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1、化工公司設備前期規劃決策管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 化工股份公司設備的前期管理制度第十二條 設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購、安裝調試、驗收投入使用的管理。包括設備的規劃決策，外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試，設備使用前的初期管理四個環節。第十三條 管理職責(一)設備管理科是公司設備的歸口管理單位，全面負責生產設備從購入到使用、更新的綜合管理，實現有效組織安排、協調管理；各級相關單位要層層落實責任，切實加強設備管理。(二)設備管理科在公司主管生產和設備的副經理的領導和督查下全2、面開展工作；全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新設備，使設備經常處于良好技術狀態。(三)設備管理科須加強設備的歸口管理，參與設備的更新改造、生產技改項目和零星購置設備的規劃決策工作。第十四條 設備的規劃決策管理(一)設備規劃方案的確定。公司組織各相關科、分廠的技術人員，由主管技術工作的總工程師主持，共同進行技術、經濟性論證并作出決定，編制費用預算和資金籌集措施方案，并列入公司技術措施規劃，經公司總工程師批準后，責成相關科、分廠實施。(二)設備的技術經濟論證，須充分考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素，定性和定量分析相結合，確保搜集數據的準確性，運用系統3、工程、價值工程等觀點評價計算，對幾種備選方案進行分析比較和綜合評價，選擇經濟效益最好、投資回收期最短的方案。(三)設備的選擇要遵循“技術先進、經濟效益高、耗能低、環保安全、生產適用、維修方便”等原則。第十五條 外購設備的購置或自制設備的設計制造(一)外購設備的購置1.設備供應計劃管理(1)設備的供應計劃實行統一歸口管理，由設備管理科負責編制、平衡、下達和執行。(2)基建設備供應的依據，須是經過公司經理批準的基建計劃項目和設計設備清單。(3)技改需用的設備計劃，由所在分廠負責人簽字，設備管理科審核。費用在10萬元(含10萬元)以下的，由公司經理審批；費用在10萬元以上的，由公司經理簽字，安全生產4、部審核，經集團公司主管生產的副總經理或總經理審批后，報采購中心設備科匯總，公司設備管理科組織實施。(4)需要試制或引進的設備，由所在分廠負責人簽字，設備管理科審核。費用在10萬元(含10萬元)以下的，由公司經理審批；費用在10萬元以上的，由公司經理簽字，安全生產部審核，經集團公司主管生產的副總經理或總經理審批后，方可編入設備采購計劃。(5)凡列入設備供應計劃的設備，名稱、型號、規格、技術數據必須齊全、準確，滿足訂貨要求。(6)設備管理科須于每年度6月5日前，布置各分廠下年度設備增加或更新計劃；各分廠須于6月15日前將計劃報至設備管理科進行匯總、審核，6月30日前上報采購中心設備科審批。(7)設5、備采購以公司年度計劃為主，非特殊情況不予受理。事故性的臨時急需設備采購，按公司相關程序組織實施。(8)各分廠在編制生產維護設備計劃時，要充分利用庫存，進行修、配、改、代，防止庫存積壓，降低設備開支。2.外購設備選型要求。外購設備在選型時，應盡量與現有機型統一，選擇技術先進、可靠性強和維修性好的型號，便于設備管理和維修工作的標準化。3.設備訂貨和合同管理。設備的訂貨應按公司年度技改計劃實施并進行核對，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記。未訂購和落實的項目，應及時采取措施進行設備訂購；已訂購和落實的設備，須排出交貨日期順序，按時催交和組織到廠，確保新設備及時到廠安裝并投產使用。(1)標準設備的訂貨管理外6、協人員須嚴格按照批準下達的計劃執行。設備訂貨要做到“不重，不漏，不錯訂，不訂購過時、淘汰的產品”。根據批準的計劃和安裝使用需要，做到保質、保量、按時供應。設備訂貨要比質比價、擇優訂貨，認真選點、定點，建立穩定可靠的供應渠道。設備訂貨合同規定的名稱、規格、型號、數量、單價、交貨時間、質量標準、特殊要求、到站及結算方式等欄目，須認真、仔細填寫，確保準確無誤。(2)非標準設備的訂貨管理需要按設計圖紙由制造廠商進行專門制造的設備，統稱非標準設備。凡技改、維修需用的非標準設備訂貨，圖紙、資料須經設備管理科審核無誤和簽字后，方可按計劃訂貨。負責審核和清理的圖紙，應圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，7、重量、材質牌號、工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備，裝配圖和零部件數量準確，不重、不漏。訂貨合同須標明合同號、名稱、圖號、數量、重量、交貨時間、結算方式、運輸要求、提供圖紙份數及雙方承擔的責任和義務。設備訂貨應嚴格按計劃執行，保質、保量，保證工程需要時間。4.設備購置的審批程序。公司所有設備(包括低值易耗設備)的購置須嚴格遵循審批程序。新增和更新設備按年度技改計劃執行；零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經集團公司有關部門會簽、主管領導審批后，交采購中心負責購置。5.重點關鍵設備的管理。公司的重點、關鍵設備，經過技術論證后，由采購中心采購；進口設備采購、重大技術改造項目的確定，由總8、工程師組織有關部門進行技術論證。6.設備的購入驗收(1)外購設備到廠后，由物資管理科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、型號規格。(2)新設備開箱時，由物資管理科會同使用部門，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書)，并填寫設備開箱驗收單。驗收不合格的，由物資管理科負責處理和索賠。第十六條 技改設備的安裝調試設備管理科要制訂新設備安裝方案，經主管領導審核同意后，組織新設備開箱、基礎施工和安裝技術準備工作。關鍵設備的安裝方案由總工程師或集團公司主管技術的副總經理批準后實施。(一)新設備安裝：由設備管理科負責組織9、，基礎驗收合格后，組織設備出庫、就位、安裝、調試，必要時設備管理科可委托使用單位自行安裝，設備管理科負責安裝技術指導。(二)新設備安裝調試后，由設備管理科組織相關分廠、安裝單位等有關人員進行驗收。驗收內容是：1.設備的空運轉、負荷試驗。2.電氣控制狀況。3.輔助裝置狀況。4.安全防護裝置和環保性能。5.設備安裝正確性檢查。6.按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件等。(三)設備驗收合格后，由設備管理科負責辦理驗收及移交手續，填寫設備安裝驗收移交單、設備驗收記錄、設備運轉試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品配件表等，經參加驗收人員共同簽字后，正式移交給使用單位，隨機附件及工具由使用單位的操作者保管，隨機備、配件由物資管理科負責保管，技術文件由設備管理科統一整理歸檔，使用說明書由檔案資料室負責保管。