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1、自來水公司員工薪酬元素及結(jié)構(gòu)管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第1章 總 則第一條 適用范圍本制度適用于自來水公司（以下簡稱公司）全體員工（不含科技置業(yè)）。第二條 原則薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。第三條 目的為了制定適合企業(yè)市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力；把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和發(fā)展人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)2、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，工資總額不超過有關(guān)部門規(guī)定的工資總額。第六條 公司薪酬體系主要采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制和技能績效工資制。其他的有協(xié)議工資制、試用期工資等形式。第2章 薪酬體系第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以其年度的完整經(jīng)營工作業(yè)績?yōu)橹芷谶M(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括企業(yè)總經(jīng)理和其他高層及經(jīng)董事會（或公司總經(jīng)理辦公會）批準(zhǔn)的其他人員。第八條 實(shí)行技能績效工資制的員工包括技術(shù)人員和技術(shù)管理人員、技術(shù)操作人員（原為技術(shù)工人）。第九條 技術(shù)含量高的部門、其負(fù)責(zé)人既參與崗位評估，也參與技能等級的3、評定，二者就高不就低。第十條 崗位類別參見附表一：自來水員工崗位分類表第十一條 實(shí)行崗位績效工資制的范圍包括中層管理人員、一般管理人員和非技術(shù)操作人員。第十二條 試用期工資是新畢業(yè)學(xué)生適用的工資制。第十三條 協(xié)議工資制是指特聘人員使用薪酬。第十四條 離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第十五條 單項(xiàng)獎勵：公司給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工或部門以特別單項(xiàng)獎勵，單項(xiàng)獎勵不是常規(guī)性的，視公司效益和年度考核或評選先進(jìn)的具體情況、由公司總經(jīng)理辦公會確定。第十六條 公司福利制度另行制定。第十七條 每月發(fā)放的工資，在下月上旬發(fā)放（以績效考核為準(zhǔn)）。年度績效工資按年一次性發(fā)放，發(fā)放時間為下年度的1月中下旬。第十八條 按照4、國家規(guī)定辦理的各項(xiàng)保險(xiǎn)，屬于員工個人支付部分、由公司從員工工資中代扣代繳。第十九條 個人所得稅，由公司為員工代扣代繳。第3章 薪酬元素第二十條 自來水公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括以下元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同的組合。（一）、月工資基數(shù)：對于采用崗位績效工資制的，從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等（職級）、等內(nèi)分檔（薪檔）、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。而對于實(shí)行技能績效工資制的，主要依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。反映的是技能價(jià)值和5、員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（二）、崗位工資：實(shí)行崗位績效工資制的月工資基數(shù)的60為崗位工資，是月工資基數(shù)中的固定部分。（三）、技能工資：實(shí)行崗位績效工資制的月工資基數(shù)的60為技能工資，是月工資基數(shù)中的固定部分。（四）、績效工資：是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。（五）、年功工資：根據(jù)員工從業(yè)時間在工資上的體現(xiàn)。（六）、學(xué)歷工資：依據(jù)員工取得學(xué)歷在工資上的體現(xiàn)。（七）、單項(xiàng)獎/懲：包括重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約、重大管理創(chuàng)新等獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量責(zé)任事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（八）、國家法律法規(guī)規(guī)定的其6、他福利，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。第二十一條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能/基層業(yè)務(wù)單位管理人員及非技能型操作人員（非技術(shù)工人）各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式31：月工資基數(shù)=企業(yè)工資基數(shù)崗位系數(shù)公式32：月崗位工資月工資基數(shù)60在工作分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見附表三、五、八、九、十），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。結(jié)合自來水人力資源成本的承受能力和崗位相對價(jià)值確定企業(yè)工資基數(shù)、從而得出相應(yīng)月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見附表四、六、十一）。第二十二條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)及技術(shù)管理人員、技術(shù)操作人員的固定7、工資（類似于實(shí)行崗位績效工資制的崗位工資），其計(jì)算公式為：公式33：月工資基數(shù)=企業(yè)工資基數(shù)技能系數(shù)公式34：月技能工資月工資基數(shù)60在對人員技能評定的基礎(chǔ)上，確定其技能等級與技能系數(shù)（見附表二、十二、十三）。第二十三條 月績效工資基數(shù)的確定月績效工資由月績效工資基數(shù)和考核系數(shù)確定。（一） 一般員工月績效工資的計(jì)算公式如下：公式35：月績效工資月工資基數(shù)30月考核系數(shù)（二） 中層管理人員月績效工資的計(jì)算公式如下公式36：月績效工資=月工資基數(shù)20%月考核系數(shù)個人月度考核系數(shù)的確定詳見自來水公司績效考核管理制度。第二十四條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、年績效考核系數(shù)確定（一）、一般人8、員年績效工資基數(shù)的確定公式37：年績效工資=月工資基數(shù)1012年考核系數(shù) （二）、中層管理人員的年績效工資基數(shù)的確定公式38：年績效工資=月工資基數(shù)2012年考核系數(shù) 公式39：年考核系數(shù)= 12個月考核系數(shù)的平均值個人年度考核系數(shù)的確定詳見來水公司績效考核管理制度。第二十五條 自來水可通過企業(yè)工資基數(shù)的變化來整體調(diào)整員工的月工資基數(shù)。第二十六條 實(shí)行崗位績效工資制和技能績效工資制的月工資基數(shù)發(fā)放比例：崗位工資或技能工資（每月發(fā)放）月績效（基數(shù)）年績效（基數(shù)）中層員工60 20 20 一般員工60 30 10 第4章 薪酬總額第二十七條 自來水通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第二十八9、條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額、以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第二十九條 薪酬預(yù)算經(jīng)自來水總經(jīng)理辦公會或薪酬與考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月中旬，將上月薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總經(jīng)理辦公會。第5章 工資結(jié)構(gòu)第三十一條 實(shí)行崗位績效工資制的員工工資包括以下幾個組成部分：年功工資、學(xué)歷工資和月工資基數(shù)。月工資基數(shù)通過崗位評估的職級、薪檔對應(yīng)的崗位系數(shù)與企業(yè)工資基數(shù)來確定。月工資基數(shù)的60是崗位工資，與年功工資、學(xué)歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發(fā)放；月工資基數(shù)的余下10、40是月工資基數(shù)的活動部分，需要通過考核決定發(fā)放，成為績效工資。績效工資按照月度和年度又劃分為月績效工資和年績效工資。見第三章（薪酬元素）。公式51：月工資合計(jì)年功工資學(xué)歷工資崗位工資月績效工資公式52：員工年工資合計(jì)12個月月工資合計(jì)年績效工資第三十二條 實(shí)行技能績效工資制的員工工資包括以下幾個組成部分：年功工資、學(xué)歷工資和月工資基數(shù)。月工資基數(shù)通過技能等級評定的職級、薪檔對應(yīng)得技能系數(shù)與企業(yè)工資基數(shù)來確定。月工資基數(shù)的60是技能工資，與年功工資、學(xué)歷工資一起作為工資的固定部分，每月固定發(fā)放；月工資基數(shù)的余下40是月工資基數(shù)的活動部分，需要通過考核決定發(fā)放，即為績效工資。績效工資按照月度和年11、度又劃分為月績效工資和年績效工資。見第三章（薪酬元素）。公式53：月工資合計(jì)年功工資學(xué)歷工資技能工資月績效工資公式54：員工年工資合計(jì)12個月月工資合計(jì)年績效工資第三十三條 年功工資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)工齡每滿一年5元/月，工齡合計(jì)不超過20年，以連續(xù)工齡計(jì)算。學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士及以上150元/月，雙學(xué)士120元/月，大學(xué)本科100元/月，大專70元/月。學(xué)歷須為經(jīng)國家教育主管部門承認(rèn)、并經(jīng)公司人力資源部審核認(rèn)可。第三十四條 年功工資、學(xué)歷工資適用于實(shí)行崗位績效工資制、技能績效工資制、年薪制、協(xié)議工資制的所有員工。第6章 年薪工資制第三十五條 年薪制的適用范圍年薪制適用于公司高層及經(jīng)公司高層會議特別確認(rèn)12、的個別崗位（如總經(jīng)理助理等）。第三十六條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪基礎(chǔ)年薪效益年薪延期年薪基礎(chǔ)年薪月工資基數(shù)12效益年薪經(jīng)營者年度業(yè)績工資50延期年薪經(jīng)營者年度業(yè)績工資50注：每位員工均有的年功工資和學(xué)歷工資不包含在年薪中。第三十七條 月工資基數(shù)為通過崗位評估對應(yīng)職級、薪檔確定崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”。第三十八條 經(jīng)營者年度業(yè)績工資為該崗位月工資基數(shù)乘以“業(yè)績系數(shù)”再乘以12。經(jīng)營者年度業(yè)績工資月工資基數(shù)“業(yè)績系數(shù)”12第三十九條 “業(yè)績系數(shù)”：公司高層的業(yè)績系數(shù)分別確定為總經(jīng)理1.5、高層副職1.2；總經(jīng)理助理0.5。第四十條 初次任職的高層副職（含總經(jīng)理助理），從任職的第1個月起連續(xù)12個13、月、其年薪計(jì)算按所在崗位的90計(jì)算。第四十一條 年薪的發(fā)放：基本年薪按月發(fā)放，效益年薪在年度結(jié)束時經(jīng)考核發(fā)放，延期年薪在任期屆滿經(jīng)任期考核后一并發(fā)放。延期年薪可按銀行利率計(jì)算利息。第7章 工資等級確定第四十二條 通過崗位評價(jià)得出薪點(diǎn)值，再從相應(yīng)人員類別的崗位等級分類表（表三、五、六、八、九、十）中找出對應(yīng)的職級區(qū)域，然后在相應(yīng)工資等級表（附表四、七、十一）中查出分類（ABCD等）對應(yīng)薪檔的崗位系數(shù)（原則上是最低檔開始）。月工資基數(shù)（高層為月工資基數(shù)）通過崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”。舉例：假定公司通過測算，確認(rèn)2005年的企業(yè)工資基數(shù)為500元，而一般管理人員甲崗位系數(shù)為5.3，則其甲月工資基14、數(shù)為2650元（5005.3）。其月發(fā)放部分年功工資學(xué)歷工資2650602650203月考核系數(shù)其中： 265060為甲崗位的崗位工資（2014年寧夏省最低工資標(biāo)準(zhǔn)目前寧夏回族自治區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)于2013年5月1日起施行， 一、二、三類區(qū)分別提高到每人每月1300元、1220元、1150元。調(diào)整后，寧夏最低工資標(biāo)準(zhǔn)在全國排第十位，西北五省區(qū)第二位。一類區(qū)，含銀川市興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)，石嘴山市大武口區(qū)、惠農(nóng)區(qū)，由每人每月1100元提高到1300元；二類區(qū)，含永寧縣、賀蘭縣、靈武市、平羅縣、吳忠市利通區(qū)、青銅峽市、中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)、中寧縣，由每人每月1020元提高到1220元；三類區(qū)，含固原市原15、州區(qū)、西吉縣、隆德縣、涇源縣、彭陽縣和海原縣、同心縣、鹽池縣、吳忠市紅寺堡區(qū)，由每人每月950元提高到1150元。同時，提高非全日制勞動者最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)。一類區(qū)由11元提高到12.5元；二類區(qū)由10元提高到11.5元；三類區(qū)由9元提高到10.5元。提高后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制勞動者最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)包括勞動者個人依法應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。延長工作時間的工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；法律、法規(guī)規(guī)定的勞動者福利待遇，如伙食補(bǔ)貼、上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等不作為最低工資標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。建立最低工資制度的目的就是為了維護(hù)勞動者取得勞動報(bào)酬的合法權(quán)益，調(diào)16、整工資分配關(guān)系，直接拉動職工工資增長，保障勞動者個人及其家庭成員的基本生活，同時也使廣大職工能夠分享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要參考當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者及其贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、社會平均工資、勞動生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)就業(yè)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還綜合考慮了勞動者個人應(yīng)該繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金的多少等因素。）265020月考核系數(shù)為甲崗位的月績效工資年度績效工資合計(jì)26502012年度考核系數(shù)（12個月考核系數(shù)平均值）第四十三條 實(shí)行技能績效工資制的，直接在自來水各職系崗位/技能系數(shù)分布圖（附表二或附表十二、十三）中查出相應(yīng)技能等級所對應(yīng)薪檔的崗位系數(shù)，再乘以當(dāng)年“企業(yè)工資17、基數(shù)”。第8章 工資調(diào)整第四十四條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第四十五條 公司工資整體調(diào)整調(diào)整形式是改變“企業(yè)工資基數(shù)”，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第四十六條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和技能等級、崗位變動決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）技能晉級。若技能等級晉升，則員工工資等級提高到相應(yīng)技能等級系列的工資等級。（三）崗位變動晉級。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動18、為相應(yīng)崗位系列的工資等級。第四十七條 在職級內(nèi)晉升的，如果目前薪檔已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位或相應(yīng)技能等級系列的最高薪檔，則工資薪檔不再變動。在工資職級之間晉升的，原則上從高一職級的最低薪檔開始起步，如職級晉升前已經(jīng)高于新職級的最低薪檔，則采取就高不就低的原則，在新職級中維持原薪檔的水平。如薪檔調(diào)低，則不受職級和最低薪檔限制，即允許連續(xù)下調(diào)薪檔、到職級最低薪檔后繼續(xù)在下一職級內(nèi)下調(diào)薪檔。第9章 協(xié)議工資制第四十八條 設(shè)立協(xié)議工資制的目的設(shè)立協(xié)議工資制，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的關(guān)鍵崗位傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人19、才市場上的競爭力。第四十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則（一）談判原則：實(shí)行協(xié)議工資制工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（二）保密原則：為保障實(shí)行協(xié)議工資制員工的順利工作，對進(jìn)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（三）限額原則：實(shí)行協(xié)議工資制人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第五十條 協(xié)議工資制人才的選拔實(shí)行協(xié)議工資制人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、管理或技術(shù)骨干、復(fù)合型高端人才等以及企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第五十一條 協(xié)議工資制人才的淘汰針對協(xié)議工資制內(nèi)的人才，根據(jù)合同，20、每年要進(jìn)行一般年度考核或業(yè)績合同考核。有以下情況者自動退出人才實(shí)行協(xié)議工資制：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）所在崗位不再是關(guān)鍵或核心崗位；（三）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第五十二條 協(xié)議工資制工資總額原則上不超過公司工資總額的5%。第10章 其他第五十三條 確定技能績效工資采用的是聘任技能等級，評定的技能等級與是否聘任不存在必然聯(lián)系。聘任技能等級的確定以崗位工作需要和外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。（公司將逐步建立自己的技能等級評價(jià)體系）第五十四條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下中專大專本科碩21、研博研第五十五條 調(diào)入的新員工（新畢業(yè)學(xué)生除外），其工資按照確定崗位的月工資基數(shù)的80發(fā)放。第五十六條 副職代正職的，其崗位工資按正職崗位的職級薪檔下調(diào)一檔處理。第五十七條 任職資格不夠的，其崗位等級下調(diào)一檔。對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的年功工資、學(xué)歷工資和崗位工資（或技能工資）。第五十八條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，按公司培訓(xùn)相關(guān)制度執(zhí)行。第11章 工資總額與“企業(yè)工資基數(shù)”第五十九條 工資總額與“企業(yè)工資系數(shù)”的關(guān)系月工資總額“企業(yè)工資基數(shù)”崗位系數(shù) 高管的崗位系數(shù)（1“業(yè)績系數(shù)”）（年功工資學(xué)歷工資）協(xié)議工資制的合計(jì)試用期工資合計(jì)其他崗位系數(shù) 高管的崗位系數(shù)（1“業(yè)績系數(shù)”）中前面為非高22、管中實(shí)行崗位績效工資制和技能績效工資制的員工崗位系數(shù)之和；后面為高管年薪崗位系數(shù)之和，某位高管的年薪崗位系數(shù)為該崗位的崗位系數(shù)乘以其（1“業(yè)績系數(shù)”）。其他：包括員工倒班補(bǔ)貼、加班工資和適當(dāng)留出一部分工資額度第六十條 通過試算，得出該年度“企業(yè)工資基數(shù)”，然后用崗位系數(shù)乘以“企業(yè)工資基數(shù)”即可確定各崗位的月工資基數(shù)。第12章 附則第六十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十二條 對于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十三條 本辦法自頒布之日起施行。附表一：自來水公司崗位分類表部門管理職系（崗位績效工資制）技術(shù)職系（技能績效工資制）技術(shù)操作職系（技能績效工資制）23、非技術(shù)操作職系（崗位績效工資制）高層管理人員總經(jīng)理（兼黨委書記）、黨委副書記兼紀(jì)委書記、副總經(jīng)理（及總工程師）、工會主席、總經(jīng)理助理辦公室辦公室主任、辦公室副主任、機(jī)要秘書、綜合秘書、公共關(guān)系企業(yè)發(fā)展部部長、副部長、企業(yè)文化中心主任、基礎(chǔ)管理、綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略與體系管理、投資管理、合同與法律事務(wù)、企業(yè)文化人力資源部部長、副部長兼職業(yè)培訓(xùn)中心主任、人事管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部部長、副部長、總帳報(bào)表與稽核、審核收付制單會計(jì)、銀行會計(jì)、材料會計(jì)、營銷稅收會計(jì)、出納生產(chǎn)技術(shù)部部長、副部長、生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼科協(xié)事務(wù)部長、副部長、給排水技術(shù)、水質(zhì)管理、自控技術(shù)管理、計(jì)量技術(shù)管理客24、戶服務(wù)部部長、副部長兼調(diào)度中心主任、調(diào)度中心班長、服務(wù)熱線與調(diào)度值班、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、客戶接待、投訴處理、服務(wù)檢查運(yùn)營保障部部長、副部長、采購員、庫房主管部長、副部長、設(shè)備管理、能源動力管理、安全現(xiàn)場管理與環(huán)保、材料管理調(diào)度系統(tǒng)維護(hù)員庫房保管員、庫房保衛(wèi)工程管理部部長、副部長、非項(xiàng)目工程與非生產(chǎn)性修理管理部長、副部長、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算管理、小型供水工程管理信息管理部部長、副部長、網(wǎng)站管理、文印、文書檔案管理、科技檔案管理、人事財(cái)務(wù)檔案管理、計(jì)算機(jī)與檔案信息數(shù)據(jù)管理、部長、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、計(jì)算機(jī)管理黨群工作部部長、副部長、組織干事、宣傳干事兼秘書、青年干事、武裝干事、工會干事25、女工委員兼計(jì)生、離退休干事監(jiān)察審計(jì)部部長、副部長、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程預(yù)決算審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察干事行政保衛(wèi)部部長、副部長、車輛管理、保衛(wèi)治安消防、物業(yè)與住房管理、行政事務(wù)與衛(wèi)生綠化駕駛員清潔員、保衛(wèi)業(yè)務(wù)受理中心主任、副主任、業(yè)務(wù)受理、勘察設(shè)計(jì)室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)勘察設(shè)計(jì)室主管、勘察設(shè)計(jì)員抄表中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、表井管理員、裝拆表業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員其他操作人員收費(fèi)中心主任、副主任、業(yè)務(wù)室主管、辦公室主管、結(jié)算員、微機(jī)管理員、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)駕駛員其他操作人員管網(wǎng)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、生產(chǎn)調(diào)度員、GIS操作員26、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、設(shè)備管理員、GIS管理維護(hù)員、管網(wǎng)管理員駕駛員其他操作人員供水稽查大隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、稽查主管、督查員、稽查員、綜合事務(wù)計(jì)量服務(wù)中心主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、辦公室主管、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)與檔案管理、綜合事務(wù)主任、副主任、生產(chǎn)技術(shù)室主管、電氣技術(shù)員、計(jì)量技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員其他操作人員庫房保管員水質(zhì)監(jiān)測站站長、副站長、質(zhì)控室主管、檢測室主管、辦公室主管、檔案管理、綜合事務(wù)站長、副站長、質(zhì)控室主管、檢測室主管、標(biāo)物管理、設(shè)備儀器管理、水質(zhì)檢驗(yàn)員水廠廠長、三水廠副廠長（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長、行政副廠長、技術(shù)室主管、保衛(wèi)干事（兼保衛(wèi)班長）、三水廠變27、電站主管、四水廠調(diào)度室主管、辦公室主管、統(tǒng)計(jì)、綜合事務(wù)三水廠副廠長（一泵房）、生產(chǎn)技術(shù)副廠長、技術(shù)室主管、三水廠變電站主管、給排水技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)員、電氣/計(jì)量技術(shù)員、自控管理員其他操作人員綜合班長、勤雜員（同清潔員）、保衛(wèi)備注：表中其他操作人員系未列入的原技術(shù)工人；非技術(shù)操作職系中的崗位為原非技術(shù)工人崗位；表中技術(shù)職系（技能績效工資制）列內(nèi)崗位有下劃線的，為同時參加崗位評估和技能等級評定，二者就高不就低。附表二：自來水各職系崗位/技能系數(shù)分布圖（用EXCEL表打印）層級1234567891122232425262728293管理公司級管理人員職系中層管理人員一般管理人員非技術(shù)操作人員技術(shù)技術(shù)28、員助理工程師級工程師級高級工程師級研究員級高工級職系初級工級中級工級高級工級技師級高級技師級層級1234567891122232425262728293系數(shù)1.82.32.83.33.744.34.64.95.35.65.96.26.56.888.38.799.39.61010.410.811.213.213.914.615.416.21818.919.8表三：公司高級管理人員崗位等級分類表崗位職系與職類公司級管理人員系列A類（951以上）B類（851-950）C類（850以下）高級行政管理人員總經(jīng)理（兼黨委書記）副總經(jīng)理（含總工程師）黨群系統(tǒng)黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會主席附表四：公司級管理29、人員工資等級表層級崗位系數(shù)公司級管理人員A類B類C類3522五檔3420.9四檔3319.8三檔3218.9二檔五檔3118一檔四檔3016.2三檔五檔2915.4二檔四檔2814.6一檔三檔2713.9二檔2613.2一檔附表五：中層管理人員崗位等級分類表職系與職類崗位中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）總經(jīng)理助理（準(zhǔn)高管）辦公室主任副主任企業(yè)發(fā)展部部長副部長企業(yè)文化中心主任人力資源部部長副部長兼職業(yè)培訓(xùn)中心主任財(cái)務(wù)部部長副部長生產(chǎn)技術(shù)部部長副部長工程管理部部長副部長客戶服務(wù)部部長副部長兼調(diào)度中心30、主任運(yùn)營保障部部長副部長信息管理部部長副部長黨群工作部部長副部長監(jiān)察審計(jì)部部長副部長行政保衛(wèi)部部長副部長附表六：中層管理人員崗位等級分類表（續(xù)）崗位職系與職類中層系列A類（701以上）B類（661-700）C類（621-660）D類（581-620）E類（541-580）F類（540以下）業(yè)務(wù)受理中心主任副主任抄表中心主任副主任收費(fèi)中心主任副主任管網(wǎng)中心主任副主任供水稽查大隊(duì)隊(duì)長副隊(duì)長計(jì)量服務(wù)中心主任副主任水質(zhì)監(jiān)測站站長副站長水廠廠長副廠長（三水廠一泵房）生產(chǎn)副廠長行政副廠長附表七：中層管理人員工資等級表層級崗位系數(shù)中層管理人員A類B類C類D類E類F類3016.2五檔2915.4四檔2814.31、6三檔五檔2713.9二檔四檔2613.2一檔三檔五檔2511.2二檔四檔2410.8一檔三檔五檔2310.4二檔四檔2210一檔三檔五檔219.6二檔四檔209.3一檔三檔五檔199二檔四檔188.7一檔三檔178.3二檔168一檔附表八：一般員工崗位等級分類表崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）辦公室公共關(guān)系綜合秘書機(jī)要秘書企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略與體系管理投資管理合同與法律事務(wù)基礎(chǔ)管理企業(yè)文化綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)人力資源部人事管理考核、培訓(xùn)薪酬32、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總帳報(bào)表與稽核審核收付制單會計(jì)營銷稅收會計(jì)銀行會計(jì)材料會計(jì)出納生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼科協(xié)工程管理部非項(xiàng)目工程與非生產(chǎn)性維修管理附表九：一般員工崗位等級分類表（續(xù)1）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）客戶服務(wù)部調(diào)度中心班長投訴處理服務(wù)檢查服務(wù)接待服務(wù)熱線與調(diào)度值班統(tǒng)計(jì)檔案與管理運(yùn)營保障部采購員庫房主管庫房保管員庫房保衛(wèi)信息管理部網(wǎng)站管理計(jì)算機(jī)與檔案數(shù)據(jù)管理科技檔案管理人事財(cái)務(wù)檔案文書檔案管理文印黨群工作部宣傳干事兼秘33、書組織干事工會干事青年干事女工委員兼計(jì)生離退休干事武裝干事監(jiān)察審計(jì)部工程預(yù)決算審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察干事行政保衛(wèi)部保衛(wèi)治安消防物業(yè)與住房管理車輛管理行政事務(wù)與衛(wèi)生綠化保衛(wèi)收發(fā)值班員清潔工附表十：一般員工崗位等級分類表（續(xù)2）崗位職系與職類一般員工系列A類（501以上）B類（461-500）C類（421-460）D類（381-420）E類（341-380）F類（301-340）G類（261-300以下）H（260以下）業(yè)務(wù)受理中心勘察設(shè)計(jì)室主管辦公室主管業(yè)務(wù)受理統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)抄表中心業(yè)務(wù)室主管辦公室主管表井管理員裝拆表業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)收費(fèi)中心業(yè)務(wù)室主管辦公室主管微機(jī)管理員結(jié)算員34、綜合事務(wù)統(tǒng)計(jì)與檔案管理管網(wǎng)中心生產(chǎn)技術(shù)室主管辦公室主管GIS操作員生產(chǎn)調(diào)度員綜合事務(wù)統(tǒng)計(jì)與檔案事務(wù)供水稽查大隊(duì)稽查主管督查員稽查員綜合事務(wù)計(jì)量服務(wù)中心生產(chǎn)技術(shù)室主管辦公室主管調(diào)度統(tǒng)計(jì)與檔案管理綜合事務(wù)庫房保管員水質(zhì)監(jiān)測站質(zhì)控室主管檢測室主管辦公室主管檔案管理綜合事務(wù)水廠技術(shù)室主管辦公室主管三水廠變電站主管四水廠調(diào)度室主管保衛(wèi)干事兼保衛(wèi)班長統(tǒng)計(jì)綜合事務(wù)綜合班長勤雜員庫房保管員保衛(wèi)附表十一：一般管理人員（及非技術(shù)操作人員）工資等級表層級崗位系數(shù)一般管理人員系列非技術(shù)操作A類B類C類D類E類F類G類H類209.3五檔199四檔188.7三檔五檔178.3二檔四檔168一檔三檔五檔156.8二檔四檔135、46.5一檔三檔五檔136.2二檔四檔125.9一檔三檔五檔115.6二檔四檔105.3一檔三檔五檔94.9二檔四檔84.6一檔三檔五檔八檔74.3二檔四檔七檔64一檔三檔六檔53.7二檔五檔43.3一檔四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔附表十二：技術(shù)職系層級技能系數(shù)技術(shù)系列研究員級高工高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員3016.2六檔2915.4五檔2814.6四檔2713.9三檔2613.2二檔2511.2一檔2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔附表十三：技術(shù)操作人員職系層級技能系數(shù)操作人員系列高級技師技師高級工中級工初級工2410.8六檔2310.4五檔2210四檔219.6三檔209.3二檔199一檔188.7五檔178.3四檔168三檔156.8二檔146.5一檔136.2五檔125.9四檔115.6三檔105.3二檔94.9一檔84.6四檔74.3三檔64二檔53.7一檔43.3四檔32.8三檔22.3二檔11.8一檔