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1、編號(hào)：BT-PP-201版 本 號(hào)A企業(yè)文化建設(shè)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)6/6企業(yè)文化建設(shè)管理制度受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則以集團(tuán)公司現(xiàn)有企業(yè)文化核心內(nèi)容為指導(dǎo)思想，使集團(tuán)公司成為規(guī)范化管理的企業(yè)。同時(shí)為加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)文化規(guī)范管理，加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)知度，特制定本規(guī)定。2企業(yè)文化的建設(shè)及形成2.12.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.2、3.62.3.7百通核心理念企業(yè)使命：創(chuàng)造精品 回報(bào)社會(huì)企業(yè)愿景：區(qū)域領(lǐng)先的高品質(zhì)房地產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)提供商企業(yè)精神：誠信務(wù)實(shí) 合作發(fā)展核心價(jià)值觀：團(tuán)結(jié) 發(fā)展 專業(yè) 創(chuàng)新企業(yè)形象用語：精品建筑 誠信地產(chǎn)百通經(jīng)營理念：項(xiàng)目策劃理念：尊重市場 創(chuàng)新生活產(chǎn)品研發(fā)理念：人性人文 精致完美工程管理理念：規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化 責(zé)任心市場營銷理念：關(guān)注客戶需求 塑造項(xiàng)目品牌客戶服務(wù)理念：良好的客戶口碑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)百通管理理念：發(fā)展戰(zhàn)略：立足青島房地產(chǎn)行業(yè) 走專業(yè)化集團(tuán)發(fā)展之路決策理念：客觀理性求實(shí) 團(tuán)隊(duì)高效決策執(zhí)行理念：確認(rèn)目標(biāo) 迅速行動(dòng) 遵守程序 高效協(xié)作財(cái)務(wù)管理理念：良好的現(xiàn)金流動(dòng)之后才是利潤溝通理3、念：換位思考 坦誠相待用人理念：用人所長 人盡其才 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 無限成長質(zhì)量理念：體系規(guī)范 精益求精3企業(yè)文化建設(shè)的要求3.13.2員工應(yīng)按集團(tuán)公司企業(yè)文化、企業(yè)形象的規(guī)定執(zhí)行。員工應(yīng)按集團(tuán)公司企業(yè)形象的規(guī)定，處處注意自己的言行舉止，自覺維護(hù)企業(yè)形象，忠誠于企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。4管理制度4.14.1.14.1.24.1.34.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.64.44.4.14.4.2品牌公關(guān)部在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)分以下幾項(xiàng)工作：企業(yè)文化建設(shè)（企業(yè)文化建設(shè)專員為主，部門其他人員協(xié)助）品4、牌推廣（企業(yè)品牌推廣專員為主，部門其他人員協(xié)助） 內(nèi)部企業(yè)文化的具體實(shí)施（企業(yè)文化建設(shè)專員為主，品牌推廣專員輔助）企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)草擬企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理專題會(huì)通過后，返回品牌公關(guān)部，由企業(yè)文化建設(shè)專員按專題會(huì)議的意見修改方案，修改完畢經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，在經(jīng)公司各部門進(jìn)行傳閱會(huì)簽。（按公司會(huì)簽規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽）根據(jù)公司各部門傳閱意見，由企業(yè)文化建設(shè)專員進(jìn)一步完善方案并形成初稿。將形成的初稿經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理審批后，形成試行稿，由公司各部門組織試行。（按公司會(huì)簽規(guī)定進(jìn)行5、會(huì)簽）將試行情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)并報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理，企業(yè)文化建設(shè)專員按總經(jīng)理審批意見修改形成實(shí)行稿。（按公司會(huì)簽規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽）公司各部門組織實(shí)施，品牌公關(guān)部進(jìn)行指導(dǎo)，并將實(shí)施情況進(jìn)行工作匯報(bào)。（按公司會(huì)簽規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽）企業(yè)品牌推廣根據(jù)董事局下發(fā)的年計(jì)劃，品牌公關(guān)部（品牌推廣專員）制定品牌推廣年度宣傳計(jì)劃和方案。品牌推廣年度計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理專題會(huì)通過后，由總經(jīng)理上報(bào)董事局審批。（按公司專題會(huì)議規(guī)定進(jìn)行）品牌公關(guān)部按照年度品牌推廣計(jì)劃并對(duì)品牌推廣的重點(diǎn)編制方案。編制的品牌推廣方案由部門負(fù)責(zé)人、公司各部門、分管經(jīng)理、總經(jīng)理、董事局領(lǐng)導(dǎo)組成企業(yè)品牌推廣年度計(jì)劃專題會(huì)，共同評(píng)議品牌推廣6、方案。品牌推廣專員按照會(huì)議確定的品牌推廣方案，將年度計(jì)劃分解成月度季度工作計(jì)劃進(jìn)行施行。確定做廣告宣傳，由廣告執(zhí)行專員根據(jù)會(huì)議確定的意見與銷售監(jiān)督中心及相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，并由廣告執(zhí)行專員對(duì)廣告發(fā)布和進(jìn)行紀(jì)錄，并與品牌推廣專員進(jìn)行廣告效果分析，評(píng)估企業(yè)品牌宣傳力度。內(nèi)部企業(yè)文化的具體實(shí)施周訊a)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)將公司發(fā)生的主要事件進(jìn)行記錄整理，并且根據(jù)周三例會(huì)各項(xiàng)目部及公司有關(guān)部門的工作匯報(bào)編撰周迅稿件，以便公司員工了解公司情況。b)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)將房地產(chǎn)行業(yè)近期發(fā)生的重大事件進(jìn)行摘錄與評(píng)論，引導(dǎo)員工關(guān)注政府及有關(guān)部門出臺(tái)的房地產(chǎn)市場政策及規(guī)定。c)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)將公司需要向全7、體員工公示的信息進(jìn)行刊載，形成有效的溝通渠道。d)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)刊登公司員工的投稿內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。e) 企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)收集周訊內(nèi)容，并進(jìn)行編輯排版，周訊出刊日期為每周四。青島百通內(nèi)刊a)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)設(shè)定每期內(nèi)刊的主題內(nèi)容，并根據(jù)主題征集內(nèi)部文章。b)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)整理季度周訊內(nèi)容，提煉重要宣傳點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化宣傳。c)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)季度公司大事反映。d)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場情況介紹與分析。e)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)新政策的刊載。f)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集刊載。g)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)組織排版、印刷。h)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部、相關(guān)合作單位進(jìn)行分發(fā)i)企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)內(nèi)刊反饋信息收集。5附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行