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1、煤礦炮采區(qū)頂板及安全質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄1、安全生產(chǎn)管理制度32、管理干部跟帶班制度53、值班管理制度64、安全會議及培訓(xùn)制度75、安全信息閉合管理制度86、科區(qū)、班隊、崗位三級隱患排查及整改制度97、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度108、班評估填寫制度119、炮采區(qū)頂板管理制度1210、自保、互保、聯(lián)保制度1411、安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度1512、事故追查分析制度1713、“四個一”培訓(xùn)獎罰制度1914、材料領(lǐng)發(fā)制度2015、安全質(zhì)量管理及獎罰制度2116、班隊長匯報制度24172、班前講評制度2518、安全預(yù)想機制2619、“手指口述”管理制度2720、現(xiàn)場應(yīng)急處理制度2821、一通三防管理制度3022、炮采區(qū) “零星工程”分析制度3123、炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度3324、炮采區(qū)“三違”積分制度3425、炮采區(qū)周分析會制度3526、炮采區(qū)“三違”幫教分析制度361、安全生產(chǎn)管理制度我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司及礦有關(guān)安全文件和會議精神，鞏固和加強安全管理工作，進(jìn)一步完善安全制約機制，有效地控制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。為保障我區(qū)全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：一、年安全目標(biāo)1、兩個杜絕：杜絕重傷及其以上人身事故；杜絕二級及其以上非人3、身事故。2、兩個實現(xiàn)：實現(xiàn)瓦斯零超限、零誤報；實現(xiàn)安全年。二、黨政工團對安全要齊抓共管，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管理和安全教育工作。三、每周六的安全例會必須由區(qū)管理干部組織召開，內(nèi)容包括：1、傳達(dá)集團公司、公司及礦安全例會及文件精神制度。2、學(xué)習(xí)集團公司、公司及礦有關(guān)安全事故通報方面的文件精神。3、學(xué)習(xí)礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)措施，法律法規(guī)。4、總結(jié)一周來的安全狀況，分析工作面存在的哪些安全隱患，及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。四、每班班前會，值、跟、帶班人員根據(jù)目前工作面狀況講解安全要點，加強班前“13種隱患人”的排查，并觀察是否有班前喝酒、帶情緒上班及休息不好的同4、志。五、午、秋收和各種節(jié)假日應(yīng)密切注意職工的思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、嚴(yán)格跟班制度，跟班人員不許有空班現(xiàn)象，跟班人員是本班安全的第一責(zé)任者，堅持跟班在現(xiàn)場，盯重點，把關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的安全生產(chǎn)關(guān)。七、加強斜巷運輸管理，確保安全設(shè)施齊全，使用絞車時持證上崗，嚴(yán)禁放大滑、超載等現(xiàn)象發(fā)生。八、狠抓規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強過程控制，以手指口述安全確認(rèn)及規(guī)程措施規(guī)范職工操作行為，以全優(yōu)的工程保安全，進(jìn)一步固化提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；九、開展以反“三違”、反事故、查隱患、堵漏洞為主題的安全教育活動，充分發(fā)5、揮黨、團員在安全教育的管理上先鋒模范帶頭作用；在全區(qū)形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。九、嚴(yán)格遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，凡違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的，區(qū)將加倍處罰，絕不姑息遷就。2、管理干部跟帶班制度1、跟班人員應(yīng)和工人同上同下，不得出現(xiàn)空班，漏班現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。2、跟班人員應(yīng)對當(dāng)班的安全及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對當(dāng)班出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后不及時安排處理的，視情節(jié)輕重給予50-100元的罰款，造成嚴(yán)重后果的，將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。3、跟班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時安排處理，如因條件限制本單位無法處理的，應(yīng)及時向調(diào)度和職能部門反映，并及時向區(qū)值班6、人員或區(qū)長匯報。4、區(qū)管理干部每月下井?dāng)?shù)不少于礦有關(guān)規(guī)定。5、跟班人員上井后，應(yīng)認(rèn)真填寫跟班記錄，并把井下的具體情況及所需注意的問題向值班人員匯報清楚。3、值班管理制度1、值班人員應(yīng)按照礦規(guī)定參加調(diào)度會，傳達(dá)調(diào)度會關(guān)于單位安全生產(chǎn)的精神。2、值班人員負(fù)責(zé)開好三班的班前會，針對工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況布置工作，強調(diào)安全注意事項。3、負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的落實兌現(xiàn)。4、值班時間不準(zhǔn)喝酒，認(rèn)真填寫值班記錄，并把當(dāng)班遺留問題，向下一班交待清楚。5、負(fù)責(zé)主持召開本班發(fā)生的事故分析會。4、安全會議及培訓(xùn)制度一、參加人員: 區(qū)全體職工二、會議主持人：區(qū)長、書記、安全區(qū)長三、時間：夜班，中班7、及大班人員 上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、會議內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳達(dá)集團公司及礦有關(guān)文件精神內(nèi)容。2、對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周工作進(jìn)行部署。3、結(jié)合單位的實際生產(chǎn)條件，對可能出現(xiàn)的安全隱患，提出防范措施。4、學(xué)習(xí)三大規(guī)程及“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)。五、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅會風(fēng)，注重實效，嚴(yán)格處罰。1、參加安全例會人員每人獎勵工分10分。2、遲到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行請假手續(xù)，每人每月參加安全例會不少于3次，否則按無故曠會一次扣工分20分，累加計算。六、安全學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容應(yīng)豐富，能有效地指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)，不能形式化，應(yīng)付檢查。5、8、安全信息閉合管理制度1、區(qū)里建立安全信息登記臺帳。2、簽安全信息隱患整改的人員，是負(fù)責(zé)安排整改的責(zé)任人。3、要把整改措施和標(biāo)準(zhǔn)及時間向整改落實人交代清楚。4、區(qū)里對信息整改落實情況進(jìn)行驗收。5、一項未按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行整改的罰責(zé)任人50-100元罰款。6、信息落實整改后要及時向相關(guān)部門反饋。6、科區(qū)、班隊、崗位三級隱患排查及整改制度1、科區(qū)長組織人員對兩巷及工作面進(jìn)行每天一次隱患排查。2、當(dāng)班跟帶班人員對兩巷及工作面進(jìn)行每班一次隱患排查。3、本崗位人員對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隱患排查。4、一、二級排查出涉及到本單位的隱患，由科區(qū)長安排人員進(jìn)行落實整改。5、三級排查出的隱患，由區(qū)跟帶班人員在現(xiàn)場進(jìn)行整改9、落實。6、四級排查出的隱患，由班隊長組織人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。7、五級排查出的隱患，由本崗位人員進(jìn)行整改，班隊長進(jìn)行監(jiān)督落實。8、對排查的各類隱患，認(rèn)真追查存在問題的原因，落實責(zé)任進(jìn)行處罰，從根源上消除隱患。9、隱患消除后及時填寫隱患消除單對隱患進(jìn)行消除。10、各班班隊長必須如實地填寫班組互保、聯(lián)保記錄，及時的把隱患解決在施工前。11、本區(qū)無法解決的問題，及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報并協(xié)助解決。7、周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度1、每周四，由區(qū)長組織，研究上周的安全隱患落實情況，并對下周的安全隱患現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由區(qū)技術(shù)人員記錄好后，遞交安監(jiān)部。2、每周五，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次安全隱患預(yù)排查，并對這一周來的安全隱10、患現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，并對下周的隱患排查工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。3、分析會由區(qū)長或書記主持，區(qū)管理人員未跟帶班人員、未帶班的班隊長必須參加，并利用班前會時間對全區(qū)人員進(jìn)行貫徹。4、凡無辜不參加安全隱患分析會的人員，每人次罰款50元。8、班評估填寫制度一、班評估實行單項、綜合考評的辦法對當(dāng)班的各項工作進(jìn)行考評，每個區(qū)隊必須建有班評估記錄。二、每班班后由跟班管理人員主持，隊長負(fù)責(zé)組織對施工地點進(jìn)行質(zhì)量安全評估。三、隊長根據(jù)區(qū)值班人員的工作安排，詳細(xì)安排各工種評估責(zé)任人及評估范圍，負(fù)責(zé)各工種的班評估工作，隊長對本班的班評估工作負(fù)全責(zé)。四、班評估嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以原始記錄的方式對各工種進(jìn)行詳細(xì)評估。五、11、對班評估結(jié)果原始記錄，評估負(fù)責(zé)人要分別在班評估記錄上簽字，對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。六、對各班的班評估結(jié)果，區(qū)隊一天一匯總，并及時向職工通報，促進(jìn)工作的開展。9、炮采區(qū)頂板管理制度為加強我區(qū)頂板管理，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定如下制度：1、工作面頂板管理由當(dāng)班隊長作為第一責(zé)任人，當(dāng)班未解決的問題要向區(qū)值班人員及下班隊長交接清楚。2、頂板要按照“五、六、二”標(biāo)準(zhǔn)，用塘材、笆片過嚴(yán)背實，不空頂作業(yè)。3、頂板破碎，端面距、端面冒高大于200mm時，及時用木料、笆片等接實過嚴(yán)頂板或托棚打臨時支柱、超前掛梁。4、老塘頂板未及時冒落，懸頂面積長寬超過5m2m時，應(yīng)打順山托棚進(jìn)行加強支護(hù)。5、井下作業(yè)時，施工12、人員支設(shè)的支柱，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置柱、排距（柱距：500100；排距1200100）。6、施工人員支設(shè)的支柱要正規(guī)上線，保證支柱初撐力不低于11.4MPa。7、兩巷進(jìn)行超前支護(hù)，20米內(nèi)采用一梁兩柱進(jìn)行支護(hù)，20米到40米采用一梁一柱支護(hù)，支柱初撐力不小于6.4MPa。8、采煤時應(yīng)根據(jù)頂板條件進(jìn)行打眼裝藥，保持頂板的完整性。9、班隊長在生產(chǎn)過程中必須緊盯現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場頂板管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。10、頂板管理處罰制度1）工作地點支柱三項閥對準(zhǔn)人行道的,一次罰當(dāng)班隊長50元。2）支柱支設(shè)不垂直頂?shù)装濉粕蠐葡隆⑽此┓赖估K的，發(fā)現(xiàn)一處，罰當(dāng)班隊長50元。3）支柱初撐力未達(dá)到規(guī)程規(guī)13、定的，發(fā)現(xiàn)一處，罰當(dāng)班隊長100元。4）工作地點發(fā)現(xiàn)空頂、漏幫未及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長100元。10、自保、互保、聯(lián)保制度1、搞好安全自保互保聯(lián)保工作是進(jìn)行安全隱患排查、超前預(yù)防、消滅習(xí)慣性違章的重要舉措。2、自保、互保、聯(lián)保范圍：區(qū)全體員工。3、通過班隊與班隊之間、崗位與崗位之間、個人之間實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保機制。4、強化“自保”意識，確保“互保”到位，言不避“短”，構(gòu)筑自保、互保、聯(lián)保“實體”5、安全自保、互保、聯(lián)保必須由兩個及以上的生產(chǎn)人員組成的6、對于安全“自保、互保、聯(lián)保”不到位出現(xiàn)微傷及輕傷以上工傷的責(zé)任人，區(qū)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予50分-500分的工分處罰。7、對于在安全“自14、保、互保、聯(lián)保”過程中有突出表現(xiàn)的個人或班隊，區(qū)將給予50分-200分的工分獎勵。11、安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度1、每項單位工程開工前要由區(qū)技術(shù)人員提前編制出相應(yīng)的施工作業(yè)規(guī)程，施工作業(yè)規(guī)程內(nèi)容符合局、礦有關(guān)規(guī)定，作業(yè)規(guī)程要經(jīng)過有關(guān)單位會審后實施。 2、單項工程開工或地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時 ，要及時制定有針對性的安全技術(shù)補充措施，報請礦分管副總工程師或總工程師簽批后實施，措施不經(jīng)簽批不得執(zhí)行。 3、規(guī)程、措施經(jīng)簽批后由區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長貫徹到每個施工人員，所有參加人員必須要有本人簽字，對未貫徹措施人員不能分配工作。 4、對于因各種原因未貫徹規(guī)程措施及新調(diào)入員工的人員上班前首先到技術(shù)人員處15、貫徹措施，然后方可下井工作。 5、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施每月貫徹一次，并作有職工本人的簽字（或蓋章）。如有跨月施工的技術(shù)措施，必須另行貫徹，貫徹考核標(biāo)準(zhǔn)與第一次貫徹一致。6、全方位貫徹規(guī)程措施及考試，確保達(dá)到施工人員的100%。 7、在各工程開工前，技術(shù)人員必須將規(guī)程、措施貫徹到每位職工。 8、職工必須按時參加規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹、考試，方可上崗。 9、規(guī)程考試及貫徹簽字嚴(yán)禁有代答代簽的現(xiàn)象。 10、每月由區(qū)長主持，技術(shù)副區(qū)長貫徹要規(guī)程、措施的培訓(xùn)及簽字。 11、在考試過程中，如確實有不會寫字的人員，必須經(jīng)主考人員同意，在該人口述的情況下，允許其他人員代寫，但必須同時在考試卷上注明代寫人的姓名。16、12、事故追查分析制度 為了進(jìn)一步落實各級安全責(zé)任，強化責(zé)任追究，預(yù)防各類事故發(fā) 生，規(guī)范我區(qū)事故的報告調(diào)查分析處理，及時地報告、搶救事故，準(zhǔn) 確地調(diào)查事故，正確地處理事故，吸取各類事故教訓(xùn)，制定防范措施， 特制定事故追究分析制度：1、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故事故后，要嚴(yán)格按照礦年一號文的規(guī)定執(zhí)行事故追查要求程序。2、單位發(fā)生微傷事故發(fā)生后，當(dāng)班跟帶班人員應(yīng)根據(jù)事故危害程度及大小及時向礦調(diào)度中心和區(qū)值班匯報。2、事故發(fā)生后，當(dāng)班跟帶班人員要積極組織現(xiàn)場人員合理的進(jìn)行事故搶救，防止事故進(jìn)一步擴大。3、事故追查分析會，由值班人員主持召開，當(dāng)班區(qū)隊長及現(xiàn)場施工人員必須參加，事故當(dāng)事人17、如能參加的必須參加，任何人不得無故缺席。4、單位發(fā)生輕（重）傷和二（三）級非人身事故，由礦總值班組織，分管礦長、安全監(jiān)察部、調(diào)度指揮中心、人力資源部有關(guān)單位人員參加進(jìn)行系統(tǒng)追查分析。4、任何人不得瞞報、報或隱瞞事故真相，要積極如實反映事故的真實情況，以便追查分析。5、事故的處理要本著“四不放過”的原則，深層次的分析，查出事故原因，落實事故責(zé)任，制定防范措施。6、嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好事故追查報告。13、“四個一”培訓(xùn)獎罰制度為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，提高職工操作技能和安全素質(zhì)，保證我區(qū)的安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究特制定如下獎罰辦法：1、本區(qū)職工必須按時參加班前會及周六安全例會，有事要履行請假手續(xù)。218、每日一題要記錄規(guī)范，每周一案例要進(jìn)行認(rèn)真分析，從中吸取教訓(xùn)。3、在每月區(qū)組織得抽考中，被評為月度優(yōu)秀學(xué)員的職工給予30分獎勵。4、考試不及格的職工給予30分處罰。5、每季度考核評比中獲的優(yōu)秀學(xué)員的獎勵30分。6、“四個一”培訓(xùn)效果與年底評優(yōu)相結(jié)合，效果差的不得被評為年度優(yōu)秀職工。7、被評為年度優(yōu)秀職工的給予適當(dāng)獎勵。8、本制度自公布之日起執(zhí)行。14、材料領(lǐng)發(fā)制度1、材料員月底作出全月材料計劃，經(jīng)核實后方可報審。2、材料審批必須由區(qū)長審批。3、零時用料需由區(qū)值班人員鐵鞋領(lǐng)料單到井口材料超市領(lǐng)取。4、所用材料運輸?shù)骄潞螅仨氂杉揖叻抗芾韱T或支柱管理員驗收。5、生產(chǎn)用工具能修復(fù)的必須修復(fù)，不能修19、復(fù)使用的，要嚴(yán)格按照以舊換新制度執(zhí)行。15、安全質(zhì)量管理及獎罰制度一、安全質(zhì)量管理 1、區(qū)值班人員把每班工作量安排到各隊，當(dāng)班隊長上井后把完成 情況及時記錄到隊長記錄本上。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員根據(jù)單位安排工作量對照標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗收。驗收后在驗收單上簽字后方可生效。3、上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對照打分標(biāo)準(zhǔn)，對驗收項目進(jìn)行認(rèn)真核實后，將本班總分分配到班組。4、各班隊長根據(jù)每個職工當(dāng)班完成的工作量，對照打分標(biāo)準(zhǔn)，本著實事求是的原則及時打分，堅決杜絕打人情分。5、區(qū)跟班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量驗收員的工作。6、考核辦法：A、安全效果(20、30分)B、工程質(zhì)量（40分）C、安全環(huán)境（10分）D、工作質(zhì)量（5分）E、員工培訓(xùn)（5分）F、隱患落實（10分）二、獎罰1、本打分標(biāo)準(zhǔn)為平時打分基數(shù)，單位可根據(jù)工作面具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、每班單位安排專職或兼職質(zhì)量驗收員，班末質(zhì)量驗收員根據(jù)單位安排工作量對照標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班工作進(jìn)行嚴(yán)格驗收。驗收后在驗收單上簽字后方可生效。3、上井后，質(zhì)量驗收員，將驗收單交給單位相關(guān)人員，單位相關(guān)人員對照打分標(biāo)準(zhǔn)，對驗收項目進(jìn)行認(rèn)真核實后將本班總分分配到班組。4、各班隊長根據(jù)每個職工當(dāng)班完成的工作量，對照打分標(biāo)準(zhǔn)，本著實事求是的原則及時打分，堅決杜絕打人情分。5、單位相關(guān)人員對隊長的打分進(jìn)行認(rèn)真核實后，兩日內(nèi)上21、墻張貼。 6、單位不定期對質(zhì)量驗收員和隊長的工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，對責(zé)任人進(jìn)行100200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的另行追究當(dāng)事人的責(zé)任。7、職工如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工分與實際完成工作量不符時，可逐級反映，嚴(yán)禁越級上訪或無理取鬧。8、為進(jìn)一步杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，搞好我區(qū)安全生產(chǎn)，提高班隊長的工作責(zé)任心和積極性，特制定本辦法。9、凡月度出現(xiàn)兩起及以上“三違”或輕傷的，按第五條翻番累加。10、出現(xiàn)“三違”或工傷被扣除的低壓工資納入全區(qū)工資總額進(jìn)行二次分配。11、出現(xiàn)重傷及以上的，按礦有關(guān)文件，另行追究責(zé)任。12、月度出現(xiàn)“三違”一人次的，該班隊隊級管理人員扣除本月安全抵押金100元/月。輕傷22、一起的，扣除該班隊本月安全抵押金的一半。13、本規(guī)定與礦有關(guān)規(guī)定如有抵觸，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16、班隊長匯報制度根據(jù)礦2012年下發(fā)的有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步強化安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理的落實兌現(xiàn)工作，特制定以下規(guī)定：1、隊長應(yīng)根據(jù)班前會安排的工作，抓好兌現(xiàn)落實。（如情況有變化工作需調(diào)整，隊長、跟班人員現(xiàn)場根據(jù)實際情況作具體調(diào)整，并匯報值班人員。）2、各隊隊長應(yīng)在下一班前會點名之前向值班人員匯報清楚本班的任務(wù)完成情況以及工作面存在的問題和安全管理狀況有無隱患、環(huán)境衛(wèi)生及下一班工作安排建議等作詳細(xì)匯報。便于值班人員對下一班的工作安排和安全重點管理。3、升井后到值23、班處認(rèn)真填寫匯報記錄、工作量記錄，并盡可能與值班人員、區(qū)長口頭匯報本班工作情況。4、凡不堅持匯報制度的班隊長，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一月出現(xiàn)3次及以上者給予免職，特殊情況:如附近(500m范圍內(nèi))確實無電話或電話無法打通等情況，確認(rèn)屬實后不計次數(shù)，弄虛作假者加倍處罰。17、班前講評制度1、班前會由值班人員負(fù)責(zé)召開，班前會時間，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；特殊情況另行通知。2、每天點名合上點名簿后不在點名，遲到人員應(yīng)及時辦理當(dāng)天的請假手續(xù)。3、班前會期間不得抽煙，不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰，時刻保持會議室的環(huán)境衛(wèi)生。4、班前會必須嚴(yán)格服從隊長分工，不得當(dāng)面頂撞擾亂正常開會秩序24、。5、值班人員應(yīng)在班前會上詳細(xì)地把系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)的安全或以存在的安全隱患交代清楚，并根據(jù)區(qū)總體布置，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。6、班隊長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。7、班隊長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決的區(qū)匯報處理解決。8、各班隊堅持每周六次安全活動日，利用上班前后一小時進(jìn)行，總結(jié)一周來班隊在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。18、安全預(yù)想機制根據(jù)礦有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合我區(qū)實際制定本機制1、當(dāng)班隊長是安全預(yù)想的第一責(zé)任人。2、在每班班前必須開展安全預(yù)想。3、對預(yù)想的安25、全重點及隱患要制定針對性措施并安排人員進(jìn)行處理。4、隊長對于想的安全隱患及重點問題所采取的措施等要認(rèn)真做好記錄。5、區(qū)值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。6、區(qū)每旬對各隊的安全預(yù)想的各種記錄進(jìn)行檢查，有一處不符合要求的罰隊長200元。7、本機制實行旬考核月度兌現(xiàn)。19、“手指口述”管理制度為進(jìn)一步鞏固員工“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的熟練化、習(xí)慣化，達(dá)到心手合一、說干統(tǒng)一，切實按章作業(yè)，推動安全生產(chǎn)。結(jié)合單位實際制定“手指口述”管理辦法和獎罰措施。同時，成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全區(qū)“手指口述”。掌握運用情況的檢查、監(jiān)督工作。一、 督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員： 班組教官：二、管理辦法1、班隊長首先要起到模范帶頭作用，并負(fù)責(zé)26、全隊職工的學(xué)習(xí)、督查工作。2、跟班干部采取走動式巡查對全區(qū)各崗位員工進(jìn)行隨機抽查，以促進(jìn)員工養(yǎng)成工作學(xué)習(xí)化。3、班隊長利用班后會時間，對員工進(jìn)行抽查。4、每周安全例會，安全副區(qū)長可進(jìn)行部分員工的抽查，及時了解全區(qū)員工“手指口述”的掌握情況。三、獎罰措施1、在每次抽查中，掌握熟練、操作較好的職工，每人加20分。2、在抽查中表現(xiàn)較好的班隊進(jìn)行加分，掌握情況不好的班隊給予一定的扣分處理，并對班對隊長進(jìn)行警告。20、現(xiàn)場應(yīng)急處理制度一、 為應(yīng)對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況，區(qū)隊必須編制現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案或者安全技術(shù)措施，預(yù)案或安全技術(shù)措施由技術(shù)員編制，區(qū)長負(fù)責(zé)審核，并上報礦有關(guān)部門進(jìn)行審核實施。二、 區(qū)長負(fù)責(zé)27、主持現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案或安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，實行學(xué)習(xí)簽到制度，每根職工都必須參加預(yù)案或安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄。三、 加強職工對水、火、煤塵。瓦斯、頂板等各種自然災(zāi)害的認(rèn)識，讓職工掌握發(fā)生各種災(zāi)害的基本避災(zāi)搶救的知識。四、 職工必須學(xué)會如何使用自救器，每個職工熟悉發(fā)生緊急情況時的避災(zāi)路線。五、 每位職工必須掌握一定的自救互救技能，能在緊急情況下自救與互救。六、 每一位職工如發(fā)現(xiàn)緊急情況時，必須及時向跟班人員。隊長匯報，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早處理。并及時向公司調(diào)度所、采區(qū)值班室人員匯報。如果能夠控制必須立即組織人員控制、消滅事故，以便減少損失或給其它人員提供撤離的時間，對于不能控制的事故必須立28、即組織人員按照制定的避災(zāi)路線快速撤離。七、 采區(qū)值班人員在接到事故報告后，必須立即按公司調(diào)度所及公司值班領(lǐng)導(dǎo)指令，組織現(xiàn)場人員或快速撤離或控制事故。八、 井下要害場所必須配備滅火器、沙箱等應(yīng)急處理設(shè)備、工具，并定期檢查保持完好。井下隔爆水袋和防塵霧帳等相關(guān)設(shè)施采區(qū)必須保持完好使用，并有相關(guān)單位進(jìn)行維護(hù)。21、一通三防管理制度1、嚴(yán)禁私自移挪、損壞一通三防設(shè)施，違者按照礦有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。2、對損壞風(fēng)門、風(fēng)筒、風(fēng)障等通風(fēng)設(shè)施的除按原價進(jìn)行賠償外，另外視情節(jié)輕重區(qū)再罰款100200元。3、任何人不準(zhǔn)隨意打開風(fēng)門，對敞開風(fēng)門不關(guān)或同時打開兩道風(fēng)門造成風(fēng)流，罰款100-200元，造成后果的責(zé)任按“29、三違”處理。4、按規(guī)定使用防塵設(shè)施，不按規(guī)定使用的，責(zé)任人取消當(dāng)班工作量。22、炮采區(qū) “零星工程”分析制度根據(jù)礦文件規(guī)定，為確保 “零星工程”的施工安全，結(jié)合我區(qū)實際，對零星工程管理制定以下分析制度：1、由區(qū)長組織技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人，對 “零星工程”存在的安全隱患進(jìn)行分析。2、對施工現(xiàn)場存在的隱患或可能發(fā)生的事故，超前制定預(yù)防措施，否則嚴(yán)禁施工。3、零星工程由區(qū)技術(shù)人員編制零星工程申請單，由區(qū)值班人員向施工人員進(jìn)行安排。4、零星工程施工完畢后，跟帶班人員（或安全負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時向調(diào)度指揮中心匯報。5、時間緊迫的應(yīng)急搶險施工，可以不寫零星工程申請單，不編制文字措施，但必須及時向調(diào)度指揮中心匯報30、，安排有經(jīng)驗、有能力的人員進(jìn)行處理，并有專人現(xiàn)場監(jiān)督實施。6、零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須由值班人員根據(jù)工作地點的環(huán)境，向施工人員貫徹安全措施、交待安全注意事項。7、零散單獨作業(yè)人員必須做到班前點名、班中和班后匯報。作業(yè)人員2人以上的，必須指定安全負(fù)責(zé)人并佩戴明顯標(biāo)識；作業(yè)人員5人以上的，必須有隊長或以上管理人員現(xiàn)場跟班。8、零星工程必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，如果在規(guī)定時間內(nèi)未完工的零星工程，下班可繼續(xù)施工，必須向調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部匯報，但不得超過24小時，否則，必須重新填寫零星工程施工申請單。9、延時施工時，施工單位安全負(fù)責(zé)人必須及時向礦調(diào)度匯報施工進(jìn)展情況。131、0、零星工程結(jié)束后，區(qū)組織人員對零星工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗。23、炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度 1、區(qū)值班人員在班前會按照“十三種隱患人”管理規(guī)定，對上崗職工進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患人嚴(yán)禁其下井工作。 2、隱患人不聽值班人員安排勸告強行下井的，給予停班處理。3、區(qū)值班人員要加強對“十三種隱患人”的排查，加強思想教育，使其改正惡習(xí)，培養(yǎng)良好的安全意識。4、區(qū)隊各級管理人員對“十三種隱患人”的排查要有詳細(xì)記 錄，每月不少于一人次，發(fā)現(xiàn)沒有記錄的，罰責(zé)任者100元。5、本制度于制定之日開始執(zhí)行。24、炮采區(qū)“三違”積分制度 “三違”是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，是事故發(fā)生的主要誘因；因此，必32、須建立“三違”治理長效機制，有效遏制各類事故的發(fā)生，使“三違”治理向制度化、深層次延伸，依據(jù)劉一煤（）1號文關(guān)于加強年安全生產(chǎn)工作的決定等文件的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)研究制定如下“三違”積分管理辦法：1、區(qū)班隊長及以上管理人員在生產(chǎn)過程中要積極帶頭反“三違”。2、按照文件精神，給予嚴(yán)重“三違”人員一次積6分，一般“三違”人員一次積2分的規(guī)定執(zhí)行。3、建立必要的“三違”積分管理表，每月及時對“三違”人員積分情況進(jìn)行統(tǒng)計并公布。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”處罰力度。5、對于“三違”積分超過12分的人員，區(qū)將給予責(zé)任者500元罰款。6、其他按照礦1號文執(zhí)行。25、炮采區(qū)周分析會制度1、會議33、時間：每周一礦安全隱患排查會后。2、會議地點：區(qū)會議室3、會議主持人：區(qū)長、安全副區(qū)長4、參加人員：班隊長以上管技人員（下井除外）5、會議主要內(nèi)容：對上月的安全狀況進(jìn)行分析，包括排查出的各 種隱患及落實情況，對出現(xiàn)的“三違”進(jìn)行分析。對下周工作面管理的重點進(jìn)行預(yù)分析，并制定出有針對性的保障措施。26、炮采區(qū)“三違”幫教分析制度為了更好的夯實安全基礎(chǔ)，增強我區(qū)職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識到安全的重要性，特制訂如下制度：1、“三違”幫教人員界定為區(qū)長、支部書記或安全區(qū)長。2、區(qū)各級管理人員要一身作則，發(fā)現(xiàn)違章和隱患要及時處理，并當(dāng)場告知其違章事由和處理方法。3、在班前會上由區(qū)值班人員認(rèn)真排查薄弱人物，對飲酒、精神不振、情緒不穩(wěn)、“兩頭忙”等表現(xiàn)的職工，加強掌控，一一落實幫教措施和幫教人員。4、對于一般“三違”人員幫教人員要對其進(jìn)行座談，及時進(jìn)行安全“補課”， 幫助分析違章原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)違章根源，使違章人員真正認(rèn)清“三違”危害，遠(yuǎn)離安全事故。5、對于嚴(yán)重“三違”人員出進(jìn)行幫教分析外，要送往安全監(jiān)察部進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。6、要根據(jù)“三違”性質(zhì)建立健全完善的“三違”人員管理檔案，建立自送“三違”、 “三違”罰款、“三違”積分檔案，做到對“三違”人員心中有數(shù)，并及時進(jìn)行教育，力求“三違”行為得到有效遏制。