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7-施工企業BIM實施實例及方案
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施工專題
上傳人:地** 編號:1184021 2024-09-20 52頁 2.41MB

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1、廣聯達軟件股份有限公司 BIM中心施工企業BIM實施實例及方案GBC講師簡介姓名:鄭永康職位:BIM中心高級顧問廣聯達公司GBC高級講師資歷:PMP、注冊二級建造師從業經驗:從事建設工程信息化技術14年、BIM咨詢服務5年,擁有外灘SOHO項目、北京國合建筑公司、澳門新福港-權暉公司、廣州建筑股份公司等大型項目的BIM應用實施經驗。企業BIM中心工作內容建中心帶項目人才培養戰略規劃技術研究團隊組建項目策劃數據準備項目應用項目驗收企業BIM發展戰略規劃通過發展BIM技術,大幅度提升公司總承包工程的建造水平,促進工程項目實行精細化管理,為公司的市場營銷、項目履約提供有力的技術服務支持,為公司的重大2、工程提供差異化科技競爭優勢。并通過與公司設計業務、投資建造業務的融合和集成,最大程度發揮BIM技術在“投資-開發-設計-施工”一體化聯動中的集約優勢。施工企業BIM發展戰略規劃某大型施工企業實例公司BIM發展總體目標為了實現總體目標,結合公司當前實際管理現狀,擬將BIM應用的發展分為三步走戰略,并用五年左右的時間基本滿足總體目標的要求。施工企業BIM發展戰略規劃某大型施工企業實例公司BIM發展戰略三步走第一步:建立團隊及日常管理工作機制組建BIM中心,配備專業齊全的專職BIM工程師,建立BIM技術保障機制及BIM技術標準體系,將BIM中心建設成為公司BIM技術支持保障、族庫建立積累、人才培育的3、平臺,確保為公司的市場營銷、項目策劃及項目履約實施提供有力的技術保障。施工企業BIM發展戰略規劃某大型施工企業實例公司BIM發展戰略三步走第二步:BIM技術穩進提升推進階段建立與總承包業務、設計業務、投資建造業務聯動機制,并在工程項目實施過程中強化與總承包業務、設計業務、投資建造業務的集成與融合,實踐BIM技術在“投資-開發-設計-施工”一體化聯動中的集約優勢。逐步夯實公司BIM人才梯隊培養,在公司各業務系統普及并提高BIM技能。施工企業BIM發展戰略規劃某大型施工企業實例公司BIM發展戰略三步走第三步:BIM技術支撐企業發展優勢全面實現階段完備公司BIM技術標準,建立適合公司管理特點的BIM4、管理平臺。全面實現投資、開發、設計、施工、運維全過程的BIM技術應用及基于BIM的集成化項目管理。建立完備的公司BIM人才梯隊,使BIM技術成為相關專業人員的必備技能之一。施工企業BIM發展戰略規劃某大型施工企業實例公司BIM發展戰略三步走BIM中心的組建及人才培養BIM中心組建原則111、部門級別要盡量高2、核心職能要明確3、人員一定要專職4、BIM軟件、施工技術、商務均衡配置5、硬件配置要足夠BIM中心建立的意義BIM中心的成立,帶來組織方式的轉變,帶動公司整體BIM水平的提升BIM應用方式零散項目的無序應用BIM中心的有序指導BIM工作人員項目人員兼職為主BIM中心專職、專業化的隊伍為主5、導BIM工作態度別人要我做BIM我要做BIM公司成立BIM中心作為總部機構序列之一1、BIM中心經理具有豐富現場經驗,并對BIM有高度熱情,能協調公司資源2、團隊成員覆蓋土建、機電,并包括技術、生產、預算人員3、與其它專業設計團隊協同xxxx建設發展有限公司BIM中心技術中心經營管控中心機電事業部鋼結構工程部設計中心工業化建造工作室機 電深 化工 作室鋼結構深化工作室土建組鋼結構組機電組動畫組BIM工作室BIM中心的建立級別要盡量高總部部門:部門經理:1人土建組:4人機電組:3人1某大型施工企業實例BIM中心的專職人員16人BIM工作室動畫組:4人鋼結構組:1人土建組:2人機電組:1人技術積累6、1人才培養1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確技術積累參與行業標準制定建模標準和族庫軟件預研和選型投標階段RevitRevitRevitBIM應用路線和方案規劃施工階段BIM模型應用軟件施工階段竣工階段CAD設計圖REVIT設計模型REVIT施工模型BIM5D商務算量模型REVIT竣工模型CAD綜合綜合協調深化協調深化設計圖設計圖某大型施工企業實例技術積累1人才培養1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確BIM人才規劃在公司整體人才培養框架下,形成“企業BIM人才培養規劃”包括數量、層次、時間.BIM中心核心職能人才培養一對一培訓重點項目培訓基礎建模培訓利用7、重點項目進行人員實踐,由BIM中心派專人支援項目工作,同時完成項目相關部門人員培訓。根據項目需求,對實施BIM應用的項目相關人員進行一對一培訓。每年組織公司級BIM基礎建模培訓(2次以上),要涉及公司各機構、設計院、項目部的土建、鋼構、機電、質量、商務等各專業BIM中心核心職能人才培養BIM人才培養技術積累1人才培養1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確BIM項目應用模式BIM項目應用模式與流程1、投標支持2、點式應用3、配合業主BIM咨詢團隊4、總包全面應用5、設計施工一體化應用深度及支持力度加大BIM項目模式前期投標階段的項目,公司根據實際投標需要,為滿足招標文件規定或市8、場營銷需求,由BIM中心人員實操,獨立完成BIM建模及應用。模式一:投標支持BIM項目應用模式與流程對于項目合同中BIM應用要求較少,以點式BIM應用為主,則以項目人員作為BIM建模及應用主體,BIM中心負責組織實施策劃、指導、培訓、監督等工作。模式二:點式應用BIM項目應用模式與流程業主方委托專業BIM顧問公司,項目部只配合BIM團隊進行深化設計、提供施工階段相關資料及應用BIM模型等工作,則以項目人員作為BIM應用主體,BIM中心指定一個BIM團隊的聯系人,聯系人負責協調總包項目部相關部門與BIM團隊之間的相關配合工作。BIM中心負責指導、培訓、收集項目BIM模型、監督等工作。BIM項目應9、用模式與流程模式三:配合業主BIM咨詢對于項目合同中BIM應用要求全面、廣泛,或總包以項目BIM顧問的身份,全面負責項目BIM策劃、建模、應用、交付的項目,對此,則以項目部聯合公司BIM工作室、鋼結構深化工作室、機電深化工作室、工業 化建造工作室等相關專業人員,組成項目BIM團隊,作為BIM建模及應用主體。BIM中心負責BIM應用的前期項目BIM策劃和過程中的監督、檢查工作,并負責指派BIM牽頭人。BIM項目應用模式與流程模式四:總包全面應用投資建造業務中設計-施工一體化工程,設計中心完成設計階段BIM建模及應用,并將模型移交給BIM中心。BIM中心根據項目部申請分判應用模式,將設計階段BIM10、模型應用于施工階段。BIM項目應用模式與流程模式五:設計施工一體化應用BIM項目應用實務項目BIM實施四階段項目策劃數據準備項目應用項目驗收1.制定目標2.組建團隊3.確定內容4.軟件選型5.硬件選型6.制定計劃1.建模規范2.小規模驗證3.持續建模1.施組設計2.技術應用3.進度應用4.質量安全5.物資管理1.項目總結2.項目評價進度管理技術支持風險管理廣聯達BIM項目實施方法BIM應用目標及應用內容確定考慮因素 業主的要求 公司的期望 項目實際情況 輸出 品牌建設 項目管理提升 人員培養 方法積累業主的要求項目實際情況項目目標公司及項目的需求BIM應用目標及應用內容確定備選應用目標內容描述11、項目目標項目成本管理成本預算成本預算偏差率3%以內;現金流分析3天以內成本控制月成本分析控制在3天以內施工進度控制進度計劃減少月計劃中資源缺少問題50%以上生產控制支持周例會,每月問題分析及糾偏現場管理質量重復提比率減少50%物資采購管理主材節點限額5%以內;提量時間減少50%碰撞檢測及變更管理結構改動類碰撞完全避免;機電內部碰撞減少80%運維交付交付帶設備信息、維護手冊的三維模型其它(品牌、提升團隊能力等)獲獎、人員培養、方法積累、加強溝通BIM應用目標:提高施工效益項目BIM團隊BIM總負責資源協調能力模型組負責數據準備土建組專人專職機電組專人專職鋼構組專人專職應用組負責項目支持應用工程組12、可兼職商務組可兼職資料組可兼職BIM組長技術骨干說明:1、項目負責建議為總工2、BIM組長技術能力和管理能力兼備3、模型組最好能專職;最好公司建立資源池,BIM中心協調;可以考慮外包4、機電鋼構能由分包更好5、應用組組員可由項目相關崗位人員兼職數據來源:中建BIM應用標準應用點選擇表從業主要求、價值大小、應用難度、價值大小、整體規劃選擇優先級A施工組織設計描述價值難度推進步驟A1總計劃合理性分析分析施工總計劃勞務、物資、工作面合理性中中2A2流水段劃分劃分流水段為后過程提量及工序穿插分析服務大中2A3場地布置分析場地布置的合理性及臨設統計中小2A4資源總計劃分析施工總計劃各階段勞務和材料合理性13、中中2A5工況分析分析重點工況的場地、機械、工作面合理性中小2A6重難點施工方案分析重難點問題的可行性及形象交底大中2B技術管理描述價值難度推進步驟B1機電深化碰撞檢測、預留預埋、指導施工大中1B2鋼構深化節點設計、預留預埋、指導施工大中1B3模架深化模板精細布置及支撐詳細設計、校核及算量中小1B4二次結構拍磚二次結構精細排布、工程量統計及指導施工中小1B5技術方案交底分析重難點問題的可行性及形象交底中小2C進度管理描述價值難度推進步驟C1期前資源分析每季、月、周初分析當期勞動力和物資供給,排除風險中中3C2施工過程記錄施工現場手機記錄過程進展、漏項問題中小3C3甲方匯報用工作面分析及4D模擬14、向業主形象匯報中小3C4進度例會分析結合工作面分析和日報為進度例會決策提供準確信息中中3D質量安全管理描述價值難度推進步驟D1現場問題記錄施工現場手機記錄過程質量及安全問題,整改情況大小1D2質量安全例會對上期問題進行跟蹤及管理大小1E物資管理描述價值難度推進步驟E1材料需用計劃復核每季、月、周初分析當期物資供給中中2E2分包單位限額領料從模型提供準確工程量,進行限額領料控制大中2E3期末物資對比從模型提供當前物資預算量,與材料管理系統對比中中2建模軟件選型考慮因素未來發展BIM軟件方案選擇方案一方案二方案三方案四方案五建筑RevitGCLArchiCAD鋼筋GGJRevitTekla鋼構Te15、kla機電MagiCADRevit MEP廣聯達GQI鴻業魯班幕墻RevitCatiaGCL二次結構RevitBIM5DGCL精裝修RevitGCL模架GMJRevit場地GSLRevit集成管理BIM5DNVRIBVICO過程管理廣聯云360云企業OA進度編制MS ProjectP3/P6清單編制GBQ當地清單Excel建模軟件選擇建筑RevitBentley廣聯達算量其它算量優勢劣勢建議建模能力較強專業覆蓋全面技術方案完整社會資源豐富可以二次開發相對復雜需要族庫管理施工專業性弱建模能力較強專業覆蓋較全技術方案完整針對基礎設施相對復雜價格較高房建領域小眾建??煲蟮退懔繉I性強培訓資源豐富復16、用現有資源具有完整方案復雜模型建模細度不足接口逐步開放建??煲蟮退懔繉I性強復雜模型建模細度不足數據接口封閉作為主要方向專人長期投入復雜項目應用基礎設施領域預算資源復用常規項目應用RV接口應用業主要求時使用建模軟件選擇機電RevitMagiCAD廣聯達安裝算量優勢劣勢建議建模能力較強與建筑協同好技術方案完整社會資源豐富可以二次開發出圖設置復雜缺少專有族庫上手容易建模能力強專業性強同步出圖機電族庫豐富價格相對較高建模快要求低算量專業性強培訓資源豐富復用現有資源具有完整方案復雜模型建模細度不足接口逐步開放二維設計三維咨詢,建筑機電協同應用首選專人長期投入主用復雜項目安裝公司首選三維設計首選主用預17、算方向MC協同應用RV協同應用硬件的選擇操作系統Microsoft Windows 7 SP1 64位:(企業版、旗艦版、專業版)Microsoft Windows 8 64位:(企業版、專業版)Microsoft Windows 8.1 64位(企業版、專業版)硬件配置最低配置(入門級配置)通用配置(平衡價格和性能)推薦配置(服務器,性能優先)參考價格4000元6000元9000元購置建議項目結構復雜,建筑面積5萬以上不建議使用建議建模硬件、BIM系統應用硬件均配置此硬件每個項目至少一臺,用于展示CPUI5-4590 3.3 GHz+I7-4770 3.4GHz+E3-1240V3 3.4018、GHz內存16GB32GB64GB硬盤500GB(7200轉)1TB(7200轉)1TB(7200轉)顯卡指標1280*1024DirectX 11Shader Model 41680*1050DirectX 11Shader Model 41920*1200DirectX 11Shader Model 4顯卡型號(供參考)AMD R7 250Nvidia GTX 650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9 270Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro系列硬件的選擇手機品牌手機型號操作系統三星S3S4note2note3note4Android 4.2.19、14.2.2華為榮耀6Mate 2索尼Z1L36HL35H小米4代3代蘋果IPhone6IPhone6+Ios78確定計劃內容負責人時間備注一、項目啟動1.1項目啟動啟動會領導及技術、生產、商務部門到場1.2項目策劃BIM中心主導,項目經理認可1.3集中培訓培訓、考評二、數據準備2.1建模建筑/結構至少領先實際施工5層2.2鋼筋至少領先實際施工5層2.3機電至少領先實際施工5層2.4鋼構最好由分包提供,進行管理2.5幕墻最好由分包提供,進行管理2.6二次結構至少領先實際施工5層2.7精裝修2.8模架2.9場地2.10流水劃分2.11計劃總計劃施工組織階段完成2.12月計劃每月3日前完成在月計劃20、后三天完成關聯2.13清單土建清單2.14機電清單三、應用驗證期12月試運行,培養人員,建立規范,驗證系統3.1驗證期總結廣聯達每周12天跟蹤,現場例會四、持續應用24月廣聯達跟蹤應用期,每24周一次跟蹤4.1持續應用4.2BIM項目驗收建模跟蹤計劃建筑鋼筋機電鋼結構幕墻二次結構精裝修計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際地上頂層2013/10/252013/11/310層9層8層7層6層5層4層3層2層1層地下地下1層地下2層地下3層基礎數據準備 調整優化計劃 持續跟蹤 對信息質量檢查驗收 建立標準層 模型驗證 應用驗證 項目定制 培訓交底一、建模規范二、數據驗證三、持續建21、模四、數據檢查驗收BIM建模規范統一模型原點,原點設置操作文件命名、管理、分層方式導出模型格式要求,版本管理模型集成配置要求關鍵信息填寫要求機電系統顏色要求LOD項目建模精度標準制定專業模型精度要求構件類別幾何屬性造價屬性建筑場地簡單的場地布置,部分構件用體量表示/墻墻體物理屬性,如長度、厚度、高度及表面顏色材質信息,含粗略面層劃分散水表示材質信息混凝土板物理屬性,如板厚、板長、寬、表面材質顏色,二維填充表示類型屬性,材料信息結構梁物理屬性,如梁長、寬、高,表面材質顏色,二維填充表示異形梁表示詳細輪廓類型屬性,材料信息鋼結構柱按節點詳圖繪制,準確的物理屬性,如長、寬、高材質信息桁架按節點詳圖繪22、制,準確的物理屬性,如長、寬、高材質信息給排水管道按著系統繪制管線,管線有準確的標高,管徑尺寸,添加保溫所屬系統系統閥門按閥門的分類及主要的具體幾何尺寸(直徑、長度)繪制所屬系統暖通風風管道按著系統繪制管線,管線有準確的標高,管徑尺寸,添加保溫所屬系統系統管件繪制所有管線上的管件所屬系統暖通水水管按著系統繪制支管線,管線有準確的標高,管徑尺寸。添加保溫,坡度所屬系統系統管件繪制所有管線上的管件所屬系統電氣設備基本族、名稱、符合標準的二維符號,相應的標高所屬系統工程母線橋架線槽具體路由、尺寸標高所屬系統LOD專業模型精度參照表詳細等級詳細等級(LOD)100200300400500板板物理屬性,23、板厚、板長、寬、表面材質顏色類型屬性,材質,二維填充表示材料信息,分層做法,樓板詳圖,附帶節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,樓板材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息梁梁物理屬性,梁長寬高,表面材質顏色類型屬性,具有異形梁表示詳細輪廓,材質,二維填充表示材料信息,梁標識,附帶節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,梁材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息柱柱物理屬性,柱長寬高,表面材質顏色類型屬性,具有異形柱表示詳細輪廓,材質,二維填充表示材料信息,柱標識,附帶節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,柱材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息梁柱節點梁柱節點不表示,24、自然搭接表示錨固長度,材質鋼筋型號,連接方式,節點詳圖概算信息,材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息墻墻物理屬性,墻厚、長、寬、表面材質顏色類型屬性,材質,二維填充表示。材料信息,分層做法,墻身大樣詳圖,空口加固等節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,墻材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息預埋及吊環預埋及吊環不表示物理屬性,長、寬、高物理輪廓。表面材質顏色材料信息,大樣詳圖,節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,基礎材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息類型屬性,材質,二維填充表示。詳細等級詳細等級(LOD)100200300400500基礎基礎不表示物25、理屬性,基礎長、寬、高基礎輪廓。表面材質顏色類型屬性,材質,二維填充表示。材料信息,基礎大樣詳圖,節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,基礎材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息基坑工程基坑工程不表示物理屬性,基坑長、寬、高表面基坑維護結構構件長、寬、高及具體輪廓,節點詳圖(鋼筋布置圖)概算信息,基坑維護材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息詳細等級詳細等級(LOD)100200300400500柱柱物理屬性,鋼柱長寬高,表面材質顏色類型屬性,根據鋼材型號表示詳細輪廓,材質,二維填充表示材料信息,鋼柱標識,附帶節點詳圖概算信息,柱材質供應商信息,材質價格運營信息,物業26、管理所有詳細信息桁架桁架物理屬性,桁架長寬高,無桿件表示,用體量代替,表面材質顏色類型屬性,根據桁架類型搭建桿件位置,材質,二維填充表示材料信息,桁架標識,桁架桿件連接構造。附帶節點詳圖概算信息,桁架材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息梁梁物理屬性,梁長寬高,表面材質顏色類型屬性,根據鋼材型號表示詳細輪廓,材質,二維填充表示材料信息,鋼梁標識,附帶節點詳圖概算信息,鋼梁材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理所有詳細信息柱腳柱腳不表示柱腳長、寬、高用體量表示,二維填充表示柱腳詳細輪廓信息,材料信息,柱腳標識,附帶節點詳圖概算信息,柱材質供應商信息,材質價格運營信息,物業管理27、所有詳細信息詳細等級(LOD)100200300400500設備不建模基本族基本族、名稱、符合標準的二維符號,相應的標高準確尺寸的族、名稱、符合標準的二維符號、所屬的系統準確尺寸的族、名稱、符合標準的二維符號、所屬的系統、生產廠家、產品樣本的參數信息母線橋架線槽不建模基本路由基本路由、尺寸標高具體路由、尺寸標高、支吊架安裝、所屬系統具體路由、尺寸標高、支吊架安裝、所屬系統、生產廠家、產品樣本的參數信息管路不建?;韭酚?、根數基本路由、根數、所屬系統具體路由、根數、所屬系統、材質類型具體路由、根數、所屬系統、材質類型、生產廠家、產品樣本的參數信息詳細等級(LOD)100200300400500風28、管道不表示按著系統只繪主管線,標高可自行定義,按著系統添加不同的顏色按著系統繪制支管線,管線有準確的標高,管徑尺寸。添加保溫,添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管理管件不表示繪制主管線上的管件繪制支管線上的管件,添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管理附件不表示繪制主管線上的附件繪制支管線上的附件,添加連接件添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管理末端不表示只是示意,無尺寸與標高要求有具體的外形尺寸,添加連接件添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管理閥門不表示 不表示有具體的外形尺寸,添加連接件添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管29、理機械設備 不表示 不表示具體幾何參數信息,添加連接件添加技術參數,說明及廠家信息,材質運營信息與物業管理詳細等級詳細等級(LOD)100200300400500管道管道只有管道類型、管徑、主管標高有支管標高加保溫層、管道進設備機房1M按實際管道類型及材質參數繪制管道(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息閥門閥門不表示繪制統一的閥門按閥門的分類繪制按實際閥門的參數繪制(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息附件附件不表示統一形狀按類別繪制按實際項目中要求的參數繪制(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息儀表儀表不表示統一規格的儀表按類別繪制按實30、際項目中要求的參數繪制(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息衛生器具衛生器具不表示簡單的體量具體的類別形狀及尺寸將產品的參數添加到元素當中(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息設備設備不表示有長寬高的簡單體量具體的形狀及尺寸將產品的參數添加到元素當中(出產廠家、型號、規格等)運營信息,物業管理所有詳細信息鋼結構暖通地基給排水電氣土建標準層的驗證 根據圖紙完成度和現場進度選擇標準層 選擇時需考慮建模人員配置情況一、標準層建模一、標準層建模 驗證圖紙符合度 驗證規范符合度 問題和方法總結 生產率分析二、模型驗證二、模型驗證 驗證數據接口 驗證信息格式 驗證業務符31、合度三、應用驗證三、應用驗證標準層的驗證建筑結構建模給排水建模暖通建模集成檢查集成檢查會議檢查企業BIM實施建議實施建議結合企業需求確定BIM發展戰略成立BIM中心找到有工程背景、有熱情、有經驗的BIM負責人建立成員能力互補的BIM團隊工程、技術、預算;土建、機電等不同專業加強企業級BIM技術研究及積累如軟件預研、選型、公共族庫的積累循序漸進關注應用價值標準產品產品組合產品組合+云產品組合+云+項目管理BIM企業推廣步驟建議第四步集團應用-多項目管理-BIM系統與項目管理系統無縫對接-第三步部門協作應用-現場協調-進度跟蹤-文檔共享-商務審核 第二步單部門應用-碰撞檢查-方案交底-物資提量-業主報量-分包審核 BIM中心主導項目應用成果BIM中心推動項目全程參與BIM中心輔助項目全程主導BIM中心協助公司基于BIM作戰室的信息化多項目管控第一步單崗位應用-三維BIM算量-專業深化設計-場地布置-鋼筋下料 應用內容應用產品實施節奏
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  19. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內設計方案(247頁).pdf
  20. 河南省西平縣國土空間總體規劃方案(2021-2035年)(公示版)(37頁).pdf
  21. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓課件(307頁).ppt
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