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1、編制：5S推行委員會 類型：5S管理 文件編號：SK-OTH-0096 版本：A 生效日期：2011年10月015S管理制度1、 目的為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，營造公司的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，特制訂本制度。2、 范圍適用于本公司全體員工。3、 定義整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要” 整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式4、作用4.1、提高企業(yè)形象 4.2、提高生產(chǎn)效率 4.3、提高庫存周轉(zhuǎn)率2、 4.4、減少故障，保障品質(zhì) 4.5、加強安全，減少安全隱患 4.6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 4.7、縮短作業(yè)周期，保證交期 4.8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化5、組織機構(gòu)、成員及職責(zé)5.1 5S推行委員會主任委員：總經(jīng)理；執(zhí)行委員：總經(jīng)理任命的5S管理專員 委 員：各部門經(jīng)理及車間、倉庫主管； 常設(shè)機構(gòu)：5S檢查組5.2 推行委員會職責(zé)： 5.2.1、組織制定各項5S規(guī)范； 5.2.2、組織制定可行的激勵措施； 5.2.3、組織宣傳、培訓(xùn)； 5.2.4、組織檢查、評比； 5.2.5、督促改善。5.3 、主任委員職責(zé)： 5.3.1、對公司5S的推行負全權(quán)責(zé)任； 5.3.2、負責(zé)53、S各項規(guī)范的審批；5.3.3、負責(zé)激勵措施的審批。5.4、執(zhí)行委員職責(zé)5.4.1、協(xié)助主任委員推行5S工作，5S工作日常管理，5S工作的主要責(zé)任人；5.4.2、負責(zé)5S規(guī)范編制以及文件處理工作；5.4.3、負責(zé)對公司員工培訓(xùn)5S知識及宣傳工作；5.4.4、負責(zé)處理5S推行過程中的各類異常事件；5.4.5 、負責(zé)會議召集；5.4.6、負責(zé)日常檢查的組織。5.5、常設(shè)機構(gòu)（5S檢查組）職責(zé)：5.5.1、現(xiàn)場的5S日常檢查； 5.5.2、處理檢查中的各類異常事件；5.5.3、5S日常檢查結(jié)果評定；5.5.4、 提出整改措施并督促執(zhí)行。6、5S現(xiàn)場管理法6.1、5S現(xiàn)場管理法：整理 6.1.1、要求 4、6.1.1.1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 6.1.1.2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 6.1.1.3、不必要的東西要盡快處理掉。 6.1.2、目的： 6.1.2.1、騰出空間，空間活用 6.1.2.2、防止誤用、誤送 6.1.2.3、塑造清爽的工作場所 6.1.3、注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 6.1.4、實施要領(lǐng)： 6.1.4.1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 6.1.4.2、制定“要”和“不要”的判別基準 6.1.4.3、將不要物品清除出工作場所 6.1.4.4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、及放置位置 6.1.4.5、制訂廢棄物處理方法 6.1.4.6、每日自我檢查 6.2、5S現(xiàn)場管理法：整頓 6.2.1、要求6.2.1.1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 6.2.1.2明確數(shù)量，并進行有效地標識。 6.2.2、目的： 6.2.2.1、工作場所一目了然 6.2.2.2、整整齊齊的工作環(huán)境 6.2.2.3、消除找尋物品的時間 6.2.2.4、消除過多的積壓物品 6.2.3、注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 6.2.4、實施要領(lǐng)： 6.2.4.1、前一步驟整理的工作要落實 6.2.4.2、流程布置，確定放置場所 6.2.4.3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 6.2.6、4.4、劃線定位 6.2.4.5、場所、物品標識 6.2.5、整頓的“3要素”：場所、方法、標識 6.2.5.1、放置場所 6.2.5.1.1、物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 6.2.5.1.2、物品的保管要 定點、定容、定量 6.2.5.1.3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 6.2.5.2、放置方法 6.2.5.2.1、易取 6.2.5.2.2、不超出所規(guī)定的范圍 6.2.5.2.3、在放置方法上多下工夫 6.2.5.3、標識方法 6.2.5.3.1、放置場所和物品原則上一對一表示 6.2.5.3.1、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 6.2.5.3.2、某些表示方法全公司要統(tǒng)一 6.2.57、.3.3、在表示方法上多下工夫 6.2.5.4、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 6.2.5.4.1、定點：放在哪里合適 6.2.5.4.2、定容：用什么容器、顏色 6.2.5.4.3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量 6.3、5S現(xiàn)場管理法：清掃 6.3.1、要求6.3.1.1、將工作場所清掃干凈。 6.3.1.2、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 6.3.2、目的： 6.3.2.1、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 6.3.2.2、穩(wěn)定品質(zhì) 6.3.2.3、減少工業(yè)傷害 6.3.3、注意點： 責(zé)任化、制度化。 6.3.4、實施要領(lǐng)： 6.3.4.1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 6.3.4.2、執(zhí)8、行例行掃除，清理臟污 6.3.4.3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 6.3.4.4、清掃基準，作為規(guī)范 6.4、5S現(xiàn)場管理法：清潔 6.4.1、要求6.4.1.1、將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 6.4.2、目的： 6.4.2.1、維持上面3S的成果 6.4.3、注意點： 制度化，定期檢查。 6.4.4、實施要領(lǐng)： 6.4.4.1、前面3S工作 6.4.4.2、考評方法 6.4.4.3、獎懲制度，加強執(zhí)行 6.4.4.4、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 6.5、5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 6.5.1、要求 6.5.1.1、通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。6.5.1.29、培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。6.5.1.3、開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 6.5.2、目的： 6.5.2.1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 6.5.2.1、提高員工文明禮貌水準 6.5.2.1、營造團體精神 6.5.3、注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 6.5.4、實施要領(lǐng)： 6.5.4.1、服裝、儀容、識別證標準 6.5.4.1、共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 6.5.4.1、禮儀守則 6.5.4.1、訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐） 6.5.4.1、各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 7、5S標準規(guī)范7.1、現(xiàn)場5S標準見附件一：安全及5S日常檢10、查表。7.2、辦公室5S標準見附件二：辦公室5S日常檢查表。8、5S檢查制度7.1、現(xiàn)場及辦公室實行工作日日常檢查，安排值日人員。7.2、不定時檢查：當(dāng)值人員每日不少于兩次（上、下午各一次）；7.2、定時檢查：每日下午4點值日人員一起進行，并以此次檢查作為考評。9、5S獎懲制度方案一： 9.1、本著公平、公正、公開的原則，檢查組每月對各部門（班組）實施5S管理進行考核，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方法，進行相應(yīng)的獎懲； 9.2、每月底合計總分，并得出排名，按以下獎罰辦法制訂月考評報表，經(jīng)5S推行委員會執(zhí)委審核，報總經(jīng)理批準，由管理部門執(zhí)行。 9.3、部門平均每日得分在80分以上，且周總分：第11、一名獎300元，“5S工作優(yōu)秀部門”流動紅旗一面；第二名200元；第三名100元；獎金發(fā)到部門主管處，作為本部門活動經(jīng)費。 9.4、周檢查日低于70分超過2次或周總分最后一名的，對部門主管罰款50元、經(jīng)理100元。 9.5、檢查人員在檢查中對部門個人責(zé)任區(qū)評分低于60分的，罰款20元。方案二： 9.1、本著公平、公正、公開的原則，檢查組每月對各部門（班組）實施5S管理進行考核，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方法，進行相應(yīng)的獎懲。 9.2、對檢查結(jié)果按月進行考核獎罰，每周公布一次總分排名，月底得分匯總后，經(jīng)5S推行委員會執(zhí)委審核，報總經(jīng)理批準，由管理部門執(zhí)行。 9.3、獎罰標準 9.3.1、凡月12、總分取得前三名的，且日平均得分在80分以上的獎勵如下： 9.3.2、凡末一名的或日平均分達不到70分的，懲罰如下：名次部門主管/經(jīng)理班組長未扣分員工精神獎罰第一名200元150元70元流動紅旗第二名150元10060元第三名100元7050元末一名-100元-50元-20元通報批評日平均分70-100元-50元-20元通報批評 9.3.3、日平均分為70-79分，不獎勵也不懲罰。10、培訓(xùn)教育制度 10.1、新員工入職需進行職前培訓(xùn)，內(nèi)容為5S管理制度、標準及執(zhí)行情況； 10.2、凡公司員工，每年至少參加一次5S專業(yè)知識的培訓(xùn)。11、會議制度 11.1、委員和檢查組成員每周一上午10：30召開一次5S周會，總結(jié)上周5S工作情況及其議題。 11.2、臨時會議由執(zhí)行委員組織召集。12、本制度自公布之日起施行。5S推行委員會2011年9月26日