結(jié)果的應(yīng)用：1.獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關(guān)；2.任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提15、升；3.管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗；4.獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：5.凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由行政人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)員工獎(jiǎng)懲流程。6.員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由行政人事部對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。7.員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴1.行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處16、罰；2.行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。3.行政人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由總經(jīng)理指派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng)；以總經(jīng)理的最后判決為準(zhǔn)。4.行政人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工考核的證據(jù)之一。七、附表：附表一：獎(jiǎng)勵(lì)單附表二：處罰單附表三：獎(jiǎng)懲申訴單附表四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲流程附表五：獎(jiǎng)懲申訴流程八、附則1、公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政人事部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；2、財(cái)務(wù)部根17、據(jù)經(jīng)有效審批的“獎(jiǎng)勵(lì)單”或 “處罰單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；5、一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；6、若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；7、若各部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政辦公室投訴糾正，投訴最終仲裁為總經(jīng)理8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。9.本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。從下發(fā)之日起試行。 商貿(mào)有限公司 附表一：獎(jiǎng)勵(lì)單受獎(jiǎng)人姓名任職部門(mén)任職崗位獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別嘉獎(jiǎng)記功記大功公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)18、依據(jù)（符合員工獎(jiǎng)懲制度哪一條規(guī)定）獎(jiǎng)勵(lì)事由：獎(jiǎng)勵(lì)金額50元100元200元其它申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)行政人事部核實(shí)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)行政人事部簽收：附表二：懲罰單受罰人姓名任職部門(mén)任職崗位過(guò)失類(lèi)別記過(guò)過(guò)失責(zé)任過(guò)失懲戒類(lèi)別警告記過(guò)記大過(guò)嚴(yán)重違紀(jì)（辭退、開(kāi)除）懲戒依據(jù)（符合員工獎(jiǎng)懲制度哪一條規(guī)定）懲戒事由：（詳細(xì)描述）罰款金額50元100元200元 其它 申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)行政人事部核實(shí)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)行政人事部簽收：附表三：獎(jiǎng)懲申訴單申訴人姓名任職部門(mén)任職崗位申訴類(lèi)別對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)其他員工的方式和內(nèi)容有異議；對(duì)懲罰其他員工的方式和內(nèi)容有異議；對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)本人的方式和內(nèi)容有異議；對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)本人的方式和內(nèi)容有異議；其它：申訴具體內(nèi)容申訴依據(jù)申訴人：行政人事部核實(shí)意見(jiàn)行政人事部跟進(jìn)措施公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)附表四：獎(jiǎng)懲流程流程示意圖 責(zé)任人/部門(mén) 相關(guān)文件/表單 Y申訴流程 行政人事部 部門(mén)行政人事部負(fù)責(zé)人行政人事部相關(guān)人員行政人事部員工獎(jiǎng)懲制度調(diào)查報(bào)告等員工獎(jiǎng)懲制度調(diào)查報(bào)告等獎(jiǎng)勵(lì)單懲罰單獎(jiǎng)勵(lì)單懲罰單獎(jiǎng)勵(lì)單懲罰單獎(jiǎng)懲事由提出核實(shí)出具處理意見(jiàn)審核獎(jiǎng)懲實(shí)施公示確認(rèn)歸檔YYN 部門(mén)主管/經(jīng)理附表五：獎(jiǎng)懲申訴流程流程示意圖 責(zé)任人/部門(mén)相關(guān)文件/表單相關(guān)人員獎(jiǎng)懲申訴表行政人事部獎(jiǎng)懲申訴表行政人事部獎(jiǎng)懲申訴表行政人事部行政人事部獎(jiǎng)懲不當(dāng)獎(jiǎng)懲得當(dāng)申訴申請(qǐng)核實(shí)重新評(píng)估獎(jiǎng)懲程序追究相關(guān)人員責(zé)任獎(jiǎng)懲程序