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1、公司研發(fā)中心員工試用期管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 研發(fā)中心員工試用期管理制度一、目的 1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新進(jìn)人員的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)。 2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司，明確崗位要求，使他們更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。二、適用范圍 本制度適用于研發(fā)中心所有處于試用期的員工。三、職責(zé)3.1試用期員工 學(xué)習(xí)試用期考核管理的相關(guān)制度。 3.1.2了解工作崗位要求，并在實際工作中貫徹執(zhí)行各項要求。 3.1.3配合試用期2、考核工作實施。3.2用人部門 3.2.1負(fù)責(zé)對試用期員工的使用管理，包括工作安排與使用期期間的考核。 3.2.2掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。3.3 HRBP 3.3.1組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期員工考核工作的實施。 3.3.2根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理員工轉(zhuǎn)正及辭退手續(xù)。3.4用人部門高層領(lǐng)導(dǎo)（研發(fā)副總） 3.4.1對最終績效考核結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。四、試用期限規(guī)定4.1試用期限根據(jù)甲乙雙方簽定的勞動合同規(guī)定的試期限執(zhí)行。4.2新進(jìn)員工工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，可由用人部門提交員工轉(zhuǎn)正考評表現(xiàn)，可減少試用期，提前轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于2個月。4.3實3、習(xí)生轉(zhuǎn)為正式工時，可依員工表現(xiàn)情況酌情縮減或不再約定試用期。 4.3若新員工在試用期屆滿考核后，未達(dá)到工作崗位所需要求，經(jīng)與員工協(xié)商，提出延長試用期申請，經(jīng)公司同意，可延長試有期，但延長試用期時限必須勞動合同法要求。（勞動合法第十九條）勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。4.4用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理辦法及時辦理相關(guān)手續(xù)。五、試用期考核管理5.1考核人員：員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。 5.2考核4、成績構(gòu)成：試用期考核的成績由月度考核成績與綜合考核答辯成績組成，其中月度考核成績占比重55%，綜合考核答辯占45%。 5.3考核原則：評估員工試用期的工作表現(xiàn)（包括專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作精神、企業(yè)文化匹配度等），是否達(dá)到正式員工的標(biāo)準(zhǔn)和崗位任職資格；了解員工試用期的思想狀態(tài)，是否能夠保證工作地正常有序開展；對于員工試用期需要改進(jìn)的地方或存在的問題與員工進(jìn)行溝通；5.3月度考核作業(yè)方式：每月一次。由直屬主管對日常工作進(jìn)行綜合評價，每月15日前（含15日）入職員工當(dāng)月考核，15日后入職員工次月開始考核。5.4月度考核流程：5.4綜合考核答辯：試用期滿前，HR通知員工進(jìn)行PPT報告及答辯。試用期滿答辯流程：5.4.2轉(zhuǎn)正報告內(nèi)容：A.自我介紹B.工作總結(jié)C.工作心得和體會D.工作規(guī)劃及具體實施舉措F.建議和意見5.5考核結(jié)果評定績效分?jǐn)?shù)總分=9075總分9060總分75總分60績效等級優(yōu)秀良好待改進(jìn)不合格結(jié)果應(yīng)用提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正延長試用期不予錄用