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1、集團“上掛下派外練互動”人才培養管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 某集團“上掛下派外練互動”人才培養管理規定1、目的通過規范上掛下派外練互動人才的申報、審批、培養計劃、實施、考核評價等各項工作程序與要求，保證人才培養工作目標、計劃、評價有效展開，增強人才培養工作的效果。特制訂本規定。2、適用范圍此規定適用于集團公司范圍內各單位。3、職責3.1 總裁負責對集團公司年度上掛下派外練互動人才培養計劃的審批。3.2 集團公司分管領導負責對分管范圍內上掛下派外練互動人才培養計劃進行審核并提出意見。3.3 人力資源部負責2、組織、匯總、上報年度上掛下派外練互動人培養計劃，批準后組織實施，開展跟蹤及月度考核。3.4 各廠部級單位負責組織申報、推薦參與培養人員，并負責對本單位內的受培養人員按計劃實施培養和考核評價。4、程序與規定4.1上掛下派互動培養的對象4.1.1上掛對象：從事基層生產及技術管理工作1年以上，未從事過集團公司行政部室的管理及技術管理工作的管理和專業技術人員。4.1.2下派對象：行政各部室（包括銷售、供應二公司）中無基層生產、技術、管理工作經歷的行政管理與技術管理人員，包括一般員工及中層干部。4.1.3互動對象：行政各部室中在同一部門工作時間3年以上的行政中層干部。4.1.4 外練對象:詳見Q/JSM3、 0044-2007。4.2上掛下派互動人員的基本要求4.2.1上掛下派：上掛下派人員的工作經歷必須與掛派單位的有關崗位工作基本一致，以便在掛派單位領導的指導下開展工作。上掛下派僅指行政部室、銷售公司、供應公司與各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位基層科級單位之間，要求每一個廠部級單位計劃的上掛人數與下派人數原則上應力求保持對等，以保證各單位日常工作正常開展。4.2.2互動：互動的方向原則上僅限于與本崗位工作有密切聯系的單位， 通過互動能夠進一步豐富現崗位工作的知識，滿足現崗位工作發展的要求。崗位互動培養必須由本單位提出申請，并報總裁審批。4.3 具體工作流程4.3.1上掛下派人才培養操作流程1)4、 由各行政部室、銷售、供應公司在與意向掛派單位溝通的基礎上提出上掛下派計劃（各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位不需填此計劃）；2) 集團公司分管領導對上掛下派計劃進行審核；3) 人力資源部匯總各單位的上掛下派計劃；4) 人力資源部發布集團公司上掛下派人才培訓計劃的通知，各單位組織符合條件的人員報名；5) 匯總報名表，提出意見，并報總裁審批；6) 批準后辦理上掛下派手續；7) 上掛下派培養人員受培訓后進行小結報告；8) 掛派單位評價。4.3.2 互動工作流程1) 由各單位廠部級負責人提出互動的申請審批表；2) 申請單位的集團公司分管領導審核；3) 對方單位第一負責人提出意見；4) 對方單位的集團分5、管領導審核意見；5) 人力資源部審核統一收集申請匯總；6) 總裁審批；7) 人力資源部安排有關人員進行崗位互動培養；8) 互動培養工作小結報告；9) 互動單位負責人對受培訓人員進行考評。4.4 有關規定及要求1）接受上掛下派外練互動培養的人員應在原單位領導和實施培養的單位負責人的指導下，并根據自身的不足，在到達實施培養的單位和崗位后的一周內，書面提出培養目標和計劃，并報人力資源部備案。2）接收培養人員的單位，由第一負責人負責上掛下派外練人員培養工作，具體要求包括，提供必要和相匹配的辦公條件、明確受培養人員在新崗位上的具體職責、配備相應資源，給予受培養人員參加相應工段級、廠級專題會議、工作例會、6、文體及專題活動的受訓機會，做好對上掛下派互動人員的工作指導、安排和教育，并在培養結束后，按優、良、中、一般、差五個等級對掛派培養人員進行綜合評價。3）上掛下派外練互動人員，原則上九江公司的一個月回原單位體假、報告工作、參加會議一次；巨石成都公司的人員二個月回原單位體假、報告工作、參加會議一次；國外外練的人員原則上中途不回國休息。4）人才上掛下派互動式培養時間除以下派支持工作項目為為目的培養人員外，原則上不小于12個月，培養期間，有關人員的薪酬發放仍在原單位進行，標準不變。月度薪酬考核以實施培養單位的業績為考核依據，由所掛派單位的領導提出意見，按原單位的考核程序進行考核發放。5）對上掛下派互動人7、員掛派互動培養期間的要求：a) 主動向掛派單位的領導、同事學習，全面完成掛派互動培訓的內容，達成培養目標；b) 服從掛派單位的領導和工作安排，虛心接受掛派單位的工作指導；c) 認真履行新崗位的職責工作，同時，必須協助原崗位新同志做好原崗位工作，避免由此產生的不良影響。d) 按要求提交掛派互動培養月度小結報告。6）上掛下派互動培養人員在接受培養期間，不遵守集團公司要求，在所掛派培養單位內造成不良影響的，或被掛派單位提出退回原單位的，或被掛派單位負責人評價為差的，經人力資源部查實，報總裁審批后，給予調離原崗位工作處理。7）上掛下派外練互動培養人員的派出單位負責人必須跟蹤指導本單位受培養人員的工作思8、想情況，及時向派出培養人員溝通和反饋本單位工作計劃、有關變化情況。8）集團公司每年對在上掛下派外練互動培養工作取得顯著成效的人員和單位進行通報表揚，組織經驗交流。9）人力資源部負責收集或不定期召集會議，了解上掛下派外練互動人員的工作、培養及思想情況，并向集團公司領導反饋。5、其他5.1 集團公司各廠部級單位可根據本單位重點工作項目需要，向集團公司分管領導提出下派支持工作團隊的申請，下派的人員組成一個團隊，以完成一定的項目工作任務為下派期限，根據領導審批意見，人力資源部負責辦理有關人員的下派手續。5.2 有關外練的相關表格和各項具體規定，按Q/JSM 0044-2007的標準要求執行。5.3 本9、規定自下發之日起實施，由人力資源部負責解釋。6、附件6.1 XXX有限公司人才上掛下派培養計劃表6.2 XXX有限公司人才上掛下派互動培養報名登記表6.3 XXX有限公司人才互動培養申請審批表6.4XXX有限公司員工派駐國外工作培訓申請審批表 XXX有限公司 20xx年6月5日XXX有限公司人才上掛下派培養計劃表計劃單位：人才上掛培養計劃崗位名稱上掛人數上掛人才的條件與要求學歷及資質專業或技能工作經歷培養日期 自 年 月 日- 年 月 日培養目標培訓內容人才下派培養計劃崗位名稱下派掛人數下派人才的條件與要求學歷及資質專業或技能工作經歷培養日期 自 年 月 日- 年 月 日培養目標培訓內容集團公10、司分管領導審定意見日期:XXX有限公司人才上掛下派互動培養報名登記表姓 名性 別出生年月學 歷專 業進入巨石時間所在單位現崗位從事現崗位工作年限職稱其他技能申報培養 方式 上掛 下派 掛派單位掛派崗位報名理由所在單位科級領導推薦意見所在單位廠部級領導審核意見集團公司分管領導審核意見總裁審批 意見注:此表由各單位安排專人統一收集，并按要求逐級報領導審核，經集團分管領導審核后，交人力資源部匯總后統一報總裁審批。XXX有限公司人才互動培養申請審批表申請單位：現崗位名稱對方的單位及崗位申請互動的條件與要求學歷及資質專業或技能工作經歷培養日期 自 年 月 日- 年 月 日培養目標培訓內容申請互動培養單位11、的分管領導審核意見申請的對方單位負責人意見申請的對方單位分管領導審核意見總裁審批意見日期:XXX有限公司員工派駐國外工作培訓申請審批表姓名性 別出生年月進公司時間職務學歷政治面貌外語水平從事工作職稱申請派往國家培訓內容個人申請(理由及態度)所在科級單位評價意見(表現及能力)所在廠部評價意見所屬集團分管領導推薦意見人力資源部綜合推薦建議總裁審批意見集團公司自2007年起，第一次嘗試“上掛下派外練互動”的人才培養方式，首批共有24人按照集團公司的統一安排，接受了異崗培養鍛煉，通過培養，受培養人員觀念有所更新，業務范圍進一步拓展，取得了一定的成效，但也反映出工作中存在許多問題和不足，需要我們在20x12、x年的工作中積極改進完善。根據集團公司人才培養的精神和總裁的意見，決定進一步組織開展20xx年“上掛下派外練互動”人才培養工作，現將有關事項通知如下：1、針對2007年“上掛下派外練互動”人才培養中存的問題和不足，集團公司組織相關人員討論并修改了“上掛下派外練互動”人才培養管理規定，經總裁審批，現下發各單位執行。2、領導重視是做好“上掛下派外練互動”人才培養工作的前提和保障，因此，集團公司要求各級領導必須高度重視此項工作，認真組織學習“上掛下派外練互動”人才培養管理規定，積極做好宣傳、發動、計劃、申報、培養實施等各項工作。3、請各單位按照“上掛下派外練互動”人才培養管理規定中的表格，及時做好人才上掛下派培養計劃表和人才互動培養計劃申請表的填報，并在本月15日前報人力資源部。4、各單位根據集團公司下發的上掛下派互動人才培訓計劃通知，組織符合條件的人員報名，并在6月25日前報人力資源部。實施上掛下派互動式的人才培養工作，是集團公司在人才培養工作上的一項重大探索和實踐，集團公司希望各單位負責人樹立長遠觀念，認真總結經驗和不足，為集團公司人才培養工作做出更大的貢獻。