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鐵路客運專線工程項目質量管理小組活動制度
鐵路客運專線工程項目質量管理小組活動制度.doc
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質量管理
上傳人:職z****i 編號:1160446 2024-09-08 13頁 228.50KB

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1、鐵路客運專線工程項目質量管理小組活動制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: xx公局xx鐵路客運專線xx小組活動管理制度1 目的為激發廣大員工的積極性和創造性,自覺、扎實、有效地開展質量管理小組(以下簡稱xx小組)活動,不斷提高項目工程質量、產品質量和管理水平,增強參與市場競爭的能力,特制定本辦法。2適用范圍適用于工程項目質量管理xx小組及其活動管理。3職責3.1 xx小組組長職責 :負責xx活動課題的選定并對小組成員進行分工,做好xx小組的日常管理工作。加強xx小組成員的質量意識和業務工作;制定小組活動計劃并按計劃組2、織小組活動;制定推進計劃。3.2 副組長職責:在組長的領導下,負責組織xx小組日常活動,日常監督管理和技術指導;負責定期組織相關的理論知識培訓,包括活動方法和統計技術等;3.3成員職責:負責對本項目各xx小組注冊登記的備案工作,整理活動記錄、成果報告等。4 工作流程5 規定和要求5.1 質量管理小組的定義凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞公司的方針目標、經營戰略和現場存在的問題,運用全面質量管理的理論和方法,以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人員素質為目的,組織起來并開展活動的小組,統稱為質量管理小組(簡稱xx小組)。5.2 注冊登記管理 xx小組的組建應遵循“自愿參加,上下結合”3、與“實事求是,靈活多樣”的原則。可以在本部門、班組組建,也可以跨部門、班組組建。小組的主要類型有“現場型”、“攻關型”、“管理型”、“服務型”、“創新型”等,各項目可因地制宜,選擇類型,開展活動。注重發展以工人和工程管理人員為主體的生產、施工、服務“現場型”和“服務型”小組,同時組織有技術人員參加的“創新型”小組,提倡工人、技術人員、管理干部三結合。 組建xx小組的程序.1選課題 應根據本項目的方針目標,從調查分析本崗位、班組、項目的現狀入手,圍繞提高質量、降低消耗、改善管理、班組建設、設備改造、提高效率、安全生產、科技開發、優質工程、增加效益、提高人的素質、創建心情舒暢與團結奮進的集體和整潔4、文明的場所等方面選擇課題。 小組選擇課題要堅持“小、實、活、新”的原則,所謂“小”即所選課題明確具體,能在短時間內通過活動得以實現。“實”即活動做到求實、務實、扎實,切合實際的解決問題。“活”即活動是靈活多樣,不機械呆板,能激發成員的活動興趣和參與的積極性。“新”即活動新穎,有創意,不拘一格,在解決實際問題的基礎上有創新。 在選定課題后,發起人應填寫“xx小組活動課題申請表”(表式:xx5-3-1),交由項目科技領導小組審核后,報公司工程管理部審核。項目科技領導小組在收到申請表之日起5個工作日內完成初審并上報公司工程管理部。.2確定xx小組成員啟發、動員與課題有關的人員參加xx小組時,盡量是同5、班組工作的人組織起來,這樣便于開展活動。如果需要其他部門派人參加,可向項目科技領導小組提出申請,邀請有關人員參加,或請有關部門以與此有關問題為課題相應組織xx小組,即聯合xx小組。xx小組成員一般在10人以下,56人為宜,可視具體情況而定。.3確定xx小組組長xx小組組長的能力要求應滿足以下條件: 對xx小組工作有較高的熱情,具備相應的專業能力; 具備豐富的業務知識,能帶動組員不斷提高技術業務素質; 具備一定的組織能力,能調動組員的積極性和創造性,善于集思廣益、團結全體組員一道有效地開展xx小組活動。.4xx小組注冊登記xx小組成員及組長確定后,即召集全體成員開會討論研究制訂xx小組活動計劃,6、明確目標,達到效果。組長根據會議記錄填寫“xx小組注冊登記表”(表式:xx5-3-2),一式三份,小組自存一份,另一份交安質部,另一份報公司工程管理部審核、注冊。 xx小組注冊登記的變更xx小組活動課題一經公司審批通過后,不允許變更。xx小組活動過程中,若小組成員、活動計劃發生變更時,應及時填寫“xx小組注冊變更表”(表式:xx5-3-3),交由安質部上報公司工程管理部備案。 當注冊的xx小組完成課題后并通過成果評審之日起,三個月之內如有新課題(已通過項目經理部審批),該小組予以保留,若三個月之內無新課題時,該小組自動注銷。5.3 活動過程管理 xx小組在注冊登記后應按既定課題認真組織開展xx7、活動,活動經費由所在項目解決。 xx小組活動要集思廣益,分工負責,按照“PDCA”(即計劃、實施、檢查、處理)方法開展活動,做到現狀清楚,目標明確,對策具體,方法得當,措施落實,責任到人,并及時檢查、總結。xx小組活動要講求實效、生動活潑,發揚求實、創新、協作、奉獻的精神,不斷學習、借鑒、消化、吸收國內外先進的質量管理經驗,努力做到專業技術、管理技術相結合,并根據實際,恰當應用統計工具和其它科學方法,以加速課題的實現。 xx小組要如實做好并保存活動記錄,包括會議記錄、現場調查、現狀分析、對策措施、實施情況、檢查記錄、數據處理等資料,活動記錄是成果評審的重要內容之一。 項目科技領導小組負責xx小8、組管理的日常工作,要經常對小組活動進行指導和幫助。對停止活動持續半年以上的xx小組應及時向公司匯報,由公司根據情況做出暫停或注銷的決定。 項目領導要為xx小組開展活動提供必要的條件,創造良好的環境,鼓勵xx小組積極開展多種形式的活動。xx小組集體活動每月不少于一次,活動時間由小組根據活動計劃自行安排,所在項目應給予支持,提供開展活動的條件和場所。 為了加強項目的橫向交流,推動群眾性質量管理小組活動蓬勃發展,定期發布xx小組活動的相關信息及成果展示,并適時舉辦xx小組聯誼會,圍繞xx小組的學術研究、咨詢診斷、經驗交流等開展活動。 為了與國際接軌,項目應把全面質量管理基本知識和GBT19000IS9、O9000族標準基本內容,列為員工“應知應會”內容之一,納入員工培訓計劃。項目科技領導小組應根據xx小組成員的文化程度、技術水平,提出分層次質量培訓的具體內容和要求,項目辦公室組織實施統一安排。 質量管理培訓的基本內容應包括:提高質量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識、全面質量管理基本知識、GBT19000ISO9000族標準;xx小組活動程序、方法、常用的數理統計工具和其他科學方法及必要的技術業務。5.4 成果報告與評審 xx小組在活動結束并取得成果后應編制成果報告,成果報告應證據充分、真實、準確,包括封面(加蓋項目公章)、“xx小組活動成果申報表”(表式:xx5-3-410、)、成果報告單行材料。 成果報告單行材料應包括以下內容: 概況(項目概況、小組概況); 活動計劃; 選題理由; 現狀調查; 可行性論證; 目標設定; 原因分析; 確定主因; 制定對策; 對策實施; 效果檢查; 價值測算; 鞏固措施; 遺留問題及下一步打算。 成果評審包括現場評審和發表評審,現場評審的成績占最終評審成績的60。現場評審根據“xx小組活動成果現場評審表”(表式:xx5-3-5)進行,發表評審根據“xx小組活動成果發表評審表”(表式:xx5-3-6,“創新型”xx小組評審參照表式:xx5-3-7)進行。科技領導小組在xx小組活動結束后第二個月內組織熟悉xx小組活動的有關人員組成現場評11、審組(成員不少于5人),對該小組活動成果進行現場評審,同時對其提交的成果報告進行初審,并簽署意見,連同現場評審表一同報公司。6 表格6.1 xx小組活動課題申請表(表式:xx5-3-1)6.2 xx小組注冊登記表(表式:xx5-3-2)6.3 xx小組注冊變更表(表式:xx5-3-3)6.4 xx小組活動成果申報表(表式:xx5-3-4)7 附則7.1 本辦法解釋權屬xx公局xx鐵路客運專線工程經理部。7.2 本辦法自發布起實行 表式:xx5-3-1xx小組活動課題申請表單位(公章): 年 月 日課題名稱編 號發 起 人計劃活動時間課題理由(包括現狀調查、開展該課題的必要性、可行性等)目 標小12、組成員來源(概述小組成員的人數、選擇方式、來源、構成等)經理部部科技領導小組審核意見經理部領導審核意見項目經理部工程技術部審核意見項目經理部科委審批意見注:編號欄由公司填寫,選題理由填寫不下可另附頁。 表式:xx5-3-2xx小組注冊登記表單位(公章): 年 月 日小組名稱成立時間課題名稱課題申請表編號小組類型本次活動計劃時間選題理由(簡述)目 標小組成員序號姓名性別年齡組內分工職務文化程度1組長2345678910活動計劃序號計劃內容計劃實施日期負責人實施地點1課題選定2現狀調查3目標設定4原因分析5要因論證6對策制定7對策實施8效果檢查9價值測算10鞏固措施11問題和打算12成果報告備注填表人: 表式:xx5-3-3xx小組注冊變更表單位(公章): 年 月 日小組名稱課題名稱變更事項人員變更 活動計劃 變更后與原注冊內容比對變更原因填表人: 表式:xx5-3-4xx小組活動成果申報表單位: 年 月 日小組名稱本次活動實際時間課題名稱課題申請表編號聯 系 人聯系電話小組人數xx小組簡介:主要活動過程與效果:單位意見: 蓋 章 年 月 日
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