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1、 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 制 度 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度， 達到 “提 高設(shè)計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 對本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分， 應(yīng)執(zhí)行國家、 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而 成。 4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則編制： 4.1 設(shè)計與市場、成本相結(jié)合的原則； 4.2 管理和技術(shù)相結(jié)合的原則2、； 4.3 計劃管理的原則； 4.4 檢查與反饋的原則。 5 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行責(zé)任人為集團屬下各房地產(chǎn)公司主管設(shè)計業(yè)務(wù)的負責(zé)人。 6 本標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則解釋權(quán)屬集團規(guī)劃設(shè)計部。 第二部分投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn) 1 第二部分投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn) 1 本階段工作重點 本階段工作重點 1.1 收集項目基礎(chǔ)資料 1.2 完成規(guī)劃設(shè)計草案及可行性分析 1.3 完成項目可行性研報告規(guī)劃設(shè)計部分 1.4 完成項目設(shè)計工作控制性計劃 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1 計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1 計劃調(diào)整辦理一般流程 1.1 計劃調(diào)整辦理一般流程 1.1 計劃調(diào)整的內(nèi)容及要求 3、計劃調(diào)整的內(nèi)容及要求 1.1.1 設(shè)計部是公司的主導(dǎo)部門，應(yīng)合理安排工作計劃，要保證細節(jié)工作計劃和公 司的整體工作方向一致性，設(shè)計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個月前 月末要填寫合理的工作計劃節(jié)點；在工作中，應(yīng)由設(shè)計部牽動其他部門，完成 好各項工作。 1.1.2 計劃調(diào)整是指對原施工管理計劃發(fā)生合理的調(diào)整，例如：因設(shè)計變更引起的 計劃調(diào)整、突發(fā)事件、設(shè)計施工周期改變等等，一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，或有 關(guān)職能部門代簽。 領(lǐng)導(dǎo)或會議決 定的計劃調(diào)整 部門內(nèi)部計劃 調(diào)整 公司其他部門 計劃調(diào)整引 起的計劃調(diào)整 部門領(lǐng)導(dǎo)確認 具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實施 相關(guān)部門 申 請 知 會 重大計劃調(diào)整請示 指 示 知會 相關(guān)部門確認完成情況，并反饋給具體經(jīng)辦人 反 饋 反 饋 指 示 江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度 1.1.3 產(chǎn)生計劃調(diào)整的主要原因： 1.1.3.1