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1、目 錄第一章 工程概述7第二章 編制依據8第三章 施工組織及總體部署93。施工目標93。2施工組織管理及項目管理103.3施工總平面布置及說明203。4施工部署223。5施工準備2第四章 施工進度計劃保證措施94。進度計劃說明294.階段目標管理計劃2943進度保證措施3第五章 施工機械配備計劃45。1施工機械設備配備計劃415.2主要施工檢測設備一覽表25.3施工機械安排保證措施42第六章 主要材料采購、檢驗和使用44。1材料的采購、檢驗和使用原則446.2材料采購計劃作業程序56.材料進場流程46.4材料使用檢驗程序及檢測內容466。5材料的供應與使用管理流程48.材料供應保證措施8第七章2、 勞動力配備計劃507。1勞動力配備及原則5。2勞動力管理原則5。3提高勞動生產率的措施5第八章 施工技術方案和技術措施538。1施工測量放樣工程82輕鋼龍骨紙面埃特板隔墻工程548.3輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程84金屬鋁板吊頂工程58。5金屬隔柵吊頂工程608.6墻面細木制作工程628.7墻面石材干掛工程658。墻面大理石粘貼工程688。墻面瓷磚粘貼工程78.0墻面馬賽克粘貼工程7。11地面石材鋪貼工程48。12地面地磚安裝工程0。1實木地板安裝工程838。14地毯安裝工程58。木門制作安裝工程898。16玻璃門制作安裝工程91。1固定櫥柜制作安裝工程94818木線安裝工程968.19踢腳板3、安裝工程78.2涂料工程98。21油漆工程101。2墻紙粘貼工程108.23頂面金箔飾面1058.4五金工程06.25電氣安裝工程78.6潔具安裝工程110.27弱電工程188給排水工程128.29臨時工程13第九章 質量目標及保證措施12591質量目標29。2質量保證措施159。質量管理制度措施3第十章 質量通病及防治措施13610.1石膏板吊頂質量通病及防治措施1612油漆施工中的質量通病及防治措施181。3木制作飾面部分容易出現的質量問題及預防措施30。4木制門部分容易出現的質量問題及預防措施11。5涂料工程容易出現的質量問題及預防措施13。6石材(地磚)地面質量通病及預防措施1707地4、毯鋪設容易出現的質量問題及預防措施111.8建筑排水系統的質量問題及預防措施10.9電氣配管工程的質量問題及預防措施150。10電纜敷設工程的質量問題及預防措施155第十一章 安全施工目標及保證措施1711。安全施工目標1712安全施工保證體系1711。3安全施工制度1511。4安全教育制度5911。臨時設施安全措施1。6施工機械使用安全措施16111.7施工用電安全措施1651.8焊接安全措施61。腳手架安全措施16611。10主要施工機械操作流程16711.11消防管理措施681。12治安管理措施19第十二章 全封閉文明施工保證措施17112.1文明施工及工地標準化管理計劃1712.2文明5、施工保證措施7112.3文明施工檢查程序212文明施工組織保證體系13。5文明建設措施172.施工現場衛生的管理措施1742.7推廣清潔施工174第十三章 環保施工管理及環衛管理513。環保施工的原則17513。2環保施工的基本途徑1713。3噪音和污染控制措施177.4環保施工的項目管理1813。5環保施工保證措施173.6職業健康安全生產8013.預防“禽流感的管理措施181第十四章 成品、半成品保護措施1114.1安裝成品保護措施18114。2裝飾原材料保護措施1814.3裝飾材料包裝及運輸保護措施1834.4完工前的清理1814。5施工過程中的保護84第十五章 成本控制措施185第十六6、章 工程亮點預期效果88第十七章 季節性施工措施和夜間施工措施1897。1雨季施工措施1917.2夏季施工措施191。3夜間施工措施9附圖:1X酒店裝修進度網絡圖(附圖一） 2.XX酒店裝修進度橫道圖（附圖二)3。施工現場及道路總平面布置圖(附圖三)4.首層施工平面布置圖(附圖四).標準層施工平面布置圖（附圖五）第一章 工程概述工程名稱:XX酒店室內裝飾裝修工程建設地點：XX市開發區樂山大道29號建設單位:X集團廣東X投資有限公司設計單位：深圳市X西南設計顧問有限公司監理單位：XX市建筑工程監理有限公司施工單位：廣東XX建設集團明興建筑工程有限公司建筑面積:49施工層數:地上26層、地下2層結7、 構:框剪總投 資:322262萬元人民幣總工 期：638天開工日期：2009年08月15日竣工日期：01年5月14日裝修特點：X酒店東鄰海灣大橋,南鄰霞山區多個政府機構,西鄰XX市主干道人民大道,周邊道路交通網絡完善,地理位置優越，是一棟擁有奢華的娛樂與休閑功能的白金五星級主題酒店,整個酒店功能包括夜總會、中、西餐廳、特色餐廳、會議區、P會館、四個不同的游泳館以及431間客房，平面功能分區合理,人流物流交通組織順暢.設計理念：按國家五星級標準設計,選擇希臘愛琴海文化主題作為酒店的主題文化概念，愛琴海文化燦若繁星，自然環境優美，建筑成就卓越，大量的優美神話流傳至今,表現了人類智慧、勇氣、愛情等8、共同的情感,是一座取之不盡的精神寶庫，利用此文化為酒店營造出典雅與浪漫激情的貴族文化氛圍,更利于提升酒店的高端品牌形象。第二章 編制依據內裝修(室內吊頂) 0J22建筑裝飾工程質量驗收規范 B02-2001建筑玻璃 應用規程 GJ112003住宅裝飾裝修工程施工規范 GB5027201建筑用電子水平尺 JG4-2002建筑涂料工程施工及驗收規程 JT220建筑施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46200內裝修（室內(樓）地面及其他裝修構造 03J523建筑內部裝修設計防火規范 GB50220建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001金屬與石材幕墻工程技術規范 G1332001電氣9、裝置安裝工程施工及驗收規范合編本工程合同文件、土建總施工組織設計本工程全套設計圖紙第三章 施工組織及總體部署精心組織、科學管理、文明施工、奪取中國建筑工程魯班獎.總承包單位將以新施工規范及SO901質量管理體系為依據,應用科學的項目法施工組織管理,在工程中認真貫徹優質、高效、文明、安全施工的總體施工指導思想,充分發揮現有技術和管理上的優勢,確保工程按期完成,且工程竣工驗收達到中國建筑工程魯班獎標準。.施工目標 針對本工程具體情況，為保證安低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務,擬從質量、安全、工期成本方面著手,制定如下施工管理目標:質量目標：確保省優良樣板,爭創國家魯班獎。安全目標:杜絕重大傷10、亡事故，月輕傷頻率控制在以內，達到省安全生產樣板工地。工期目標:2009年8月1日開工,21年5月1日竣工驗收，總工期6天。成本目標:通過加強管理,減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本預算成本有所下降。環境目標和指標： 1)生產、生活用水達標排放污水排放S（懸浮物）、COD(化學需氧量)、OD（生化需氣量)、油、P值符合排放標準并持續達標。2)減少粉塵排放，預防大氣污染。施工現場目測無明顯揚塵;主要運輸道路硬地化處理.3）固體廢棄物實現分類管理,提高回收率。.2施工組織管理及項目管理3.2。施工組織及組織機構公司成立XX市XX酒店裝飾工程項目部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任11、本工程項目經理,另外再配備專業的項目施工員、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員、資料員、預算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。 組織機構管理網絡如下：項目總指揮各專業施工班組施工管理科質量管理科材料管理科計劃管理科機械管理科安全管理科綜合辦公室各分包單位項目經理（吳碧波）施 工 部（曾松）技 術 部（蔡江泉）文明管理科綜 合 部采購部（張富春）.管理方法和措施(1）項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度，技術質量安全，公司派駐本標段工程施工項目上的全權代理12、,對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。（2）代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任,執行公司質量方針,實現質量目標;組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規范、圖紙施工；負責現場施工生產全過程的安全文明控制。（3）組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制;在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實13、;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。(4）項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。（)針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,根據業主或監理要求,及時準確地做出相應回復（6)開工前項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。（7)根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。（8)結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。(9)組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。(1)成立C小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。全文共195頁，點擊查看詳細資料共 12 頁 第 12 頁