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1、科技公司獎懲管理制度附懲處記錄表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目地1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范約束員工的行為，特制定本制度。2、本制度是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3、本制度是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。二、分類及適用范圍1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲2、原則1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是集團的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。5、獎懲公正的原則：防止特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。四、獎懲項目設置（一）1、行政類：行政獎懲：通報表揚3、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。2、經濟類：經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。經濟處罰：罰款等。3、績效類：績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。4、專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。（二）1、累計獎懲：懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。2、功過相抵：凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功4、過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲罰措施(一)行為規(guī)范類：1、辦公環(huán)境：類別行為懲罰措施行政懲處經濟懲處績效懲處辦公環(huán)境在辦公區(qū)域吸煙/罰10元/次上班時間身帶酒氣/罰20元/次上班時間看與工作無關的視頻、打游戲罰50元/次扣 分/次晚上下班后未關閉電腦（包括顯示器）、飲水機、空調、燈/罰50元/次辦公區(qū)域內大聲喧嘩，干擾他人工作/罰20元/次下班后，辦公桌面、桌下不整潔/罰20元/次重要文件未及時收藏，隨意擺放通報批評罰50元/次扣 分/次非加班原因于晚間20：00以后仍未離開公司通報批評罰50元/次最后離開5、公司未鎖門通報批評罰100元/次，如造成損失，另計處罰扣 分/次2、考勤類別行為懲罰措施行政懲處經濟懲處績效懲處考勤（1個自然月）遲到或早退5次以內（含）/罰10元/次5次以上遲到時間在30分鐘以內/罰半天工資扣 分/次遲到時間在30分鐘以上/罰全天工資扣 分/次2、車輛使用：類別行為懲罰措施行政懲處經濟懲處績效懲處車輛使用未經許可擅自將公司車輛外借他人記小過罰200元/次扣 分/次酒駕開除所產生的一切后果由個人承擔4、職業(yè)道德與操守類別行為懲罰措施行政懲處經濟懲處績效懲處職業(yè)道德與操守違規(guī)接受客戶的宴請、饋贈通報批評罰200元/次扣 分/次向公司提供影響其應聘、升遷、調薪的虛擬的個人教育、經6、歷、專業(yè)證照資料開除偽造或變造或盜用公司印、信、嚴重損害公司權益者開除泄露公司秘密對公司利益造成一定損害記大過視情況罰款扣 分/次對公司利益造成嚴重損害開除、并移交司法機關處理(二)管理操作類 培訓會議管理類別行為懲罰措施行政懲處經濟懲處績效懲處培訓會議管理無故不參加會議普通員工通報批評罰10元/次扣 分/次骨干及主管級員工通報批評罰20元/次扣 分/次部門經理及以上管理人員通報批評罰50元/次扣 分/次參加會議時遲到或早退/罰10元/次會議期間未將手機調至靜音方式/罰10元/次會議結束后未整理打掃會議室部門負責人罰20元/次參加外訓者未按規(guī)定將培訓資料（講義、教材、電子文檔等）向行政中心備案7、/罰50元/次六、獎勵措施類別專項獎項評選范圍獎勵項目行政獎勵經濟獎勵專項獎勵全勤獎月度滿勤，無遲到、早退、病事假通報表揚元/人年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工，（不含部門經理及以上員工）通報表揚1000元/人年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經理及以上員工通報表揚2000元/人金點子獎為公司經營管理提出合理化建議，并被采納的員工通報表揚視情況100-500元/次開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工通報表揚視情況100-500元/次六、獎懲管理流程獎懲事件行政中心/各部門獎懲提議NO人力資源部調查核實 YES NOYES 董事長/總經理審批核準YES人力資源部 落實獎懲人力8、資源部 資料歸檔管理七、獎懲執(zhí)行和申訴1、獎懲由相關部門填寫員工懲處記錄單或員工獎勵記錄單2、員工懲處記錄單或員工獎勵記錄單由集團人力資源部根據上報資料審核，按相關責權審批后執(zhí)行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執(zhí)行。3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向人力資源部進行申訴。八、本制度由集團行政中心負責解釋。附件：員工懲處記錄表 日期： 年 月 日姓名職務部門事實說明 年 月 日懲罰種類罰款警告通報批評小過大過備注：部門意見 年 月 日人力資源部意見 年 月 日領導批示： 年 月 日員工獎勵記錄表 日期： 年 月 日姓名職務部門事實說明 年 月 日獎勵種類獎金通報表揚小功大功備注：部門意見 年 月 日人力資源部意見 年 月 日批示： 年 月 日