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上海正大廣場購物中心研究分析（10頁）.PDF

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上傳人：新****庫編號：115039 2021-05-03 10頁 1.22MB

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1、上海正大廣場項目區位：浦東陸家嘴開發商：上海帝泰發展有限公司占地面積：約31000平方米租用面積：約120000平方米總建筑面積：約240000平方米，13層（地上10層、地下3層）停車位：約1500個正大廣場位于上海市陸家嘴金融貿易區。上海是中國最大的城市，中國金融看上海，上海金融看浦東，浦東金融看陸家嘴，落戶于此的正大廣場，坐擁美麗的外灘景色。正大廣場建筑面積達241000平方米，整個廣場內集中了上千種國際國內品牌，從2萬平方米的世界頂級名牌專賣店到4千平方米的首飾珠寶廊，另外還有1.5萬平方米的上海最大的電子休閑互聯網及游戲中心，10屏電影院和400座三維立2、體電影院及各種展廳、主題餐廳，提供集購物、餐飲、休閑和娛樂于一體的現代化服務和設施。經營與調整：上海正大廣場初期的經營狀況并不理想，除開易初蓮花有一定的人流外，其他部分的經營狀況大大不如人們想象，造成正大廣場初期較困難的幾大原因是： 1、原定規劃道路的改變造成了正大廣場人流減少，在客觀條件上造成正大廣場的經營狀況變的不利。 2、正大廣場在初次開業時堅持以高端的定位切入市場，這樣的高端定位是考慮周邊集中了大量高收入和高消費群，但雖然正大廣場位于金融貿易區中心，但由于其自身的定位和建設領先于本地段的成長和成熟的過程，周邊高級寫字樓進駐率不高，那時包括金茂大廈在內的高級寫字樓仍3、在建設中。所以這也是其相當長時間內經營狀況不理想的原因之一。 3、當時的浦東整體建設速度滯后，大量房地產正在建設，真正的居民較少，而大量的市政路網也正在完善和建設之中，因此，從整體社會環境來看，上海浦東整體的居住和商業氣氛并未真正成熟，這也是正大廣場經營的不利因素。進入2005年正大廣場清晰的認識到在培育期的功能規劃定位不準確導致開業初期的冷場，于是果斷的進行調整，正大廣場調整的目的和方向是： 1、作為一個大型的購物中心，單單以高檔次定位只能鎖定社會尖端的一部分階層，不可能有理想的人流，所以正大廣場必須將經營定位下調，以覆蓋更廣泛的消費階層 2、隨著時間的推移，浦東新區的發展也日益成熟。正大廣場周邊的寫字樓大多數已經建成，出租率提高，浦東已經成為真正意義上的金融中心，同時，日益增多的居住人口為浦東新區的商業發展打下了堅實的基礎。因此從外部條件來看，正大廣場已經

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