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1、星巴克策劃書 目錄 一、 前言二、 市場研究及競爭狀態三、消費者研究四、產品問題及機會點五、市場建議六、商品定位七、行銷建議八、創意方向與廣告策略九、廣告表現十、媒體策略十一、 預算分配十二、 廣告效果評定 一、 前言隨著消費水平的發展，人們的消費觀念也有了很大的改變，越來越多的人開始追求生活的品質與情調，咖啡進入都市人的生活，以一種優雅的姿態吸引著都市中追求休閑和時尚的白領以及商務人士。在北京，如果你是一位星巴克的發燒友，一定對星巴克搖曳的燈光、舒緩的音樂不陌生。星巴克以其第三空間的休閑舒適消費觀念在咖啡領域獨占鰲頭，從一間默默無聞的小咖啡館發展成如今全球連鎖的著名品牌，現在京城的白領沒有不2、知道星巴克的，一杯咖啡或許就代表著他們追求的一種西式的生活方式。星巴克正改變著人們的消費行為。你可以不為吃飯，而只是去那里品嘗咖啡和聊天。為營造這種專業、休閑又浪漫的第三生活空間，星巴克對每家店面都突出五種感覺，特別講究視覺中的溫馨、聽覺中音樂的隨心所欲、嗅覺的咖啡香等。星巴克向上攀升的速度確實是非同尋常，但是更特殊的是它推動公司品牌與業務擴張的方法，完全迥異于品牌開發的常規。星巴克誕生于資本主義最發達的美國，它的主要產品是世界上最古老的商品-咖啡，它將自己的咖啡做成與眾不同的、味道與服務質量永恒不變的、具有巨大品牌價值的產品。星巴克吸引消費者的一個重要因素是其中西結合的氛圍。內部品味獨特的人3、文環境-清雅的音樂、悅目的圖畫，大到中式家具和考究的西式吧臺，小到咖啡制作和飲用器具，典雅、悠閑的氛圍，既透著濃濃的中國傳統文化，又保持著原汁原葉的美式風情，能使二者并行不悖，結合得如此天衣無縫，星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環境來考慮，但是其內部裝修卻要嚴格地配合連鎖店統一的裝飾風格。每一家店本身就是一個形象推廣，是星巴克商業鏈條上的一環，由美國的設計室專門為每一家店創造豐富的視覺元素和統一的風格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為tiein，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯系起來。 星巴克吸引亞洲消費者的另一個重要因素是其內部優雅獨特的人文環境。木質的桌椅、清雅4、的音樂、考究的咖啡制作器具，為消費者烘托出一種典雅、悠閑的氛圍。更難得的是，盡管 1。旺旺西雅圖模式-謹慎直營。新生的旺旺西雅圖對于在上海的圈地頗為謹慎，準備采取直營方式，做精品店是其現階段的營銷策略，因而，每個店的規模均比較大。上島模式-低價合同連鎖。上島咖啡的加盟費用每4年僅為6萬元，而且上島還幫助你選取設店地址，以及對地點的評估，包括交通人流、消費對象、市場配套、競爭對手、商家店肆等的相關報告。提供具有上島特色的餐飲原料、器具、物品與配套設施。在各大城市的街頭巷尾還不時能看到許多不知名但裝修等硬件并不遜色的咖啡館，我們姑且將其列入孤身奮戰模式。就其品牌的知名度與規模效益等方面而言，必定不5、能與國際知名品牌相提并論，不過其敢于獨闖市場的勇氣還應鼓勵，畢竟也算是自己的品牌。三、消費者概況1：星巴克的消費者很可能是有以下特征的專業咖啡消費者：(1)2545歲(2)年收入￥50000以上(3)受過大學教育(4)集中于發達程度偏中上等城市，特別是東南部、北方地區(5)不會被高昂的價格嚇走2星巴克的消費者很可能是不斷增加的根據社會責任標準購物的中國消費者當中的一員。者稱他們會更傾向于購買一個同他們關心的事業有聯系的產品。3我們自己的消費者研究得出不少有關星巴克的產品和定位的建議：(1)潛在市場：49的回復者稱他們將購買星巴克的咖啡。(2)產品：由于口味是咖啡購買行為中最為重要的因素，星巴克6、必須提供最高質量的咖啡。(3)便利性和品牌：消費者希望能方便地購買到產品，但也常常愿意特意上專業商店購買他們最喜愛的品牌。因為專業咖啡的消費者品牌忠誠度較高，建議同知名品牌結成聯盟。(4)價格：50的消費者愿意為每磅公平貿易咖啡多支付1020元。(5)推廣：由于消費者對咖啡農的社會經濟狀況所知甚少，有必要通過廣泛的公眾教育活動來使消費者意識到和產生對星巴克認證咖啡的需求。 四、 產品問題及機會點在中國，星巴克已真正將自己變成一種咖啡文化的載體，通過這個載體，它把星巴克文化象病毒一樣地傳遞給他人，并以幾何級的增長速度在北京、上海擴散營銷。如今，星巴克咖啡幾乎等同于小資一詞，但凡追求小資生活的人群7、都會把星巴克列為經常活動之場所，而且家中必備星巴克的咖啡杯或小飾品。否則，會被人嘲笑為學藝術的不知道得克萊因藍，學音樂的不了解肖邦。并且僅僅提供好口味的咖啡已經捉襟見肘，因為消費者還期望有更多的東西。 1：產品問題點：（1）：目標消費群體大多數為白領和時尚人士。而這類人群只是消費群體中的一小部分。（2）：除了百怡和spr以外，還存在著眾多的競爭者。（如真鍋，上島等）（3）：咖啡消費者習慣不易變更，有較高的品牌忠誠度。（4）：價格比較高，普及不易。2：產品的機會點：（1）：人們對生活品味有著越來越高的要求，越來越注重追求時尚。篇二：星巴克在中國的經營模式淺析星巴克在中國的經營模式 摘要:本文首先8、闡述了星巴克在全球的經營模式及取得的成功，其次，簡介了她在中國經營模式的轉變，并分析了這種轉變的原因及現有經營模式的不足，最后指出了值得中國企業借鑒之處。關鍵詞:經營模式；連鎖；特許經營 1998年3月，星巴克進入臺灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業的第一品牌。迄今已在包括香港、臺灣和澳門在內的大中華區開設近500家門店，其中包括中國大陸22個城市的230多家門店。用了短短幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。我不在辦公室，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上-星巴克的這句經典廣告語已為絕大多數時尚小資所熟知。它所標志的已經不只是9、一杯咖啡，而是一個品牌和一種文化。一、星巴克全球模式及中國模式的改變星巴克根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式。目前，星巴克在北美、拉丁美洲、歐洲、中東和太平洋沿岸等國家擁有超過1.3萬多家咖啡店，員工超過11萬7千人。除咖啡外，星巴克亦有茶、餡皮餅及蛋糕等商品。其跨國經營歷史較長，并在全球普遍推行三種商業組織結構：合資公司、許可協議、獨資自營。在英國、泰國等地，星巴克通常采取持有100% 股權的獨資直營模式；日本等地，星巴克采取占50% 股權的合資公司模式；在中國臺灣、中國香港以及上海等地，星巴克進入初期采取占較少( 一般在5% 左右)股權的許可協議模式；在菲律賓、新加坡、馬來10、西亞以及中國北京等地市場，星巴克進入初期不占股份采用純粹授權經營的模式，如figure 1所示。figure 1星巴克早期全球經營模式1. 星巴克中國市場進入方式星巴克咖啡店以許可經營和合資經營相結合的模式進入中國。1999年，星巴克與北京美大星巴克咖啡有限公司聯手在北京打造中國第一家星巴克分店。2000 年，星巴克與上海統一星巴克咖啡有限公司合作進入上海市場；2002年，與美心星巴克咖啡餐飲( 南中國) 有限公司合作進入廣州和深圳市場。從2005年開始，星巴克在青島、西安、沈陽、大連、成都、重慶等二線城市已經或者即將建立自己的直營店，如table 1所示。table 1星巴克中國模式的轉變211、. 星巴克中國經營模式的轉變2003年7月，星巴克集團提高其在上海合資公司中的股份，使其從原來的5%增至50%。2006 年9月，星巴克與美心公司合作建立成都星巴克之后，在廣州美心星巴克公司中的股權增至51%。2006年10月，星巴克向私募基金漢鼎亞太和其他股東收購北京美大咖啡有限公司的控股股東h ighgrown投資集團( 香港)有限公司的所有權。通過股權收購，星巴克取得北京美大咖啡有限公司90% 股份，且收回了京津地區的經營權。至此，星巴克在中國徹底放棄授權經營，全面開始直營擴張。二、星巴克中國經營模式轉變的原因及不足1. 經營模式轉變的原因第一，利潤驅動經營模式的轉變。經過幾年時間的發展12、，中國很快成為星巴克全球業務亮點。但在特許授權商和合作模式中，星巴克總部只能從營業收入中提取少量固定比例的提成，因此，巨大的利潤誘惑是星巴克直營擴張的本質原因。第二，中國有關特許經營的法規不健全。我國的特許經營僅十余年的發展歷史，市場尚不成熟，法律不夠完善，對加盟者權利和義務的界定也不是很明確，加盟模式必然會出現加盟商不遵守盟主要求的現象。同時，知識產權的保護亦是加盟模式中不容忽視的問題。星巴克的品牌價值可觀，在法律規范不健全的條件下，星巴克對加盟店的約束機制不健全，容易滋生各種問題，不利于企業的發展。第三，品牌保護的需要。外國品牌進入中國初期通過特許加盟的形式來擴大規模和獲得利潤，但出于品牌13、保護的原因，多數企業的特許經營速度緩慢。隨著加盟者的增加，授權方對加盟對象的選擇越來越謹慎。由于加盟者素質參差不齊，導致對品牌、文化的理解也不盡相同。收回特許加盟權，以規范市場成為必要。企業把加盟權收回來自己獨資運作，也為保護自身品牌不受損害。2. 直營模式的不足之處首先，獨資直營不利于星巴克的全球品牌擴張計劃。星巴克的最終目標是將分店的數量增至2. 5萬家，成為全球咖啡帝國。星巴克計劃將在2007年內完成在全球40 個國家開店，到2011 年，在美國以外的海外市場將遍及54 個國家和地區。特許連鎖模式通過最大限度地吸納社會資本，可迅速壯大規模；而直營連鎖以自有資金為主，融資為輔。若在中國全部14、實行直營，資金壓力大，開店數量亦受籌資規模限制，發展速度慢于區域特許經營。連鎖業達到一定規模效應，才能降低成本，提高利潤，因此，特許連鎖可能更加有利于實現星巴克的擴張計劃。此外，在一些壟斷性區域難以實施直營模式。其次，直營管理模式下，經營管理活動比較復雜，難度較大。直營連鎖的所有權、管理決策權、管理執行權歸總部所有，對管理人才的需求和要求更高。公司在人才培養與引進方面需要投入更多的精力和財力，以滿足公司發展的需要。其次，各分店自主權小，員工的積極性、創造性、主動性受到限制。員工是星巴克品牌資產的重要組成部分，并是其品牌傳播-口碑傳播的主要載體，是星巴克和顧客之間的溝通媒介。員工表現直接影響星巴15、克的營業收入和品牌形象。因此，直營模式下，各分店自主權變小，員工的積極性、創造性和主動性也受限制。3.對星巴克經營戰略的建議星巴克咖啡國際公司總裁約翰卡爾弗近日在2011apec中小企業峰會表示，希望中國成為星巴克在美國以外最大的國家，在2015年星巴克將在中國大陸開設門店達到1500家門店。星巴克選擇在黃金地段開店被有些人看作是在圈地。從上海淮海中路東方美莎到中環廣場，短短1000米的距離，星巴克就圈了四家店。業內人士估計，這個地段每平方米每天的租金應在2美元左右，再加上每家店固定30萬美元的裝潢費用，星巴克簡直是在燒錢。在如此巨大的成本下，星巴克有必要采取一定數量的特許經營模式。但這種特許16、經營需要建立在監管高度集中的合作特許下。首先，對于特許加盟商的選擇，要有嚴格的要求。加盟者需在星巴克工作一定年限，且認同星巴克文化，對星巴克有強烈的品牌認知和歸屬感，以免加盟經營中有損星巴克品牌形象。其次，合作股權分明，避免發生利益糾紛。星巴克咖啡有著客觀的利潤，綜合可達50%-60%，如果股權不明，合作則不是長久之計。三、總結其實，星巴克的成功主要要得意于其營銷手段。如果上升到理論高度來評判星巴克，則可以說星巴克充分運用了目前最熱門的體驗來做為其制勝的營銷工具。在體驗經濟運用巧妙的情況下，其他問題迎刃而解。在星巴克，產品并非完全是產品，它更多成分是體驗一種感覺。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人17、潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這就是星巴克給消費者第三空間。由此，產品的超值利潤自然得到實現。關于經營模式而言，也許星巴克在中國會堅持直營模式。關于是直營還是合作，其實意義不大，如果能賺錢還能保持核心競爭力，星巴克自然考慮特許經營。如今加盟市場太亂，星巴克和肯德基、麥當勞一樣，都不敢輕易開放加盟市場。星巴克經營模式的轉變為我國企業走向全球、開展國際化經營具有重要的指導與借鑒意義。我國企業進入國際市場時，亦應采取分階段、分區域、逐步滲透與進入的策略與原則，在適當的時機實現經營模式的跨越與轉變。 參考文獻:1網易-廣東房產網.星巴克咖啡連鎖市場營銷分析案例. 2004-12-14 2 王海18、花&任大鵬. 星巴克在華經營模式探析. 山東大學大學碩士論文，2011 3巴里.伯曼 &喬爾.r.埃文斯. 零售管理. 中國人民大學出版社，2002 4肖建中. 連鎖加盟創業指南. 北京: 中國經濟出版社，房 屋 租 賃 合 同出租方(甲方)：上海松江晟陽房地產項目開發有限公司承租方(乙方)：上海統一星巴克咖啡有限公司 根據國家有關法律、法規和上海市有關規定，甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，經協商一致，擬將甲方位于 上海市松江區新松江路911號開元商業廣場1-002號(上海市松江區松江新城13號地塊b塊開元商業廣場1-002)的房屋租賃給乙方使用。為明確相關事宜、規范雙方19、經營行為，特訂立本合同。 一、 房屋坐落、面積及設施狀況1.1 甲方將位于 上海市松江區新松江路911號開元商業廣場1-002號(上海市松江區松江新城13號地塊b塊開元商業廣場1-002) 的商鋪（以下簡稱該房屋）出租給乙方使用。1.2 甲方出租給乙方使用的該房屋套內建筑面積約195平方米（如附件1附圖陰影部分所示）。物業交付時, 該合同約定面積與實測面積不一致的，則以實測面積為計租面積。1.3 該物業的現有裝修及設施情況即交付狀態，由雙方在合同附件2中加以列明；除雙方另有約定，該附件將作為甲方按本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同終止后交還該物業時的驗收依據。 二、 租賃用途2.1 乙方向甲20、方承諾，租賃該房屋僅作為開設 星巴克咖啡店 經營使用，并嚴格遵守國家有關法律、法規規定，依法經營。2.2 乙方應在簽訂本合同時提供有效營業執照副本、稅務登記證、銀行帳戶等所有合法營業所需的證件供甲方辦理登記備案，且上述所有證件中乙方的名稱必須與簽訂本合同的乙方名稱一致。2.3 在租賃期限內，未事先征得甲方的書面同意，并按規定報經有關部門核準，乙方不得擅自改變該房屋的用途。 三、 裝修期和租賃期限3.1 該房屋裝修期為 3 個月零6天，自 2006 年 5 月 21 日起至 2006 年 8 月 27 日止。甲方應在 2006 年 5 月 20 日前將該房屋交付乙方進行裝修。裝修應嚴格按照經政府21、有 關部門批準且雙方書面確認同意的設計方案進行。3.2 裝修期內，乙方免付相應的租金及管理費，但應向甲方及相關單位支付其他費用（包括但不限于該物業的水、電、煤氣、電話等公用事業費用和綜合管理費）。3.3該房屋租賃期限為10年（ 120 個月）。從 2006年8 月 28 日至 2016 年8 月 27 日止。3.4租賃期限屆滿，甲方有權收回該房屋，乙方應如期交還。乙方如要求續租，則應在租賃期滿前的三個月前向甲方提出書面要求，經甲方同意后，雙方可續簽租賃合同。3.5 租賃期限內租賃房屋所有權發生變動，不影響本合同效力。在租賃期間，甲方如將租賃房屋所有權轉移給第三方，不必征求乙方的同意（乙方在此明22、確表示放棄優先購買權），但甲方應告知乙方有關所有權轉移情況。所有權轉移后，租賃房屋的所有權取得方即成為本合同的甲方，享有本合同項下甲方的權利，承擔本合同項下甲方承擔的義務。 四、 轉租的約定未經甲方書面同意，乙方在租賃期限內不得將承租的該房屋部分或全部轉租給第三方。 五、 租金及物業管理費支付方式5.1. 定義：1.2.3. 營業凈額指乙方在場地中經營咖啡售出的總收入扣除營業稅后5收入。 稅指稅務機關所征收之營業稅，為總營業額的5%。 年應指租賃年度，自起租日生效日算起，每一個新的租賃年度應自前一個租賃年度結束后的次日開始。5.2. 租金及物業管理費，詳細見附件3；第13年：該房屋月租金（含物23、業管理費）為 稅后營業凈額抽成7；第46年：該房屋月租金（含物業管理費）為 稅后營業凈額抽成8；第710年：該房屋月租金（含物業管理費）為 稅后營業凈額抽成9；5.3. 雙方約定，租金及物業管理費付款方式為每月一結，方式如下：1. 乙方應于每月5日前提交上月該店營業額財務報表或營業額納稅申報表給甲方審核；雙方于每月15日前核對乙方上月的稅后營業凈額，并確認抽成數，同時甲方出具付款通知書給乙方（甲方出具付款通知書并不證明甲方對乙方稅后營業凈額的最終確認，甲方在出具付款通知書后仍有權對乙方的營業額進行審計）；2. 乙方收到甲方書面付款通知書后，應于每月25日前支付相應租金和物業管理費給甲方。3. 24、甲方應于收到乙方支付的租金和物業管理費后7個工作日內出具相應發票，若甲方未能按合同規定提供發票，則乙方有權順延之后各月租金支付時間，直至甲方提供發票時止。4. 若甲方對乙方提供的營業額財務報或營業額納稅申報表有疑義，則甲方可請第三方審計單位（具有國家認可資質的）對其進行審計（審計費由甲方承擔）；5. 如起租日并非在某個月的第一日，第一次的租金與最后一次的租金應按整個月所占的日數比例計算。5.4乙方就按本合同項下的全部款項 ，以支票、匯票形式轉入甲方或管理公司指定的銀行帳戶：帳戶名：上海松江晟陽房地產開發有限公司開戶行：工商銀行松江支行帳 號：1001 7396 1930 0011 988 六、25、 其他費用6.1 稅金甲方應負責一切按國家有關規定應由業主負責繳納的費用及稅項(包括但不限于土地使用費等)，乙方則應負責其他一切按國家有關規定應由租戶經營所須繳納的費用及稅項。6.2 電費乙方應按該物業實際耗電量總和（以獨立電表顯示為準）及電力部門收費標準繳付電費（以下簡稱電費），另須支付其應繳電費的3作為線路損耗費，電費及線路損耗費按月在管理公司發出付款通知書后7日內一次性付清。6.3 水費乙方應按租賃物業實際耗水量總和（以獨立水表顯示為準）及自來水公司的收費標準繳付水費（以下簡稱水費），水費按月在管理公司發出付款通知書后7日內一次性付清。6.4 電話費：該物業交付后，乙方自行辦理直線電話手26、續，電話開通后每月產生的電話費由乙方全額承擔，甲方概不負責。6.5 空調使用費：乙方中央空調系統的使用費，具體標準由甲方按開元商業廣場規定統一營業時間是上午10：00晚上22：00，此間的中央空調使用費已包含在綜合管理費里；超出營業時間甲方不予提供中央空調。6.6 綜合管理費該物業由甲方指定的管理公司管理，乙方應按照本合同附件3規定的標準在支付租金同時向管理公司支付綜合管理費（合同期內該房屋的綜合管理費已包含在租金內）。管理公司有權根據管理的實際成本調整綜合管理費。6.7 煤氣（或天然氣）使用費乙方應按租賃物業實際耗氣量總和（以獨立燃氣計量表顯示為準）及燃氣公司的收費標準繳付費用（以下簡稱燃氣27、費），燃氣費按月在管理公司發出付款通知書后7日內一次性付清。除以上費用外，另外涉及廣場其他配套設施如寬帶、有線電視等相關費用，乙方自理。 由甲方代收代付的款項，甲方出具稅務專用收據 七、 租賃保證金7.1 乙方應在本合同簽訂之日后的 7 個工作日內向甲方支付人民幣 叁萬元整（rmb30,000.00）作為承租該房屋的租賃保證金。甲方應在收到乙方上述租賃保證金的同時向乙方開具收款收據。乙方未在約定的期限內繳納履約保證金的，甲方有權解除本合同并將該房產另行出租。7.2 履約保證金被扣除后，乙方應在收到甲方或管理公司書面通知后3天內補足，逾期補足的，乙方應按本合同第12.1條的約定承擔違約責任。7.28、3 保證金的使用是為了保證本合同項下的條款得以完全實施。如果乙方違反、未遵守或未履行本合同條款，甲方保證金中扣除相當于因乙方違約、不遵守或不履行本合同所造成的實際損失的數額。7.4 如在租賃期限內沒有發生應當扣除保證金的情形，甲方應在租賃期限屆滿后15日內把上述保證金退還給乙方，保證金退還不計利息。在租賃期間內，如乙方拖欠應支付的款項后，甲方有權扣除履約保證金抵作乙方應支付的費用，也可以行使其他的一切合法救濟權利，包括但不限于本合同第12.3條約定。7.5 如乙方逾期支付租金、物業管理費、水費、電費、電話費等費用，逾期超過7日的，在不影響本合同效力和本合同其他條款繼續履行的情況下，甲方有權在租29、賃保證金中扣除乙方拖欠的費用和相應的逾期付款滯納金。若租賃保證金不足抵扣拖欠費用和逾期付款滯納金的，乙方應就不足部分予以補足。7.6 甲方在按前款約定抵扣租賃保證金后應在3個工作日內書面通知乙方，乙方應在收到書面通知后的 7 個工作日內將被扣除的金額補足。7.7 本合同租賃期限屆滿或因其他原因提前終止的，乙方應按合同約定將該房屋交還甲方，甲方應在接收該房后的 10 個工作日內將租賃保證金一次性全額退還給乙方。若存在乙方拖欠租金、物業管理費、水費、電費、電話費等情形的，則甲方有權在租賃保證金中扣除乙方拖欠的費用和相應的逾期付款滯納金，并在 10 個工作日內將剩余的租賃保證金一次性退還給乙方。但如30、果租賃保證金不足抵扣乙方拖欠費用和逾期付款滯納金的，則乙方應就不足部分予以補足。 八、 維修責任8.1 除甲、乙雙方在本合同中另有約定外，該房屋的維修保養責任均由甲方承擔。若甲方拒不履行維修保養責任的，乙方有權另行委托他人代為維修或保養，但一切相關的費用以及乙方因此遭受的損失均應由甲方承擔。8.2 乙方對于其租賃房屋內所做的改建、加固、裝修部分以及自行添置的設備、設施，負有維修、保養責任，若乙方拒不履行維修責任而造成甲方物業有所損害時，甲方有權另行委托他人代為維修，但一切相關的維修費用費用由乙方承擔。8.3 乙方應正常使用并愛護該房屋，防止不正常損壞（正常磨損除外）。如因乙方使用不當而使該房屋31、出現損壞，乙方應負責及時維修。乙方拒不維修的，甲方可代為維修，但一切相關的維修費用應由乙方承擔。 九、 甲方的權利和義務9.1 甲方的權利：（1）甲方人員有權在裝修期間進入該房屋，以檢查乙方的裝修工程是否符合國家有關法律、法規，物業管理公司的規章制度以及本合同的有關約定。但在行使該檢查權時，甲方應提前一天書面通知乙方，否則，如因此影響乙方的裝修進度，致使乙方無法在裝修期內完成裝修的，甲方應承擔相應的賠償責任。（2）在租賃期限屆滿前的3個月內，如乙方無意向續租的，甲方在經乙方書面同意后，有權帶領可能的后續承租人在乙方同意的時間內參觀該房屋（應提前三天預約）。（3）在遇到緊急事件（如火災、水災、盜32、警）而無法事先與乙方取得聯系時，甲方可在事先不通知乙方的情況下進入該房屋采取必要措施，但甲方應在事后3個工作日內將情況向乙方予以書面說明。9.2 甲方的義務（1）甲方保證擁有將該房屋按國家法律規定及本合同的約定租賃給乙方的合法權利，并保證乙方對該房屋的租賃使用權利合法并不受任何第三方權利要求的影響或限制。如甲方違背本項約定，致使本合同無效、無法繼續履行或延誤履行的，致使乙方遭受損失的，甲方應按本合同12.1(3)的約定向乙方承擔違約賠償責任。該損失包括但不限于乙方已投入的計提折舊后的裝修費用、設計費用。（2）甲方應為該房屋配置 60 kw電力供乙方使用，并為乙方安裝獨立計量表具，相應的基本電力價格按此配置而核定。若乙方需超量用電，必須事先經甲方同意。（3）租賃期限內，甲方應負責對該房屋所在的建筑物內的共用地方及其共用設施11