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1、痛點房東 -工作繁忙而無暇顧及自己心愛的房子 -物業空置幾周甚或幾個月未租，而另一邊 需要支付高昂的房貸 -不斷的電話問詢，電話議價，虛假客戶信 息，短信騷擾 客戶（商旅市場）-傳統酒店價格貴，單調統一，無家的感覺 -外籍及商旅客戶需求強勁，市場缺口大ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家解決方案ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家AHPM一站式物業管理家庭財產險家庭財產險（解決安全問題）（解決安全問題）智慧酒店管理系統智慧酒店管理系統（解決信息不對稱問題，（解決信息不對稱問題，降低社會資源的浪費）降低社會資源的浪費）商旅預訂平臺戰略合作商旅預訂平臺戰略合作（解決客源2、問題）（解決客源問題）PP公寓公寓（永久免費的在線服務商旅平臺，（永久免費的在線服務商旅平臺，解決客源問題）解決客源問題）房源房源（安全（安全+透明透明+收益收益=信任）信任）客源客源（合作（合作+推廣）推廣）商業模式ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家-基于移動互聯網的技術支撐與分享經濟的商業模式-前期是在各大共享經濟平臺上分享高端長租市場之前的閑置房屋，自營保證服務質量并導入自有平臺PP公寓。后期做API接口打通開放平臺，分享單套房子里的空置房間-短租訂單收益分成，長租收取管理費與服務費。市場規模1-存量房租賃市場1）數據來源：房天下、中國指數研究院、中國指數研究院數據信息中3、心2）計算模型：在計算出各項目總規模和平均價格后，二手房銷售和租賃價格指數的計算公式與新房價格指數一樣，采用拉氏公式得出。其中 和 分別是t和t-1期的價格指數，P為項目所有樣本在當月搜房網的平均掛牌價格，A為該項目所有樣本的總建筑面積。ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家市場規模2-在滬常住外籍人口及旅游市場數據來源：2013上海統計年鑒ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家全球商務旅行協會年中報告顯示，2013年，全球商務旅行消費額達1.1萬億美元，再創歷史新高，其中，美國仍為全球商務旅行支出最多的國家，達2740億美元;其次為中國，去年商務旅行支出達2250億美4、元，同比增長15.1%;日本位列第三，2013年商務旅行支出610億美元。預計2014的中國商旅市場開支比2013年增長16%，有望超過2620億美元。市場規模3-全球及中國商旅市場概述ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家房地產生態系統（住宅市場）政府通過招、拍、掛等方式出讓土地房地產開發商開發房地產期房/現房出售二手房買賣產權過戶二手房出租管理土地房地產開發一手（增量）房市場二手（存量）房買賣市場二手（存量）房租賃管理市場參與主體：政府、開發商等參與主體：開發商、建筑工程、設計公司等參與主體：傳統中介、搜房、房多多等參與主體：傳統中介、搜房、安居客、房多多等參與主體：傳統中介、5、涉外中介、愛屋及屋、資產管理公司等ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家存量房租賃市場主要玩家高收益成本高低低主要商旅預訂平臺如ctrip,qunar,agoda等傳統高端資產管理公司如Yopark等AHPM+SHMS+ppgongyu傳統涉外中介，如JRE等傳統門面中介，如德佑中原等O2O中介，如愛屋及屋等傳統中低端資產管理公司如蘑菇公寓等傳統個人二房東等ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家競爭分析（SWOT分析）內部能力外部因素優勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）1.作為傳統的涉外租賃公司，有品牌渠道優勢2.有自己內部的高端房源數據庫3.有提供雙6、語等優質服務的優勢1.之前的客戶大多為散客（零售客戶），corporate account較少2.人力資源不足3.組織、預算、費用等方面的靈活性不足機會（Opportunities）SO-use strengths to take advantage of opportunitiesWO-overcome weakness by taking advantage of opportunities1.上海兩個中心建設的加快實施、中國（上海）自由貿易試驗區的穩健成熟及上海迪斯尼樂園的對外營業2.airbnb,mayi,xiaozhu,tujia,ctrip等已經培養了一批潛在商旅客戶習慣3.智慧酒7、店管理系統的技術成熟1.擁有豐富的涉外經驗，更好地與高端業主簽訂物業托管協議2.與tujia,ctrip等達成戰略合作協議3.在自建的永久免費的度假酒店服務平臺上開辟自營物業頻道1.因預算等方面不足，所以在智慧酒店管理系統的支持下采用分成模式，這樣不會占用資金2.在涉外租賃與物業管家服務里聚焦于高端物業的管理與租賃風險（Threats）ST-use strengths to avoid threatsWT-minimize weaknesses and avoid threats1.巨頭及同行的模仿2.與現有巨頭的合作可能跟自建平臺有排他協議的沖突1.通過我們本地化的成熟運營經驗，為度假酒店提8、供房源，做到你中有我，我中有你2.提供高端的涉外管家服務1.度假酒店式公寓更多地為散客，對corporate account爭取簽訂VIP協議2.與更多的涉外租賃公司等渠道合作，消化長期租賃房源ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家團隊 創始人兼CEO-David張燕兵 1984年生于江西一偏遠農村，海南師范大學2006級電子商務專業畢業，華東政 法大學法律專業自考在讀。從事涉外租賃行業逾6年，2010年10月創業至今 聯合創始人兼COO-Leo饒黎明 1981年出生于上海，上海理工大學2003級熱能與動力工程專業畢業，2008年開始從事涉外房產租賃行業至今，2014年加入ANTH9、OUSING共同創業 聯合創始人兼CTO-Jun劉俊 1984年出生于安徽,16歲做過學徒,19歲開始自學技術十年,2010年參與過創業,2013年擔任CTO,2014年帶過兩個億級風投項目。目前為某上市公司在職系統架構師ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家目標和階段目標智慧酒店管理系統+智能鎖的二次開發+PP公寓自營平臺+微信公眾號+APP.（整套系統6個月出demo，3個月調試試用、3個月正式投入運營）ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家計劃第1年簽訂200套獨家管理物業，按每套空置期平均3個月計算，每月產生6筆短租訂單，其中一筆為成本覆蓋訂單，按每筆訂單凈利潤10、300元計算，其短租毛利=5*200*300=300000。長租按10%為自有平臺出租，按平均月租金在25000元計算，則中介服務費收入=200*10%*25000=500000長租90%為其它渠道出租，但租金流水需通過公司賬戶，整個流水=200*25000=5000000長租期間產生的保潔、干洗等訂單，按80%家庭通過我們平臺產生，則按每筆訂單收取10%服務費計算（假設干洗、保潔每周平均各3次，每次消費200元），其毛利為=200*80%*3*200*10%=9600第二年.第N年計劃融資額度計劃天使輪融資150-200萬人民幣，出讓10-15%股權其中80萬用于系統開發，包括智慧酒店管理系11、統的開發、智能鎖的開發、微信公眾號、APP及PP公寓平臺的開發等。另外70-120萬用于物業的前期開發、人員招聘及市場推廣（商標注冊、品牌推廣等）ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家目前狀況和時間進度表-公司懿為投資管理咨詢（上海）有限公司最早于2010年注冊，專注于高端涉外租賃及物業管理服務，目前正常運營且有微利-相關域名及商標已經注冊-涉外租賃網站已經運營-目前商業模式已在陸家嘴世茂濱江得到驗證-計劃在3個月之內陸續推廣到其它核心區域（新天地、老法租界、虹橋、上海會展中心）-1年之后陸續推廣到其它一線城市-2年之后陸續推廣到其它熱門旅游城市ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家THANKSCell Phone:139 1785 0368E-mail:ANTHOUSING-您的不動產O2O管理增值專家