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1、大型供水管網大型供水管網 兩級分區計量的運行與管理兩級分區計量的運行與管理 給水排水雜志社一、概述 一、概述 二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 三、案例分析 三、案例分析 四、總結和展望 四、總結和展望 給水排水雜志社一、概述 一、概述 將管網分為若干個相對獨立的區域；在每個區域的進水管和出水管上安裝流量計；實現對各個區域入流量與出流量的監測。原原 理理 有利于降低產銷差率；合理分配包括人力、物力在內的各種資源；優化運行以趨于科學化、合理化。優優 勢勢 給水排水雜志社一、概述 一、概述 1.分區計量劃分設計方案不夠嚴謹，分區不能閉合；2.分區不夠細2、，難以鎖定漏損的地點；3.流量計安裝信息管理不善，導致分區邏輯關系錯誤；4.分區流量計故障后的維修期過長，數據缺失；5.缺少統一的數據管理平臺，導致基礎數據多樣化；6.售水量統計范圍與供水分區范圍存在偏差；7.耗水量及追收水量等造成漏損數據失真；8.沒有建立完善的考核機制。存在的問題存在的問題 給水排水雜志社二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路（一）方案設計（一）方案設計 1、分區邊界不一定是固定不變的，當操作條件改變時，邊界可能需要修正；2、分區邊界應盡量保證所選區域供水管網的完整性和自然邊界；3、區域大小的劃分,應結合水力模型,便于分析供水區域水量3、;4、分區管理應遵循經濟性、效益性,力求效益最大化。原則：對用戶服務水平沒有影響 給水排水雜志社二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 第第 1 步步 第第 2 步步 第第 3 步步（一）方案設計（一）方案設計 根據管網基礎結構、水力學及相關條件，把管網分割為一級分區區域 將每個一級分區分割為幾個適當大小的二級分區,使安裝、運行和維護的成本最小化 使用水力模型分析，辨別出管網中許多的異常狀況,如未知的關閉閥門等 給水排水雜志社第第 4 步步 第第 1 步步 第第 2 步步 第第 3 步步 二、大型供水管網兩級分區計量管理的思路 二、大型供水管網兩級分區計4、量管理的思路（二）兩級分區計量的運行和管理（二）兩級分區計量的運行和管理 形成一級供水分公司管理，獨立考核產銷差，建立數據統一平臺，設備由公司統一維護。公司指導分公司建立二級分區，數據匯集到統一平臺，設備由分公司維護，公司考核數據準確性。建立各二級分區供水量與常規售水量之間的邏輯對應關系，統計各二級分區漏損水量。建立管網漏損預警系統，實現對管道泄漏點的實時監測，提升管網安全預警能力。給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 日均供水量超過410萬立方米/天；供水管網總長接近6000公里，供水服務面積約1600平方公里；有7間水廠，近30個大型加壓泵站；服務區常住人口約900萬人。基基 本本 情5、情 境境 以河流、鐵路、加壓站等為分界線；安裝59個流量計和5個遠傳水表，水廠25個出廠水的流量計；分成北區、中區、南區和東區四個一級分區，實現四個供水分公司供售水同步及產銷差考核。實實 現現 效效 果果 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 一級分區狀況一級分區狀況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 二級分區狀況二級分區狀況 共建立34個二級分區，需安裝流量計84個。1、在一級分區的基礎上，進行二級分片劃分，主要原則是布點合理，對現狀供水管網運行的影響減小到最低程度，確保水壓、水質運行穩定；2、使劃分的分區具有一定的代表性和漏損分析的可能性，同時用于流量檢測的流量計數量最少，又能6、便于施工建設；3、充分利用閥門關閉的閉環區域,這樣可以利用現有加壓站和水廠的流量計,少加或者不加裝就達到劃分二級分區的目的。給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 二級分區狀況二級分區狀況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 二級分區狀況二級分區狀況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 二級分區狀況二級分區狀況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 二級分區狀況二級分區狀況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析 分分 區區 結結 構構 總公司北區供水分公司中區供水分公司南區供水分公司東區供水分公司北1（機場）北2（江村東）北3（江村西）北4（嘉禾均禾）北5（石門石井）北67、（機場路）北7（白云新城）中1（同德圍）中2（同和）中3（羅沖圍）中4（二沙島）中5（河沙）中6（中心城區）南1（新洲會展）南2（赤沙侖頭）南3（土華小洲）南4（長洲島）南5（大學城）南6（花地河東）南7（龍溪）南8（花地河西）南9（黃岐）南10（金沙洲）南11（海珠城）東1（體育中心）東2（元崗）東3（龍洞）東4（大觀）東5（東圃）東6（員村）東7（文沖）東8（羅崗）東9（南崗）東10（新塘）給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（一）分區流量計的選型（一）分區流量計的選型 電磁流量計電磁流量計 四聲道插入式超聲波流量計四聲道插入式超聲波流量計 實施難易實施難易 施工難度大，影響供水 施工8、較易，不影響供水 經濟分析經濟分析 投資大 投資少 測量精度測量精度 0.5%0.5%流速測量范圍流速測量范圍 0.1m/s-10m/s 0.25m/s-12m/s 始動流速始動流速 0m/s 0.005m/s 安裝要求安裝要求 前5D后5D 前10D后10D 安裝方式安裝方式 管道式 插入式 供電方式供電方式 外電/電池 電池 數據通訊數據通訊 RS-485 RS-485 分區計量流量計的選型影響到投資金額和實施進度，從經濟上、技術上、實操性等幾方面對電磁流量計和四聲道插入式超聲波流量計進行對比分析 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（一）分區流量計的選型（一）分區流量計的選型 北區共9、使用電磁流量計北區共使用電磁流量計7個，插入式超聲波流量計個，插入式超聲波流量計27個，遠傳水表個，遠傳水表2個；中區共使用電磁流量計個；中區共使用電磁流量計15個，插入式超聲波流量計個，插入式超聲波流量計18個，遠傳水表個，遠傳水表5個；南區共使用電磁流量計個；南區共使用電磁流量計8個，插入式超聲波流量計個，插入式超聲波流量計22個；東區共使用電磁流量計個；東區共使用電磁流量計20個，插入式超聲波流量計個，插入式超聲波流量計24個。個。1、流量計的安裝除路面開挖、停水安裝等施工難點外，流量計的市電電源引接安裝也是制約流量計投入運行重要因素，而且外電源的可靠性影響到日后分區計量考核落實的關鍵，10、因此以選擇自帶電池的流量計為主。2、對于小口徑管道，由于電池型的電磁流量計與四聲道的超聲波流量計價格差相對不大，因此對于口徑為DN300、400的管道采用電池型電磁流量計或智能遠傳水表計量，口徑為DN400以上的管道采用四聲道插入式超聲波流量計。3、如果限于現場條件所限不能滿足超聲波直管段安裝要求的位置，則采用電磁流量計。給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（二）運行和管理（二）運行和管理 建立分區后，建立數據采集系統、數據管理平臺。數據采集系統根據使用要求，做到自動實時巡檢采集和手動采集，通過對流量曲線定時定期的對比分析，掌握主干管實時流量、流向等運行工況，動態分析判斷管網有無漏損及異常11、發生，為調度決策、爆管判斷提供依據，并量化考核各分公司的漏失水量，增強各分公司之間的良性競爭，主要包括以下工作：給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（二）運行和管理（二）運行和管理 1.對分區計量管理明確相關部門的職責，制定分區流量計管理辦法，并建立流量計維護管理的考核機制。2.設專人對分區的流量計進行數據核查，包括：瞬時流量和累計流量是否吻合；流向是否有異常；瞬時流量數值是否有突變；通過分區計量報表審核日流量是否有異常；及時發現相關流量計的故障；及時通知維修單位進行檢查以及維修；判斷遠傳設備、流量計傳感器、表頭等故障；如遇故障數據無法恢復的，按約定的估算方法估算；每天對采集的分區計量數據12、進行分析、匯總；利用各分區流量計數據形成分區流量日統計報表；發送給相關人員及時掌握數據信息。給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（二）運行和管理（二）運行和管理 一級分區總體情況（m3)日期 北區 東區 南區 中區 公司 2017年3月25日 743508 1246513 1006274 1061051 4057346 2017年3月26日 732756 1296955 1003906 1035772 4069389 2017年3月27日 776287 1301223 1066599 1083268 4227377 2017年3月28日 777666 1345690 1063041 10713、0658 4257055 2017年3月29日 757339 1279849 1052264 1048335 4137787 2017年3月30日 764388 1297326 1058540 1063617 4183871 2017年3月31日 713076 1236317 1005625 1018590 3973608 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（二）運行和管理（二）運行和管理 3.結合各供水分公司的售水量，計算產銷差，對各分公司的進行月度考核 及年度考核。2016年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月度 供水量（萬m3）2148.3 1723.9 2264.6 22314、1.7 2389.7 2411.8 售水量（萬m3）1906.6 1596.8 1830.4 2104.5 2060.6 2373 產銷差（%)11.25 7.37 19.17 5.70 13.77 1.61 2016年度 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 月度 供水量（萬m3）2525.4 2536.1 2456.4 2502.5 2376.1 2409.5 27976 售水量（萬m3）2197.1 2498.8 2278.9 2445.2 2224.8 2248.4 25765 產銷差（%)13.00 1.47 7.23 2.29 6.37 6.68 7.90 某分公司的月度15、產銷差情況 給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（二）運行和管理（二）運行和管理 數據管理平臺按獨立帳戶權限登錄，各分公司自行對二級分區水量進行分析，計算產銷差率，通過數據對比發現水量異常。北區二級分區計量14%8%5%33%10%14%16%北1（機場）北2（江村東）北3（江村西）北4（嘉禾均禾）北5（石門石井）北6（機場路廣園新村）北7（白云新城）中區二級分區計量5%10%5%1%3%76%中1（同德圍）中2(同和）中3（羅沖圍）中4（二沙島）中5（河沙）中6（中心城區）南區二級分區計量2%3%1%1%4%12%4%3%6%4%60%南1（新洲會展）南2（赤沙侖頭北山）南3（土華小洲）16、南4（長洲島）南5（大學城）南6（花地河東）南7（龍溪）南8（花地河西）南9（黃岐）南10（金沙洲）南11（海珠城）東區二級分區計量18%9%5%3%10%18%19%1%14%3%東1（體育中心）東2（元崗）東3（龍洞）東4（大觀）東5（東圃）東6（員村）東7（文沖）東8（羅崗）東9（南崗）東10（新塘）給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（三）個案分析（三）個案分析（1）降耗個案分析）降耗個案分析 某二級分區內共涉及四個流量計，其中兩個是一級流量計，管徑是DN800，另外兩個是二級流量計，管徑分別是DN800和DN1200，該二級分區冬季日均供水量為7000m3，產銷差數值異常大，通過17、對相關管道的閥門進行時段開關測試，結合一、二級流量計數據的分析，準確地對漏點進行定位，經過對漏點進行修復，降損效果明顯，供水產銷產明顯下降。月份2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月某二級產銷差41.37%41.80%41.54%29.65%給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（三）個案分析（三）個案分析（2）流量計故障個案分析）流量計故障個案分析 自2016年12月1日起，北5與北6供水量波動大，供水量環比增減率數值大，對北5與北6間的過境流量計進行數據審核，發現北5與北6的分界中的石井街石井水泥廠DN1800流量計每刻中的瞬時流量值波動值高達3000 m3/h,此18、現象并非由于水廠加減機組造成，經過廠家檢查，發現流量計探頭損壞。給水排水雜志社三、案例分析 三、案例分析（三）個案分析（三）個案分析（3）流量計數據統計錯誤）流量計數據統計錯誤 北7分區的產銷差異常大，經對北7分區的所有流量計進行檢查，發現其中黃石東路明珠路口DN800、黃石東路云城西路DN600兩個流量計邏輯關系定義錯誤，調整后供水量與售水量關系匹配，產銷差數據正常。給水排水雜志社四、總結和展望 四、總結和展望 分區工作是個逐步推進的過程，在實施過程中會遇到很多具體問題，從方案的制定、設備安裝、流量計維護、數據分析、考核機制等幾個方面都需建立相應的制度和管理辦法，才能節省投資，提高效益。本文從兩級分區計量的角度提出了該項工作中存在的問題及解決思路，通過案例分析，重點從運行和管理的方面給出一些建議，如 建立完善的考核機制，對維修的時效性、及時性、維修質量等進行量化考核；建立各個供水分公司供水量與售水量數據統一平臺，對二級分區供水量進行分析，掌握區域的需水量；建立管網漏損預警系統，為爆管漏損的預警追蹤，水力模型的建立提供更多的依據，提高智能化管理水平等。下一步將繼續細化分區計量工作，針對產銷差較大的區域，延伸到三級甚至四級分區計量，增加分區計量數據，從而發現供水管網中存在的問題。給水排水雜志社