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1、皮具制品廠生產管理制度及采購部職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總則第一條 根據企業章程的基本規以及企業的組織機構設置，現將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協調，以適應現階段經營和發展的客觀需要。第二條 本規定只涉及企業的管理職位和機構。企業建立了現代企業管理制度實行董事會監督下的總經理負責制，設置八個部門：業務部、采購部、生產部、質檢部、人事部、財務部、設計部、法律部。二、經營機構第三條 總經理-由企業董事會選舉產生是企業重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：(一)組織制定企2、業年度經營實施計劃，經董事會批準后負責組織實施。(二)主持企業經營日常各項經營管理工作及處理企業重大突發事件。(三)召集和主持經營辦公會議，檢查、督促和協調個部門業務工作進展。經營辦公會議原則上每星 期召開一次，重大的會議內容需作會議紀要書面向董事會匯報。(四)代表董事會任命或辭退各部門主要負責人，直接任命或辭退各部門副職負責人。(五)簽署日常行政、業務文件，由董事會授權處理的其他重要事項。根據需要可配備助理一人，協助開展上述工作。總經理外出期間或有需要，由總經理授權助理或其他人員代行其職責。第四條 業務部-設國內業務部、國外業務部負責執行和制訂企業的年度銷售計劃實現訂立的目標，具體職責如下：3、(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。(二)銷售管理方法的研究、設計及改進建議的提出。(三)個人的工作目標的制訂、執行及總結。(四)對客戶的信譽進行審核，掌握基本的談判技巧，會簽訂規范的合同。(五)熟悉企業生產的產品特性、價格，能處理日常業務經營往來事項。(六)主動聯系舊客戶與客戶建立良好的關系，不損害客戶及企業的利益，未經批準不得接受客戶的贈送的不合法利益。(七)遵守企業的財務制度，對客戶的欠款需主動處理，如不能收回需向總經理書面報告后轉法律部處理。(八)正式業務員需每月為企業創造不低于所領取收入的2倍的利潤。(九) 遵守企業制定的各項規章制度。根據需要可設立主管一人，副主管一人，協助開展上述工4、作，主管由總經理提請董事會任命也可由總經理兼任，副主管可由總經理直接任命。主管休息期間或有需要，可由副主管或其他人員代行其職責。第五條 采購部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)根據業務部的銷售計劃的制訂相應的采購計劃。(二)對采購計劃進行資金核算交總經理審批申請購材料貨款。(三)購買原材料必須貨比三家以上按質優價廉的原則采購，采購人員需公正廉潔不得挪用公款貪污受賄，不得接受供應商贈送的不合法利益。(四)購買材料后需交倉庫部核對進倉，發現多付或短少需向總經理報告處理。(五)第六條 生產部-負責將原材料經過裁片、車縫、粘合、包裝、生產出成品，由業務部進行銷售。5、具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。第七條 質檢部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。第八條 人事部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。第九條 財務部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。第十條 設計部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。第十一條 法律部-負責采購企業生產所需的原材料、輔料及其他生產材料。具體職責如下：(一)銷售計劃的制訂、檢查及修訂。