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1、服飾公司工資支付管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工資支付管理制度第一章 總則第一條 為規范員工工資確定及調整辦法等有關事項,特制定本制度。第二條本制度適用于企業全體員工（即企業本部及駐外工作的員工）。本制度所指工資，是指每月定期 發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。第二章 工資結構第一條員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。第二條固定工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、住房補貼。固定工資是根據員工的職務、資力、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第三條浮動工資包括：考勤工2、資、績效工資和效益工資。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及企業經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。第四條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水電扣款等）。第五條員工工資發放如有錯漏，或需退還損款時，將在下月工資“補雜”項補發。第三章 工資系列第一條 企業根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。第二條 行政工資系列適于從事行政、財務、和生產等日常管理或事務工作的員工。第三條技術工資系列適用于從事產品設計開發、技術和品質管理等專業技術工作的員工。第四條營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的員工，包括市場本部及駐外所有員工。第五3、條員工工資系列適用范圍詳見下表：工資系列適用范圍表工資系列 適用范圍行政工資 1、總經理辦公室成員 ；2、總部副經理以上員工（市場本部及下級部門除外）；3、總經辦、行政人事部、財務部、審計部、物資供應部所有員工；4、設計部、技術部、生產技術部、品控管理部、生產部從事行政工作的員工。技術系列 研發中心設計部、生產技術部、質量管理部、市場推廣部所有員工。營銷系列 1、市場本部及下級市場管理部、行業銷售部、市場推廣部、銷售計劃部所有員工。2、駐外地所有員工（含經理、督導等）。第四章 工資計算方法第一條 工資計算公式：實發工資=應發工資+補雜項目-扣除項目應發工資=固定工資+浮動工資固定工資 = 基本4、工資+技能工資+住房補貼+加班工資 = 工資標準*固定工資系數之和浮動工資 = 考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準*浮動工資系數之和第二條 工資標準的確定：根據員工所屬的工資系列/職務，確定員工薪級，再根據員工薪級，確定對應的工資標準。參見員工職務薪級對照表、員工工薪級表。第三條 固定工資與浮動工資的標準系數設定：設工資標準為1，固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、加班工資；標準系數分別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。第五章 試用期員工薪級確定 工資由總部發放的試用期員工1、通過招聘方式進入企業的試用期員工，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫5、員工薪級調查表（附3），經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。2、通過畢業分配方式直進入企業的試用期員工，其薪級由行政人事部提出建議，填寫員工薪級調查表，主管領導審核，總經理批準確定。3、試用期員工如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分支機構財務經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。4、試用期員工在職時未擔任以上行政職務者，根據下表執行，表中“適用期員工學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期員工確定試用期薪級時，應根據試用人員的能力、經驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經驗的技術系6、列試用人員，每滿1年薪級可上調1-3級，最多不能超過同等學歷的上限；有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調1-3級，最多不能超過同等學歷的上限。部分試用期員工薪級確定辦法（適用范圍：工資由總部發放，且未擔任行政職務者）員工學歷 0-2年工作經驗者 2年以上相關工作經驗者薪級 工資標準/元 薪級浮動范圍及上限/元博士 經理 5000-8000 可適當上浮1-3級， 上限為8000碩士 經理 5000-8000 可適當上浮1-3級， 上限為8000雙學士/本科 主管 4000-6000 可適當上浮1-3級， 上限為6000大專 主管 4000-6000 可適當上浮1-3級， 上7、限為5000 中專 員工 860-2000 可適當上浮1-3級， 上限為2000備注 1、有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限2、有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要上調1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限3、對于企業急需的特殊人才，試用期工資可突破以上2條規定和標準，需由用人部門在員工薪級調整表上寫明申請的工資標準及理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。第六章 薪級調整第一條 應屆大中專畢業生見習期滿1年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。第二條 企8、業每年6月、12月進行兩次員工績效綜合考核，并根據考核成績，重新確定所有員工的薪級。第三條 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規定如下所示。績效綜合考核與薪級調整幅度對應關系表考核成績 考核成績含義 薪級調整幅度 S 優秀 上調5-6級 A 良好 上調3-4級 B 合格 上調1-2級 C 基本合格 上調0級 D 較差 下調1-2級 備注：員工薪級調整的上限為員工考核時擔任的行政或技術職務的薪級上限第四條 員工轉正薪級確定程序同試用期確定相同。第五條 原則上企業將在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，對全體員工根據標準予以普調，并發文公告9、。第七章 工資方法第一條 員工每月工資發放時間為次月20日，如遇節假日應提前。第二條 員工的工資條采用統一發放的方法。第三條 員工請假、休假時工資標準，按相關制度的規定執行。第四條 員工離職時的工資結算方法，按員工離職管理程序的規定執行。第八章 其他事項第一條 所有員工的工資均為企業機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經發現，予以一次書面警告，并處以100-500元的處罰。第二條 本制度由行政人事部起草，總經理辦公會審定，總經理簽字生效。工資的具體計算方法如下。例1 設一名享受行政工資系列的員工，薪級為中級主管，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.10、8，則其工資項目分別為下表所示。固定工資項目 應發金額/元 浮動工資項目 應發金額/元基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240醫療補貼 3000*0.02=60 / /固定工資合計 2100 浮動工資合計/元 840應發工資合計 2940例2 設一名享受技術工資系列、負責研發工作的員工，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系11、數為0.8，則其工資項目分別為下表所示。固定工資項目 應發金額/元 浮動工資項目 應發金額/元基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240醫療補貼 3000*0.02=60 項目津貼 3000*0.2*0.8=480固定工資合計 2100 浮動工資合計/元 1320應發工資合計 3420例3設一名享受營銷工資系列的員工，薪級為員工，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為下表所示。固定工資項目 應發金額/元 浮動工資項目 應發金額/元基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240技能工資 3000*0.2=600 績效工資 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240醫療補貼 3000*0.02=60 / /固定工資合計 1500 浮動工資合計/元 1320應發工資合計 2820 本制度自總經理簽署日起執行，由人事行政部負責解釋及修訂工作，并在執行過程中不斷完善。 服飾有限公司