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1、工程公司建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則第一條 公司提出建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”的號(hào)召，并向社會(huì)鄭重發(fā)布了建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”宣言。第二條 為使節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)深入人心，實(shí)現(xiàn)“要我節(jié)約到我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變和“教我節(jié)約到我能節(jié)約”的能力轉(zhuǎn)變，特制定本規(guī)定。第二章 節(jié)約措施第三條 目標(biāo)管理（一）公司總裁與二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，明確成本管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。（二）項(xiàng)目部按照管理目標(biāo)責(zé)任書要制定成本降低措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班隊(duì)長(zhǎng)2、簽訂施工任務(wù)書，明確承包方式和成本降低措施，合理控制成本；提倡與班隊(duì)采用三項(xiàng)費(fèi)用（人工費(fèi)、輔料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）內(nèi)部承包的方式。第四條 用電管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)備、線纜、電器元件要根據(jù)“滿足需要、合理節(jié)約”的原則配置，優(yōu)先采用各種類型的節(jié)能燈。（二）杜絕長(zhǎng)明燈。室外的照明推廣使用金屬鹵化物燈或高壓鈉燈，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；辦公室、會(huì)議室、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所照明燈的開、關(guān)要責(zé)任到人；室內(nèi)辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。（三）電視機(jī)、空調(diào)機(jī)等遙控設(shè)備在不用時(shí)要切斷機(jī)前電源，避免待機(jī)電耗。 （四）空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要拔下插頭；合理設(shè)定空調(diào)使用溫度，室內(nèi)溫度夏天不低于23C，冬天不高3、于20C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)；開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗。（五）非施工需要，禁止使用電爐子、電加熱器等大功率電器。（六）電風(fēng)扇、排風(fēng)扇等電器不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。（七）飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)不用時(shí)關(guān)閉電源，減少待機(jī)的電耗。（八）施工用電設(shè)備在不用時(shí)及時(shí)切斷電源。（九）工地下班時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定順序逐級(jí)切斷施工電源，減少待機(jī)的電耗。（十）在樓梯間、走廊、廁所等非連續(xù)使用照明的場(chǎng)所宜安裝聲控?zé)簟５谖鍡l 用水管理 （一）及時(shí)檢修供水管線，更換泄漏的閥門、管件，優(yōu)先采用節(jié)水型閥門，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，節(jié)約每一滴水。（二）洗衣服時(shí)要節(jié)約用水，禁止一直開著水龍頭沖洗。（三）淋浴時(shí)適當(dāng)調(diào)節(jié)水量4、，不淋浴時(shí)及時(shí)關(guān)閉閥門。（四）洗衣服、洗菜及淋浴后的廢水可用于沖洗廁所，做好水的二次利用。（五）對(duì)花草澆水時(shí)使用噴灌等節(jié)水方式，嚴(yán)禁漫灌。（六）控制純凈水發(fā)放，禁止用純凈水洗涮。 第六條 物資管理（一）計(jì)劃管理。精細(xì)編制設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和物資配件的采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要合理進(jìn)場(chǎng)；技術(shù)人員編制物資計(jì)劃中的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等要準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）采購(gòu)、驗(yàn)收管理。加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，宜采用集中采購(gòu)、分批進(jìn)場(chǎng)的采購(gòu)供應(yīng)方式；加強(qiáng)物資的信息管理，采購(gòu)物資時(shí)減少中間商環(huán)節(jié)，實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)；加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，降低進(jìn)貨價(jià)格；及時(shí)辦理材料的驗(yàn)收入庫(kù)，健全簽字手續(xù)，保證材料質(zhì)量和數(shù)量。（三）5、限額管理。對(duì)于預(yù)算定額中的未計(jì)價(jià)材料應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“限額領(lǐng)料”制度，若有例外放行現(xiàn)象手續(xù)要齊全；半皮手套、電焊手套、電焊鉗等實(shí)行限額管理。（四）邊角、廢料管理。材料在使用過(guò)程中，應(yīng)“套材下料”，不大材小用，能用邊角料的不得使用成材；施工人員應(yīng)隨時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收工程余料和下腳料，嚴(yán)格執(zhí)行邊角、廢料的標(biāo)準(zhǔn)，建立廢料區(qū)、邊角料區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（五）保管員要熟悉所保管物資的性能要求，做好倉(cāng)庫(kù)“四防”和物資保管保養(yǎng)措施，并按照標(biāo)準(zhǔn)做好標(biāo)識(shí)，防止發(fā)放錯(cuò)誤和材料錯(cuò)用。 （六）及時(shí)辦理剩余物資的退庫(kù)、退貨，減少物資損耗、避免超儲(chǔ)積壓。（七）嚴(yán)格執(zhí)行焊接材料的發(fā)放和焊材頭回收制度，嚴(yán)禁亂丟、亂放焊接材料。（6、八）施工機(jī)具要按照使用說(shuō)明書定期維修、保養(yǎng)，提高機(jī)具的完好率和利用率；閑置機(jī)具及時(shí)退場(chǎng)。（九）貨架應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)采用螺栓連接，以循環(huán)使用。（十）施工區(qū)域和材料區(qū)域的圍檔按照標(biāo)準(zhǔn)宜采用金屬護(hù)欄網(wǎng)。（十一）以舊換新制度。半皮手套、電焊手套、汽焊鏡、平鏡等勞保護(hù)品和電焊鉗、割咀、鋼卷尺、鉆頭、開空器、試電筆、螺絲刀、鋼鋸條、毛刷、滾刷、圓盤鋼絲輪、鋼絲刷、砂輪片、切割片、電磨頭等小型工具，在施工中正常磨損的可回收物資均實(shí)行以舊換新。第七條 施工管理（一）熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同履行自己的義務(wù)，避免出現(xiàn)違約情況而向業(yè)主賠償；出現(xiàn)索賠事件后，要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠。（二）根據(jù)工期要求制訂施工7、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織流水施工，減少窩工現(xiàn)象，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏，保證工程節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取工期獎(jiǎng)。（三）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)每一分項(xiàng)工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，要“一次就做好”，避免返工浪費(fèi)。（四）在滿足工程需要的前提下，多方案進(jìn)行比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，特別是使用大型吊裝機(jī)械時(shí)，要提前考慮，充分論證，做好充分準(zhǔn)備。（五）嚴(yán)格遵守四級(jí)技術(shù)(安全、環(huán)境)交底規(guī)定；加強(qiáng)安全意識(shí)，制訂完善的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。（六）準(zhǔn)確編制施工預(yù)算，避免物資超儲(chǔ)積壓或計(jì)8、劃外進(jìn)貨；及時(shí)辦理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證，按時(shí)編制完整準(zhǔn)確的工程結(jié)算書。（七）做好成品、半成品的防護(hù)，避免損壞、污染和丟失。（八）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有計(jì)劃地推廣使用氧氣、乙炔集中供氣的方法，提高工作效率，減少氧氣、乙炔帶的使用數(shù)量。（九）技措用料能借用工程材料或設(shè)備包裝材料的，盡量少采購(gòu)技措材料。（十）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)輸時(shí)應(yīng)一次性到位，避免二次搬運(yùn)；不能一次性到位的，應(yīng)就近存放，減少二次搬運(yùn)工作量。（十一）加大科技創(chuàng)新力度，不斷應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”等創(chuàng)新成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以科技創(chuàng)新推進(jìn)成本節(jié)約，降低單位產(chǎn)品中資源耗費(fèi)量。第八條 辦公管理（一）辦公用品實(shí)行登記發(fā)放，簽字筆、簽字筆芯、計(jì)9、算器、釘書機(jī)等推行以舊換新，指定專人管理。（二）推廣無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)文檔電子化，文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化。（三）集團(tuán)內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實(shí)行雙面打印；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印，做好紙張的再利用。（四）提倡在網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上審閱文件，需要書面文件時(shí)待定稿后再打印。第九條 經(jīng)費(fèi)管理（一）各種經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行限額的要“超支自負(fù)、節(jié)省歸己”；在公務(wù)活動(dòng)中，杜絕大吃大喝和利用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。（二）通訊費(fèi)用。移動(dòng)、固定電話話費(fèi)宜采用限額管理，接打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話時(shí)間，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電話。（三）會(huì)務(wù)費(fèi)用。召開會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)議制度中的會(huì)議食宿標(biāo)準(zhǔn)；10、充分利用公司網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)；精簡(jiǎn)會(huì)議，確實(shí)需要召開的會(huì)議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會(huì)議，要控制人數(shù)，壓縮會(huì)期，合理選址，降低費(fèi)用。（四）差旅費(fèi)用。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費(fèi)用；嚴(yán)格區(qū)分公出和請(qǐng)假的界限，公私分明；飛機(jī)機(jī)票合理提前預(yù)定，多個(gè)乘坐地點(diǎn)相互比較，選擇優(yōu)惠較大的機(jī)票。（五）接待費(fèi)用。接待客人本著經(jīng)濟(jì)的原則，控制陪客人數(shù)，盡量減少接待費(fèi)用的支出；接待費(fèi)嚴(yán)格控制在公司限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，出現(xiàn)特殊情況要經(jīng)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)。（六）車輛費(fèi)用。加強(qiáng)車輛使用核算，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)；控制外租車輛費(fèi)用，合理調(diào)度管理用車，嚴(yán)格執(zhí)行派車規(guī)定。第11、十條 其他管理（一）財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家法律法規(guī)和公司制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，根據(jù)財(cái)務(wù)帳表做好成本分析和考核工作；加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（二）做好行政物品的保管工作，庫(kù)存被褥等物品要經(jīng)常晾曬，防止發(fā)霉。（三）對(duì)垃圾分類管理，做好廢紙、廢料等可利用物資的回收。（四）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，切實(shí)做好治安保衛(wèi)工作，防止偷盜行為，保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全。（五）提倡不用一次性飯盒、木筷、水杯、方便袋等物品，為公司節(jié)約資金，為國(guó)家節(jié)約資源，保護(hù)人類生存環(huán)境。第三章 節(jié)約責(zé)任人第十一條 各單位、部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為本單位、部室、項(xiàng)目部節(jié)約工作的第一責(zé)任人；各二級(jí)單位精細(xì)化管理主管、12、精細(xì)化管理員為本單位、項(xiàng)目部節(jié)約工作的檢查監(jiān)督人，負(fù)有督查責(zé)任。第十二條 在公司組織的各項(xiàng)檢查中，節(jié)約工作是檢查的重要內(nèi)容之一，各檢查組組長(zhǎng)是檢查的第一責(zé)任人。在做檢查總結(jié)時(shí)，要包括各項(xiàng)節(jié)約措施落實(shí)情況的內(nèi)容。第十三條 公司全體員工都是節(jié)約工作的直接責(zé)任人。第四章 獎(jiǎng) 罰第十四條 項(xiàng)目部根據(jù)本規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制訂項(xiàng)目部節(jié)約實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)于未制訂節(jié)約實(shí)施細(xì)則的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目經(jīng)理300500元罰款，給予精細(xì)化管理員200300元罰款。第十五條 對(duì)于在節(jié)約工作中成績(jī)突出的單位或個(gè)人，二級(jí)單位填寫節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按不低于節(jié)約額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 對(duì)在建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”中有發(fā)明、創(chuàng)造，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的員工，公司在年度評(píng)比中，授予優(yōu)秀員工、有突出貢獻(xiàn)員工等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予5000元以上的獎(jiǎng)金。第十七條 對(duì)本規(guī)定第三章所述的第一責(zé)任人、主要責(zé)任人執(zhí)行本規(guī)定不力、管理不到位的，每次罰款100500元。第十八條 對(duì)違反第二章所述節(jié)約措施的直接責(zé)任人，每次每項(xiàng)給予50200元罰款。第五章 附 則第十九條 本規(guī)定由綜合部組織實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。附件：節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 附件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表工程名稱節(jié)約人節(jié)約事項(xiàng)節(jié)約額計(jì)算書項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽字：二級(jí)單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：精細(xì)化管理辦公室意見：簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：