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1、市政工程有限公司內部管理制度及經理職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則.3第二章 公司機構設置4第三章 公司經理職責.5第四章 各部室崗位職責5一、辦公室崗位職責5二、財務部崗位職責6三、經營發展部崗位職責7四、工程技術部崗位職責7五、項目管理部崗位職責8六、物資供應部崗位職責9七、機械施工部崗位職責9第五章 市政公司內部管理制度10一、會議及學習制度10二、勞動紀律11三、各部室工作檢查違規處罰處理細則131、辦公室132、財務部143、經營發展部144、工程技術部155、項目管理部156、物資2、部157、機械施工部16四、費用管理辦法16五、績效考核辦法18六、行政管理201、印章管理202、收發及文印管理213、食堂管理214、車輛管理225、環境衛生管理23七、生產調度管理23公司工程項目管理程序圖25八、物資材料管理26工地建筑材料管理流程圖26第六章 附則27第七章 差旅費報銷制度第八章 公司財務管理制度第九章 招投標員崗位職責第一章 總則為推進現代化管理制度、完善機制、規范行為，使公司管理科學化、制度化、規范化，促進公司可持續健康發展，根據國家企業法等有關法規，結合公司實際，特制定本管理制度。一、規章制度是企業的內部法規，是各項工作遵循的程序和準則，是推進現代化企業管理的重3、要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執行。二、公司編制本制度，旨在規范員工行為，發揮團隊精神和激勵個人創業積極性，建立科學管理體系，從而實現企業長效科學發展。三、公司員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業”的企業理念，發揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結互助、和舟共濟，講究職業道德和企業自律，視企業聲譽為自己的生命。六、全體員工執行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。第二章 公司機構設4、置歐龍才吳吳永松曹紅英黃利霞工程技術部項目管理部經營部財務部物資部機械部辦公室譚雅瓊曹紅英曹紅英譚吳叢林、黃利霞司機兩人朱新普朱夢詩歐旭君范善文傅懿、何文昌劉飛何亞亮第三章 公司經理職責經理是公司的負責人，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：一、認真貫徹執行股東會的各項工作決議，落實股東會下達的各項經濟指標，根據股東會的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作任務。二、直接對上級負責，受其領導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。五、根據建筑市場的競爭規律，建立統一、5、高效的組織管理體系。六、建立以人為本的企業激勵機制，為員工創造施展才能的平臺。七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業績考核和獎懲兌現。九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。第四章 各部室崗位職責一、辦公室崗位職責（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。1、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規、信息，及時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據；3、負責各類報告、總結、決定等文件起草發送6、和公司有關會議組織、記錄及用品準備工作，并做好文件歸檔和收發登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執行情況；5、做好公司考勤、績效考核工作；6、管理公司固定資產和印章。（二）協調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發放；2、負責對外行政事務聯絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂、門衛收發等工作；5、管理好公司環境衛生，節假日值班和公司安全及精神文明建設工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。二、財務部崗位職責（一）嚴格執行會計7、法和企業會計制度，遵守各項財經紀律。（二）嚴格按建筑施工企業會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經濟發展計劃和經濟分析，每月向公司領導報告一次經濟運行情況和會計報表，為領導決策提供財務依據。（四）負責公司一切資、現金收支與業務往來結算，按公司要求合理調配資金，保證生產經營正常需要。（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。三、經營發展部崗位職責（一）協助經理做好經營8、性日常事務工作。（二）負責公司資質管理。（三）及時收集市場信息，包括建筑市場行業動態、材料機械勞動力價格，為領導提供經營決策依據。（四）負責投標業務、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。（五）負責與項目實施部共同工程合同的簽訂及業務聯系工作。（六）完成好領導交辦的其它工作。四、工程技術部崗位職責（一）負責工程內外部結算等相關事宜及保密工作。（二）負責各工程成本控制、內外部結算工作，即與業主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的成本預算（含材料單）。（三）負責公司重要儀器的使用管理及公司的技術工作，包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工9、方案、工程索賠、新技術應用。（四）配合項目管理部督導項目經理，抓好工程質量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。（六）負責工程招投標技術事務。（七）完成好領導交辦的其它工作。五、項目管理部崗位職責（一）負責對公司所屬項目工程全面調度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責各工地施工項目經理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規學習工作。（三）經常到工地，督促和協助項目經理按施工組織設計方案抓好工程質量、進度、成本控制和安全文明生產等各項工作，對達不到規范要求的項目，要10、按規范要求及時妥善處理。（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（五）負責各工地工作情況上報工作。（六）會同工程技術部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。（七）負責工程驗收及其相應組織工作，并負責做好業主、設計、監理、質監的關系協調工作。（八）負責組建自己的專業施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯合，建立施工隊伍的行為規范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業務水平。（九）完成好領導交辦的其它工作任務。六、物資供應部崗位職責（一）負責對工程的物資材料按公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要，項目經理要求，保證物資材料及時供應。（三）建立11、物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據。（六）發展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。七、機械施工部崗位職責（一）承接市場機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規管理。（二）建立機械設備臺賬檔案，及時正確記錄設備運行情況，做好施工日志。（三）適時進行機械保養、小修、中修和大修，保持機械完好率，能正常運轉每臺每月達到22 天以上。（四）建立機械設備操作規程，操作人員須持證上崗和培訓。（五）建立機械設備安12、全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產安全。（六）做好設備維修計劃，一般小修保養費用300 元以下的，口頭報告公司后自行購置，中修和大修必須提前做出計劃報經理批準后，方可進行。（七）機械設備租賃，須報經公司經理批準方可實施。（八）按月上報生產運營報表，機械收入及手續及時交公司財務入賬，并要負責清收欠款。（九）完成領導交辦的其它工作任務。第五章 市政公司內部管理制度一、會議及學習制度（一）工作例會1、每年初總結上年度工作，安排新一年的各項經濟發展目標。2、每半年小結一次工作，分析經濟指標完成情況，部署下半年重點工作。3、每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。4、每月召開一次項目調13、度會，由項目管理部組織各部室及各項目部。（二）學習1、每月安排全體職工政治學習兩次，時間為3-4 小時，學習內容為科學發展觀、政治理論時事、法律知識等，學習要聯系實際。2、每月安排兩次業務學習（或培訓），每次為3-4 小時，學習內容為崗位應知應會知識，本專業的理論知識和生產中遇到的難點問題等。（三）會議學習不得遲到早退或缺席，期間須關停手機，做好筆記，凡違犯一條罰款50 元。二、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）實行上班簽到制，設立簽到簿，內勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項目經理記錄出勤，機械施工部由機械施工部負責人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發放和考14、核效益工資的依據。經營部電話簽到，由辦公室記錄。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛作假，發現一次扣款100 元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）遲到1 分鐘即為遲到，遲到一次扣款20 元，遲到10 分鐘扣50 元，遲到30 分鐘作曠工處理。（六）無特殊事由，未經領導批準，提前10 分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20 元，中途脫崗30 分鐘作曠工處理。（七）曠工一天扣發兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全年獎金，按績效考核總分中扣除5 分作為處罰。（八）實行請銷假制度，15、事假病假兩天以內寫請假條報分管領導批準，辦公室登記，超過兩天，寫請假條交公司經理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持縣醫院證明）期間不計發效益工資。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100 元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰500 元，并賠償全部經濟損失，情節嚴重追究法律責任。（十）實行節假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規執行。（十一）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節假日另行安排），根據工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節假日不能休息的原則上能補休的則補休。不能補休則計發工作日工資。（十二）各部室16、人員手機每天24 小時必須保證暢通，如有工作聯系手機超過5 分鐘不通者，每次罰款20 元。因工作聯系一天手機不通累計達三次，處罰款100 元。（十三）工作場所講求優質服務、文明生產，凡在公司內外無端發生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款200 元。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博打牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100 元。嚴禁上班時間玩電腦，聊天娛樂；嚴禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100 元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發生爭吵的一次處罰200 元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結17、的，一次處罰200 元。履教不改的，直接辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發的有功人員一次獎勵50-500 元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤及年終評先進作為依據之一。三、各部室工作檢查違規處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現規范化、科學化、制度化，依據國家有關法規，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據事實情節做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執行。1、辦公室發生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對責任人一次處罰款100 元并追究相應責任。未經批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處218、00 元罰款。考勤考核弄虛作假的，一次處負責人和責任人200 元罰款。環境衛生檢查不達標的，一次處負責人和責任人20 元罰款。檢查查處不力，發現違反制度不處理，一次處負責人和責任人50-200 元罰款。公司交辦的事務不及時辦理的，一次處負責人和責任人50-200 元罰款。2、財務部賬務處理不真實、不準確或發生差錯，造成經濟損失的，由責任人全額賠償，并一次處罰款50 元。發生現金差錯，由責任人全額賠償。往來資金結算影響公司業務的，對負責人和責任人一次處罰款50-200 元。未每個月上報工程成本核算的，對負責人和責任人一次處罰款50-200 元。發現貪污挪用公款，追回款項并一次性處負責人和責任人519、00 元，情節嚴重追究法律責任。公司交辦的事務不及時辦理的，一次處負責人和責任人50-200 元罰款。3、經營發展部提供信息不準確、誤導經營決策造成損失的，處罰款50-500 元。凡因招投標資料失誤所造成的損失，由負責人和責任人一次處罰50 元，情節嚴重另要追究行政責任。未經公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業務，公司將對責任人取消本年度全年獎金和評先進資格，并一次處罰款500 元。4、工程技術部凡對內部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔損失外，并一次處罰款100-500 元。凡對外工程結算發生差錯或損害公司利益，由負責人和責任人按損失額全額予以賠償并處罰款100-520、00 元。工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規定時間內完成的，如有造成經濟損失，由負責人和責任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50-200 元。不配合經營部做招投標技術資料所造成損失的，一次處責任人100 元罰款。未及時完成工程施工資料的收集、整理和歸檔，一次處責任人100 元罰款。5、項目管理部未了解項目情況并且每月未組織調度會議的，處責任人一次罰款100 元。項目部匯報上來的事務未及時處理的，處責任人一次罰款100 元。6、物資部采購工地物資材料未按審批計劃規定的品牌、規格、價格、數量、質量執行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500 元。發現材料使用造成浪費，未及時21、處理的，處責任人一次罰款100 元。工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-300 元。供貨無故造成停工待料（特殊情況，經公司確認除外），對負責人和責任人一次處罰款50-500 元。每月未建立材料臺帳和未進行成本核算，材料價格信息調查、匯報，處負責人和責任人一次各50 元罰款。7、機械施工部凡機械不能正常工作，影響生產的，每月累計達3 次以上的，處負責人罰款200 元；每臺每月不能正常工作達8 天以上的，每臺對負責人處罰款200 元。凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責22、任人的全部經濟責任，并一次處罰款500 元。未經公司批準的維修、保養等費用由負責人承擔。外接工程隱瞞不報的，由責任人全額賠償，并一次處罰款500 元。未按時建立機械設備臺帳資料或不真實，對負責人一次處罰50 元。凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8 標準執行。（責任處罰按處罰標準視情節輕重程度核定處罰額度）四、費用管理辦法（一）公司個人部分公司人員工資待遇職工工資：按公司核定標準發放。包手基本工資、績效工資和獎金。（二）公司公共部分1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經理審批后，由辦公室統一購買，各部室領用。2、交通差旅費：長途出差所開支的住宿費、生活費，本著23、節約的原則，按普通標準開支，由當事人憑票審批報銷，公司車輛油費、修理費，按車輛管理辦法執行，由辦公室核定簽字，經理審批報銷。3、招待費：公司內外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經理審批報銷。公司內外招待物品報經理批準，由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經理批準后據實報銷。其它特殊情況開支的招待費用，由經理直接安排。4、公司電話費、電費：由辦公室監管，憑票據實報銷。5、公司購置固定資產和工具、用具等，經公司批準后由物資部采購。6、機械設備維修：24、按程序審批，實行定點維修，據實報銷。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經理審批據實報銷。2、工程資料費開支，據實開支。 （四）工程費用部分工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管理。五、績效考核辦法l 􀁺 總 則（一）按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司有關規章制度，特制定本辦法。（二）為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關系。（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立公司規范合理的績效工資制度。（四）結合公司生產經營管理特點，管理部門與生產部門按效率兼顧公平的原則發放績效工資。l ⢹、8698; 績效工資范圍標準（一）各部室主任、成員、項目經理每人每月計提工資500 元作績效考核。（二）聘請人員每人每月計提工資300 元作績效考核。l 􀁺 績效工資考核方法（一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制（1）目標任務100 分（總分值占60%）；（2）行為規范100 分（總分值占40%）。（二）績效考核（1）完成任務考核：實行上封頂下保底按全年考核結賬兌現。如超額完成任務，年末根據公司經濟效益，給予一定比例獎勵。（2）行為規范：實行不獎分不保底分，按全年考核結賬兌現。l 􀁺 績效考核內容（一）目標任務（100 分）根據崗位職責評分。（二）行為26、規范（共100 分）（1）考核內容1、完成其它任務（共20 分）完成公司分配的其它任務（10 分）配合其它部室工作任務（10 分）2、遵紀守法（共35 分）遵守國家法律法規（5 分）執行公司各項管理制度（15 分）執行公司各項管理辦法（15 分）3、敬業勤政（共25 分）工作責任心（15 分）工作作風（5 分）勤政廉潔（5 分）4、工作能力（共20 分）決策能力（5 分）交際協調能力（5 分）管理工作能力（10 分）（2）計分辦法1、完成其它任務其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。2、遵紀守法違反國家政策法律法規一次扣5 分；違反公司制度一條一次扣2 分；違反公司管理辦法一次扣2 分27、。3、敬業勤政發生責任事故的一次扣5-20 分；工作態度不好或造成不良影響的一次扣5 分；弄虛作假或以崗謀私的一次扣5 分。4、工作能力判斷不準確造成決策失誤的一次扣1-5 分；處理問題不及時或操作不當的一次扣1-5 分；管理監督不力造成損失浪費的一次1-5 分。六、行政管理1、印章管理（1）印章是公司行使權利的具體體現，加強印章管理，確保公司權益不受侵犯。（2）公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（3）使用公司印章，必須由公司經理批準，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經理批準，辦公室監督，經辦人負責28、。（4）印章使用必須嚴格按規定程序執行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。2、收發及文印管理（1）收發及文印工作由辦公室照章管理。（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內容登記，發送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負責保管，在辦公室公閱，不得丟失。（3）公司對外發出的電報、信函、長話、傳真等，要報經公司經理批準后，才可進行，并有備案手續。（4）收到的上級文件，要按級別及時送領導閱辦，并做好登記歸檔。（5）文印打字復印，須經辦公室或工程技術部（技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。（6）特殊情況需在公司外打印29、文檔，須經公司經理批準后，方可報銷費用。3、食堂管理（1）公司食堂是員工用餐場所，辦公室負責日常管理工作，公司領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。（2）食堂原則不對外營業，負責解決職工和零散來客的就餐。（3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，基本做到收支平衡。（4）嚴格做到飲食衛生“五四制”，注意食品衛生，杜絕腐爛變質食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。（5）加強食堂內部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。4、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統一管理、維修調度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作30、安排。（三）嚴格執行派車制度，在保證公司領導公務用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經公司領導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出車城市外必須請示經理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內。（七）司機必須遵守交通規則和按要求保養車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經辦公室核實。（九）車輛用油根據出車記載的公里數，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十31、）公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。5、環境衛生管理（1）講求職業道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣。（2）環境衛生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛生區，由專人負責打掃衛生，工地由項目經理負責，嚴格監督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。（4）公司將不定期進行衛生檢查評比，公布獎懲結果，作為年終評先進的依據之一。七、生產調度管理生產調度在經理指導下，由項目管理部實施。生產調度是組織生產、執行計劃和確保經濟有序運行的生產指32、揮系統，也是保證安全優質生產和發揮各方面積極性的協調中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂單位工程施工責任書，然后項目管理部與項目經理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經理、施工管理員、材料員、安全員、質檢員、造價員及炊事員的職數，工資待遇執行公司統一標準。（三）由工程技術部編制工程實際成本控制預算和人、材、機的消耗數量，交項目管理部由項目經理按工程進度分期向有關部室提出勞力、材料、機械進場計劃，物資部直供材料，機械施工部負責機械施工，工程技術部負責計劃管理。（四）施工工期、質量、材料消耗嚴格按單位工程施工責任書實施。（五）分項、分部和33、單位工程的檢查、簽證和驗收，由項目管理部組織有關部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。（六）公司工程項目管理程序圖（附后）公司工程項目管理程序圖前期工作 承接與發包工程 施工管理收集信息（經營發展部）投標（工程技術部）中標（工程技術部）業主合同（經營發展部）項目經理合同（項目管理部）施工單位合同（項目管理部、項目經理）1、人材機進場（項目管理部、項目經理、物資部、機械施工部）2、關系協調（項目經理、項目管理部）有關部門簽證（項目管理部、工程技術部）工程資料（項目經理）備案資料（項目管理部）工程返修（項目經理）回訪（項目管理部）3、工期管理（34、項目經理、項目管理部）4、質量管理（項目經理、項目管理部）5、成本管理（項目經理、工程技術部、項目管理部、財務部、物資部）5、成本管理（項目經理、工程技術部、項目管理部、財務部、物資部）竣工驗收 工程回訪八、物資材料管理見工地建筑材料管理流程圖（附后）工地建筑材料管理流程圖1、使用計劃；2、物資部將計劃單報經理審批，并進行價格調查；3、財務部據此組織資金。1、物資部與供應商簽購進合同（項目經理參與）；2、項目經理向供貨商提出分批供貨時間；3、按合同付款；4、現場驗收材料（項目經理、材料員）；5、現場檢查審核（物資部）1、項目經理全權負責材料使用保管；2、項目管理部、物資部現場抽樣檢查材料的使用、保管情況；3、材料實驗、檢測由項目經理安排專人進行。1、多余材料現場簽證登記（項目經理、物資部）；2、多余材料調度、運輸、保管（物資供應部、項目管理部）；3、建立臺賬（物資部、倉庫）項目管理部提出材料計劃單交項目經理；項目經理將計劃單交物資部。計 劃采 購使 用回 收第六章 附則一、本制度共六章，經公司二零xx年六月二十日全體員工會討論通過。二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。三、本制度解釋權在經理室。四、本制度自二零xx年七月二十日起執行。五、另附各部室管理規章制度xx縣市政工程有限公司二零xx年六月二十日_