科技公司技術人員聘用成果獎勵管理規定.doc
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上傳人:職z****i
編號:1130531
2024-09-08
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1、科技公司技術人員聘用成果獎勵管理規定編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 1、總 則1.1“科學技術是第一生產力”。為了適應激烈的的現代企業競爭,最大限度的提高研發人員的研發積極性,提高生產部門技術人員進行技術改革、創新的熱情,充分發揮他們的智慧和技術優勢,并將優秀成果在第一時間轉化為生產力,特制訂本管理規定。1.2有關技術成果的范圍包括:自帶成果、研發成果、論文、創造采用新技術、新工藝、新材料、新配方,對設備、工藝過程、操作技術、試驗分析方法、計算技術、安全技術、環境保護等方面的改進或建議等。1.3本辦法主要內容有:組2、織機構及職責、技術類員工聘任級別標準及要求、評審程序、調薪或獎勵。1.4本辦法適用公司總部、各分公司。各控股公司可參照執行。2、組織機構及職責2.1機構編制及人員配置 公司成立技術管理評審小組,負責技術人員聘用、成果評審、技術管理的具體工作。該小組由總經理任命,人選可由公司領導層、各相關職能部門、各下屬企業派員組成。2.2技術人員聘用評審相關資料由各企業負責人統一報送;技術研發成果由研發中心負責人統一報送。技術人員的聘用資料整理工作由總部人力資源部具體負責;技術成果資料匯總、評審召集、成果管理工作由研發中心主任助理具體負責。技術成果類資料由公司行政部存檔,技術人員聘用資料由公司人力資源部存檔。3、2.3研發中心主任助理負責技術成果具體管理工作:1)協助相關部門組織編制公司技術研發、技改計劃,督促計劃實施。組織對計劃項目實際結果的評估總結工作,相關總結及獎懲建議報技術小組及總經理審閱;收集技術成果資料,在規定的時間提請技術管理小組進行評審。2)負責公司技術成果向政府有關部門申請成果鑒定工作;能申請專利的,需向專利局申請專利。3)負責公司技術成果在生產部門的應用工作;暫不能應用的,提請公司將成果推向市場,并負責具體的市場化工作。4)負責公司研發項目向政府有關部門申報立項、爭取研發資金等工作;5)負責公司技術引進、合作等招投標的具體組織工作。3、技術類員工聘任級別標準及要求3.1 技術類員工4、級別標準 公司所有技術類員工采取職稱聘任制,即無論是否有國家技術職稱的技術人員,在公司任職技術崗位需經過公司技術管理評審小組的評審,達到規定要求的予以聘任,并得到相應級別的工資。技術級別分為五級:教授級高級工程師;高級工程師;工程師;助理工程師;技術員。3.2 聘任基本要求 主要從以下四個方面進行綜合衡量:職業道德、知識、技能、工作績效。具體原則要求如下: 級別聘任要求教授級高級工程師1、認同、領會公司的管理模式,企業文化2、相關專業本科以上, 10年以上工作經驗,高級工程師3、外聘人員需同等職位5年以上經驗4、對公司的技術發展做過重大貢獻1)某產品工藝線由其設計,經應用成功年產值超過20005、萬元 2)或某條生產線由其主導建立,年產值超過2000萬元3)或自帶、引進技術成果,經應用年利潤在100萬元以上的4)或主持某項技改工作,為公司增加年利潤100萬元以上的5、或經評審小組一致認同的貢獻或條件(具體評審前確定)高級工程師1、認同、領會公司的管理模式,企業文化2、相關專業5年以上工作經驗,工程師、本科以上3、對公司的技術發展做過較大貢獻1)某產品工藝線由其設計,經應用成功年產值超過1000萬元 2)或某條生產線由其主導建立,年產值超過1000萬元3)或自帶、引進技術成果,經應用年利潤在50-100萬元的4)或主持某項技改工作,為公司增加年利潤50-100萬元的4、或經評審小組一致認6、同的貢獻或條件(具體評審前確定)工程師1、認同公司的管理模式,企業文化2、相關專業5年以上工作經驗,工程師、專科以上3、對公司的技術發展做過一定貢獻1)主要由其協助高級工程師或上級主管建立工藝、生產線,年產值超過1000萬元2)或論文刊登在國家一級學報上,或受邀參加省級以上專業學術會議并宣讀論文者3)或主持某項技改工作,得到一致好評的4、或經評審小組一致認同的貢獻或條件(具體評審前確定)助理工程師1、認同公司的管理模式,工作積極、認真負責2、相關專業3年以上工作經驗,專科以上3、能夠較好的協助工程師完成具體的工藝制定、設備安裝等技術工作,年度績效評比為優秀的技術類員工4、或經評審小組一致認同的7、條件(具體評審前確定)技術員1、品德良好,工作積極、認真負責2、化工或相關專業2年以上工作經驗,中專以上3、年度績效評比為優秀的技術類或一線生產類員工4、評審程序 4.1 參評員工 凡公司的研發人員、工程技術人員、生產技術人員、設備管理人員以及其他提出合理技改建議的員工。4.2評審時間 技術成果評審每年進行一次,技術人員聘用評審每兩年進行一次,具體時間原則上在每年3-4月份進行。具體評審時間及召集工作由公司分管技術管理的副總經理負責。在評審/聘用前1個月,需將參評技術成果、技術人員的聘用所需的書面材料報送技術管理評審小組。 4.3技術人員聘任評審總部人力資源部對各企業報上來的技術人員基本資料實8、行初審,初審資料需符合公司規定的技術人員聘任的原則要求。技術管理評審小組在技術人員聘任前一個月,需初步確定本次聘任人員名額,并報公司批準。具體聘任要求可結合公司規定的聘任基本要求做出合理的調整。對技術人員的聘任資料進行審查,特別是對于對公司做出貢獻的相關資料需落實清楚,并有財務等相關統計部門的簽字證明。4.3.3將整理確認后的技術人員的聘任材料復印若干份送交評委(每位評委1份),評審組成員需仔細閱讀每篇材料,按評審標準嚴格、公正地評審,并簽署具體意見及理由后,交組長匯總。 匯總初步確定后的具體人員及相關聘任待遇意見由技術管理評審組在評審后一周內報公司批準執行,評審期間對評審存在爭議的評審組長有9、最終決定權。公司批準后,由總部人力資源部負責薪酬調整及聘任合同簽訂工作。聘任合同有效期為4年,公司每4年組織一次重新聘任,復審通過(復審程序同初審),聘任合同將繼續有效。4.4技術成果評審由評審小組對評審材料進行登記后,將姓名覆蓋,每篇復印若干份送交評委(每位評委1份),實行匿名評審。 凡屬研發成果,其鑒定材料應包含以下內容:1)能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。2)能否進行推廣應用與交流。3)詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。技改建議項目必須做到:1)經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。一般項目須經3個月的生產試用10、驗證,連同有關資料及所在單位主管簽署意見上報。重大項目須經6個月的生產驗證,連同有關資料及所在單位主管簽署意見上報。2)凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料員、設備動力部門和單位負責人簽署的效果證明。評審組成員需仔細閱讀每篇材料,按評審標準嚴格、公正地評審,并按各獎次的比例評出其等次(具體獎次及獎金由技術管理評審組在技術評審前一個月內初步確定并報公司批準),對獎次存在爭議的評審組長有最終決定權。對于向各級政府部門申報的研究項目成果或在各級刊物上發表論文,也在評審會上確定具體的獎勵。5、調薪或獎勵5.1 技術人員聘用 公司技術人員一旦經11、過公司技術管理評審小組的評審,聘用為相應的級別,即得到公司規定的相應級別的工資。5.2 技術成果獎勵研發項目提成獎勵方式 專業技術人員的研究成果一經開發并為公司創造經濟效益后,從第一年起至第三年止,三年內每年從該項目生產年度的凈利潤中提成10%作為獎勵基金,其中獎給主要研發人員8%,該項目的相關輔助研究人員1%,研發中心1%。項目主持人有權對主要研發人員的8%和相關輔助研發人員的1%進行自主分配,公司和中心的其他任何人員不予干預。原則上項目主要研發人員為二人的,項目主持人個人所得不少于5%。項目主要研發人員三人的,項目主持人個人所得不少于4%,項目主要研發人員超過四人以上的(含四人),項目主持12、人個人所得不少于3%。研發中心所得的1%主要用于中心內部獎勵基金。研發人員向各級科技部門或主管部門自主申報的研發項目,經批準立項后獲得的科研經費,每年按實際下達經費額度的10%獎勵給項目申報主持人。屬于公司的研發項目,經項目主持人申報獲得上級有關部門立項的科研經費,每年按實際下達經費額度的2%獎勵給項目主持人。自帶項目以公司名義申報國家專利,并得到國家專利局授權的,發明專利由公司獎給項目發明人獎金人民幣5萬元。屬公司的研發項目,或到公司后利用公司的條件形成的授權專利,以公司名義申報的發明專利,由公司獎給項目發明人獎金人民幣3萬元。專業技術人員根據研發實踐擬出的科技研究論文以公司和個人冠名投稿(13、公司的研發成果不能泄露核心機密),一經公開發表,公司予以以下獎勵:1)國際公開發行核心刊物,獎勵人民幣5000元;2)國家一級學報刊物,或受邀參加重大的國際專業學術會議并宣讀論文者,獎勵人民幣2500元;3)國家重點學科刊物和重點大學學報或受邀參加一般國際專業學術會議并宣讀論文者,獎勵人民幣1000元;4)省級專業學術刊物和一般公開發行的專業雜志獎勵人民幣500元;生產部門技術人員的技改項目獲得獎金數由技術管理小組根據實際情況具體制定。5.3獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。5.4對于完成某項研發成果后,中途離職的研發人員,若屬主動辭職的,原則上公司不再發放獎金給個人;若屬嚴重違反公司規定被辭退的,則需扣除其給公司帶來的損失后發放余下獎金。5.5弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。6、附 則本辦法由頒布之日起實施。本辦法由技術管理小組負責解釋,企業管理部協助修訂。