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1、制造公司設(shè)備部十五項管理制度附維修單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、設(shè)備部部長崗位責任制二、設(shè)備部副部長崗位責任制三、設(shè)備管理員崗位責任制四、核算員崗位責任制五、采購員崗位責任制六、操作手崗位責任制七、機械設(shè)備使用管理制度八、機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度九、機械設(shè)備事故管理制度十、隨車配備工具使用管理辦法十一、零配件采購制度十二、機械設(shè)備租賃管理辦法十三 、單車核算管理辦法十四、倉庫管理條例十五、修理車間管理條例十六、附件1、機械設(shè)備出場單2、機械設(shè)備使用回執(zhí)單3、設(shè)備內(nèi)部維修單4、零部件更換申請單設(shè)備部部長2、崗位責任制一、負責設(shè)備部的日常管理、機械設(shè)備的使用、調(diào)配、保管，設(shè)備租賃以及設(shè)備零配件和輔油采購等工作。二、負責執(zhí)行機械設(shè)備的零配件及輔油采購的原則“質(zhì)優(yōu)價低，確保需求”。三、負責審核部內(nèi)各種費用的使用。四、負責保障機械設(shè)備正常使用。按照“視情修理、強制保養(yǎng)”的原則，保證機械設(shè)備完好率。五、負責各種機械設(shè)備的安全管理，操作手的安全教育六、負責制定部內(nèi)各項規(guī)章制度，管理辦法和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。七、負責組織設(shè)備管理人員、機械手及設(shè)備修理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核工作。八、負責監(jiān)督機械設(shè)備技術(shù)資料的健全和使用。九、負責年終編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。十、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。設(shè)備部3、副部長崗位責任制一、堅持部學(xué)性、客觀性和統(tǒng)一性，抓好全部技術(shù)工作。二、負責機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)及生產(chǎn)運營工作。三、根據(jù)各部室的設(shè)備使用要求，合理配置機械設(shè)備。四、負責所有機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)，按照“視情修理、強制保養(yǎng)”的原則，保證機械設(shè)備完好率。五、負責年終編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。六、負責組織設(shè)備管理人員、機械手及設(shè)備修理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核工作。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。七、負責機械設(shè)備對外租賃業(yè)務(wù)，及時掌握信息，提高機械設(shè)備利用率，搞好創(chuàng)收工作。設(shè)備管理員崗位責任制一、負責機械設(shè)備的生產(chǎn)運營工作。二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達的機械設(shè)備使用計劃，合理配置各種機械設(shè)備，作到提高效率、降低4、損耗、減少浪費。三、認真貫徹執(zhí)行機械設(shè)備技術(shù)管理制度，及時填寫機械設(shè)備技術(shù)檔案，對機械設(shè)備技術(shù)情況做到心中有數(shù)，執(zhí)行“強制保養(yǎng)，視情修理”的原則。四、負責機械設(shè)備的故障檢查、診斷工作，提出修理方案，技術(shù)指導(dǎo)維修工人進行恢復(fù)性修理。負責過程質(zhì)量監(jiān)查、修復(fù)驗收工作。重大修理項目要及時匯報，經(jīng)批準后再進行維修。五、貫徹執(zhí)行安全管理制度，嚴格控制酒后作業(yè)。配合安全員做好防火、防盜工作。六、掌握機械設(shè)備技術(shù)資料并積累資料和設(shè)備使用審定更新，大、中、小修工作，以及維修資金的合理使用。七、監(jiān)督、檢查設(shè)備的維修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。八、組織操作手進行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及考核工作。九、合理調(diào)度施工現(xiàn)場的機械設(shè)5、備，監(jiān)督燃料的使用。十、認真收集整理機械記錄、機械設(shè)備使用回執(zhí)單、維修單、零配件更換記錄，月底交核算員匯總。十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。核算員崗位責任制一、負責執(zhí)行公司內(nèi)會計管理制度，審核各種單據(jù)的收發(fā)憑證報銷，做好各類票據(jù)的復(fù)印或留底存檔工作，認真記好設(shè)備帳。二、負責做好成本核算工作，提供準確的數(shù)據(jù)支持，參與制定設(shè)備租賃計劃價格。參加國有資產(chǎn)盤點，帳目日清月結(jié)，帳物相符，始終與財務(wù)平帳。三、負責設(shè)備部的日常考勤，工資申報。 四、負責整理統(tǒng)計每月的機械記錄、機械設(shè)備使用回執(zhí)單、維修單、零配件更換記錄等，做好檔案保管工作。五、負責公司內(nèi)各級會議內(nèi)容的記錄整理，公司內(nèi)文件的收發(fā)、保管。六、6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。采購員崗位責任制一、收集主要零配件產(chǎn)址，零配件規(guī)格，技術(shù)資料，價格資料等工作。二、按計劃及時采購，嚴禁亂采濫購，杜絕損失浪費，合理利用倉儲資源，提高經(jīng)濟利益。三、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，立足為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，保證生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低采購成本。四、對單位要有足夠的責任感和質(zhì)量意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，增強對采購產(chǎn)品的鑒別能力。五、有特殊質(zhì)量要求的零配件，供應(yīng)方必須提供國家規(guī)定的檢測機關(guān)出具的質(zhì)量檢測報告，以保證質(zhì)量。六、零配件驗證合格后，組織進貨，按采購計劃完成工作任務(wù)。七、配合設(shè)備部副部長和核算員的工作。八、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。操作手崗位責任制一、操作手必7、須堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、虛心學(xué)習(xí)”的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、操作手必須遵守國家頒布的各項交通法規(guī)及單位制定的各項規(guī)章制度。必須服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和安排。如不服從調(diào)度和安排，停止其工作。三、操作手必須聽從使用單位安排，任勞任怨，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。入場后必須聽從現(xiàn)場管理人員指揮，嚴格執(zhí)行使用單位作息時間，如不服從調(diào)度視情節(jié)輕重酌情處理。 四、操作手必須重視設(shè)備的檢查，注意各部聲響，發(fā)現(xiàn)異常聲響，立即停車檢查、排除。液壓操縱系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)故障必須修復(fù)后出場。五、操作手要精心操作設(shè)備，堅持日日檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕因維修不及時出現(xiàn)的故障和人為造成設(shè)備損壞。人為損壞設(shè)備者必須按8、價賠償。不及時報修出現(xiàn)的故障，操作手將按損失承擔部分賠償。六、操作手不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車干私活者做除名處理。私自出車造成經(jīng)濟損失，由操作手負全責七、操作手不得倒賣各種油料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報公司里有關(guān)部門進行處理；不得把單位財物竊為己有或轉(zhuǎn)賣，一經(jīng)調(diào)查核實后，全額賠償，雙倍處罰，上報公司里有關(guān)部門處理。八、操作手不得在設(shè)備運行期間擅自離開，如擅自離開視為自動下崗。九、操作手做好機械設(shè)備的保潔工作，防火、防盜工作。十、操作手必須參加機械設(shè)備使用培訓(xùn)，不認真培訓(xùn)的要予以處罰，到外地培訓(xùn)的，按公司內(nèi)規(guī)定報銷差旅費。十一、操作手在設(shè)備運行期間一定要打開作業(yè)燈，保障安全使用，避免發(fā)生安全事故。十二、操9、作手不得酒后操作設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做待崗處理。十三、操作手做好行車記錄，并與當月末上交設(shè)備部副部長，依據(jù)行車記錄發(fā)放出車補助。并做為年終考核指標。十四、操作手必須認真填寫設(shè)備內(nèi)部維修單、設(shè)備使用回執(zhí)單，作為年終考核指標。十五、操作手根據(jù)每年工作情況，認真填寫年度工作總結(jié)，作為年終考核指標。十六、對年終考核不合格的操作手，上報公司里有關(guān)部門進行處理。機械設(shè)備使用管理制度一、完善機械設(shè)備技術(shù)資料的配備，專人負責，按規(guī)定補充內(nèi)容。二、做好新購置機械設(shè)備的接收工作，配合好公司國有資產(chǎn)部門的管理。三、對計劃投入使用的設(shè)備，在使用前逐臺進行調(diào)試。出場設(shè)備必須保證完好。四、注重對操作手的培訓(xùn)，特別是新購置機械設(shè)10、備的進場使用培訓(xùn)，操作手培訓(xùn)不合格不準使用。五、對設(shè)備使用中發(fā)生的機械故障，設(shè)備部組織技術(shù)力量對故障設(shè)備進行技術(shù)鑒定，得出結(jié)論后，到指定的專業(yè)維修企業(yè)進行修理。六、設(shè)備操作手每天必須做好機械設(shè)備的使用紀錄，月底由設(shè)備部副部長匯總，上報部內(nèi)，整理后報送國資管理部門。七、操作手必須嚴格執(zhí)行保養(yǎng)和檢查程序，認真完成機械設(shè)備每天的例行保養(yǎng)。八、對機械設(shè)備低值易耗品（如機油、防凍液、起動靈等）的使用，一定選擇符合國家環(huán)保要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以降低對周圍環(huán)境的危害。九、設(shè)備操作人員在施工過程中，必須按照操作規(guī)程和施工規(guī)范進行操作，每天由現(xiàn)場設(shè)備部副部長匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，每月上報一次。十、機械設(shè)備按施工部門提供11、的使用計劃進場，進場后的機械設(shè)備，由現(xiàn)場設(shè)備部副部長根據(jù)施工負責人的當日工作計劃進行調(diào)度。十一、沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，無故駛出作業(yè)工地的設(shè)備將按干私活處理，沒收一切非法所得，并將使用的燃料補齊，如發(fā)生交通事故或機械事故，操作手負全部責任。十二、制定機械設(shè)備租賃管理辦法。十三、現(xiàn)場設(shè)備部副部長要加強對外租設(shè)備的管理，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，控制外租設(shè)備數(shù)量，提高自有設(shè)備的利用率。十三、制定機械設(shè)備維修、保養(yǎng)管理辦法。十四、加注燃料油過程中，不得取出濾網(wǎng)后加注，以防灰塵、異物進入油箱，堵塞油路。十五、制定油料使用管理制度。十六、制定隨車配用工具、勞動工具使用管理方法。十七、機械設(shè)備運行過程中，必須打開作業(yè)12、燈。十八、機械設(shè)備出場必須有出場單。機械設(shè)備維修、保養(yǎng)管理制度一、設(shè)備配件損壞須報設(shè)備部驗收并請示領(lǐng)導(dǎo)后再更換。若配件正常損壞，操作手必須填寫零部件更換記錄上報設(shè)備部副部長，金額在200.00元以內(nèi)由設(shè)備部副部長請示主管領(lǐng)導(dǎo)，批準后方能購買，金額超過200.00元由主管領(lǐng)導(dǎo)請示公司長。經(jīng)公司長批準后方能購買。二、設(shè)備維修時，操作手與設(shè)備部副部長必須全程在場，不允許離開維修設(shè)備，設(shè)備維修過程中若發(fā)現(xiàn)其它配件損壞，必須及時通報主管領(lǐng)導(dǎo)。三、設(shè)備更換配件，更換下來的配件必須上交設(shè)備部備查（易損件除外）。四、操作手操作失誤造成配件損壞，由操作手自行購買損壞配件，并示情節(jié)予以處罰。五、設(shè)備正常維修，操作13、手必須按設(shè)備保養(yǎng)手冊規(guī)定按時保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，上報設(shè)備部，消除隱患，保證正常使用。六、如發(fā)現(xiàn)操作手有盜賣單位配件行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，做待崗處理。七、設(shè)備維修必須在公司里指定修配廠維修，如遇特殊情況或不在本市則必須請示領(lǐng)導(dǎo)同意后到具有二級修理資質(zhì)的修配廠維修。八、根據(jù)“強制保養(yǎng)，視情修理”原則，對設(shè)備實行強制一級保養(yǎng)，由設(shè)備部副部長根據(jù)設(shè)備使用情況依次安排進廠。重大修理項目實行批準制、計劃制。九、設(shè)備使用說明書復(fù)印件必須發(fā)放到設(shè)備使用人手中，嚴格按照說明書進行設(shè)備的日常保養(yǎng)、使用。十、合理使用機械設(shè)備，杜絕“只顧效益不顧設(shè)備”的現(xiàn)象，要處理好多干多得和設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)系，避免機械設(shè)備責任事14、故的發(fā)生。十一、操作手做好設(shè)備冬季存放工作，冬季入庫前，設(shè)備部副部長協(xié)同操作手對設(shè)備進行檢查，雙方互相簽字認可后入庫存放。十二、機械設(shè)備經(jīng)修復(fù)后，操作手必須進行試車，確認故障是否排除，減少機械設(shè)備的返修率。十三、設(shè)備維修費結(jié)算發(fā)票必須由操作手、設(shè)備部副部長、核算員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可按正常報銷手續(xù)結(jié)算。機械設(shè)備事故管理制度為使機械設(shè)備安全運行，保證生產(chǎn)需要，減少或杜絕機械設(shè)備事故發(fā)生，必須加強機械設(shè)備的安全管理，對設(shè)備的使用和安全進行監(jiān)督檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故要認真對待，嚴肅處理，特制定機械設(shè)備事故管理制度。一、由于安裝、操作不當、檢修不良、管理不善、指揮失誤或其它原因造成機械設(shè)備損壞或?qū)е轮?5、接損失價值一千元以上，均為機械事故，其分類為：直接損失價值一千元至五千元為一般事故；直接損失價值五千元至二萬元為大事故；直接損失價值二萬元以上為特大事故。設(shè)備事故直接損失價值按設(shè)備損壞后修復(fù)到正常狀態(tài)所需工時、材料、費用計算。二、機械設(shè)備事故報告程序發(fā)生機械設(shè)備事故，有關(guān)單位和部門應(yīng)報告。1、發(fā)生一般事故，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即報告所在部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。2、發(fā)生事故以后，發(fā)生事故部門立即報告設(shè)備管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。三、事故調(diào)查1、凡發(fā)生設(shè)備事故，有關(guān)部門應(yīng)配合設(shè)備部組織調(diào)查，查明原因及損失情況，分清責任和事故性質(zhì)。2、設(shè)備主管部門調(diào)查結(jié)果，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)或上級主管機關(guān)。3、調(diào)查人16、員到現(xiàn)場要詳細記錄事故發(fā)生時間、狀況、過程、損失情況及損失價值。4、事故發(fā)生后，各級主管部門五日內(nèi)填報機械事故報告表，對發(fā)生大事故以上要另行寫出書面事故報告。四、事故處理1、采取“三不放過”原則（事故原因沒查清楚不放過，操縱手沒受教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則，查清原因，分清責任，提出處理。2、設(shè)備事故處理，以教育為主，但對不遵守勞動紀律，玩忽職守，違反操作規(guī)程的一定要嚴肅處理。3、由于用人單位不按規(guī)定隨意更換操作人員，造成設(shè)備事故根據(jù)情節(jié)輕重對責任者給予處分。4、部門領(lǐng)導(dǎo)忽視安全生產(chǎn)，違反安全技術(shù)規(guī)程迫使他人違章作業(yè)造成機械設(shè)備事故，追究領(lǐng)導(dǎo)責任。 隨車配備工具、生產(chǎn)工具使用管理17、辦法一、設(shè)備部每年年初，對原有及新購設(shè)備的隨車工具、防護用品、技術(shù)資料、消防器材進行清點，記錄后備查。二、操作手應(yīng)精心使用工具、隨車物品、消防器材，不得無故轉(zhuǎn)借，送人。三、隨車工具應(yīng)妥善地放在工具袋內(nèi)，不得將不使用的零星工具放置操作臺上。四、隨車配備工具、物品不得遺失，對操作手看管不當遺失工具、隨車物品或人為損壞者，操作手按價賠償。五、對臨時操作手終止勞動合同前，設(shè)備部副部長必須檢查設(shè)備的運行情況是否正常，配備工具，物品是否齊全。設(shè)備運行情況檢驗確認完好后，解除勞動合同。零配件采購制度一、零配件采購的原則“比價采購，質(zhì)優(yōu)價低，廉潔采購，保障使用。”二、根據(jù)設(shè)備部的設(shè)備使用計劃，確定各種零配件的18、數(shù)量、價格、產(chǎn)地。禁止無序采購。三、必須多方考察零配件的單價，根據(jù)現(xiàn)時市場的價格和質(zhì)量標準確定零配件的最優(yōu)最低單價。四、零配件使用期間，必須密切注意市場價格變化，隨價格變化幅度調(diào)整單價。五、采購特殊零配件，供應(yīng)方必須有國家規(guī)定的專職檢測部門出具的檢驗報告和出廠合格證。六、進場的零配件一定要不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的零配件立即清場，并追究供應(yīng)方的責任，造成經(jīng)濟損失的，由供應(yīng)方賠償。七、零配件采購，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的書面批示，無批示的視為無效。八、如遇特殊情況，必須電話請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，方可進行采購。機械設(shè)備租賃管理辦法 一、根據(jù)施工項目的實際需要，進行設(shè)備的租賃。二、租賃設(shè)備必須報請主管公司長、公司長19、，經(jīng)批準后，方可進行租賃。三、租賃設(shè)備必須簽訂租賃協(xié)議，嚴格執(zhí)行租賃協(xié)議。四、根據(jù)租賃協(xié)議，負責設(shè)備進出場的運輸，負責設(shè)備進入現(xiàn)場后的安裝、調(diào)試直到能夠正常使用。五、在租賃期間，嚴格考核租賃設(shè)備的燃油情況，對外租賃設(shè)備低值易耗品和輔油的發(fā)放，審批更要嚴格。杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。六、加強租賃設(shè)備的監(jiān)管，避免租賃方將機械設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)抵押給第三方的情況發(fā)生。七、租賃期間，操作手不得對客戶“吃、拿、卡、要”。八、定期回訪客戶，收集客戶反饋意見，完善設(shè)備對外租賃服務(wù)。九、對外租賃設(shè)備的租金由租賃方上交公司財務(wù)部門，按財務(wù)部門出具的收據(jù)安排租賃設(shè)備進場。單車核算管理辦法一、操作手每月必須持有20、效機械使用記錄,方可領(lǐng)取相應(yīng)天數(shù)的補助費，記入設(shè)備單車核算。二、機械設(shè)備每半月使用燃油數(shù)量、金額根據(jù)國資部提供的數(shù)據(jù)記入設(shè)備單車核算。三、機械設(shè)備耗材、低值易耗品等每月直接記入設(shè)備單車核算。四、機械設(shè)備維修費、零配件費,每月直接記入單車核算帳內(nèi)。五、單車核算每季度結(jié)算。 倉 庫 管 理 條 例一、庫存物資擺放需要整齊，不可無序打擺放。二、進庫物資必須填寫好入庫單，做好入庫記錄。三、領(lǐng)取庫存物資必須填好出庫單。四、每3個月由設(shè)備部副部長及核算員對倉庫內(nèi)儲存的輔油及零配件進行清點，做到賬物相符。五、機械設(shè)備入庫前必須清洗，保持車庫環(huán)境整潔。六、禁止在車庫內(nèi)吸煙，點燃明火，按消防要求布置消防器材。修21、理車間管理條例一、嚴格執(zhí)行“精心維修設(shè)備，確保維修質(zhì)量，保障設(shè)備安全運行”的理念。二、不遲到、不早退、不缺崗，嚴格遵守單位的工作時間。三、維修設(shè)備期間不準從事與本崗位無關(guān)的活動。四、保持辦公區(qū)及維修車間整潔，禁止在維修車間吸煙，做好防火防盜工作。五、做好維修工具的保管、保養(yǎng)工作，不得私自外借維修工具，維修工具必須以舊換新。六、設(shè)備維修時，必須參照機械設(shè)備的隨車技術(shù)資料進行維護，嚴禁蠻干、瞎干。七、認真填寫設(shè)備內(nèi)部維修單、零部件更換申請單，月底交核算員統(tǒng)計匯總。八、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得酒后進行維修工作。附件：機械設(shè)備出場單設(shè)備名稱操作手出場時間使用部門使用地點設(shè)備管理員設(shè)備部長主管領(lǐng)導(dǎo)機械設(shè)備使用回執(zhí)單設(shè)備名稱型 號操作手姓名工程名稱進場時間離場時間使用單位反饋設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常是否駕駛技術(shù)滿意較滿意一般不太滿意不滿意工作態(tài)度滿意較滿意一般不太滿意不滿意勞動紀律滿意較滿意一般不太滿意不滿意使用單位考評： 考評人：（簽字） 日 期：第一聯(lián)：使用單位存查第二聯(lián)：材料設(shè)備部存查設(shè) 備 內(nèi) 部 維 修 單設(shè)備名稱操 作 手維修時間 故障部位： 故障原因： 維修方案：維 修 工設(shè)備管理員機 械 手設(shè) 備 部 長零部件更換申請單設(shè)備名稱：序號零部件名稱數(shù) 量單 價金 額12345678910維修人員：設(shè)備管理員：設(shè)備部長：主管公司長：公司 長：