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1、鋼結構公司生產管理制度及各崗位人員職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx鋼結構公司生產管理制度xx鋼結構公司，在對員工的管理及工程生產方面制定了鋼結構公司生產管理制度。 一、總則 1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋信息2、準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。 二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的向應部門負責人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業主工作聯系單及會議記要等文件每周交本3、部資料員管理。 1.5對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。 1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高業務水平。 2、工作計劃制定 2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。 2.2各項目項目經理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃，作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。 2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。 2.4部長負責監督工作計劃的實施并可根據實際情況做適當調整。 3、具體工作內4、容和工作程序 3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好施工隊伍時間。 3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協加工。 3.3現場勘查與施工前準備 項目經理在土建開工后進入現場，交換聯絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業資質、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。 項目經理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整后的施工進度計劃及施工順序下發給各部門，對于調整后的進度計劃各部門無法完成的，應反饋給項目經理，并同工地協商解決，在此之前，項5、目經理不能自行決定。 項目負責人根據各項目特點，參考外協安裝隊伍以往施工的優缺點，選擇隊伍上報主管經理審閱，審閱后簽訂施工合同。 入場前七天，項目經理與外協安裝隊伍負責人進入現場勘查，落實暫設位置、施工道路、工作作業面及水、電等情況。 項目經理檢查外協安裝隊伍設施及人員設備配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質檢員，指定現場負責人，要求現場負責人不得擔任其他工地一切職務。 項目經理在施工隊入場三天前向外協安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。 項目經理在入場前二天根據工程現場和施工隊準備情況，向本部負責人發出進場要求，同時上報綜合計劃部，經總經6、理或主管經理（經總經理授權）批準方可進場。 進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。 3.4項目實施 根據現場發貨時間及施工順序，制定發貨計劃給保障部。 材料進場后，由施工隊組織清點，交結與保管，施工隊現場負責人簽字，項目經理監督。 材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，用工程材料申報單（A-4）上報監理。 在施工工程中，項目經理負責監控甲方提供材料的使用情況，認真填寫單項工程材料使用管理（控制）明細表。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。 鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時7、利用儀器進行兩個垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。 根據鋼結構施工驗收規范（GB50205-2001）驗收質量，做好自檢記錄，填寫工程報驗表及遼寧省施工檔案要求上的鋼結構安裝表格填寫后報監理，監理驗收合格后進行一下步施工。 根據設計部提供的彩板排板圖，項目經理安排施工隊進行現場復測，將復測結果標注在排板圖上反饋項目經理，項目經理同設計部聯系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。 彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經理根據圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 彩板安裝嚴格按照規范要求施工，保證不漏水和表面質量，包角打8、膠澆實、整齊，配合門窗安裝。 彩板安裝完畢后，不允許在圍護結構施焊，以免著火。 項目經理自檢后填寫工程報驗表及相關表格報送監理。 3.5現場簽證、項目結算、工程驗收 項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內部結算，報送設計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。 將現場實際發生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。 單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束后，項目經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前9、提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。 3.6后期工作 檔案交驗。 后期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。 協助要款。 資料交檔案員。 鋼結構公司管理措施公司生產流程管理制度 目的：加強公司生產流程管理，規范九大環節（項目預算、合同簽訂、任務承接、計劃下達、生產準備、產品制造、質量檢驗、入庫驗收、成本核算），達到質量目標：項目交付合格率100%、用戶滿意度98%。 一、對象 經營部、財務部、技術部、采購部、工程部、生產部、倉儲部。 二、范圍 公司所承接的加工及工程項目、所涉及的相關崗位及責任人。 三、內容 3.1項目預算 經營部業務經理填寫項目預算申請表經副總經理審批后交技術10、部預算員，預算員根據審批結果對項目進行預算，編制項目預算成本利潤表經副總經理審核通過后，編制項目預算報價表交業務經理制作投標標書對外進行投標或直接報價。 預算員建立預算項目臺帳對項目預算進行存檔；對已簽訂合同的項目，將對應的項目預算成本利潤表傳財務部（成本會計）建立檔案作為成本核算及業績獎勵的依據。 3.2合同的簽訂 業務洽談以經營部為主進和行，洽談及審批程序按公司經營管 理制度執行。 合同簽訂按公司經營管理制度執行，業務經理起草合同后填寫經濟合簽審表合同評審小組按公司經濟合同簽訂程序執行。采購部詢價員對合同所需材料進行詢價后填寫村料價格確認單經客戶簽字確認后作為合同有效附件。 3.3任務承接11、 業務經理根據已簽訂的合同對承接的項目填寫內部工作聯系單經相關人員審核用審批后交技術部預結算員進入項目施工程序。建設單位提供的圖紙、資料、工作聯系單等經審批后，由業務經理或項目經理交技術部預結算員負責接收、登記、原件歸檔、復印件分發至相關部門。 技術部預結算員為所有進出計劃實施的歸口管理責任人，其他部門無聯系單不得擅自對生產系統下達生產任務或計劃。 合同范圍以外的設計變更、零星工程等，在施工前必須由技術部預結算員經預算、審批、簽證確認完成后下發執行。 3.4計劃下達 項目總承包工程，由工程部項目經理在開工前按合同及項目部工期要求編制周、月度及單項目工程總生產計劃作為工作聯系單附件。 內部工作聯12、系單經審批后下達至技術部，物管部、工程部、質檢部、生產部等相關部門執行。項目預算報價表、構件加工清單、材料計劃清單由技術部預結算員歸檔，同時將電子版傳財務（成本會計）存檔。 3.5生產準備 技術部資料準備 .1技術部負責按經營部洽談的合同意向對外聯系完成設計方案、設計藍圖、設計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制項目預算清單、材料計劃清單。 .2技術部工藝編制模塊負責完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供產品加工清單、材料領用清單等。（圖紙變更第一時間匯報處理）。 鋼結構公司崗位設置及職責 一機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職13、責，理順關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 二崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 制造公司經 裝配車間，素材車間，涂裝車14、間，機動車間，統計員， 端接班 ，設備科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班， 裝配一班，裝配二班，焊接一班，焊接二班，涂裝班， 機動班， 環境設施責任班 鋼結構制作安裝工廠管理規范1、 提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成本意識。 工作內容： （1）按總師辦下達的制造通知書及計劃書完全成生產任務； （2）落實工廠制度并及時改進，督促下屬完成產量目標，做好安全衛生、質量、消耗管 理，確保工廠績效優良； （3）每周一次組織車間檢查； （4）每月一次根據崗位說明書對下屬進行考核； （5）每月一次對工廠運行指標進行統計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產職工的技能培訓，負責考核、考查15、。2、設備科長 設備科長是工廠生產設備安全運行的主要責任人和負責人，負責和監督工廠設備的正常運行和日常保養，制訂設備的日常保養和維修計劃，確保工廠設備的正常生產和安全運行，并負責對環境設施責任班人員的管理，指導和監督，不定期地對工廠設備操作人員進行培訓和教育，嚴防違章、違規作業，及時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。設備科長應及時地對行業先進設備進行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經理提出設備方面的合理化建議，使工廠所生產的產品更上一個臺階。 設備主管還因不定期的組織有關人員為設備的操作與保養情況進行檢查，記錄。工作內容： （1）根據設備保養計劃對設備進行檢查維修，并做好記錄；（216、）每天巡檢工廠設備運轉情況；（3）制訂設備的維修保養計劃并具體實施；（4）負責對環境設施責任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地對工廠設備操作人員進行培訓和教育；（6）上報設備的日常配件及備件。3、 機修員 4、 機修員是設備維修的直接執行者，負責對全廠的設備進行維修和檢修，督促設備操作人員對設備的操作情況，及時的把工廠設備運行情況向設備科長匯報，并提出設備維護、保養、修理計劃的合理建議，確保工廠生產的正常進行。 機修員因對違規操作人員應及時阻止，對嚴重違章操作造成事故的及時報科長并提出處理意見。 工作內容： （1）負責對工廠設備、電氣故障進行維修并做好維修記錄當天交設備科長；（2）檢查設備17、保養情況并記錄；（3）巡檢工廠設備運轉狀況。4、車間主任 車間主任是生產現場的直接指揮和負責人，負責對本車間的制造加工，對本車間的產品質量、安全、成本和生產環境衛生負全責，對制造部經理負責。 認真貫徹公司的方針、政策和制造公司規章制度，對車間職工進行培訓教育，負責車間之間的配合與協調，負責前后工序的銜接工作，同時協助制造公司經理做好工廠人力資源的工作，提出制造過程中的合理化建議。 工作內容： （1）每天對本車間人員進行考勤；（2）每天早上收集當班記錄交統計員； （3）每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求；（4）每周召開不少于二次的班前會； （5）對下屬班組的產品質量及制作工藝經行經常性的檢18、查；（6）每天檢查本車間工作場所的構件堆放、衛生是否符合要求；（7）經常性檢查、監督制造過程中的材料利用；（8）經常檢查本車間的安全情況； （9）每天向制造公司經理匯報生產進度及有關質量、安全、成本情況；（10）積極、主動與其他車間溝通，配合、協調相互間的工作；5、帶班長 負責帶領本班人員保質保量的完成生產任務，對本班的產品質量、產量、安全、成本和生產環境衛生負責全責，督促本班職工遵守公司的規章制度，負責本班設備的日常維護。 （1）根據制造公司下達的加工任務單，按時、保質、保量的完成；（2）每天下班前根據本班組的工作情況認真填寫當班記錄；（3）經常性對本班組的安全、質量、產量、成本進行檢查、督19、促；（4）每周六組織召開班務會，總結本周班組工作；6、統計員 （1）做好制造公司各類文件、資料等日常的收發工作； （2）嚴格按照質量管理體系要求，認真及時的做好各類表格的填寫工作； （3）每天按時從各車間、班組中收取當班記錄，考勤日記等原始記錄，同時為保證填寫內 容的真實性、規范性，發現問題及時向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關數據進行分類統計，以便從中分析出有關問題。 xx鋼構各崗位人員職責一、生產經理職責1. 鋼構車間日常工作的管理。 2. 實施公司的各項目管理規程。 3. 部門各項管理制度規章的編制。 4. 全面組織生產，車間整體布置及規劃。 5. 現場安全生產監督。 6. 現20、場管理，生產工藝、工序流程、質量的監督。 7. 車間二次績效的分配、審核。 8. 負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。 二、項目工程師職責 1. 項目全面跟蹤圖紙審閱、節點詳圖設計繪圖、報價。2. 車間生產任務計劃安排制作過程、進度的監控、跟蹤。 3. 編制生產工藝、監控制作工藝、質量、工序流程及考核。 4. 項目主材料的分配及領用控制。 5. 車間及各班組項目任務分配、制作產量核算。 6. 主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。 7. 成品構件編號、發貨清單的編制及跟蹤。 8. 負責與公司內部以及客戶之間的溝通、協調。 三、項目技術拆圖員職責1. 協助項目工程師拆21、圖、跟蹤車間制作的項目。 2. 工程拆圖、主材排版、配料材料的跟蹤。 3. 熟悉圖紙清理構件編號及成品出廠跟蹤。3. 生產班組輔材易消耗品領用的數據統計、分析。 4. 生產班組考勤統計與核實。 5. 收發部門圖紙和函件并作以記錄。 6. 部門各項報表的統計和編制。 四、車間主任生產調度職責1. 負責車間資源的配置滿足車間各班組生產的需求。 2. 了解各項目的工期要求進行人員的協調。 3. 負責車間安全文明生產落實部門各項管理制度和規章。 4. 巡視車間對安全衛生、勞動紀律進行監督及考核。 5. 負責各班組月報表的統計、車間考勤管理。 6. 負責項目來料卸貨、成品發貨的安排和監督。 7. 車間生22、產常需資源的請購計劃。 8. 負責與公司內部及本部門日常工作的溝通。 五、車間班長職責1. 根據制造部下發的生產任務、工期要求，做好班組生產計劃根據周計劃統籌安排每個員工的每日工作量，做到當天任務，當天完成，并計劃第天的工作安排。 2. 審閱圖紙，針對各項目特點結合部門下發的制作工藝高速度、高效率、高質量地完成生產任務。 3. 有效地控制生產成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4. 實施公司及部門的各項目管理制度的規章，對班組員工的考核。 5. 認真負責本班組的安全衛生工作，建立安全舒適的生產環境。 6. 真實記載班組員工的考勤工作負責班組二次績效分配。 7. 生產過程中加強主動與項目23、工程師、技術員、車間主任生產調度之間溝通，以及和其他班組間的協作互助。 六、班組員工職責1. 自覺遵守公司、部門各項規章制度、文明禮貌、注重安全、關愛他人、愛護公物。 2. 勞動態度端正、積極向上、出色完成各項生產任務。 3. 勤儉節約、避免浪費，有效地控制低成本生產。 4. 嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊操作工嚴格按機械設備的操作規章認真操作。 5. 各班組員工負責工具的收放，設備、電源的開關，機械設備的簡單維護和保養，工作場地的清24、掃。 6服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質量、高效率地完成各項生產任務。 鋼結構生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。一、早會制度 1員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 3各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會. 4各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質量、進度、工期以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5組長開班前會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和25、責罵員工。二、請假制度 1如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2杜絕非上班時間私下請假或批假。 3每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由組長批準;（2）三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由項目經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責區域及辦公臺的整齊干凈。 26、2.每天下班后值日生打掃衛生，每周須進行大掃除（車間內的門、窗戶、設備保養、風扇等都須清潔）。 3.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產秩序管理制度 1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業過程中,必須佩帶安全帽（防護帽），作業時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向質檢員與組長反應情況。 4.每道工序必須接受車間質檢員檢查、監督，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違27、者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開。 9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，確保文明施工，環境整潔。 11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。鋼結構生產現場管理制度第一章總則 為了加強公司標準化管理，形成廠區管理嚴格化、操作規范化、衛生整潔化的良好環境和氛圍，特制定本制度。 第二章適用范圍 所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區外來人員。 第三28、章有關規定 第一條 現場管理 1、生產工區實行半封閉式管理，采取門衛值班制度。2、保持生產車間及周邊環境衛生整潔，無雜草、垃圾。3、車間內嚴禁各類非生產車輛出入，滯留和存放。 4、嚴格執行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、 場地干凈衛生，無油垢。 5、嚴格按照操作規程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共 物品。 6、門衛值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、 衛生和安全使用。 7、門衛值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據生產情況及時 安排人員值班。第二條 人員管理 1、現場操作人員（包括車間管理人員），必須頭戴安全帽，全身穿 著廠服，方可進入廠區，工區內禁止抽煙。29、 2、分廠機關人員到生產廠區必須頭戴安全帽，穿著廠服。3、來訪或參觀人員，在征得分廠領導同意后，在門衛處登記領取 并佩戴安全帽后，方可進入工區；來訪人員離開前，由陪同人員收回安全帽，并統一交回擺放。 4、其他外來人員，未經允許一律禁止進入工區。 第四章監督與考核 第三條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執行本規定。 第四條 檢查實行罰款制度 1、車間自行實行罰單，違反上述規定，一次扣罰當事人100元；2、未經公司允許外來人員私自進入廠區的，發現一人扣罰車間負 責任績效工資200元； 3、不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查，違反規定或發 現煙頭的，一次扣罰當事人50元30、，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。 第五章附則 第五條為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。 第一章生產管理 一、生產紀律 1、生產過程中必須嚴格按產品規格和標準圖紙要求生產。2、生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。 3、愛惜生產設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶 廠外。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得 故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行，并處以100元處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，準假后方可休息， 并扣除假期內工資。 7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每 次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、當產品出現不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可 繼續生產。 9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利 用率，下腳廢料必須依照原材料數字控制在1%之內，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。