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1、房地產開發公司工程管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章：工程部管理流程2一合同簽訂21合同簽訂流程2二經濟簽證3(3)簽證時效：3三工程付款4四：施工招投標41施工招投標流程：41材料采購流程：4工程（設計）合同申批表7第二章 工程管理工作流程圖17第一條 工程管理工作流程圖：18第三章 公司日常管理22一、會議管理22二、計劃管理：22一般而言，公司的計劃管理包含下表中的各個部分223、工程部管理233、工程部每一個月填寫工程月度報表。234、費用支出管理：234、最新實景數碼照片。292、已發2、生的質量事故、質量通病等的原因分析。293、其他需通報事項。30第一章：工程部管理流程一合同簽訂1合同簽訂流程 主管工程師上報合同以及相關說明 成本主管簽審技術主管簽審 工程部經理簽審 副總經理簽審總經理簽審 董事長簽字同意 行政事務部備案 分發給各管理部分。2合同一般公司留存四份原件，其中工程部資料室，成本主管，財務部，和綜合部辦公室各保留一份；另外經手的工程師必須發放復印件一份。3工程部資料員和綜合事務部辦公室要求建立合同臺帳資料。4采購合同中在技術主管簽字后需要增加采購主管的簽字；二經濟簽證(1)經濟簽證流程 主管工程師下發工程聯系函或者甲方指令 施工方在規定時間內上報簽證單 現場工程師3、及監理單位復核簽字 成本主管核實簽字 工程部經理簽字 副總經理簽字 總經理簽字 成本主管、工程部資料員備案，建立臺帳。 現場情況發生變化 施工方提交工程聯系單 工程部回復工程聯系函(或者下發工程聯系函) 現場工程師及監理單位復核簽字 成本主管簽審 工程部經理簽字 副總經理簽字 總經理簽字 成本主管、工程部資料員備案，建立臺帳。(2)簽證要求及原則1凡施工圖或通用圖等圖紙中有明確做法的項目工序，沒有特殊原因不得簽證。2凡設計院出具了設計變更通知單變更做法、用材、內容等的，一律不得另行簽證，直接作為結算依據進入結算程序。3凡沒有經過具有審批權限人審批的工程聯系單或甲方指令等簽證依據的，一律不得簽證4、。4工程聯系單一式四份，須按規定統一編號并報合約材料部備案。原則上不許口頭指令，最低限度必須是手寫文字的指令單，特殊情況下甲方發出的手寫指令，須在48小時內補發正式書面文件。5工程經濟簽證單（見附件二）一式四份，須按規定統一編號并報工程部、材料采購部備審。6簽證單必須附上必要的原始記錄，如現場數量記錄單、各種測量記錄、零星土石方的方格網或斷面圖等。否則不予結算。原始記錄上必須至少有施工單位、監理單位、工程部三方的具體操辦人員簽字，數額較大（2000元以上）時，成本主管必須參與到位。簽證單上必須有乙方、監理單位、工程部(含成本主管不少于2人)簽字。7工程經濟簽證單管理臺帳（見附件三）。工程部經理5、指導工程部資料員必須將所有工程經濟簽證按合同或單位工程進行臺帳管理，并在每月月底報送副總經理處備案，原則上要求每一個月的簽證每一個月匯總并且裝訂成冊，不容許事后補簽。要求簽證必須在資料員，成本主管處進行雙份備案。(3)簽證時效：1事件發生后，承辦方必須在事件完成后1天內，報請甲方經辦人員前往現場對工程數量進行確認，確認后當場簽字，并將該簽字好的數據單作為簽證單的原始依據；如果事件數量須經事前確認或辦理相關手續（工程聯系單或甲方指令等）的，必須進行事前確認或辦理相關手續；如果事件數量需要進行過程跟蹤數量的，須報請工程部派出相應人員(不少于兩名)對數量進行跟蹤確認。2工程數量確認后，承建方必須在76、天內將工程經濟簽證單報送到工程部。3工程部收到工程經濟簽證單后，必須在7天內會同相關經辦人完成對原始數據、數量計算的審核和簽認，并報合約材料部門備案作為承建方的結算依據。4凡沒有甲方簽發或批準的工程聯系單或甲方指令作為依據的工程經濟簽證單為無效簽證。5 超過簽證時效的為無效簽證，簽字不全的簽證為無效簽證。三工程付款1付款審批流程： 主管工程師上報付款申請單 成本主管審核簽字 技術主管審核簽字 工程部經理同意 副總經理簽字同意 總經理簽字同意 財務部同意 財務部安排付款、領用支票、登記臺帳。2相關施工設計采購單位必須有文字的付款申請書，并附合同等相關憑證3工程部在接到施工方的付款申請后，填寫付款7、申請表；或者工程部提供付款申請表，施工單位按實填寫由工程部經辦人審核后簽字上報。原則上付款時施工單位提供工程量確認單。4預算員必須填寫付款臺帳，每一筆付款都有記錄可查；并每一個月提供一份月付款報表。四：施工招投標1施工招投標流程： 工程部提前一個月提出施工部位需求計劃單 總經理辦公會確定招標模式工程部采購部收集相關單位的資料工程部會同采購部對參加單位進行考察 總經理辦公會會議確定參與的單位 成本主管和采購部核定價格以及初定合同工程部接受施工標書 招投標小組公開開標總經理辦公會確定兩個以上的候選人進行價格談判 招投標小組最終確定中標單位 進入合同簽訂流程。2招投標小組由總經理擔任組長，副總經理擔8、任副組長，其余部門經理以及相關的技術人員擔任組員。3工程部必須提前提交施工現場需要的單位，工作的進度需求，起碼保證正常的招投標時間。4原則上采購部工程部均可以推薦單位，但是必須有五個以上的單位參與，同時相關單位必須有實際的案例可以考察。原則上兩個以上的候選人進入價格以及條款的談判。五：材料采購1材料采購流程： 工程部最低提前一個月提交材料需求計劃單 材料采購部提交材料采購計劃采購小組會議確定采購方式以及原則材料采購部發放材料招標相關資料并收集相關單位的資料工程部會同材料采購部對參加單位進行考察 采購小組會議確定參與的單位工程部接受標書 采購小組公開開標采購小組確定兩個以上的候選人進行價格談判 9、采購小組最終確定中標單位 進入合同簽訂流程。2采購小組由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，其余部門經理以及相關的技術人員擔任組員。3工程部必須提前提交材料采購需求單，起碼保證正常的采購時間，同時相關技術人員必須明確相關設備的技術性能標準。4原則上材料采購部工程部均可以推薦單位，但是必須有五個以上的單位參與，同時相關單位必須有實際的案例可以考察。原則上兩個以上的候選人進入價格以及條款的談判。工程部提出，招標工作小組審核，招標領導小組審批。制定招標計劃發布信息或發邀請函編制招標文件及標底開標、評標發售標書，踏勘、答疑確定中標人資料管理工程部技術主管編制，招標工作小組審核，網絡流程審批。招標工作小10、組審核并發放。招標工作小組發售標書，工程部組織、材料采購部等參與答疑。招標工作小組組織開標，招標領導小組指定評委組對標書評審。招標領導小組確定中標人。工程部收集、匯總、整理、存檔，完善合格供應商資料庫附件： 關于設計變更、工程指令及簽證的協議甲方：乙方：甲、乙雙方經協商于 年 月 日簽訂了 合同，為規范與該合同有關的設計變更、工程指令（以下分別簡稱“變更”、“指令”）的管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協議：第一條：關于設計變更、工程指令的執行及簽證結算費用的支付 乙方應及時、完整地的執行甲方發出的變更、指令，并保證工程的質量和進度；甲方應按照簽證結算審定的金額，11、根據合同相關條款支付乙方費用。第二條：關于設計變更、工程指令辦理的約定 （一）甲方發出的設計變更單、工程指令單，應加蓋合同規定的甲方印章，否則乙方可以不接受；乙方完工后申報的簽證單及結算書，應加蓋合同規定的乙方印章，否則甲方將不予結算費用。（二）甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下： （甲方工程管理部部印章式樣） （乙方或乙方項目部印章式樣）（三）合同履約中，甲、乙雙方填制的變更通知單都應使用本協議后附的標準表格，否則甲方可以不予審核費用，乙方可以不予接受。（四）一份設計變更、工程指令只能辦理一份簽證單及結算書，甲方不接受乙方以匯總形式編制的多項設計變更、工程指令的結算書。（五）設計變更、工程指令12、辦理前乙方準備申報資料包括以下內容： 簽證（一式四份）； 設計變更及工程指令單（原件一份及復印件三份）； 現場測量記錄（原件一份及復印件三份）； 工程量計算書（一式四份）； 結算書（一式兩份）； 約談紀要、圖片（原件一份及復印件三份）。（六）乙方收到甲方發出的變更通知單后，在該變更內容全部施工完畢后10工作日內（從監理及甲方工地代表確認完工情況的日期計算），向甲方報送簽證單及相應的結算書；因乙方原因，資料報送較規定時間延誤的違約金按最終審定價的 %支付給甲方。（七）甲方對變更通知單分類連續編號；甲、乙雙方都應做好變更的交付記錄，資料交付時接受方不得拒簽。第三條 關于簽證結算的約定 （一）簽證結13、算的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，相同或相近的工作，套用相同或相近綜合單價或定額子目、取費標準、材料調差方式等。當沒有合適的單價套用時，雙方可以按當時當地市場的合理價格協商確定。（二）簽證結算申報的內容必須完整、準確，不得虛報瞞報，若結算報價超過最終審定價 %，乙方將支付最終審定價的 %作為違約金。（三）對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更、指令，乙方必須在覆蓋或拆除前，會同監理、現場工程師共同完成工程量的確認，否則甲方對此費用不予計取。（四）因變更或指令涉及到可重復利用的材料時，乙方應在拆除前與甲方談定材料的可重復利用情況，否則視為乙方100%的回收利用。（五）甲方成本管理部在一14、般每月5日前完成截止上月5日工程管理部部已辦理的簽證審核并雙方簽字確認生效。在審核過程中，乙方應在時間和人員安排等各方面積極配合審核工作。因乙方原因造成的審核延誤及后續延誤，甲方不承擔責任。第四條 其他本協議與雙方簽定的主合同，具有同等法律效力；主合同的條款與本協議有矛盾時，以本協議為準。甲方(蓋章) 乙方(蓋章)簽字： 簽字：時間： 時間：xx房地產開發有限公司工程（設計）合同申批表申報單位： 申報日期： 2008 年 月 日工程名稱合同編號承包范圍簽約單位甲方乙方合同內容概要合同價款及單方造價工 期質量要求建筑面積經辦說明合作單位情況說明選擇理由：招標文件編號考查審批表編號項目公司會簽欄經15、辦人及相關負責人：工程部成本主管：技術主管(采購主管)工程部經理：副總經理：總經理董事長：說明：本表由合同管理專員進行流轉，原則上每一個人兩天內必須簽署明確意見，有修改者可以在合同中注明，未見本表者綜合部不得加蓋公司公章。xx房地產開發有限公司工程付款審批表項目名稱： 填寫日期： 年 月 日合同名稱 合同編號收款單位全稱開戶銀行帳 號合同簽約總價款調整后的合同總價款截止目前累計已付款目前合同未付金額本次承包單位申請支付金額我方月度資金計劃中所列本次計劃付款額本次我方擬付金額（人民幣）小寫：大寫：付款理由本次付款合同條款摘要合同履行情況（進度、質量、配合等）付款金額簡要計算過程房地產公司會簽欄工16、程部直接經辦人及相關負責人：成本主管：技術主管(采購主管)工程部經理：財務部門：副總經理：總經理xx房地產開發有限公司 項目投標人一覽表 編號： 項目名稱招標項目計劃發標時間擬邀請投標人投標人簡介和過往業績xx房地產開發有限公司 合作方單位考察評審表 項目名稱： 日期： 編號：供方單位名 稱供方單位聯 系 人供方地址聯系電話企業概況產品類別產品定價評 審產品性能評 審考察組意 見 簽字： 日期：副總經理意 見 簽字： 日期：xx房地產開發有限公司投標人資格審批表編號：項目名稱招標項目計劃發標時間擬邀請投標人名稱合作積分或考察得分投標人資格審批意見工程部材料采購部副總經理總經理董事長備注：xx房17、地產開發有限公司定標審批表編號：招標人招標項目招標范圍內容招標方式公開招標 邀請招標 議標 直接委托開標時間開標地點評標人員項 目投標單位有效性價格綜合排名備注有效標廢標（原因）投標報價優惠條件評標結果審批意見工程部材料采購部財務部副總經理總經理董事長xx房地產開發有限公司設備材料驗收移交單編 號: 日 期：工程名稱合同編號設備材料名稱規 格單 位數 量單 價金 額合 計附件： 物資出庫清單（或運輸清單）出廠合格證廠家質檢報告質量保證書商檢證其他附件供貨單位意見供貨單位名稱： 交貨人： 日 期總包單位意見總包單位名稱： 驗收人： 日 期：監理單位意見監理單位名稱： 驗收人： 日 期：建設單位意18、見建設單位名稱： 驗收人： 日 期：xx房地產開發有限公司工程指令單工程名稱(標段)： 編號： 事由簽收人姓名及時間致： 附件（共 / 頁）經 辦 人：簽收人：工程部經理： 工程部經理：副總經理：總經理：說明：原則每一份指令單下發之前都必須有材料采購部門的核價程序，指令單必須編號，號碼必須連續，每一個月所有的指令單裝訂成冊，送資料備案。xx房地產開發有限公司 現場簽證單合同名稱： 合同編號： 甲方編號： 施工單位： 承擔費用單位： 乙方編號： 事項名稱及適用范圍： 提出部門：甲方工程部 甲方材料采購部 甲方銷售部 設計院 乙方 施工期限要求： 年 月 日 至 年 月 日 簽證 原因 施 工 前19、 簽 證 內 容 工程部經辦人： 年 月 日 甲、乙方價格商談意見： 甲方預算人： 乙方預算人： 年 月 日 建設單位代表簽字并蓋印章 工程部經理： 年 月 日 監理單位代表簽字并蓋印章 監理工程師： 總 監： 年 月 日 施工單位代表簽字并蓋印章 項目經理： 年 月 日 年 月 日 施 工 后 完成情況(工期、質量、工程量) 監理工程師 年 月 日 甲方 工程主管： 年 月 日預決算主管 年 月 日 注：本單原件施工單位、監理、工程部、預決算部各一份；本簽證未蓋甲方指定印章，無效。簽證的各方必須明確意見，簽證工程量或者價款額度必須明確，不得單獨簽署同意等模糊的意見附件一：計算書附件計算書序號20、定額編號項目名稱單位數量單價（元）合計（元）1234合計附件二 工程經濟簽證單管理臺帳 項目名稱承包人工程名稱簽證單編號簽證依據編號主要內容簽證金額審批人審批日期第二章 工程管理工作流程圖第一條 工程管理工作流程圖：集團內外評審組織當地專家參與方案修改工程詳勘方案報批編制初步設計任務書方案修改項目投資估算項目策劃市場調研工程成本分析開發立項批復方案設計單位的考察準備設計合同文本設計方案招標項目開發立項編制方案設計任務書簽訂總工程項目目標簽定設計合同場地障礙物調查、場地平整確定方案設計單位園林景觀設計單位招議標政府評審勘察單位確定、初勘方案設計 索賠與反索賠 監理單位招議標及簽約新材料、新技術、21、新工藝應用論證工程報建各項準備工作主要管網方案及對外接口方案確定以費率下浮方式的工程施工招標及簽約園林景觀方案設計營銷中心選址、方案設計結構方案確認主要設備選型變配電工程設計合約部同步展開初步設計概算施工用水、用電及臨時道路開通，場地障礙物處理初步設計轉下頁接上頁子公司組織專家進行初步設計分析論證初步設計內外評審按評審意見進行修改監理單位進場初步設計政府審批編制施工圖設計任務書園林景觀施工圖設計合約部同步展開施工圖預算施工圖設計道路、市政管網等配套工程施工圖設計營銷中心施工圖設計合約部施工圖預算完成子公司組織專家參與評審施工圖內外評審甲供材料范圍確定組織“三算”對比按評審意見進行修改資格審查、22、入圍單位確定施工圖政府審批報建 工程施工招標、簽定施工合同營銷中心開始施工發布招標公告、編制招標文件基坑支護方案確定工地圍墻等臨建進場施工評標、定標，簽定合同配套工程施工圖完成辦理建設工程規劃許可證簽發開工令辦理建設工程施工許可證電梯等五大材詢價、簽約工程開工施工組織設計、施工方案及總進度計劃等的確定 多層 高層 小高層見小高層建筑工作流程見多層建筑工作流程見高層建筑工作流程工程預驗收檔案預驗收內部綜合驗收準備內部綜合驗收驗收整改政府綜合驗收準備竣工驗收 施工單位工程移交工程結算政府綜合驗收 竣工備案工程保修移交物業 高層建筑工作流程座標、標高控制點交接工程開工場地實際標高測量基坑支護及土方工23、程道路、市政管網等配套施工單位招標、簽約及施工準備土建工程材料詢價營銷中心裝修完成基礎及地下室施工（0.000以下）防雷、電梯、水電安裝等相關配套工程同步預埋施工地下室防水工程施工基礎及地下室分部工程驗收合格化糞池及部分室外管網工程施工土方回填砌筑工程準備0.000至總高度1/4的主體工程施工獨立式配電房、水泵房、幼兒圓等配套建筑開工安裝等相關配套工程施工準備(含安裝材料設備詢價)總高度1/4至總高度1/2的主體工程施工砌筑工程施工外墻保溫施工方案確定外墻飾面方案確定外墻保溫施工單位確定準備門窗工程施工準備安裝等相關配套工程施工準備總高度1/2至總高度3/4的主體工程施工外墻飾面材料訂貨屋面工24、程施工準備主體驗收準備準備總高度3/4至封頂的主體工程施工電梯等甲供五大材陸續進場施工門窗工程施工內外裝飾工程施工準備外墻飾面工程開始道路、市政管網等配套工程施工主體驗收、合格外墻保溫工程施工屋面工程施工外裝飾工程完成1/2內裝飾工程施工各工程完成園林景觀工程施工各配套工程完工各專項工程驗收完成滿足通水、通電等要求工程預驗收檔案預驗收小高層建筑工作流程座標、標高控制點交接場地實際標高測量工程開工道路、市政管網等配套施工單位招標、簽約及施工準備土建工程材料詢價基坑支護及土方工程基礎（或地下室）施工（0.000以下）地下室防水工程施工防雷、電梯、水電安裝等相關配套工程同步預埋施工基礎及地下室分部工25、程驗收合格化糞池及部分室外管網工程施工土方回填0.000至總高度1/3的主體工程施工外墻飾面方案確定砌筑工程準備安裝等相關配套工程施工準備（含安裝材料設備詢價）砌筑工程施工總高度1/3至總高度2/3的主體工程施工外墻飾面方案確定外墻保溫施工方案確定安裝等相關配套工程施工準備外墻飾面材料訂貨外墻保溫施工單位確定屋面工程施工準備電梯等甲供五大材陸續進場施工門窗工程施工總高度2/3至封頂的主體工程施工主體驗收準備準備內外裝飾工程施工準備道路、市政管網等配套工程施工外墻飾面工程開始主體驗收、合格外墻保溫工程施工屋面工程施工外裝飾工程完成1/2內裝飾工程施工各工程完成園林景觀工程施工各配套工程完工各專項26、工程驗收完成滿足通水、通電等要求工程預驗收檔案預驗收第三章 公司日常管理一、會議管理(1):房地產公司每一個月一次月度例會，原則上定在每一個月的28號，由副總經理主持。對上個月的工作進行總結，對下個月的工作進行安排，各個部門提交月度總結和月度計劃。(2):房地產公司部門經理碰頭會，定在每周的周五晚上，由副總經理主持，各個部門經理參加會議，對部門的工作進行評價和安排，部門經理提交上周的工作總結和下周的工作安排。(2):房地產公司的部門每周一次部門會議，定在每周的周五下午，由部門經理主持，對上周的工作進行總結，對下周的工作進行安排。每一個人提交周工作總結和周工作計劃。(3):工程部會同監理，每一個27、周五上午召開施工單位的周例會，由工程部經理主持，材料采購部相關人員列席；對施工單位的進行質量安全進行評定以及安排。(4):不定期的如方案評審會，重大實行確定的會議根據實際進度的安排，說明：原則上會議都必須有簽到程序，有會議記錄。會議必須事前通知，并且按照表格內容進行填寫，如有重大問題探討，必須在會議前一天提交給相關的負責人進行過目。二、計劃管理：房地產公司主要采用目標管理計劃管理兩大模式和方法，在每年的年初，每一個部門都必須針對部門做好部門的年度計劃；每一個月做好月度工作計劃，每一個周做好周工作計劃。每一份部門員工的計劃需要部門經理簽字，并備份；部門經理的計劃需要分管領導簽字并備份；計劃在需要28、改變的時候，需要計劃人提前重新申報計劃，并注明理由。每一個部門每一個員工都必須重視計劃管理，計劃管理作為公司的一個核心管理模式，列入每一個員工的考核范圍，項目的獎金考核中計劃管理的考核占據一個非常重要的位置。一般而言，公司的計劃管理包含下表中的各個部分房地產公司部門計劃一覽表：公司層面項目整體開發計劃項目整體資金需求計劃項目整體的其他計劃工程部：年度工程進度工作計劃年度的材料需求計劃年度的其他計劃月度的工程進度計劃月度的質量安全管理計劃月度的其他計劃周工作計劃材料采購部項目的預算計劃年度的材料采購計劃年度的資金需求計劃月度的材料采購計劃月度的資金需求計劃月度的招投標計劃周工作計劃營銷部年度的營29、銷計劃年度的資金回款計劃年度的工作計劃月度的營銷計劃月度的廣告計劃月度的工作計劃周工作計劃財務部：年度的資金安排計劃年度的稅務籌劃計劃月度的資金安排計劃周工作計劃3、工程部管理1、工程部工程師每天必須填寫施工管理日志，施工管理日志必須連續完整并且在完成后進行上交，由公司同意存檔。2、工程部每一周進行一次質量安全文明施工的大檢查，并且填寫檢查記錄。3、工程部每一個月填寫工程月度報表。4、材料采購部每一個月對合同、工程指令單和工程簽證單進行匯總。4、費用支出管理：業務招待費、應酬費以財務預算為依據，嚴格按預算實行總量控制。分月考核全年綜合平衡，實行“事前申報”的管理辦法，先請示后開支的制度。無申報30、請示的費用原則上不得報銷，報帳時，憑發票、說明單等到財務報帳，發票內容與說明單內容不一致的，票據不真實性的，不合規的，財務可拒絕報帳。業務應酬費流程 經手人填寫說明單，費用報銷單部門經理審核副總經理會計復核財務分管經理審核項目總經理審批業務招待費、應酬費說明單日期地點事由金額 證明人： 經手人： 年 月 日工 程 管 理 日 志 工程名稱: 負責棟號: 建筑面積: 部門記錄人: 合同開竣工日期: xx房地產開發有限公司年 月 日xx房地產開發有限公司工 程 管 理 日 志 氣候: 上午 年 月 日 下午工程進度計劃進度:完成進度存在問題改進措施工程質量安全質量安全檢查存在問題:改進措施:下一工31、序質量安全措施:變更及簽證記錄是否重大變更：產生原因:改進措施:其他記事神祺地產項目管理月報導讀： 項目進度 項目質量 項目管理 行業動態 附表：項目簡況工程招標合同簽訂工程變更 編制二一年 月 日項目進度項目名稱本月完成情況滯后原因分析填寫說明：1、與年初簽訂的目標責任書中指標項完成情況及滯后分析；2、項目進度包括設計、報建、前期準備、工程實施階段形象進度、專項驗收、總驗收、入伙移交等事項。3、與項目管理計劃目標相比較，項目進度是提前還是滯后，及滯后原因分析。4、最新實景數碼照片。項目質量安全項目名稱控制措施與存在問題原因分析填寫說明：1、項目實施階段關鍵環節的質量控制措施。2、已發生的質量32、事故、質量通病等的原因分析。項目管理項目名稱項目管理內容填寫說明：1、與政府主管部門、總部職能部門、承建商供應商等的協調配合工作事項。2、項目招標、合同簽訂、施工進場、施工配合等工作事項。3、3、其他需通報事項。附表填寫說明：由工程部負責人填寫。附表（1）：項目簡況項目名稱層數監理單位占地面積結構形式開工時間設計單位總包單位入伙時間附表（2）：工程招標情況通報項目名稱招標內容中標單位中標價附表（3）：主要建設合同清單項目名稱合同名稱或內容合同價款附表（4）：主要工程變更匯總項目名稱主要設計變更預算價格xx房地產開發有限公司周工作檢查匯總表項目名稱日期 2010 年 月日參加人序號內容分類與標準33、對照，原因分析改進措施1進度標準2質量標準3安全文明施工管理4分包單位管理常務副總經理說明每周一次必須進行一次大檢查，大檢查后匯總成為表格報送分管領導和副總經理，有重大問題可以另行附表！xx房地產開發有限公司會 議 通 知謹定于 年 月 日 午 時 分召開 會議，請準時參加為荷。隨本通知送提案書一份，若有提案請填寫后于開會前提交。可以以附表方式提供會議內容。此致！ 召集人提案書 提案人提案內容：(周工作例會按下表填寫)本周已經完成事項本周未完成事項未完成事項原因下周工作計劃與目標目前需要協調與解決的問題本部門重要事項注：在會議前由資料員下發通知給各相關部門，在會議開始兩個小時以前由資料員收集本34、表并匯總。填寫會議議程表。xx房地產開發有限公司會 議 議 程 表 編號： 會議議事日程 年 月 日部門 重要事項會議議程備 注工程部1234材料采購部123行政部123營銷部1234財務部123其它部門123注：資料員在收集所有部門以及個人的會議提案后，將部門需要協調于解決的問題以及重要事項匯總此表，在會議開始時提交給總經理。xx房地產開發有限公司會議決定事項實施管理表會議日期年 月 日 星期 編號序號實 施 目 標實 施 日 期 等責任人簽字1 2 3 4 5 6 7 8 批準人：說明：本表在會議當天由副總經理指導資料員進行匯總，匯總后各相關負責人簽字存檔，總經理一份，各相關負責人一份，資35、料員一份。xx房地產開發有限公司工 作 計 劃 單 時間：編號工作內容目標時間描述負責人檢查人1234 5工作下發人：工作接受人： 注：本表由公司安排任務用，任務必須明確時間，目的以及檢查人，本表下發后一式三份，下發人接受人各一份，檢查人一份。xx房地產開發有限公司部門工作配合需求表 時間：編號工作內容目標時間描述任務配合人完成時間接受人簽字1234 56工作提出部門：工作接受部門： 注：本表用于部門與部門之間工作配合需求，配合任務要求明確。本表下發后一式若干份，下發部門和接受部門各一份，報副總經理一份。xx房地產開發有限公司 工作進度表 時間：編號工作內容目標時間描述任務負責人完成時間任務檢36、查人1234 56工作下發人：要求完成時間： 注：本表由公司安排任務用，任務必須明確時間，目的以及檢查人，本表下發后一式若干份，下發人接受人各一份，檢查人一份。 xx房地產開發有限公司月 工 作 計 劃 表年 月 編制部門： 時間區域序號工作內容目標分解責任人上旬中旬下旬優先要務說明：各個部門要求必須在本月28日提交下月的工作計劃，計劃一式三份，遞交常務服總經理一份，部門經理一份，部門辦公室公開張貼一份。 xx房地產開發有限公司周 工 作 計 劃 表年 月 編制人： 時間區域序號工作內容目標分解備注星期一1234星期二1234星期三1234星期四12345星期五1234星期六(日)1234說明37、：工作計劃要求必須詳細具體，要求列舉重點工作事項，每天不多于五項。部門員工要求必須在每周五遞交交下周的工作計劃，計劃一式二份，遞交部門經理一份，個人自留一份。 xx房地產開發有限公司工 作 評 價 表有 效 率沒 有 效 率有效果沒有效果工作總體評價評價人：被評價人： 日期：說明：本表由部門經理對部門員工進行填寫，根據部門員工的工作計劃和工作成果進行考評，本考評要求每月進行一次，一式三份，部門經理一份，員工一份，人力資源部一份。要求部門經理必須不少于兩個小時對每個員工進行考評。xx房地產開發有限公司工 作 分 析 表緊 急(立刻處理)不 緊 急重要(影響深遠)不重要工 作 總 結編制人： 日期：說明：本表由公司職工自行填寫，每一個月總結一次，要求職工對自己的工作進行分析和總結，填寫此表，本表一式兩分，自留一份，上交部門經理一份。