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1、集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)各崗位職工管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度匯編106 倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位績(jī)效考核方案1061 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理考核方案?jìng)}儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表如下表所示。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)庫(kù)管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%該項(xiàng)目標(biāo)值為 分，因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物資原因影響生產(chǎn)一次扣 分；因倉(cāng)庫(kù)管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)安全事故的，一次扣 分；因倉(cāng)庫(kù)管理不善，造成物資損失在1 000元以上的，扣 分；物資損失在2 000元以上的，扣 分；物資2、損失在3 000元以上損失的，扣 分；物資損失在5 000元以上的，該項(xiàng)得0分庫(kù)存管理庫(kù)房臺(tái)帳直接上級(jí)30%考核項(xiàng)目權(quán)重得分庫(kù)存信息記錄準(zhǔn)確性30%庫(kù)存信息更新及時(shí)性30%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率40%部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（A）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理20%說(shuō)明：部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（A）=（實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額）預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A-10%91100分-10%A-5%8190分-5%A06180分0A5%4160分A5%040分部門(mén)人員管理人力資源部直接上級(jí)20%考核項(xiàng)目權(quán)重得分人員流失率50%部門(mén)建設(shè)情況50%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級(jí)直接上級(jí)20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃3、要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益91100分超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8190分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失4160分遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響040分總分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日主管副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日 1062 倉(cāng)庫(kù)管理員考核方案一、考核目的為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理工作，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，同時(shí)為倉(cāng)庫(kù)管理員的職位晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等提供參考依據(jù)，特制定本方案。二、考核原則績(jī)效考核人員在對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。1以提升績(jī)效水平為導(dǎo)向的原則。2定性考核4、與定量考核相結(jié)合的原則。3客觀、全面、公正性原則。三、考核形式倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核三種形式，具體如下。1月度考核。月度考核的時(shí)間為每月的 日 日。2 季度考核。季度考核的時(shí)間為1月 日 日、4月 日 日、7月 日 日、10月 日 日。3年度考核。年度考核的時(shí)間為1月 日 日，對(duì)上一年度倉(cāng)庫(kù)管理員工作績(jī)效進(jìn)行考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核等級(jí)1考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)說(shuō)明如下表所示。倉(cāng)庫(kù)管理員考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明及考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分在庫(kù)物資完好率 目標(biāo)值為 %；每低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；低于 %時(shí)，該項(xiàng)為0分15%缺貨率 目標(biāo)5、值為 %；每高 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；高于 %時(shí)，該項(xiàng)為0分15%倉(cāng)容利用率 目標(biāo)值為 %；每低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；低于 %時(shí)，該項(xiàng)為0分15%倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率 目標(biāo)值為 %；每低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；低于 %時(shí)，該項(xiàng)為0分15%安全事故發(fā)生次數(shù) 考核期間，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的安全事故的次數(shù) 目標(biāo)值為0，每發(fā)生一次事故，扣 分；出現(xiàn) 次，該項(xiàng)為0分10%物資堆放規(guī)范性 物資是否按堆放要求進(jìn)行堆放 每出現(xiàn)1次違規(guī)堆放現(xiàn)象，扣 分；出現(xiàn) 次時(shí)，該項(xiàng)為0分10%倉(cāng)庫(kù)5S管理 是否按5S標(biāo)準(zhǔn)管理倉(cāng)庫(kù) 每出現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)情況扣 分；出現(xiàn) 次，該項(xiàng)為0分10%領(lǐng)導(dǎo)滿意度 倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作的滿意程度評(píng)分 領(lǐng)導(dǎo)滿意度6、評(píng)分應(yīng)不少于 分；每少 分，扣 分；少于 分，該項(xiàng)為0分10%2考核等級(jí)劃分。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員的考核分值結(jié)果，人力資源部將考核等級(jí)從高到低分為A、B、C、D 4個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。倉(cāng)庫(kù)管理員考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)ABCD優(yōu)秀良好一般差分值85100分7084分6069分60分以下五、考核結(jié)果應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用說(shuō)明如下。1績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司相關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲規(guī)定，核算和發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2工資級(jí)別調(diào)整。年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，下一年度可提升12級(jí)的工資。3職位晉升。擬晉升職位等級(jí)的員工，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)在 分以上。4培訓(xùn)?？己说燃?jí)為差的員工，應(yīng)參加公司組織的崗位技能培訓(xùn)，以提7、高工作績(jī)效。107 倉(cāng)儲(chǔ)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1071 物資入庫(kù)管理制度文書(shū)名稱物資入庫(kù)管理制度編 號(hào)受控狀態(tài)第1章 總則第1條 目的為保證物資入庫(kù)工作按規(guī)定的要求進(jìn)行，規(guī)范物資入庫(kù)的操作，確保入庫(kù)物資的質(zhì)量，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于物資入庫(kù)準(zhǔn)備、物資接貨、物資驗(yàn)收入庫(kù)、物資編碼、物資登賬等工作。第2章 物資入庫(kù)準(zhǔn)備第3條 入庫(kù)物資的貨位安排入庫(kù)主管需安排入庫(kù)物資的貨位，貨位安排需要注意以下三點(diǎn)。1. 貨位應(yīng)合理化，以最少的倉(cāng)容儲(chǔ)存最大限量的物資，提高倉(cāng)容使用效率。2. 注意物資自身的自然屬性。貨位安排需要適應(yīng)儲(chǔ)存物資的特性，避免物資易發(fā)生霉腐、銹蝕、熔化、干裂、揮發(fā)等變化。38、. 方便出入庫(kù)業(yè)務(wù)，要盡可能縮短出、入庫(kù)作業(yè)時(shí)間。第4條 入庫(kù)物資的堆垛準(zhǔn)備物資堆垛的準(zhǔn)備工作主要包括三點(diǎn)，具體如下。1. 堆垛人員應(yīng)按進(jìn)貨的數(shù)量、體積、重量和形狀，計(jì)算貨垛的占地面積、垛高，并計(jì)劃好垛形。對(duì)于箱裝、規(guī)格整齊劃一的物資，其占地面積、可堆層數(shù)及單位面積重量可參考下表所列公式計(jì)算。堆垛數(shù)據(jù)計(jì)算公式表計(jì)算目標(biāo)計(jì)算公式占地面積占地面積（總件數(shù)可堆層數(shù)）該件物資的底面積占地面積總重量（層數(shù)單位面積重量）可堆層數(shù)可堆層數(shù)（地坪）單位面積最大負(fù)荷量單位面積重量單位面積重量單位面積重量每件物資毛重該件物資的底面積2. 在計(jì)算占地面積及確定垛高時(shí)，堆垛人員必須注意上層物資的重量不超過(guò)下層物資可負(fù)9、擔(dān)的壓力；整個(gè)貨垛的壓力不能超過(guò)地坪的容許載荷量。3. 堆垛人員應(yīng)將垛底打掃干凈，并放上必備的墊墩、墊木等墊垛材料，如果需要密封貨垛，還需要準(zhǔn)備密封材料。第3章 接貨管理第5條 接貨前準(zhǔn)備接貨前，入庫(kù)管理人員應(yīng)做好接貨準(zhǔn)備，以保證接貨工作的順利進(jìn)行。接貨準(zhǔn)備工作主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。1. 接到接貨通知單后，入庫(kù)主管應(yīng)制訂接貨作業(yè)計(jì)劃，指明接貨前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作。2. 入庫(kù)管理人員應(yīng)提前了解運(yùn)達(dá)物資，認(rèn)真查閱物資資料，掌握物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、運(yùn)達(dá)時(shí)間、物資保管特殊要求等，以便做好接貨工作。3. 入庫(kù)管理人員應(yīng)準(zhǔn)備好接貨設(shè)備，并確定接貨人員。第6條 入庫(kù)物資的搬運(yùn)準(zhǔn)備入庫(kù)物10、資的搬運(yùn)準(zhǔn)備工作主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。1. 入庫(kù)主管應(yīng)準(zhǔn)備好搬運(yùn)的設(shè)備、工具，并確定搬運(yùn)人員，在裝車啟運(yùn)前，做到數(shù)量準(zhǔn)、批次清，以利于搬運(yùn)作業(yè)的開(kāi)展。2. 在接貨前，入庫(kù)主管應(yīng)對(duì)接貨設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保接貨時(shí)設(shè)備可用。3. 入庫(kù)主管應(yīng)努力爭(zhēng)取送貨單位的配合，減少搬運(yùn)次數(shù)。第7條 選擇接貨方式接貨一般包括鐵路專用線接貨、到車站或碼頭提貨、倉(cāng)庫(kù)自行提貨和庫(kù)內(nèi)接貨四種方式。入庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)公司進(jìn)貨情況，選擇合理的接貨方式。第8條 進(jìn)行接貨接貨人員應(yīng)按選擇的接貨方式進(jìn)行接貨。第4章 物資驗(yàn)收第9條 入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)擬入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，以確保物資的質(zhì)量和數(shù)量等符合公司的要求。物資驗(yàn)收工作的11、主要內(nèi)容包括以下六個(gè)方面。1. 核對(duì)采購(gòu)訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。2. 檢查物資的包裝是否牢固、包裝標(biāo)志標(biāo)簽是否符合要求。3. 開(kāi)包檢查物資有無(wú)損壞，檢查物資的質(zhì)量是否符合采購(gòu)要求。4. 物資的分類是否恰當(dāng)。5. 所購(gòu)物資的數(shù)量、型號(hào)和尺度是否符合采購(gòu)要求。6. 物資的氣味、顏色、手感等是否符合采購(gòu)要求。第10條 入庫(kù)驗(yàn)收的方式入庫(kù)驗(yàn)收有全檢和抽驗(yàn)兩種方式。全檢主要是對(duì)全部物資進(jìn)行驗(yàn)收；大批量到貨一般只進(jìn)行抽驗(yàn)，若采用抽驗(yàn)方式，驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)物資的特點(diǎn)、價(jià)值高低、物流環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮，確定合理的抽驗(yàn)比例。第11條 入庫(kù)驗(yàn)收的方法物資入庫(kù)驗(yàn)收的方法主要有以下六種，驗(yàn)收人員應(yīng)按物資性質(zhì)及采購(gòu)要求12、，選擇合適的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。1. 視覺(jué)檢驗(yàn)。在充足的光線下，觀察物資的顏色、狀態(tài)、結(jié)構(gòu)等表面情況，檢驗(yàn)物資是否發(fā)生變形、破損、脫落、變色、結(jié)塊等情況，并對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行判斷。2. 聽(tīng)覺(jué)檢驗(yàn)。通過(guò)搖動(dòng)、搬運(yùn)操作、輕度敲擊、聽(tīng)取聲音，以判斷物資的質(zhì)量。3. 觸覺(jué)檢驗(yàn)。利用手感鑒定物資的光滑度、細(xì)度、黏度、柔軟度等，判定物資的質(zhì)量。4. 嗅覺(jué)檢驗(yàn)。通過(guò)物資所散發(fā)的特殊氣味判定物資質(zhì)量。5. 測(cè)試儀器檢驗(yàn)。利用各種專用測(cè)試儀器鑒定物資的品質(zhì)，如對(duì)含水量、密度、成分、黏度、光譜等進(jìn)行檢測(cè)。6. 運(yùn)行檢驗(yàn)。對(duì)某些物資（如車輛、電器等）進(jìn)行運(yùn)行操作，檢查是否能夠正常操作。第5章 物資編碼與入庫(kù)登賬第12條 13、選擇物資編碼方法驗(yàn)收合格的物資需進(jìn)行編碼，常用的物資編碼方法主要有數(shù)字法、英文字母法、暗示法和混合法四種。編碼人員應(yīng)根據(jù)管理需要，選擇合適、統(tǒng)一的編碼方法。第13條 進(jìn)行編碼物資編碼小組應(yīng)按照編碼方法的要求進(jìn)行編碼。第14條 建立物資卡1. 物資入庫(kù)堆碼完成后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)建立物資卡，保證一垛一卡。2. 倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)堆垛物資的品名、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量、單位、進(jìn)出動(dòng)態(tài)和積存數(shù)填寫(xiě)物資卡。第15條 物資入庫(kù)登賬1. 物資入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立實(shí)物保管明細(xì)賬，登記物資入庫(kù)的詳細(xì)情況。2. 在實(shí)物保管明細(xì)賬中，倉(cāng)管員應(yīng)按物資的品名、規(guī)格/型號(hào)、單價(jià)等分別建立物資賬戶。此賬本應(yīng)采用活頁(yè)式，按物資的種類和編號(hào)順14、序排列，在賬頁(yè)上要注明貨位號(hào)和檔案號(hào)，以便查對(duì)。3. 倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照物資的出入庫(kù)憑證及時(shí)在實(shí)物保管明細(xì)賬中進(jìn)行物資出入登記，賬面應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。當(dāng)記賬發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，倉(cāng)管員可采用劃紅線更正法進(jìn)行更正。第6章 附則第16條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，制度的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。第17條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1073 物料領(lǐng)用管理制度文書(shū)名稱物料領(lǐng)用管理制度編 號(hào)受控狀態(tài)第1條 目的為規(guī)范物料領(lǐng)用流程，控制物料出庫(kù)數(shù)量，確保領(lǐng)用物料的數(shù)量能夠滿足生產(chǎn)需要，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)各部門(mén)的領(lǐng)料行為。第3條 填寫(xiě)領(lǐng)15、料單1. 領(lǐng)料人員應(yīng)按每天生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料，并填寫(xiě)“領(lǐng)料單”。2. 填寫(xiě)“領(lǐng)料單”時(shí)，字跡應(yīng)清晰，不得涂改。3. 當(dāng)日的領(lǐng)料單，當(dāng)日必須到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。第4條 領(lǐng)料單的審核審批“領(lǐng)料單”填寫(xiě)完畢后，領(lǐng)料員應(yīng)按照公司規(guī)定，依次將“領(lǐng)料單”報(bào)生產(chǎn)主管審核、財(cái)務(wù)部審核、倉(cāng)儲(chǔ)部審核、主管副總審批，具體要求如下。1. 生產(chǎn)主管應(yīng)對(duì)“領(lǐng)料單”的領(lǐng)料數(shù)量、領(lǐng)料時(shí)間進(jìn)行審核，并簽署領(lǐng)料意見(jiàn)。2. 財(cái)務(wù)部應(yīng)審核“領(lǐng)料單”的領(lǐng)料手續(xù)是否齊全，領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確，并簽署領(lǐng)料意見(jiàn)。3. 倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)對(duì)“領(lǐng)料單”的以下三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后簽署領(lǐng)料意見(jiàn)。（1）字跡是否清晰，是否涂改。（2）領(lǐng)用數(shù)量是否大寫(xiě)。（3）生產(chǎn)物料領(lǐng)料是16、否嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額領(lǐng)取。4. 倉(cāng)儲(chǔ)部審核后，領(lǐng)料人員應(yīng)將“領(lǐng)料單”報(bào)主管副總審批，主管副總應(yīng)對(duì)領(lǐng)料單的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，并簽署領(lǐng)料意見(jiàn)。第5條 發(fā)放物料倉(cāng)管員應(yīng)按審批的“領(lǐng)料單”發(fā)放物料，并在發(fā)料處簽字。1. 如發(fā)現(xiàn)“領(lǐng)料單”有疑問(wèn)，應(yīng)將疑問(wèn)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部和領(lǐng)料部門(mén)。2. 應(yīng)按先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。3. 應(yīng)每天與財(cái)務(wù)部核對(duì)當(dāng)日收發(fā)金額和“領(lǐng)料單”張數(shù)。第6條 超限額領(lǐng)用控制當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí)，需說(shuō)明原因，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)、總經(jīng)理，按其決定辦理。第7條 補(bǔ)退料控制生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況，領(lǐng)料員需及時(shí)辦理補(bǔ)退料，以保證物料能夠滿足生產(chǎn)的需要。第8條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定和定期修訂，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。第9條 本制度自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期108 倉(cāng)儲(chǔ)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)1082 物資入庫(kù)單編號(hào)： 年 月 日生產(chǎn)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)編號(hào)存放位置產(chǎn)品名稱產(chǎn)品號(hào)碼單位入庫(kù)數(shù)量合計(jì)備注良品次品等外品1083 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表 盤(pán)點(diǎn)日期： 年 月 日 物資名稱料號(hào)倉(cāng)位實(shí)盤(pán)數(shù)賬上數(shù)差異數(shù)單價(jià)（元）差異金額（元）差異原因注：本表一式兩份，分別由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)保存。