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1、建設(shè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法0 目的規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目和施工單位管理水平，確認(rèn)管理成果，推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。1 適用范圍集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2 術(shù)語和定義2.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)：項(xiàng)目竣工交付前，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）對(duì)集團(tuán)公司管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行的客觀分析和鑒定。2.2 參建施工單位：指承擔(dān)集團(tuán)公司各工程項(xiàng)目施工任務(wù)的各子（分）公司及其下屬單位。3 職責(zé)3.1 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及施工單位信譽(yù)度評(píng)價(jià)結(jié)果。3.2 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理成果初評(píng)及施工單位信譽(yù)度初評(píng)。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理成果自評(píng)及參建施工單位評(píng)價(jià)。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)向工程部提供項(xiàng)目評(píng)價(jià)必需的各種資料和記錄。3.5 項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理成果最終評(píng)價(jià)及施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)。4 程序4.1 項(xiàng)目部4.1.1 項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目部組織從項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等方面對(duì)項(xiàng)目管理成果進(jìn)行自評(píng)，并填寫項(xiàng)目管理成果自評(píng)表。4.1.2 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理成果自評(píng)結(jié)果及項(xiàng)目實(shí)施過程編寫項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)材料，對(duì)項(xiàng)目管理的得與失進(jìn)行總結(jié)。4.1.3 項(xiàng)目部在自評(píng)的同時(shí)，還要對(duì)3、參建施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，著重從其承擔(dān)工程任務(wù)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)分，并填寫參建施工單位評(píng)價(jià)表。4.1.4 項(xiàng)目部在完成自評(píng)后10天內(nèi)將項(xiàng)目管理成果自評(píng)表、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)材料、參建施工單位評(píng)價(jià)表及其他相關(guān)資料送集團(tuán)公司工程部。4.2 工程部4.2.1 工程部根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的項(xiàng)目評(píng)價(jià)相關(guān)資料，結(jié)合已掌握的項(xiàng)目實(shí)施過程信息情況，對(duì)項(xiàng)目管理成果進(jìn)行初評(píng)。4.2.2 工程部根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)參建施工單位的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)施工單位信譽(yù)度進(jìn)行初評(píng)。4.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)4.3.1 每年年底前由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭、工程部組織、相關(guān)部門參加成立項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)本年度完工項(xiàng)目集中進(jìn)行4、一次項(xiàng)目評(píng)價(jià)，并對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的施工單位進(jìn)行一次信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)。4.3.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)在聽取工程部有關(guān)情況匯報(bào)和初評(píng)意見后，對(duì)項(xiàng)目管理成果和施工單位信譽(yù)度進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，并填寫項(xiàng)目評(píng)價(jià)表與施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)表。4.4 評(píng)價(jià)等級(jí)4.4.1 項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、較差三個(gè)級(jí)別，其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：a)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平須具備如下條件：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分95分以上。b)良好的項(xiàng)目管理水平須具備如下條件：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分在8595之間。c)較差的項(xiàng)目管理水平：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)有一項(xiàng)未能實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)5、目評(píng)價(jià)得分在85以下。4.4.2 施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)、良、一般和較差四個(gè)級(jí)別：a) 綜合評(píng)分大于等于80分，可評(píng)為信譽(yù)度優(yōu)； b) 綜合評(píng)分大于等于70分小于80分，可評(píng)為信譽(yù)度良； c) 綜合評(píng)分大于等于60分小于70分，可評(píng)為信譽(yù)度一般； d) 綜合評(píng)分小于60分，可評(píng)為信譽(yù)度較差。對(duì)于信譽(yù)度為優(yōu)的施工單位，集團(tuán)公司在進(jìn)行工程任務(wù)分配時(shí)將優(yōu)先推薦、優(yōu)先使用；對(duì)于信譽(yù)度為良的施工單位，集團(tuán)公司在工程任務(wù)分配時(shí)將擇優(yōu)推薦、擇優(yōu)使用；對(duì)于信譽(yù)度為一般的施工單位，集團(tuán)公司在工程任務(wù)分配時(shí)，在先考慮前兩者之后，根據(jù)需要慎重推薦。對(duì)于信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)為較差的施工單位，原則上23年內(nèi)不得參與6、集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的施工。4.5 工程部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，分類建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)檔案，并將項(xiàng)目評(píng)價(jià)及施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公布。4.6 先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的推廣4.6.1 對(duì)于項(xiàng)目管理成果被評(píng)為優(yōu)及良的項(xiàng)目，工程部將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)材料匯編成冊(cè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣傳、推廣。4.6.2 本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，一些項(xiàng)目管理成果突出的項(xiàng)目，可向更高一級(jí)單位推薦。5 相關(guān)/支持性文件施工過程控制程序6 記錄6.1 項(xiàng)目管理成果自評(píng)表6.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)表6.3 參建施工單位評(píng)價(jià)表6.4 施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)表7 附表/附圖7.1 項(xiàng)目管理成果自評(píng)表7.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)表7.3 參建施工單位評(píng)價(jià)表7.4 7、施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)表項(xiàng)目管理成果自評(píng)表項(xiàng)目名稱： 開竣工日期： 序號(hào)自評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值實(shí)際情況及得分備注標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分1質(zhì)量151.1工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)51.2質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102安全152.1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102.2安全責(zé)任事故53進(jìn)度103.1進(jìn)度滿足施組情況53.2進(jìn)度滯后時(shí)措施及執(zhí)行情況54工期154.1工期提前(拖延)154.2工期提前(拖延)率5成本205.1成本降低額205.2成本降低率6相關(guān)方評(píng)價(jià)126.1業(yè)主評(píng)價(jià)66.2監(jiān)理評(píng)價(jià)67竣工文件與技術(shù)總結(jié)87.1竣工文件編制47.2技術(shù)總結(jié)編寫48資料報(bào)送58.1施工設(shè)計(jì)圖28.2實(shí)施性施組28.3施工進(jìn)度月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)1總8、分100日 期： 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽 章）項(xiàng)目評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱： 開竣工日期： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值實(shí)際情況及得分備注標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分1質(zhì)量工程部安質(zhì)處151.1工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)51.2質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102安全工程部安質(zhì)處152.1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102.2安全責(zé)任事故53進(jìn)度工程部103.1進(jìn)度滿足施組情況53.2進(jìn)度滯后時(shí)措施及執(zhí)行情況54工期工程部154.1工期提前(拖延)154.2工期提前(拖延)率5成本財(cái)務(wù)部205.1成本降低額205.2成本降低率6相關(guān)方評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)部126.1業(yè)主評(píng)價(jià)66.2監(jiān)理評(píng)價(jià)67竣工文件與技術(shù)總結(jié)工程部87.1竣工文件編制47.2技術(shù)總結(jié)編寫48資料報(bào)送工9、程部58.1施工設(shè)計(jì)圖28.2實(shí)施性施組28.3施工進(jìn)度月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)1總分100 項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)主任： 日 期： 參建施工單位評(píng)價(jià)表參建施工單位名稱： 開竣工日期： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值實(shí)際情況及得分備注標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分1質(zhì)量151.1工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)51.2質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102安全152.1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)102.2安全責(zé)任事故53進(jìn)度103.1進(jìn)度滿足施組情況53.2進(jìn)度滯后時(shí)措施及執(zhí)行情況54工期154.1工期提前(拖延)154.2工期提前(拖延)率5成本205.1成本降低額205.2成本降低率6相關(guān)方評(píng)價(jià)126.1業(yè)主評(píng)價(jià)66.2監(jiān)理評(píng)價(jià)67竣工文件與技術(shù)總結(jié)87.1竣工文件編制410、7.2技術(shù)總結(jié)編寫48各種管理制度的執(zhí)行58.1施工計(jì)劃的執(zhí)行情況28.2各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行28.3其他1總分100日 期： 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽 章） S/ZY/GC02-4施工單位信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)表公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)： 被 評(píng) 價(jià)單位全稱法人代表營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記號(hào)1、企業(yè)本年度來承擔(dān)集團(tuán)公司工程任務(wù)情況2、集團(tuán)公司各項(xiàng)目部評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)參建項(xiàng)目名稱A1項(xiàng)目A2項(xiàng)目A3項(xiàng)目項(xiàng)目部評(píng)價(jià)得分n1n2n3參建項(xiàng)目名稱A4項(xiàng)目A5項(xiàng)目Ai項(xiàng)目項(xiàng)目部評(píng)價(jià)得分n4n5ni60，1、當(dāng) 則該單位信譽(yù)度可評(píng)為較差。70，2、當(dāng)60 可評(píng)為信譽(yù)度一般。80，80，3、當(dāng)70 可評(píng)為信譽(yù)度良。4、當(dāng) 可評(píng)價(jià)為信譽(yù)度優(yōu)。= 經(jīng)計(jì)算該被評(píng)單位的 3、綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)根據(jù)以上情況，綜合評(píng)定該單位信譽(yù)度為 良一般較差填 表 人： 工程部領(lǐng)導(dǎo)： 日 期： （簽 章）