午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電器公司線路板車間產品質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 線路板車間管理制度一、目的：通過對每位員工日常行為及工作質量進行規范，旨在建立正常的生產勞動秩序，創造一個良好的工作環境，生產出高質量的產品，保持高效率的生產，以維護公司和全體員工的根本利益。二、制度規定1、遵守勞動紀律方面：1.1、所有員工的考勤以打卡記錄為準，遲到也要打卡，因此每天要準時上班，不遲到、不早退、不曠工，違反者將由行政部進行處罰（曠工半天扣除當天工資，曠工一天按當天工資的2倍進行處罰）；1.2、凡有事者需提前請假，請假條經批準并作好工2、作交接后才能離崗，1天以內班長批準，1天以上3天以內由車間主任批準，3天以上由制造部部長批準，事假1個月不能超出1次，超出按公司規定進行處罰，特殊情況下的病假無法事先請假，但假后上班時一定要提供相關證明，無故（或請假未經同意）不上班視為曠工，連續曠工3天視為自動離職，自動離職不發放工資；1.3、員工上班時間必須無條件服從班（組）長的工作安排，不得以任何借口進行推托或故意延誤，拒不服從者罰款20元/次，但員工對安排的工作認為不公平或不合理的，事后可以越級投訴；1.4、員工上班時間不準玩手機（接聽電話時間不超過2分鐘）、聽收音機、戴耳塞聽mp3、看雜志、吃零食、吃早餐、大聲喧嘩、打瞌睡，被發現將罰3、款5元/次，更不準打架、吵架，一經發現將交行政部處理；1.5、員工上班時間不準竄崗和長時間離開工作崗位，有事離崗必須經組長同意并戴上“離崗證”；1.6、未經批準公司財物不準拿出廠，一經發現不論財物是否貴重均視為偷竊。2、產品質量控制方面：2.1、生產過程對產品要做到“輕拿輕放”，嚴禁發生諸如對產品的“推、拉、扔、砸”等野蠻作業行為，被發現將罰款5元/次，造成產品報廢的還要按成本價進行賠償；2.2、發現不合格原材料要用紅色膠盆或框裝好，紅色膠盆不要放合格原材料，發現不合格半成品或工序堆積的半成品都要擺放整齊，必要時用框裝好，避免因碰撞或跌落造成產品第二次損壞；2.3、員工對自己生產的產品要進行自4、檢，一定要明白本工序產品的質量要求，因為只有生產了合格品才能計算加工費，一旦不合格品在檢測或維修工序發現，對責任人將執行“一個不合格品扣罰10個該產品加工單價”的處罰，ipqc抽查到不合格批量返工，對相關責任人處罰20元/次。3、工藝紀律執行方面：3.1、作業員工不能自行換工位操作，需嚴格按現場技術員、班組長或工藝卡要求的方法進行作業，不能因貪快而按自己的習慣方法進行作業；3.2、工序沒有物料時員工不準私自到物料暫放區拿取，要由組長或物料員提供物料；3.3、作業過程觸摸到帶發光二極管的線路板時必須戴好防靜電手環，焊接作業時嚴禁甩錫渣，烙鐵頭要用濕海綿擦拭，熱熔膠槍不能倒放以防損壞，螺釘、刀片、5、螺絲刀等硬物不能碰到產品表面。4、生產成本節約方面：4.1、生產用的原材料必須用料盒或箱子分開擺放好，不能因混放到使用時找不到或少數量；4.2、員工保管物料要像保管自己的錢一樣，物料不小心掉到地上或流水線上要及時撿起來，物料不能丟到垃圾桶里或到處亂放，被發現物料掉到地上或丟到垃圾桶里罰款0.5元/pc，如因人為不小心丟失物料而超領料時，超領的物料超出允許比例將按采購單價由責任人負責賠償；4.3、下班時要關掉照明燈、烙鐵、電吹風、熱熔膠槍、風扇、設備（儀器）等，打開水或洗好手要關好水龍頭，嚴禁一切形式的浪費，被發現將罰款10元/次。5、環境衛生監督方面：5.1、不準帶食物（包括零食）到車間，生活6、垃圾不能隨地亂丟，也不能與可回收的垃圾混放在一起，不準隨地吐痰，；一經發現將被罰款5元/次；5.2、車間、倉庫嚴禁吸煙，違反罰款50元/次，在廁所吸煙必須將煙頭熄滅后放在煙灰缸里；5.3、飲水時嚴禁將剩水、茶渣等倒在地上，一經發現處罰款5元/次；5.4、下班前5分鐘對個人工作區進行整理、打掃和清潔。6、公共和人身安全方面：6.1、打開水時嚴禁擁擠，用刀片時要集中精力，取用易燃易爆化學品時要用專用工具且需格外小心，不要倒在地上或者濺到自己的臉上或身上；6.2、所有人不能在車間里嬉戲追逐，手拉車上面不能站人，拉貨物時要環顧四周，小心撞到堆放在流水線旁或物料暫放區的貨物或人員；6.3、嚴禁喝酒后操作7、機械設備，操作過程中嚴禁將身體任何部位接觸機械設備的轉動部份，小心身體受到不必要的傷害；6.4、嚴禁私自拉接電線、挪動和維修機械設備，一經發現將從嚴處理；6.5、下班后要關好門和窗并不忘按下鎖扣以防公司財物丟失，放假前要關掉車間的電源總閘。7、車間早會執行方面：7.1、星期一至六7：25召開早會，不能找任何借口不參加，召開前以組為單位整齊站成一列（不能站得東倒西歪且組與組之間留30cm的間隙），然后各組長負責清點人數及記錄；7.2、在2分鐘內完成點數后，各組長站在列的最前面，車間班長及主任站一排主持召開早會；7.3、早會主要內容為檢討上一個工作日里本車間沒做好的地方，提醒今天工作中應注意的事項；7.4、早會召開全過程所有員工需保持肅靜，認真聆聽，不準起哄和交頭接耳；7.5、早會結束后由班長找遲到或缺席的員工調查原因及采取糾正措施。三、此制度如遇與公司制度相沖突的地方則以公司制度規定為準，此制度批準之日即正式生效，以后每3個月討論及修改一次。編制：審核：批準：日期：日期：日期：