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1、公司機(jī)電設(shè)備部使用及維修管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保完成裝卸生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于我公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等設(shè)備的管理。第三條 公司的機(jī)電設(shè)備管理執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，以服務(wù)公司生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的，追求設(shè)備無(wú)故障安全運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防維修和專業(yè)化維修為原則，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。第四條 在設(shè)備管理的過(guò)程中，利用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)行設(shè)備全2、面管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理。第五條 設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，納入主管副總理經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)，并層層進(jìn)行分解、落實(shí)考核。第二章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條 設(shè)備管理在組織上實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，主管副總經(jīng)理對(duì)公司設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，設(shè)備部為設(shè)備管理的職能機(jī)構(gòu)，各運(yùn)行部為設(shè)備的直接使用與管理單位。第七條 主管副總經(jīng)理職責(zé)（一）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的設(shè)備管理工作，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、法規(guī)和制度。（二）對(duì)公司的設(shè)備管理方針、目標(biāo)做出決策。布置、檢查設(shè)備管理和維修工作，審批設(shè)備購(gòu)置、維修、報(bào)廢、更新、技改等計(jì)劃，主持處理重大設(shè)備事故等。（三）正確處理生產(chǎn)、維修和保養(yǎng)的3、關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)備管理與其他管理的關(guān)系。（四）協(xié)助公司總經(jīng)理完成任期目標(biāo)中有關(guān)設(shè)備方面的指標(biāo)。第八條 設(shè)備部職責(zé)（一）在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的設(shè)備管理方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度、各類技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各運(yùn)行部設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作；審查、平衡裝船部、卸車部、生產(chǎn)服務(wù)部和船務(wù)部維修計(jì)劃，編報(bào)公司維修計(jì)劃，并直接負(fù)責(zé)設(shè)備委外維修管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的管理與實(shí)施工作。（三）根據(jù)設(shè)備保修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，提供設(shè)備運(yùn)行和維修所需的燃、潤(rùn)、物料及備件。（四）做好固定資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)及報(bào)廢、處理4、等工作。做好備件的采購(gòu)、驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)口備件和重要備件發(fā)放把關(guān)。（五）協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行與維修保養(yǎng)的關(guān)系，保證設(shè)備的維修時(shí)間。（六）組織處理各級(jí)機(jī)損事故。第九條 各運(yùn)行部職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，直接負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。（二）確保本單位設(shè)備的完好，做好各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，用有效的管理保證公司下達(dá)到部?jī)?nèi)各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)的完成。（三）主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修、檢查和保養(yǎng)之間的關(guān)系，做好維修計(jì)劃，安排好設(shè)備的修理、檢查和保養(yǎng)工作。（四）充分發(fā)揮本部門設(shè)備管理人員的作用，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員開(kāi)展設(shè)備管理的積極性，積極做好設(shè)備維護(hù)和技改工作。同時(shí)規(guī)范設(shè)備的操作和使用，確保設(shè)備創(chuàng)造最大效益。5、第十條 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部職責(zé)（一）掌握裝卸設(shè)備的技術(shù)性能，熟悉其安全操作規(guī)程，合理使用和調(diào)度裝卸設(shè)備。（二）支持和配合設(shè)備部、各運(yùn)行部按計(jì)劃完成設(shè)備的修理和保養(yǎng)項(xiàng)目，會(huì)同有關(guān)單位處理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系。（三）組織好裝卸設(shè)備的交接班工作；合理安排生產(chǎn)設(shè)備的使用，保證運(yùn)行部門進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作的時(shí)間。第十一條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備使用過(guò)程中各項(xiàng)消耗費(fèi)用支出結(jié)算，按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（三）配合設(shè)備部搞好成本管理，提供必要的數(shù)據(jù)資料。第十二條 安質(zhì)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作規(guī)程和安全責(zé)任的制定，監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。（二）參與對(duì)設(shè)備6、機(jī)損事故的處理工作。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備操作、維修、管理者的安全教育、考核，對(duì)公司的設(shè)備管理，設(shè)備配置，提出安全方面的建議和意見(jiàn)。第三章 機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理第十三條 機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)范圍：機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、器具、工具應(yīng)同時(shí)滿足下面兩個(gè)條件：（一）單位價(jià)值在2000元以上(含2000元)。（二）設(shè)備使用年限在一年以上。第十四條 機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理，購(gòu)置管理，驗(yàn)收管理，在使用過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、普查、技術(shù)狀況分類、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、租賃等管理，報(bào)廢管理，盤盈盤虧管理和資產(chǎn)清查等內(nèi)容。還包括利用EAM等軟件對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行的動(dòng)態(tài)管理。第十五條 公司各有關(guān)單位和人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備固7、定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則做好機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作。第四章 機(jī)電設(shè)備使用第十六條 機(jī)電設(shè)備的使用原則：（一）作業(yè)中應(yīng)當(dāng)使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備。（二）在使用設(shè)備過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)的操作規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定人定機(jī)制，合理使用設(shè)備。（三）設(shè)備只能由下列人員進(jìn)行操作：（1）正式司機(jī)。（2）在正式司機(jī)直接監(jiān)督下，學(xué)習(xí)期滿半年以上的學(xué)徒工等培訓(xùn)人員。（3）持有有效操作證的其他人員。（四）在組織生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的流程和工藝，充分發(fā)揮設(shè)備的效益，降低成本和消耗。第十七條 設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的故障，按規(guī)定程序上報(bào)，使用單位及有關(guān)人員盡快組織力量排除。第十八條 故8、障發(fā)生后，司機(jī)應(yīng)將其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位以及采取的措施，排除故障所用時(shí)間等，認(rèn)真如實(shí)填寫在運(yùn)行日志中。第十九條 對(duì)于多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行相關(guān)設(shè)備交接班制度；單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。第二十條 裝卸設(shè)備的作業(yè)嚴(yán)格按中控調(diào)度指令執(zhí)行；供用電設(shè)備的使用與管理按供用電管理辦法執(zhí)行；其他設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制，沒(méi)有作業(yè)票，嚴(yán)禁使用設(shè)備。第二十一條 設(shè)備部制定裝卸工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部制訂設(shè)備操作規(guī)程，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條 對(duì)設(shè)備使用要求達(dá)到“三好”和“四會(huì)”（一）“三好”：（1）管好設(shè)備： 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用（2）用好設(shè)備： 嚴(yán)格執(zhí)9、行操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁止非規(guī)范操作。（3）修好設(shè)備： 設(shè)備操作人員要配合設(shè)備的維修，及時(shí)排除故障。（二）“四會(huì)”：（1）會(huì)使用： 操作者應(yīng)熟知設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，正確使用設(shè)備。（2）會(huì)維護(hù)： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)與潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。（3）會(huì)檢查： 了解自己所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能及易損零件部位，熟悉日常點(diǎn)檢，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。（4）會(huì)排除故障： 熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)做一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。第五章 機(jī)電設(shè)備10、檢查與保養(yǎng)第二十三條 為了確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，保證正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備必須進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。第二十四條 公司設(shè)備的檢查主要以點(diǎn)檢為主。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為了維護(hù)設(shè)備的規(guī)定功能，依據(jù)相應(yīng)的點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有無(wú)異狀和劣化情況的檢查，以便提前覺(jué)察，避免因突發(fā)故障而影響設(shè)備使用，加大維修費(fèi)用，使設(shè)備使用壽命降低等問(wèn)題的出現(xiàn)。第二十五條 設(shè)備點(diǎn)檢分為日檢，定檢與專檢。第二十六條 對(duì)于一些特殊設(shè)備檢查的補(bǔ)充：（一）汽車以三檢三查代替日檢，以季檢和年檢代替專檢。（二）對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。（三）軌道衡等計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備在執(zhí)行點(diǎn)檢同時(shí)，還要按有關(guān)文件進(jìn)11、行檢定。第二十七條 設(shè)備的保養(yǎng)是結(jié)合設(shè)備檢查，通過(guò)清潔、潤(rùn)滑、防腐、緊固和調(diào)整的方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第二十八條 設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容分為日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)與封存保養(yǎng)三個(gè)方面的特殊保養(yǎng)三大類。第二十九條 設(shè)備部制定月度和年度的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，編制和下發(fā)定期保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備的日常保養(yǎng)合并到設(shè)備的點(diǎn)檢之中。在編制保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的具體情況把特殊保養(yǎng)納入其中。第三十條 設(shè)備部制定機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理辦法，具體規(guī)定點(diǎn)檢保養(yǎng)的術(shù)語(yǔ)與分類，點(diǎn)檢保養(yǎng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)備日檢、定檢、專檢的管理內(nèi)容與要求，設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容與要求和點(diǎn)檢保養(yǎng)的檢查與考核等各方面內(nèi)容。第三十一條12、 各運(yùn)行部門及有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理辦法，做好設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。第六章 機(jī)電設(shè)備的故障管理與事故處理為了加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行：必須加強(qiáng)設(shè)備的故障管理和事故處理。第三十二條 故障管理（一）各單位對(duì)本單位的設(shè)備故障要作好統(tǒng)計(jì)和記錄。對(duì)于裝卸設(shè)備，在裝卸生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障造成停機(jī)時(shí)間超過(guò)30分鐘的納入故障統(tǒng)計(jì)范圍。（二）各部主管經(jīng)理根據(jù)所掌握的設(shè)備狀況和故障情況，指派本單位主管設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，查明故障原因，提出為減少類似故障而采取的檢查保養(yǎng)措施，并將有關(guān)內(nèi)容記錄在運(yùn)行檔案上。（三）運(yùn)行部認(rèn)為一時(shí)13、不能徹底解決的故障和問(wèn)題，運(yùn)行部做好詳細(xì)記錄，并密切注視其發(fā)展，避免大事故發(fā)生；同時(shí)上報(bào)設(shè)備部和主管副總經(jīng)理，設(shè)備部組織專題研究，制定解決方案（四）設(shè)備部主管工程師要檢查和掌握設(shè)備的故障情況，每半個(gè)月對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行分析，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的故障要會(huì)同有關(guān)部門主管設(shè)備管理人員提出切實(shí)可行的解決方案，并督促運(yùn)行部加以落實(shí)，降低故障率。（五）對(duì)于裝卸設(shè)備的故障管理，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸設(shè)備故障與運(yùn)行狀態(tài)管理辦法，做好故障統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行狀態(tài)分析等工作。第三十三條 機(jī)損事故（一）設(shè)備在正常使用期限內(nèi)運(yùn)行、維護(hù)、修理、吊運(yùn)或者停放過(guò)程中遭受非正常損壞，造成停機(jī)或性能下降視為機(jī)損事故。（二）機(jī)損事故的分類按釀14、成的原因分責(zé)任事故和非責(zé)任事故。責(zé)任事故是指由港口自身原因造成的事故。非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故(如地震，臺(tái)風(fēng)等不可抗力或設(shè)備正常損壞造成的事故)。（三）機(jī)損事故的等級(jí)劃分：對(duì)責(zé)任機(jī)損事故按修復(fù)費(fèi)用的高低分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。（1）輕微事故：修復(fù)費(fèi)用（包括搶修費(fèi)用，下同）超過(guò)2000元，低于6000元（含6000元）的；（2）一般事故：價(jià)值30萬(wàn)元以下(含30萬(wàn)元）的港機(jī)，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)6000元低于9萬(wàn)元（含9萬(wàn)元）的；價(jià)值在30萬(wàn)元以上的港機(jī)，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)該機(jī)價(jià)值2，低于該機(jī)價(jià)值30%（含30%）的；（3）重大事故：價(jià)值在30萬(wàn)元以下(含30萬(wàn)元）的港機(jī)，修復(fù)費(fèi)用15、超過(guò)9萬(wàn)元的；價(jià)值在30萬(wàn)元以上的港機(jī)，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)該機(jī)價(jià)值30的；（4）特大事故：按公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理處罰辦法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定。（四）公司有關(guān)機(jī)損事故處理的管理組織和職能、機(jī)損事故的處理程序、機(jī)損事故的責(zé)任劃分和機(jī)損事故的處罰等內(nèi)容嚴(yán)格按機(jī)損事故管理辦法貫徹執(zhí)行。第七章 設(shè)備潤(rùn)滑管理第三十四條 設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止事故發(fā)生，減少設(shè)備磨損延長(zhǎng)使用壽命，降低能源消耗的保證。 第三十五條 設(shè)備部設(shè)潤(rùn)滑管理員，負(fù)責(zé)公司日常潤(rùn)滑工作的管理和指導(dǎo)。第三十六條 設(shè)備部經(jīng)理是公司機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑工作的負(fù)責(zé)人，設(shè)備部主管工程師是潤(rùn)滑工作的管16、理人員，各運(yùn)行部主管經(jīng)理是本單位潤(rùn)滑工作的負(fù)責(zé)人，設(shè)備主管技術(shù)員是本單位潤(rùn)滑工作的管理人，保養(yǎng)人員是本部設(shè)備潤(rùn)滑工作的執(zhí)行人。第三十七條 設(shè)備的潤(rùn)滑工作要做到“五定”：定人(定人加油)、定時(shí)(定時(shí)檢換油)、定點(diǎn)(定點(diǎn)給油)、定質(zhì)(定質(zhì)選油)、定量(定量用油)，合理使用潤(rùn)料，并做好潤(rùn)料的回收和相應(yīng)的處理工作，防止污染環(huán)境。第三十八條 在潤(rùn)滑工作中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)定時(shí)潤(rùn)滑。逐步完善油液分析手段，實(shí)現(xiàn)跟蹤化驗(yàn)，做到按質(zhì)換油。潤(rùn)滑工作應(yīng)做好原始記錄和分析。第三十九條 在設(shè)備潤(rùn)滑工作中，公司有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理辦法。做好潤(rùn)滑工作計(jì)劃，潤(rùn)滑工作實(shí)施，潤(rùn)滑材料的管理，潤(rùn)滑設(shè)施和裝置的管理，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的管理等具體17、工作。第四十條 設(shè)備的潤(rùn)滑工作要與設(shè)備的檢查和保養(yǎng)相結(jié)合。第八章 機(jī)電設(shè)備的維修第四十一條 設(shè)備的維修是公司設(shè)備管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。公司設(shè)備的維修以制度化、專業(yè)化和預(yù)防性維修為原則。通過(guò)日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷等各種手段，切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，編制修理計(jì)劃，修前做好技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，適時(shí)地進(jìn)行維修。第四十二條 設(shè)備的維修方式分為計(jì)劃維修和故障維修（搶修，事后維修），計(jì)劃維修分為年度計(jì)劃維修和月度計(jì)劃維修。公司的設(shè)備維修以計(jì)劃維修為主，努力減少故障維修。在充分利用EAM等手段的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修。第四十三條 設(shè)備的修理類別分為大修、項(xiàng)修和小修。（一）大修：設(shè)備的大修18、是計(jì)劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時(shí)，要對(duì)被大修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時(shí)修理修整電氣部分及外表翻新，從而全面消除設(shè)備存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和效率。（二）項(xiàng)目修理：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度功能達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性修理。修理時(shí)一般要求部分解體，修復(fù)或更換磨損部件，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。 （三）小修：設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對(duì)日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換或修復(fù)少量磨損件。同時(shí)通過(guò)檢查，調(diào)整和緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。公司把設(shè)備的小修納入到設(shè)備的檢查與保養(yǎng)之19、中，與設(shè)備的檢查保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行。第四十四條 設(shè)備維修計(jì)劃是公司組織管理設(shè)備維修工作的指導(dǎo)性文件，也是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分（一）年度修理計(jì)劃應(yīng)包括以下修理項(xiàng)目：（1）大修；（2）項(xiàng)修；（3）技術(shù)改造；（4）實(shí)行定期維修的小修；（5）更新設(shè)備的安裝。（二）月度修理計(jì)劃包括以下修理項(xiàng)目：（1）按年度計(jì)劃分解的大修，項(xiàng)修，技術(shù)改造，小修及更新安裝；（2）根據(jù)上月設(shè)備故障修理遺留問(wèn)題及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須且有可能安排在本月的小修項(xiàng)目。第四十五條 公司有關(guān)單位和人員要嚴(yán)格按設(shè)備月度計(jì)劃保養(yǎng)和維修管理辦法完成設(shè)備月度維修計(jì)劃的申報(bào)，審核，實(shí)施和驗(yàn)收等具體工作；要嚴(yán)格完成設(shè)備年度維修計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)、審20、核、調(diào)整、實(shí)施和驗(yàn)收等具體工作。保證設(shè)備月度和年度維修計(jì)劃的順利實(shí)施。第四十六條 公司需要委托外單位對(duì)公司所屬設(shè)備進(jìn)行維修、改造及零部件制作時(shí)，在委外工作中的有關(guān)單位的工作范圍和職責(zé)，委外項(xiàng)目立項(xiàng)及審核，確定施工單位，預(yù)算審核與合同簽訂，施工，驗(yàn)收結(jié)算，技術(shù)管理與監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容要嚴(yán)格按委托外單位進(jìn)行設(shè)備維修、改造及零部件制作的管理辦法執(zhí)行。第九章 設(shè)備的技術(shù)改造第四十七條 設(shè)備的技術(shù)改造是公司設(shè)備管理的重要任務(wù)之一，應(yīng)遵循確保安全，提高效率，改善性能，便利維修，簡(jiǎn)化機(jī)型，降低消耗的原則。第四十八條 設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)容：（一）對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工屬具、儀器、裝置的技術(shù)改造。 （二）港口安全21、技術(shù)、供水供電、設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的技術(shù)改造。（三）對(duì)引進(jìn)設(shè)備部件的國(guó)產(chǎn)化。（四）更有效地利用和節(jié)約能源及原材料的技術(shù)改造。（五）有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)改造。第四十九條 設(shè)備的技術(shù)改造工作要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定有計(jì)劃有步驟進(jìn)行技改項(xiàng)目申請(qǐng)，技改項(xiàng)目評(píng)審，下達(dá)技改計(jì)劃，組織實(shí)施驗(yàn)收和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作。第五十條 對(duì)技術(shù)改造者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第十章 技術(shù)檔案和技術(shù)資料第五十一條 設(shè)備的技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，內(nèi)容包括：（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和建造合同；（二）由制造廠提供的原始資料，包括出廠說(shuō)明書、安裝說(shuō)明書、驗(yàn)收大綱、使用說(shuō)明書、配件目錄、出廠合格證及有22、關(guān)圖紙及電子版資料等；（三）技術(shù)改造和維修竣工圖紙；（四）檔案管理規(guī)定的其他資料。第五十二條 公司有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔保管，設(shè)備技術(shù)檔案分為單機(jī)技術(shù)資料，按機(jī)種統(tǒng)計(jì)和歸類的技術(shù)資料，機(jī)損事故的處理報(bào)告及其他綜合性資料。第五十三條 公司從設(shè)備購(gòu)置到報(bào)廢的全過(guò)程建立完整的單機(jī)技術(shù)資料(可以為單機(jī)履歷冊(cè)或單機(jī)臺(tái)帳)。單機(jī)技術(shù)資料應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，不得任意更改。第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第五十四條 在公司內(nèi)部，每年進(jìn)行一次標(biāo)桿設(shè)備和優(yōu)秀操作手的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于杜絕設(shè)備事故隱患和在設(shè)備管理、技術(shù)改造等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，公司將成立評(píng)審委員會(huì)，設(shè)立專項(xiàng)基金，并根據(jù)綜合技改評(píng)審結(jié)果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 對(duì)玩忽職守、違章指揮、違章操作造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，公司給予行政和經(jīng)濟(jì)處分，構(gòu)成刑事犯罪的，由司法部門追究刑事責(zé)任。對(duì)發(fā)生機(jī)損事故的單位，公司將按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)未完成設(shè)備管理指標(biāo)的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定在經(jīng)濟(jì)考核中扣分。第十二章 附則第五十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五十七條 本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。