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1、煤礦綜采預備隊班組設置編制及檢查考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、班組設置編制制度1二、班組長任免及待遇管理制度1三、班組培訓管理制度2四、班組長人選管理制度2五、班組工作例會制度2六、班組勞動管理制度3七、班組民主管理制度3八、班組現場管理制度3九、班組學習例會制度4十、班組精神文明建設制度4十一、班組隱患排查制度4十二、崗標檢查考核制度5十三、崗標目標管理制度5十四、崗標學習培訓制度5十五、崗標包保制度6十六、崗標統計分析制度6十七、班組動態聯保互保工作制度6十八、班組勞動競賽管理制度6十九、班2、組長安全述職制度7二十、新工人管理制度7二十一、班組檢查考核制度8二十二、三個“百分之百”學習管理制度9一、班組設置編制制度1、班組是由工人或以工人為主體組成的企業最基本的勞動組織。2、必須便于現場管理，有利于安全生產和提高勞動生產率。3、班組設置編制由科（隊）提出申請，報班組科批準后執行。4、班組一般以1320人為宜，設正、副班組長各一名，作業崗位分散和流動較強的班組可設兩名副班組長，20人以上的班組，設正班長1名，副班長2-3名。5、跨班組的車間、工段，可設一名正班組長，各班次設一名副班組長。6、對于工作專業性強，人數較少的可編入情況相近的班組，設副班組長一名。7、加強班組長后備力量，各單3、位要選拔23名備用班組長。8、科（隊）設一名班組管理員，負責本單位班組建設具體工作。班組管理員從副隊級中民主選舉產生，報班組科批準。9、班組編制調整后，承辦人員要及時向相關人員和單位通報。二、班組長任免及待遇管理制度1、班組長必須經培訓考核合格，取得班組長任職資格書才能上崗。2、班組長的任免由用人單位寫出書面申請，報有關領導審批，承辦人員必須在一個工作日內之內辦理完畢，下達班組長任免通知書。3、隊組不得隨意撤換班組長，否則追究單位領導責任。4、在職班組長享受規定的崗位責任津貼，每工8元。（凡不在崗如學習、外出等均不享受崗位津貼）5、每月結算工資前，將班組長津貼審批表報班組科審核后執行，否則追究4、核算員責任。6、認真落實班組長待遇，在政治上、思想上、工作上、生活上關心愛護他們，對突出貢獻的班組長在入黨、住房、子女就業，出國培訓、干部提拔等方面優先考慮。7、對未能認真履行崗位責任的班組長，班組科要提出免職建議。三、班組培訓管理制度1、在職、備用班組長必須按規定參加培訓。2、班組長變動較大時，要及時與培訓部門聯系，變更培訓計劃。3、在職班組長、備用班組長每3年復培一次。4、班組長培訓期間，要刻苦學習，遵守培訓部門的管理制度。5、班組長培訓期間的工資，單位核算員按培訓部門出據的報工單為依據。四、班組長人選管理制度1、堅持四項基本原則，富有理想和事業心。2、敢于堅持原則，勇于負責，熟悉生產、技5、術熟練，懂管理，具有一定的檢查判斷和應急能力。3、具有兩年以上本工種工齡，具備初中以上（或相當于）文化程度，身體健康，年富力強。4、具有較強的安全質量意識和獨立工作能力，熱愛本職工作，關心愛護同志。5、作風正派，秉公辦事。6、堅持改革，勇于創新。7、處事果斷，雷厲風行，率先垂范。8、受過班組長正規培訓，并取得資格證書者。五、班組工作例會制度1、每月6日定期召開班組工作例會。2、根據通知安排，各單位由隊長或書記帶領班組長參加。3、因特殊情況不能按時參加會議時，必須事先到班組科請假。4、會議重點討論、解決班組工作中的重大事項，總結上月工作，安排下月工作。5、會議安排的工作必須認真組織完成。6、與會6、人員必須做好會議記錄，及時傳達給班組職工，將會議精神落到實處。六、班組勞動管理制度1、班組長要合理組織本班安全生產任務的完成。2、實行班前點名，班后考勤，公平、公開，由班組長負責考勤。3、班組全體成員做到不遲到，連續曠工超過15天或累計超過30天者，按有關規定進行辦理。4、搞好輪排休工作，保證均衡出勤。5、特殊時期班組長連續休息3天以上，必須報班組管理部門批準后方可執行。6、有事請假必須請假條，并簽字后方可生效。七、班組民主管理制度1、班組必須建立四大員（民主管理員、勞動保護員、生活福利員、宣傳文體活動員）人數較少的班組四大員可跨班組使用。2、班組內由黨、團、工會小組長和四大員組成民主管理小組7、，參與民主管理。3、班組每月至少要召開一次民主生活會。4、黨、團、工會小組及四大員要積極配合班組長搞好班組各項工作。5、班組內的重大事情如經濟分配、制定制度等由班組民主決定。八、班組現場管理制度1、正班組長重點要抓好現場安全質量管理，副班組長著重組織完成生產計劃，正、副班組長要密切配合，相互支持。2、班組長要超前指揮、嚴格把關，對重大事故隱患要及時匯報，并按照有關安全技術措施組織處理。九、班組學習例會制度1、每周二為安全活動日，堅持每周2次崗標活動日，各班組必須開展豐富多彩的安全教育活動，不斷提高職工的安全意識和技能。2、認真學習貫徹黨和國家的方針及有關的文件、指令、規定、措施。3、認真搞好安8、全法制教育和安全教育。4、認真學習和借鑒兄弟班組的管理經驗，取長補短，不斷提高班組管理水平。5、學習現代管理方法，開展QC小組活動，提高質量標準化建設。6、班組各種學習必須做好記錄。十、班組精神文明建設制度1、堅持兩手抓、兩手都要硬，在搞好物質文明建設的同時，必須搞好精神文明建設。2、堅持四項基本原則，堅定不移地執行黨的方針政策，遵守礦制定的一切制度。3、發揚“務實、創新、奉獻、超越”的企業精神，加強企業文化建設。4、積極學習英雄模范人物的先進事跡和優良作用，開展好人好事活動。5、深入細致地開展思想政治工作，樹立正確的人生觀，價值觀。6、班組長要經常組織職工開展豐富多彩的有利于職工身心健康的文9、化體育活動。7、提倡科學，反對迷信。十一、班組隱患排查制度1、對生產過程中出現的及有關人員查出的隱患，班組長要組織人員及時整改。2、發現危及安全生產的重大隱患，必須立即停止作業，撤出人員，向調度室匯報，在上級部門的安排下制定措施排除隱患。3、對當班處理不完的隱患要交接班。4、處理隱患過程中，班組長、跟班隊干必須現場指揮，并有安全員現場監督。5、嚴格堅持“四不生產”原則，杜絕違章作業。6、每旬由礦、科（隊）、班組對作業現場的隱患進行排查，每班由現場安全員督促隊組對存在隱患進行處理。7、各級各類人員對查出的隱患上井后必須向安全調度匯報，做好臺帳記錄。十二、崗標檢查考核制度1、各級各類人員完成規定的10、查糾崗標，隊正職領導干部每月查糾不少于12人次；副職不少于13人次。班組長每月查糾要覆蓋本班組全體成員。2、建立查糾崗標臺帳，并按要求認真填報。3、對崗標不合格人強制下崗培訓2天。4、嚴格對照公司下發的本質安全型礦井崗位標準化作業評價標準進行考核。十三、崗標目標管理制度1、隊實行崗標工作目標管理制度，根椐具體情況確定年度、季度、崗標工作目標。2、隊年度崗標工作目標以礦下達的目標為基礎，并高于礦下達的目標。3、分解目標責任，將礦年度總目標按專業分解到隊組。4、嚴格目標考核，對完不成目標任務的責任單位和責任人進行處罰。5、崗標目標的確定、分解由崗標領導組決定。十四、崗標學習培訓制度1、各崗位作業人11、員，上崗前必須進行崗標教育培訓，并經考試考核合格，方準上崗。未經崗標培訓合格的人員，不得上崗作業。2、對現場檢查及抽考，崗標不合格的人員，每季組織一次集中強訓。3、新工人、換井換崗安全培訓，其崗標培訓不得少于8個學時。4、每周至少組織兩次崗標集中培訓。每季對所有作業人員輪訓一次。5、各級培訓都要建立崗標培訓檔案。十五、崗標包保制度l、實行包保專業、工種逐級責任的管理。2、班組長包保全體班組成員崗標動態達標。3、隊組管理人員負責所包班組或所包工種所有作業人員動態達標。4、崗標活動辦公室負責對各級各類包保人員包保情況進行檢查考核。十六、崗標統計分析制度1、建立崗標不合格人員登記臺帳。2、對崗標不合12、格人員進行跟蹤檢查。3、對崗標不合格人員每季度進行一次強制培訓，并經考試合格。考試不合格者又復培直至考試合格。4、未按要求參加崗標強訓或強訓考試不合格，不準上崗。5、每月召開一次崗標考核分析會，找出崗標工作的薄弱環境，并提出整改提高措施。十七、班組動態聯保互保工作制度l、各隊組要制定具體的班組動態聯保互保工作標準和考核辦法。2、建立聯保臺帳，詳細記錄聯保活動情況，記錄由班組長填寫，必須及時準確，力求真實反映聯保工作全過程。3、建立規范的聯保牌板，工人根據班組長劃分情況掛牌上崗。4、班前會上由班組長根據當班的生產任務、作業方式、作業地點和出勤情況劃分出聯保小組，確定聯保對象，指定聯保組長。十八、13、班組勞動競賽管理制度l、依照公司班組升級標準，考核辦法積極開展班組升級競賽活動。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優秀班組長和礦山標兵。2、嚴格按照標準對一、二線正職班組長進行四四二結構工資考核，考核得分在90分以上進行獎勵90分以下處罰。3、繼續執行班組長安全責任風險金考核制考核，得分在95分以上進行獎勵，95分以下進行處罰。4、四無班組競賽，月度考核得分95分以上的前10名和后10名對等獎罰。5、隊組班組勞動競賽要有嚴格的考核辦法，并有考核結果，結合本單位實際情況積極開展各項活動，促進班14、組管理工作。十九、班組長安全述職制度1、正職班組長是作業現場安全第一責任人，每月向隊長進行一次安全述職，每季末向班組科安全述職，并提交個人安全述職報告。2、對發生事故的班組，班組長要在當月向班組科述職。3、總結從事崗位安全工作所取得的成績和經驗。4、對存在問題進行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現場管理情況等)，進一步促進安全健康發展。5、對工作不到位的班組長，班組科要進行戒免談話。6、對能夠認真履行職責，做出貢獻的班組長，礦給予適當獎勵。二十、新工人管理制度1、嚴格崗前培訓。新工人必須按煤礦安全規程規定嚴格進行崗前安全培訓，經考試合格后，由安監部門簽發實習資格證方可持證下井。2、嚴格崗標15、培訓。新工人上崗前隊組必須組織進行崗位作業標準化 (通用部門)培訓，隊組確認合格后經安監部門檢查核實后方可下井。3、嚴格規程措施學習。新工人上崗前隊組技術員必須組織將施工地點的規程措施進行專門培訓學習。熟悉避災路線、避災知識，經考試合格后方可上崗。4、嚴格師徒責任書。新工人上崗前必須簽訂師徒責任書，明確師徒責任和義務，新工人實習期間，上下井及現場作業必須在師傅的帶領和監護下進行，師傅要毫無保留地傳授工作經驗和安全操作技能。嚴禁單獨上崗作業。師徒安排不到位的要追究跟班隊干、班組長的責任，對徒弟監護不到位的要追究師傅的責任。5、嚴格設備操作管理。新工人實習期間嚴禁操作任何設備，實習結束后，經勞資、16、安監等部門鑒定合格轉正后，經過崗位專業培訓，取得崗位資格證書后方可持證操作相應設備。6、嚴格互保、聯保責任。聯保小組成員有責任、有義務加強對新工人的監管和愛護，把好分工、監督、作業各個關口，對新工人的作業行為、人身安全負有互保、聯保責任。7、嚴格監督檢查。安全員必須加強對新工人作業全過程的監督;隊干、班組長必須加強對新工人動態過程中的監督引導;隊組要制定完善對新工人的管理制度和考核辦法，開展每周不少于一次的安全思想教育和作業技能教育，不斷提高新工人的安全意識;業務部門必須加強對新工人每天三個班的動態監督檢查，安監部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領導掛鉤。六大體系要關注新工人的動態變化，加17、強輿論監督引導，營造濃厚的氛圍，為隊組創新新工人管理創造更好的外圍條件。8、新工人實習要求。新工人實習期間要積極參加礦隊組織的安全基礎知識、規程措施、崗位標準化知識的學習培訓，熟悉操作技能，嚴格規范自己的行為。二十一、班組檢查考核制度1、班組管理人員深入班組作業現場，嚴格按照工作標準要求認真細致地檢查。2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次，節假日、雙休日、特殊時期執行特殊政策。3、發現問題要現場督促整改，現場整改不了的要及時進行“三定”，重大問題要向有關領導匯報。4、各項檢查要詳細做好記錄。5、班組考核資料要齊全、真實、準確。6、考核要嚴格按照標準逐項進行，獎罰分明。7、考核資料要妥善保存。8、考核結果要及時公布。二十二、三個“百分之百”學習管理制度1、崗標應知應會達標率100%；手指口述確認法運用率達100%；活學活用白國周班組管理法。2、利用每周二、五組織班組職工集中學習，并認真做好記錄。3、建立員工安全學習培訓檔案，并認真做好記錄。4、嚴格執行班組安全工作流程，和“四位一體”開工制。5、全員持證上崗，動態聯保執行到位，班組出勤均衡，正規有序生產，完成月度安全生產計劃，工作、工程質量班班達質量標準化要求。6、嚴格執行“不安全不生產，生產班班質量達標”的班組安全理念。7、加強“六個三”學習，并落實到位。8、實行安全一票否決制。