午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、散熱器公司員工、安全生產(chǎn)、總務(wù)、倉庫、質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx散熱器公司管理制度第一章 總則 公司制定本管理制度，目的是為了幫助所有員工能夠清楚地了解公司的各項管理制度，有助于管理者對公司的管理工作有所依據(jù)，做到公平、公正及公開，從而更有效的發(fā)揮潛能，并按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，成為一名遵紀(jì)守法、素質(zhì)優(yōu)良的員工。 本管理制度適合于在職的任何人員。1.本公司對員工的管理，除以國家法律和有關(guān)地方政策外，均依照本管理制度執(zhí)行。2.本公司員工必須遵守本管理制度的一切條款，并應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真理解且2、貫徹執(zhí)行。第二章 員工管理規(guī)章制度1.招聘及入職手續(xù)1.1公司招聘人員以公平、公正及公開的競爭方式面向社會招聘。1.2嚴(yán)禁招聘未滿十八周歲的人員。1.3新招入員工需經(jīng)過試用期、學(xué)徒期，每期均須有關(guān)部門組織鑒定，1.4新被招入員工必須當(dāng)天向人力資源部門繳身份證復(fù)印件一份，流動人口婚育證明一份。2.考勤制度2.1公司上下班時間規(guī)定：白班上午：8：0012：00下午：13：0017：00二班晚：17：0020：00 21：001：00三班：夜：1：004：00 5：008：002.2員工必須按時上下班，上班后及時到工作崗位工作，不得擅離崗位，否則發(fā)現(xiàn)一次考核五元。2.3嚴(yán)禁上班遲到、早退，否則發(fā)現(xiàn)一3、次考核十元。2.4工作中嚴(yán)禁打鬧、看小說、打瞌睡，嚴(yán)禁干私活，否則發(fā)現(xiàn)一次考核十元。2.5堅持有事請假制度，請假必須有請假手續(xù)，并獲批準(zhǔn)后方可離廠，車間主任有一天的批假權(quán)。2.6不請假或請假未獲批準(zhǔn)，即擅離工作崗位視為曠工行為。曠工一天考核50元，累計礦工三天以上者予以除名。3.辭退制度3.1員工在試用期、學(xué)徒期內(nèi)，因工作能力不能勝任工作，公司有權(quán)即時予以辭退，且不做任何補償。3.2已過試用期員工，凡是嚴(yán)重違犯廠規(guī)廠紀(jì)或法律、法規(guī)，公司有權(quán)即時予以辭退，且不做任何補償。3.3因個人素質(zhì)不能勝任原工作，調(diào)崗后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)即時予以辭退，且不做任何補償。3.4凡沒達到公司工作要求的，不4、服從管理的，公司有權(quán)即時予以辭退，且不做任何補償。4.工作管理制度4.1員工應(yīng)在上班前做好上崗準(zhǔn)備工作，對使用的設(shè)備及工裝進行檢查，確認(rèn)一切正常后方可工作。4.2員工在工作中應(yīng)堅守崗位，按工藝要求認(rèn)真操作。工作中嚴(yán)禁串崗影響他人工作。4.3員工應(yīng)服從工作分配，認(rèn)真完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時工作任務(wù)。4.4員工下班前應(yīng)對所使用的設(shè)備進行擦拭保養(yǎng)。4.5員工下班前應(yīng)對工作區(qū)域清理和打掃干凈。第三章 安全生產(chǎn)及工傷處理管理制度1.安全生產(chǎn)規(guī)定1.1貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程上崗，定期進行安全知識教育。1.2新工人上崗前必須進行安全培訓(xùn)，未獨立操作之前不準(zhǔn)啟動設(shè)備5、，嚴(yán)禁操作與己無關(guān)的設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)。1.3每天上崗操作前應(yīng)穿戴好工作服，夏季嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋上崗。1.4操作人員必須掌握設(shè)備安全知識和操作技術(shù)，注意設(shè)備保養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)備故障、隱患等危及安全的因素，應(yīng)立即停車，及時向車間負(fù)責(zé)人報告，待故障排除后再生產(chǎn)。1.5上崗時精力要集中，不能打瞌睡和聊天，不能隨便離崗、串崗，不得從事與當(dāng)班無關(guān)的活動。1.6操作鉆床和車床時不得戴手套。1.7操作壓力機和沖床時，手不得伸入壓緊等危險區(qū)域，兩人作業(yè)時配合要協(xié)調(diào)，確保安全。1.8上崗時工作服要系好袖口和下擺，冬季不得系長圍巾，長發(fā)必須戴工作帽，長發(fā)不得外露。1.9操作起重設(shè)備時首先要檢查螺釘是6、否有脫落，限位器、吊鉤、鋼絲繩、吊鏈等是否磨損，所吊物品是否超重、平穩(wěn)，及時排除隱患，確認(rèn)無誤后方能操作。1.10及時清理工作現(xiàn)場與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2.工傷界定及處理2.1工傷界定2.1.1只有在本公司工作過程中或在維護本公司利益的情況下，因發(fā)生意外事故而受傷的，才屬工傷。2.1.2違章操作或違反有關(guān)規(guī)定而受傷的，不按工傷處理，一切后果及所有醫(yī)療費自負(fù)。2.1.3用假身份證進入公司者，如發(fā)生工傷事故，一切后果及所有醫(yī)療費自負(fù)。2.2 處理 工傷事故發(fā)生后，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并根據(jù)傷情輕重做出是否外出診治，確需外診治療，車間負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.7、3工傷發(fā)生后由生產(chǎn)部門組織召開事故分析會，填寫“三不放過”事故分析表并交公司安全委員會。第四章 總務(wù)管理制度1.確保工廠環(huán)境整潔干凈，是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。2.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔雜物，違者罰款5元/次。3.愛護公共財物，對公共物品如電線、水管、燈管、門、鎖、窗等，如有損壞，要照價賠償。4 門衛(wèi)管理規(guī)定4.1門衛(wèi)負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)安全巡邏，下班后檢查門落鎖和窗戶關(guān)閉。4.2門衛(wèi)負(fù)責(zé)進出物資的驗收簽字與管理，凡沒有完備手續(xù)的任何物資一律不得放行。4.3門衛(wèi)負(fù)責(zé)對外來人員的登記與管理，在未獲得批準(zhǔn)前，不得讓外來人員進入廠區(qū)。4.4門衛(wèi)負(fù)責(zé)打掃廠區(qū)和廁所。 本制度自發(fā)布之日起實施 2007-01-26生產(chǎn)計8、劃管理制度 以適應(yīng)市場不斷變化，對生產(chǎn)計劃管理進行合理的組織、協(xié)調(diào)和控制，維護生產(chǎn)有序、規(guī)范、均衡連續(xù)地進行特制定本規(guī)定。一.生產(chǎn)計劃編制的原則1.堅持以銷定產(chǎn)的原則，搞好綜合組織、協(xié)調(diào)與控制，適應(yīng)市場拉動生產(chǎn)的需求。2.堅持生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各部門應(yīng)全力以赴確保計劃均衡有序地完成3.堅持生產(chǎn)計劃的科學(xué)性，要在市場需求信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)、及時、合理的編制生產(chǎn)計劃。4.堅持精益管理，杜絕浪費，上道工序服從下道工序，后方服從前方，毛坯服從加工，分裝服從總裝，公司生產(chǎn)服從市場需求的原則。二.生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容與分工1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制各總成月生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)部依據(jù)銷售部提供的市場信9、息，編制月、周、日各總成生產(chǎn)進度計劃，下達到各單位執(zhí)行。3.采購部門依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，及時采購保證生產(chǎn)進度的實施。4.銷售部應(yīng)及時向生產(chǎn)部反饋市場信息，生產(chǎn)部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。三.生產(chǎn)計劃編制的下達1.生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，任何單位不得私自修改計劃。2.生產(chǎn)部要將零件交接日歷進度計劃下達給倉庫，作為執(zhí)行交接計劃的依據(jù)。3.生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況，生產(chǎn)部下達臨時生產(chǎn)指令，由各車間自行統(tǒng)籌安排下達作業(yè)計劃到班組或個人，并保證按時完成。4.各車間、班組要健全生產(chǎn)臺帳，嚴(yán)格作業(yè)進度統(tǒng)計，分析生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，保證生產(chǎn)均衡進行，全面完成生產(chǎn)計劃。倉庫管理制度 倉庫管理員必須樹立以生產(chǎn)為中心，為10、生產(chǎn)服務(wù)的指導(dǎo)思想，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，為保證生產(chǎn)正常有序進行，做好物資的驗收、保養(yǎng)、發(fā)放、盤點等工作，并在相關(guān)單據(jù)上履行各自的手續(xù)。物資的入庫預(yù)驗收1.外協(xié)、外購物資到貨后，采購員通知庫管接受，按發(fā)票、送貨單等憑證所列品名的數(shù)量進行嚴(yán)格清點或過磅，并仔細(xì)對物資的型號、規(guī)格核對無誤后辦理入庫手續(xù)。2.產(chǎn)成品入庫按車間開具的“合格單”，經(jīng)質(zhì)檢員簽字放行后接收，并仔細(xì)核對合格單上填寫的數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格型號、顏色等后方可簽收入庫。3.對需要質(zhì)量驗收的物資，進庫時先掛待驗品標(biāo)識，采購部及時通知質(zhì)檢員進行驗收，經(jīng)認(rèn)定合格的放入指定的合格品區(qū)域，判定不合格則需隔離堆放，并掛“不合格品”標(biāo)識。4.如在驗收過11、程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應(yīng)立即向采購部反映，以便及時查清解決問題，必要時通知對方。5.對臨時寄存在倉庫的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好待處理標(biāo)識。6.入庫物資的對方必須符合先進先出的原則。7.對退貨產(chǎn)品的處理也必須按退貨清單明細(xì)進行，一一清點和入賬，并標(biāo)明退貨原因，對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部，在開具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單后進行返修，對退貨屬報廢產(chǎn)品，由質(zhì)檢部簽字驗收后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報耗。8.對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)質(zhì)檢部和車間負(fù)責(zé)人簽字后方可入庫，廢品庫專人掌管并需上鎖。9.入庫物資應(yīng)及時登記入帳。物資的出庫與發(fā)放1.凡12、屬產(chǎn)品配套物資，由生產(chǎn)部開具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單，由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領(lǐng)取材料，由于生產(chǎn)過程中造成報廢和損失需進行補料，則仍須由生產(chǎn)部開出補料單后，方可按補料單發(fā)放，納入考核。2.非生產(chǎn)所用物資的發(fā)放，須嚴(yán)格審批手續(xù)，必要時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并一律憑領(lǐng)料單發(fā)放。3.物資（成品）發(fā)放要力求先進先出，具體按倉庫物資“先進先出”原則執(zhí)行，規(guī)范進行操作，當(dāng)面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記入帳，做到帳、卡、物相一致。4.成品出庫嚴(yán)格按照銷售部開具的“發(fā)貨清單”，倉庫保管員簽字后組織發(fā)放出庫，并由領(lǐng)貨經(jīng)辦人查實無誤后簽收。5.廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單，負(fù)責(zé)組織出庫，13、倉庫人員嚴(yán)格清點數(shù)量或過磅，出庫時開具“發(fā)料出庫單”，并及時登記入帳。物資貯存于防護1.堆放高度:按技術(shù)部制定的堆放要求高度進行合理堆放。2.所有入庫物資必須定置擺放，合理布局，嚴(yán)禁混放，妥善保管。3.倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全、防塵和避光，防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。貯存易燃物資還應(yīng)做到密封并遠(yuǎn)離火源和熱源。4.貨架物品的擺放應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識，對機械設(shè)備、工量具等勤清點檢查，以防生銹，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.做好物資的標(biāo)識管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)防誤用。6.非工藝消耗或其它原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，記錄退料原因核對退14、料數(shù)量，及時辦理退料手續(xù)和入賬。7.對于殘余的原材料及不滿包裝的原材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。8.物資每月定期盤點數(shù)量，清查庫存余缺情況，統(tǒng)計上報生產(chǎn)部，并交財務(wù)部一份備查。9.如有特殊材料的貯存，需按技術(shù)部相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。10.在正常情況下，倉庫保管員應(yīng)每周對所有物資進行包裝狀態(tài)、堆碼高度、避光、防潮等方面進行檢查，確保物資不發(fā)生變質(zhì)變色。11.當(dāng)遇大雨、大霧等氣候變化時，倉庫保管員應(yīng)立即進行檢查，如發(fā)現(xiàn)物資直接受潮或包裝受潮后可能導(dǎo)致物資變形變質(zhì)時，應(yīng)及時進行防護措施。12.倉庫保管員根據(jù)物資檢查情況，如發(fā)現(xiàn)貯存條件不符合要求，不能確保質(zhì)量時，應(yīng)向生產(chǎn)部匯報，及時采取糾正15、措施。其它1.每月26日上報25日前（含25日）物資收、發(fā)、存匯總月報表，如時間緊可先報產(chǎn)成品收、發(fā)、存匯總月報表。2.遇到緊急情況應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，及時采取相應(yīng)措施。3.滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。4.倉庫按要求進行清潔、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)。5.如有外發(fā)產(chǎn)品的發(fā)放及入庫均按上述要求進行操作。考核1.帳物不符一種考核10元。2.物資混放一次考核5元。3.有包裝的物品必須目視管理，一種不開展考核5元。4.出入庫物資登帳不及時一次考核20元（要求當(dāng)天入賬）。5.盤點匯總表不按時上報一次考核10元。質(zhì)量管理細(xì)則 為保證公司質(zhì)量方針的貫徹實施，達到產(chǎn)品的質(zhì)量批批合格16、，從根本上解決質(zhì)量問題，完善質(zhì)保體系，建立穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)的全過程來保證產(chǎn)品質(zhì)量，利用必要的手段對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行檢驗、監(jiān)督、考核做好信息反饋工作，落實質(zhì)量控制措施，特制定以下質(zhì)量管理實施細(xì)則。質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的巡檢、產(chǎn)品的最終檢驗和包裝的檢驗。2.堅決貫徹“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格及時地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不出廠。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作，協(xié)助車間一道分析查找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和糾正預(yù)防措施。4.檢查中發(fā)現(xiàn)不合格情況時，及時督促車間采取措施解決，對于不合格項目要記錄，需放寬回用的要辦理不合格評審單，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可以放寬回用。5.質(zhì)檢員要17、認(rèn)真對品種、數(shù)量、質(zhì)量情況等做好臺帳，采購部1.采購部向質(zhì)檢員提供進貨驗收申請附進貨清單，質(zhì)檢員抽查并出具書面報告送交采購部、技術(shù)部，反饋不合格產(chǎn)品質(zhì)量信息。2.技術(shù)部接到反饋的不合格信息后，1日內(nèi)作出該批零件處理意見。3.采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱處理采購事宜，在采購零件抽查不合格時，為保證生產(chǎn)正常進行可辦理臨時采購，同時要新增加供貨商。4.供貨商連續(xù)三次發(fā)生供貨產(chǎn)品不合格，質(zhì)量部通知采購部停止該供貨商供貨，待質(zhì)量整改驗收合格后再供貨。5.凡擴散件、采購件應(yīng)由兩家以上供應(yīng)商，貫徹“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”貨比三家原則。6.采購部向質(zhì)量部、財務(wù)部提供供貨商資料各一份。生產(chǎn)車間1.各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計18、劃大綱組織生產(chǎn).2.生產(chǎn)加工要做到嚴(yán)格按技術(shù)文件貫徹執(zhí)行,嚴(yán)禁野蠻操作,杜絕違犯工藝.3.堅持產(chǎn)品質(zhì)量三檢制,上班首檢,生產(chǎn)過程中自檢,下班前末檢,杜絕批量事故.4.生產(chǎn)過程中人人爭當(dāng)質(zhì)檢員,下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序廢品,扣上道工序一臺份零件,獎勵發(fā)現(xiàn)工序一臺份零件,實行產(chǎn)品質(zhì)量追溯制.5.生產(chǎn)中發(fā)生批量事故,堅持召開質(zhì)量分析會,提出處理意見,交技術(shù)部分析做出返修.回用.報廢意見.銷售部1.外銷產(chǎn)品應(yīng)遵循以用戶滿意為宗旨的原則.2.負(fù)責(zé)三包服務(wù)人員要做到努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場，把損失化解到最小程度。3.及時把反饋質(zhì)量信息傳遞到質(zhì)量部,質(zhì)量部接到信息后要馬上作出反應(yīng),調(diào)查原因,落實責(zé)任,明確考核,經(jīng)主管批準(zhǔn)后交財務(wù)部.4.銷售部應(yīng)建立:“三包服務(wù)臺帳.財務(wù)部1.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟核算，認(rèn)真核對進出庫物資票據(jù),遵章操作.2.財務(wù)部負(fù)責(zé)各部門責(zé)任考核的落實.考核1.因采購件不合格，影響生產(chǎn)一天考核20元,累計算.2.批量質(zhì)量事故按照損失大小給予不同考核.3.三包服務(wù)不及時一次考核50元,累計算.4.發(fā)貨出差錯一次考核100元,不及時糾正按價值考核.