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1、公司倉儲部5S檢查日常工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的：通過5S管理的實施，為大家創造良好的工作環境，和諧融洽的管理氛圍，塑造倉儲部良好形象。 范圍：本規定適用于倉儲部。5S定義：整理：將工作場所的所有物品區分為“需要” 與“不必要”兩類，合理處理“不需要”物品。整頓：對所在區域進行物品放置位置和方式進行規劃，把“需要”物品按照一定的規律進行分類，整齊擺放并作相應標識，從而提高尋找和管理的效率。清掃：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；清掃過程中發現問題并力圖恢復完好狀態2、。清潔：持續地維持整理、整頓、清掃的成果。素養：每位成員養成良好的習慣并遵守公司規章制度，培養積極主動的精神。確保5S工作的持久進行不斷深化。人員職責：1. 主 管：負責組織下屬執行規定，同時對5S工作進行定期或不定期檢查并匯報檢查結果，列入個人績效考核中。25S組長：負責審核各主管提交的5S管理規定，并評估是否具有可行性； 35S助理：負責提出5S目標，制定和修改5S管理規定。4倉管員、物資配送員、叉車司機、制單員等：執行5S管理規定，提出5S改善建議，促進倉儲部內部工作 改善。日常工作要求：1. 隨時處理與工作現場不相關的物品。2. 不同區域進行規劃。辦公室內文件柜、辦公桌椅、試驗設備的位3、置擺放整齊。 3. 各定置區域和所在物品標識清晰。文件柜都要用標簽標識，便于單據或工具的放置與查找。4. 確定每個人的清掃范圍和清掃職責。根據所分配的個人負責區域，應徹底打掃干凈，對象為所在區域的所有設施，包括辦公桌椅、文件柜、設備、地面、墻壁等表面看的見和看不見的地方。5. 制定并張貼清掃及物料整理時間表，按照清掃整理時間表進行清掃和整理，確保清掃對象能夠得到及時的清掃從而始終保持干凈亮麗的工作環境。6. 在清掃和整理過程中努力發現并解決問題。當需要相關人員才能解決問題時，有特殊情況應及時向上級領導反映并要求修復。7. 遵守工作規章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，倉庫管理制度等。8. 工作態度認真，無聊天、說笑打鬧、吃零食；不隨便離開工作崗位等。9. 工裝穿戴整齊，配戴工卡，注意安全作業，避免安全事故的發生。10. 聽從領導安排，客觀、理性的處理問題，避免魯莽行事。5S檢查實施方案：以各班為單位，當班主管組織人員安排5S檢查工作1. 檢查人員數量：23人2. 檢查時間：每天一次。3. 記錄及匯報方式：圖片、文字說明4. 跟蹤處理：持續改善，及時匯報改善情況5. 試行時間：