午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業(yè)各部門單位生產(chǎn)經(jīng)營過程統(tǒng)計管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 統(tǒng)計工作管理制度（）1 目的為了有效的、科學的管理統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的真實性、準確性、及時性，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法和XX市統(tǒng)計管理條例制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所屬各部門、各單位，適用于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。3 職責3.1 公司統(tǒng)計工作歸口由投資與計劃管理部負責，投資與計劃管理部負責綜合統(tǒng)計工作，各職能部門負責專業(yè)統(tǒng)計工作。3.2 產(chǎn)品制造部負責生產(chǎn)統(tǒng)計；3.3 營銷部負責銷售統(tǒng)計；3.4 人力資源部負責勞動統(tǒng)計；3.5 設備2、動力處負責能源統(tǒng)計和設備管理統(tǒng)計；3.6 技術研發(fā)中心負責科技統(tǒng)計；3.7 質量檢驗處負責質量指標統(tǒng)計；3.8 采購部負責原材料消耗統(tǒng)計；3.9 財務審計部負責固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計；3.10 各車間負責本單位生產(chǎn)工時、實物量和實動工時統(tǒng)計。3.11 綜合統(tǒng)計和各專業(yè)統(tǒng)計需設專職或兼職統(tǒng)計員，統(tǒng)計員必須持證上崗。3.12各車間為保證財務成本核算必須進行實動工時統(tǒng)計，車間一級應設置生產(chǎn)統(tǒng)計員，班組一級也應設兼職工時統(tǒng)計員。4 工作程序4.1 統(tǒng)計資料管理4.1.1 原始記錄管理4.1.1.1公司各級人員必須認真填寫各種原始記錄，項目要填全，內容要完整，字跡要工整，數(shù)字要準確，日期要寫全，填寫人員必須要3、簽名，而且要簽全名。4.1.1.2 原始記錄要按規(guī)定的時間和路線傳遞。4.1.1.3 原始記錄要妥善保存，由持有原始記錄的人員負責保存。4.1.1.4 原始記錄一般不允許涂改，必須涂改時，當事人應當蓋章或簽字。4.1.1.5原始記錄印刷由企管與質量部審批和登記。增加原始記錄要書面報告企管與質量部，由企管與質量部審批、編號，批準后由綜合管理部負責印刷。4.1.2 報表管理4.1.2.1各種統(tǒng)計報表必須由專職或兼職統(tǒng)計員填報，數(shù)據(jù)要有來源，必要時要設過渡表，計算要正確，要注意指標之間的邏輯關系，上報前要經(jīng)過有關領導審批。報表上必須有統(tǒng)計員簽字、必須有領導簽字，要加蓋部門公章或公司公章。4.1.2.4、2 報表要按規(guī)定的日期上報，不得延期（遇節(jié)假日按主管部門規(guī)定執(zhí)行），不得拒報，填報中有問題可以與投資與計劃管理部協(xié)商，由投資與計劃管理部負責與主管部門聯(lián)系解決。各專業(yè)報表要報送投資與計劃管理部一份。4.1.2.3 報表除市區(qū)統(tǒng)計局、控股公司、行業(yè)協(xié)會、國家機電聯(lián)合會規(guī)定的報表以外，公司內部報表一律由投資與計劃管理部統(tǒng)一管理，各部門需要增加報表時應當書面報告投資與計劃管理部，由投資與計劃管理部審批，由企管與質量部編號。4.1.2.4報表要妥善保存，不得遺失。報表一經(jīng)上報，原存報表不得改動。報表上報后發(fā)現(xiàn)有誤，應及時與主管部門聯(lián)系撤回，糾正后改送正確的報表，一般不許在原報表上涂改。4.1.3 臺帳5、管理4.1.3.1 凡填報報表的統(tǒng)計員必須設立相關的臺賬。4.1.3.2 臺賬必須按時填寫，數(shù)據(jù)要準確，計算要正確，要注意指標之間的邏輯關系。4.1.3.3臺賬要按年度結賬，不許跨年度使用。如果統(tǒng)計頻次較少，也必須有明顯標志將年度之間隔開。4.1.3.4 臺賬要妥善保存，由使用臺賬的統(tǒng)計員負責保存。4.1.3.5 查閱臺賬要有部門領導批準，除主管部門檢查、審計外，臺賬不得外借。4.1.4 報表和臺賬有電子版的同時要有紙報表和紙臺賬。電子版報表和臺賬的文件名要保證準確，避免出現(xiàn)重名，以便于查找。電子版應當有拷貝文件。4.1.5 各級統(tǒng)計人員要做好統(tǒng)計資料的存檔工作，要有明顯的標記，要妥善保存，要6、便于查閱。統(tǒng)計人員在調動時要向繼任人員作好統(tǒng)計資料的交接，辦理交接手續(xù)。4.2 管理報告4.2.1 為了即時跟蹤和了解各主要業(yè)務指標的運營結果、可利用資源總量和分布、業(yè)務流程和企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，為公司領導提供分析和判斷的依據(jù)，本公司實行管理報告月報表制度（采取網(wǎng)上填報和傳遞的方式）。4.2.2 管理報告包括以下報表：4.2.2.1 人員情況明細表；4.2.2.2 資產(chǎn)負債報表；4.2.2.3 現(xiàn)金流量報表；4.2.2.4 財務利潤報表；4.2.2.5 產(chǎn)品生產(chǎn)進度報表；4.2.2.6 庫存原材料、配套件情況報表；4.2.2.7 訂單銷售情況報表；4.2.2.8 市場動態(tài)報表；4.2.2.9各7、單位說明報告（其中包括：質量反饋情況報告、生產(chǎn)安全報告、技術開發(fā)進展報告）；4.2.2.10 特殊項目跟蹤報告。4.2.3 公司本部填報以上報表的分工如下：4.2.3.1 人力資源部負責填報“人員情況明細表”；4.2.3.2 財務審計部負責填報“資產(chǎn)負債報表”、“現(xiàn)金流量報表”、“財務利潤報表”；4.2.3.3 產(chǎn)品制造部負責填報“產(chǎn)品生產(chǎn)進度報表”、“庫存原材料、配套件情況報表”；4.2.3.4 營銷部負責填報“訂單銷售情況報表”、“市場動態(tài)報表；”4.2.3.5 在各單位說明報告中，企管與質量部負責填報“質量反饋情況報告”，產(chǎn)品制造部負責填報“生產(chǎn)安全報告”，技術開發(fā)中心負責填報“技術開發(fā)8、進展報告”；4.2.3.6 特殊項目跟蹤報告由各項目負責人填報，或由項目負責人指定專人填報。4.2.4 公司所屬其他法人企業(yè)應指定專人填報管理報告，并將名單報投資與計劃管理部。4.2.5 為了保證公司領導在“第一時間”內得到企業(yè)運行中各主要業(yè)務指標完成情況，要求公司本部各填報部門和公司所屬法人企業(yè)必須在每月五日上午十點前完成填報，遲報或拒報將按過失處理。4.3 統(tǒng)計調查當市區(qū)統(tǒng)計局、控股公司、行業(yè)協(xié)會、國家機電聯(lián)合會或其他政府部門布置統(tǒng)計調查工作時，由投資與計劃管理部負責組織填報。各職能部門要按照投資與計劃管理部的要求及時填報報表，遇到問題由投資與計劃管理部負責與主管部門聯(lián)系解決。填報調查報表9、的數(shù)據(jù)一定要與已經(jīng)上報的數(shù)據(jù)一致，填報的報表一定要復制一份存檔。4.4 統(tǒng)計人員管理4.4.1 統(tǒng)計人員必須接受定期培訓。已經(jīng)取得統(tǒng)計證書的統(tǒng)計人員必須按規(guī)定接受再教育，接受年審。兼職統(tǒng)計人員也要取得統(tǒng)計證書。4.4.2 各部門和各單位在調動統(tǒng)計人員時，應當采取“先補后調”的方式，負責填報統(tǒng)計局報表的統(tǒng)計員在調動時應當征求公司主管領導的意見。4.4.3 統(tǒng)計人員應當定期學習中華人民共和國統(tǒng)計法和XX市統(tǒng)計管理條例，學習市區(qū)統(tǒng)計局、控股公司下發(fā)的指導基層統(tǒng)計工作的文件，增強法制觀念，認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法。4.5 統(tǒng)計工作的考核4.5.1統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中一項重要的工作，納入員工工作過失的考核。凡因個人原因造成統(tǒng)計報表遲報、漏報、錯報、拒報，并給公司帶來損失者，要給予處罰。4.5.2各部門和各單位領導對本單位的統(tǒng)計工作負有領導責任，統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)問題，領導應當主動出面協(xié)調、處理。在市區(qū)統(tǒng)計局執(zhí)法檢查中出現(xiàn)問題的單位，將對單位領導進行處罰。5 附則5.1本制度經(jīng)經(jīng)理辦公會審議后由總經(jīng)理批準，自頒布之日起試行。5.2本制度由投資與計劃管理部負責解釋。