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1、生產型企業員工工作獎懲體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 獎 懲 制 度1.目的及適用范圍 為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據相關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括勞務派遣工、臨時工以及試用期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經理、直至總經理直接反映。接到反映的直接上級或相關部門主管2、應經核實后，由管理部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據公司組織構架規定的上下級關系及公司管理權限規定的程序，逐級審批，由管理部根據相關規定執行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經主管經理和管理部審核，交總經理批準后，由管理部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經管理部審核后，報總經理批準，由管理部實施。2.5獎罰的書面報告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統。3.獎勵的原則、種類、標準3.1獎勵的原則公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、3、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。3.2獎勵的種類：3.2.1嘉獎：對于有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節省成本成效者；E)有其它突出成績者。3.2.2記功：對于有下列表現之一的員工，將給予記功。A)對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經采納實施有顯著成效者；B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；C)對于原材料節約或廢4、物利用，取得重大成效者；D)有小創造發明、小改小革，經施行有顯著成效者；E)發生非常事故或災害或發現重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；3.2.3記大功：對于有下列表現之一的員工，將給予記大功。A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B)對各項生5、產設備、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F)維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免重大損失，事跡突出者；G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有下列表現的公司員工，可晉級。A)對研究發明或革新生產設備、工藝或提高質量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業素質或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高6、級別崗位要求者，；B)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應予以晉級者；3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標準和細則執行。此外公司還可根據需要設勞動競賽或技能比武獎、創造發明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經審批具體公布獎勵辦法。3.3 獎勵的標準：3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.4晉級：根據實際情況晉升1級2級工資。37、.3.5其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執行。4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述4.1處罰的原則4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。4.1.2 處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處8、理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。4.1.4 處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由管理部執行。4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。4.2 處罰的種類和標準處罰包括通報批評、書面警告、辭退等， 根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。4.2.1處罰依據根據消防和生產安全管理制度及條例、考勤管理制度、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理9、制度等公司明文規定的各項規章制度。4.2.2辭退符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續由人事部辦理。A)年度累計被通報批評達三次者；B)年度累計被書面警告達兩次者；C)直接觸犯“辭退”條款者；D)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；E)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；F)泄漏公司商業秘密、秘密文件或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟件、客戶資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業秘密的；G)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司10、的電子文檔，私自復印、外發（通過傳真或郵件）公司文件的；H)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產或工作秩序；K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的； L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；P)未經公司授權或超越公司授權的范圍，私自對外簽訂合約；Q)未經甲方許可在其他企業或11、單位兼職（無論是上班時間還是業余時間），或同時為其他單位服務、賺取傭金等報酬的。R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數據，平面文件資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；X)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；Y)利用職務上的12、便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者Z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關系單位采購不合格商品；AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業務的行為AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。4.2.3附加處罰措施公司采取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。4.2.4.其它處罰如安全責任事故、質量責任事故、根據相關制度執行。 4.3 處罰申訴處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對處罰不服，可向直接上級主管或辦公室申訴；對直接上級或的答復不滿意，可向相關部門申訴。13、5. 獎懲辦法5.1獎勵辦法5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政辦公室公告表揚，獎金隨當月工資一起發放；5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政辦公室、財務部門公告表揚，并頒給總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發放；5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續后執行。5.2處罰辦法 員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：1. 造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償30%50%。2. 造成經濟損失5萬元以上的，由總經理決定責任人應賠償的金額。3. 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。4.14、 其他各類出罰：其他各類出罰由行政部門按相關規定提出處理意見經總經理批準后執行。 6.附則6.1本制度辦公室起草，經公司工會討論通過后公布。6.2本制度由辦公室及工會負責共同解釋，非經公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。6.3本制度自發布之日起執行。為了規范企業質量管理工作，保證生產正常運行，特制定以下獎罰制度。一、目的:為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本條理二、適用范圍:木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。三、原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。(一)有下列表現的員工應給予通告表揚。1、品德端正，工作努力，有15、具體事跡者;2、維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;3、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者;4、有其他功績，足為其他員工楷模、(二)有以下表現的員工應給予優先提干或記功1、思想進步，文明禮貌，團結互助，有具體突出事跡;2、完成計劃指標，經濟效益良好，且有具體事跡足以為證者;3、節約資金，節儉費用，事跡成效者;4、領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者;5、提干記功程序：組長主管提名廠長審核名單遞交行政部總經理審批;(三)獎勵制度1、在生產過程中，對精打細算，節約耗材和原材料的員工，按節約費用20給予獎勵;2、生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達9816、，獎勵50元;3、員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰;4、員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵;5、由于加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執行;6、生產任務保質保量完成，按發貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;7、各部門連續3個月達成質量目標，給予該部門獎勵500元;8、各職能部門責任事故，每月底于2次，獎勵200元;(四)處罰制度1、在條件具備情況下，員工不能保質保量完成生產任務，影響發貨，每延期一天，生產主管罰款100元，配合班組人員罰款50元;2、無正當理由，拒絕領導安排工作，對當事人罰款20元;3、違反車間或廠管理規定的相關制度者，一次罰款10元;4、未經主管同意，將材料或半產品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料。