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1、廣告公司策劃部考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 策劃部考核獎懲制度為確保策劃部的工作有條理、有計劃的執行，規范策劃部人員的策劃部人員行為活動，有效調動策劃部人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結穩定性，達到項目的策劃目標，特制定本制度。一策劃部人員工作要求1、策劃部首問責任制策劃部首問責任制中規定的首問責任人是根據工作內容進行分工，策劃人員、設計人員、執行人員。首問責任制是策劃部人員職、權、責明確的一項重要內容，為了避免在策劃部工作中出現推諉條理不清的現象，使策劃部有良好的跟進服2、務制度，有必要貫徹首問責任制并進行考核。2、策劃部日記制度策劃部人員實行策劃部工作日志制度，對每日策劃部工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握活動策劃設計制作進度。3、策劃部匯報制度策劃部人員外出調研期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領導匯報調研動態、進展情況。重大情況，應及時向部門領導匯報。對信息數據等實行考核，并設計明確的標準。（參考附表一）4、策劃部人員業績考核制度業績考核指對策劃部人員工資實際工作成果評分考核。根據實際工作需要，對策劃部人員實行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對策劃部人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。策劃部人員業績考核硬指標：當月完成的策劃部安排統一的工3、作內的金額。策劃部人員業績考核軟指標：策劃部人員月度工作重點完成質量。包括月度工作策劃活動、活動難度，完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的工作指標，其中特別需要提出策劃部人員的創新工作精神。策劃部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業務技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。5、策劃部現場管理制度策劃部現場管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及考勤管理規定細則等要求進行考核。二策劃部獎懲制度1、策劃部的獎懲制度的建立2、實行嚴格的制度化操作。3、獎勵形式以物質獎勵和非物質獎勵結合。4、本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據本部門實際情況，做出補充，若發生沖突，以公司獎懲制度4、為準。5、本制度僅適用于本部門的所有員工。三考核辦法1、工作完成任務的認定2、廣告位租賃。3、活動策劃，執行。4、店內，店外廣宣設計，制作等（詳見附表一）四策劃部具體獎懲細則有下列情況的，給予部門內部表揚：1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；2、遵守公司及部門規章制度，持續無違規、違紀情況者；3、維護公司利益，為公司贏得尊重者；4、活動執行過程中，商場外廣告租賃，對外發布信息等為公司節約資金者；5、為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；五有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款20-100元/次）1、認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如發出稿件出現錯誤5、，視情節嚴重予以20-200元罰款；按照文字內容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標題50元/處，大標題100/處2、印刷品、軟裝飾等制作后出現有誤，對相關人員，視情節嚴重予以10-100元內部罰款。3、對外發布人員對電視、網絡、戶外等的廣告媒體進行有效的監博和檢查。及時發現漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部總監及時糾正，避免導致嚴重損失；由于有效監播，發現問題及時解決的，對監播人員獎勵10-100元/次。如因工作疏忽，未予發現，導致公司蒙受損失，罰款10-100元/次。4：企劃部電腦因涉及公司機密問題，不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部6、總監同意，否則現場未予以阻止的所有本部門人員均處以10-50元的內部罰款。5、工作時間內帶無關人員到策劃部。6、工作時間衣著不整，未按規定佩戴工作牌。7、故意不與同事協助、配合開展業務。8、對安排的工作不予以執行，挑活干，工作態度散漫者。9、未經同意擅自對接外單位工作者。10、違反公司的其他管理規定，視情節輕重，予以扣款。六重大過失（罰款100-200元每/人），情節嚴重的予以辭退。1、 對同事、上司無禮，出言不遜，態度極其惡劣者；2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。3、在部門內部造謠、拉幫結派、制造事端，影響部門團結者；4、當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；5、串崗7、離崗致使工作時間不接聽，拖延交稿時間，嚴重影響工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產者；7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；8、未預先向上級領導請假而缺勤；9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領導，未服從領導協調安排。10、廣告位及活動場地租賃，與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務；私自向客戶收取費用或禮物；11、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；12:活動執行人員因工作疏忽大意、細節安排不周，造成預算嚴重超標；不按計劃擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20-200元內部處罰。13、廣告租賃，活動場地租賃簽錯價格者，除彌補全部損失外8、，給予罰款200元；14、宣傳客戶時出現錯誤及客戶投訴報道錯誤；15、利用工作職務收受別人財物、款項，謀求私利者；16、被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者；17、涂改公司重要文件者；七其他事項1、本部門所罰款項一律在員工當月工資內扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經費。2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據。八、獎金制度公司更好督促和引導策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業績考核補充規定：1、基本獎金提成方式分為兩個部分：全年公關活動，廣告宣傳預算費用為基數，節省部分。廣告及活動策劃執行等創收費用（按實際測算為基準）。2、策劃部所占獎9、金具體分配如下：傭金計算方法：節省全年預算5%-10%：實際節省金額2%作為獎金；節省全年預算10%-20%：實際節省金額5%作為獎金；廣告及活動策劃執行等創收費用（按實際測算為基準）完成80%，實際完成金額的3%作為獎金。廣告及活動策劃執行等創收費用（按實際測算為基準）完成100%，實際完成金額的5%作為獎金。廣告及活動策劃執行等創收費用（按實際測算為基準）完成100%以上部分，超出部分按6%作為獎金。參考附表二，全年平均考核，A獎金120%發放B獎金100%發放C獎金80%發放D按情節嚴重劃分為1、獎金發放50%2、扣除所有獎金新年度給予3個月觀察期，觀察期內工資按80%發放，觀察期滿后，合格繼續錄用，不合格予以開除。3、予以開除處分。以上獎金計算方法策劃部經理無個人直接提成，策劃部經理總提5%；總監總提10%。3、獎金發放方式：獎金以年為周期考核所有員工，按照全年的工作表現按勞分配，工作不滿一年離職的，無獎金獎勵。