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1、 西蒙宏昌農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 Simon hongchang agricultural development co.,LTD.綜合種養(yǎng)殖園區(qū)規(guī)劃實施方案【導(dǎo) 言】Ecological agriculture,economic development in the essential basic industries and the economic chain.Intensive development of modern ecological agriculture,integration of agricultural resources,but will have a promising2、 market potential.The chain as the core,market-leading,local conditions to develop a modern ecological agriculture,will become the new economic growth point.以產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以市場為先導(dǎo)，因地制宜地發(fā)展現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)，必將成為新的經(jīng)濟增長極!生態(tài)農(nóng)業(yè)，國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟鏈條。發(fā)展集約化的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，整合農(nóng)業(yè)資源，更是有著前景廣闊的市場潛力。項目定位經(jīng)營、盈利模式組織架構(gòu)規(guī)劃及發(fā)展策略投資及開發(fā)建議效益分析 目目 錄錄3、項項 目目 定定 位位v高產(chǎn)、高效、省力、省時、高產(chǎn)、高效、省力、省時、經(jīng)濟效益大等特點經(jīng)濟效益大等特點發(fā)展主線v現(xiàn)代代農(nóng)業(yè)v傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)v農(nóng)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較單一，農(nóng)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較單一，v生產(chǎn)規(guī)模較小生產(chǎn)規(guī)模較小v經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)仍較落后經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)仍較落后v抗御自然災(zāi)害能力差，抗御自然災(zāi)害能力差，v農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低v商品經(jīng)濟較薄弱商品經(jīng)濟較薄弱v沒有形成生產(chǎn)地域分工沒有形成生產(chǎn)地域分工 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特點是精耕細作，農(nóng)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較單一，生產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)仍較落后，抗御自然災(zāi)害能力差，農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低，商品經(jīng)濟較薄弱，基本上沒有形成生產(chǎn)地域分工。隨著社會發(fā)展及人口4、急劇增加，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對于糧食安全危機的抵抗力急劇下滑。上個世紀50年代石油農(nóng)業(yè)得到更快發(fā)展，解決因人口激增而引起的世界糧食需求矛盾尖銳等問題，或在經(jīng)濟發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展史上均起過重要作用。中國農(nóng)業(yè)面臨第一次轉(zhuǎn)型行業(yè)背景 中國中國農(nóng)業(yè)發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展展軌軌跡跡圖圖行業(yè)背景高科技高科技農(nóng)業(yè)工廠化工廠化農(nóng)業(yè)立體立體農(nóng)業(yè)觀光光農(nóng)業(yè)休休閑農(nóng)業(yè)替代替代農(nóng)業(yè)石油石油農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時期期1990年代年代(規(guī)模化規(guī)模化農(nóng)業(yè)科技農(nóng)業(yè)科技)1980年代年代(生產(chǎn)生產(chǎn)生活生活)1949年年(要素投入要素投入低碳、回歸低碳、回歸)1949年以前（產(chǎn)量提升年以前（產(chǎn)量提升精耕細作）精耕細作）現(xiàn)代代農(nóng)業(yè)時期期訂單農(nóng)業(yè)電商商農(nóng)業(yè)社區(qū)支5、持社區(qū)支持農(nóng)業(yè)智慧智慧農(nóng)業(yè)2015年年(管理管理文化文化)2015年年(管理管理文化文化)21世紀世紀(營銷營銷智能、文化智能、文化)種源農(nóng)業(yè)標準農(nóng)業(yè)品牌農(nóng)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)業(yè)打造國際現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)文化農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 充分利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源，積極推進科技農(nóng)業(yè)、種源農(nóng)業(yè)、標準農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展，依托生態(tài)農(nóng)業(yè)、充分利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源，積極推進科技農(nóng)業(yè)、種源農(nóng)業(yè)、標準農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展，依托生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化農(nóng)業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，著力打造旅游農(nóng)業(yè)。文化農(nóng)業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，著力打造旅游農(nóng)業(yè)。在項目和區(qū)位特征分析的基礎(chǔ)上，在對國內(nèi)同類項目定位、業(yè)態(tài)組合和經(jīng)營效果的實地調(diào)研基礎(chǔ)上，在對蒙6、西地區(qū)現(xiàn)有同類“租賃農(nóng)地”成功典型項目定位和市場缺口分析的基礎(chǔ)上，本著“穩(wěn)中求勝，分期投資，分段建設(shè)”的原則，對西蒙宏昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園定位如下：西蒙宏昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的總體定位是，“以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)產(chǎn)品種植產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，集農(nóng)業(yè)技術(shù)交流培訓(xùn)、特色農(nóng)業(yè)研發(fā)、農(nóng)業(yè)文化、信息平臺、產(chǎn)品貿(mào)易、生態(tài)種植、餐飲住宿、商務(wù)會議、游樂拓展為一體的，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，旅游和休閑功能完善，特色鮮明主題突出，達到大型綜合性現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園。”項目定位項目定位項目的總體定位項目的總體定位 以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)產(chǎn)品種植為支柱產(chǎn)業(yè)以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)產(chǎn)品種植為支柱產(chǎn)業(yè) 以耕地租賃，特色種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以耕地租賃，特色種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色特色農(nóng)產(chǎn)品種植農(nóng)7、產(chǎn)品種植特色農(nóng)產(chǎn)特色農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)品加工生產(chǎn)農(nóng)業(yè)文化農(nóng)業(yè)文化信息交流信息交流農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)及會展商貿(mào)及會展餐飲住宿餐飲住宿商務(wù)會議商務(wù)會議游樂拓展游樂拓展西蒙宏昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園要成為全國沙荒草場農(nóng)業(yè)治理示范點，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，規(guī)劃區(qū)應(yīng)突破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)“跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)”，采用“農(nóng)業(yè)+X”的復(fù)合農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。西蒙宏昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游、教育、科技、商業(yè)、文化的聯(lián)姻，分別形成休閑農(nóng)業(yè)、教育農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)、商貿(mào)農(nóng)業(yè)等復(fù)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形式。通過發(fā)展這些“農(nóng)業(yè)+X”的復(fù)合農(nóng)業(yè)，從而使規(guī)劃區(qū)發(fā)展成“四個一”，即一個鄉(xiāng)村休閑樂園、一個農(nóng)科培訓(xùn)平臺、一個農(nóng)科交流基地、一個農(nóng)副產(chǎn)品商貿(mào)中心，從而8、形成一個產(chǎn)業(yè)興旺、功能完善的產(chǎn)業(yè)農(nóng)場。項目定位項目定位項目的產(chǎn)業(yè)定位項目的產(chǎn)業(yè)定位生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、自然農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、自然農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)業(yè)、教育農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)業(yè)、教育農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)家庭式農(nóng)業(yè)、作坊農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)家庭式農(nóng)業(yè)、作坊農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)電商平臺、社區(qū)支持農(nóng)業(yè)、社區(qū)超市農(nóng)業(yè)電商平臺、社區(qū)支持農(nóng)業(yè)、社區(qū)超市第三階段第三階段第三階段第三階段體驗式農(nóng)業(yè)體驗式農(nóng)業(yè)體驗式農(nóng)業(yè)體驗式農(nóng)業(yè)第四階段第四階段第四階段第四階段訂單農(nóng)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)第一第一第一第一階階段段段段現(xiàn)現(xiàn)代代代代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)第二第二第二第二階階段段段段觀觀光光光光農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)第五階段：農(nóng)業(yè)綜合平臺第五階段：農(nóng)業(yè)綜9、合平臺第五階段：農(nóng)業(yè)綜合平臺第五階段：農(nóng)業(yè)綜合平臺NOGNOG形態(tài)標準認證體系、國際農(nóng)業(yè)綜合體形態(tài)標準認證體系、國際農(nóng)業(yè)綜合體最一流的企業(yè)做的是平臺，搭建生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，可以創(chuàng)造一整個產(chǎn)業(yè)體系最一流的企業(yè)做的是平臺，搭建生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，可以創(chuàng)造一整個產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展定位分析項項目目發(fā)發(fā)展思路展思路農(nóng)科&試驗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)交流特色餐飲觀光度假健康養(yǎng)生人才培訓(xùn)療養(yǎng)護理高端農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)生態(tài)導(dǎo)覽發(fā)發(fā)展定位分析展定位分析項目功能項目功能 西蒙宏昌種植園區(qū)產(chǎn)學(xué)合作區(qū)防護林帶養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)生公園項項目空目空間間布局布局種苗種植區(qū)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)園區(qū)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)種植園區(qū)表現(xiàn)：資源功能、利用實質(zhì)：資源價值最大化表現(xiàn)：投資10、方向?qū)嵸|(zhì)：經(jīng)濟承載力表現(xiàn)：開發(fā)周期實質(zhì)：效益風(fēng)險最優(yōu)提升區(qū)域形象產(chǎn)業(yè)整合功能稅收就業(yè)特色城鎮(zhèn)化快速啟動市場引爆資金、利潤積累企業(yè)戰(zhàn)略擴張品牌影響力區(qū)域經(jīng)濟消費承接力區(qū)域經(jīng)濟消費承接力健康農(nóng)業(yè)需求提升健康農(nóng)業(yè)需求提升旅游休閑度假擴張旅游休閑度假擴張本項目政府意愿企業(yè)利益市場環(huán)境發(fā)展定位分析定位分析合合 作作 /生生 態(tài)態(tài) /發(fā)發(fā) 展展經(jīng)營、盈利模式經(jīng)營、盈利模式 市場化運作企業(yè)投入 產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益 土地增值收益 持有和銷售的物業(yè)收益 觀光、休閑、度假、娛樂收益 政府財政補助 和社會資本投入盈利模式運營模式分析資資本運作模式本運作模式西蒙集團西蒙宏昌農(nóng)業(yè)國際資本、國內(nèi)外金融機構(gòu)設(shè)立尋求合作西蒙集團國11、內(nèi)外多元化集團公司或著名民營企業(yè)聯(lián)合基金發(fā)起設(shè)立投資或并購國內(nèi)外農(nóng)業(yè)資源型產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)高效畜牧業(yè)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)自然農(nóng)法CSA基地樣板田風(fēng)投農(nóng)企個人營造營造吸引現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)商業(yè)模式舉辦交流活動西蒙集團提升知名度新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢現(xiàn)代化科技手段中國農(nóng)村市場的生命力利用引導(dǎo)培育全新的沙荒草場利用模式綜合種養(yǎng)殖模式社區(qū)支持農(nóng)業(yè)型互動模式 “政府引導(dǎo)政府引導(dǎo) +企業(yè)投入企業(yè)投入 +專業(yè)管理專業(yè)管理”的管理運營模式的管理運營模式1.政府引導(dǎo)：政府作為項目的引導(dǎo)者，將為項目出臺優(yōu)惠政策，掃清政策障礙。2.企業(yè)投入：項目的開發(fā)投資者將擁有項目的產(chǎn)權(quán)，并對整個項目進行高起點的規(guī)劃，進行有序建設(shè)。3.專業(yè)管12、理：“公司+農(nóng)莊+農(nóng)戶+基地”現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)業(yè)運營模式運營模式是全托管、統(tǒng)一經(jīng)營，推行的是統(tǒng)一營銷推廣、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營培訓(xùn)、統(tǒng)一形象顧問、統(tǒng)一客戶公關(guān)、統(tǒng)一辦理證照、統(tǒng)一物業(yè)管理、統(tǒng)一服務(wù)咨詢、統(tǒng)一策略執(zhí)行的“十大統(tǒng)一”運營模式。品牌農(nóng)業(yè)，實行專業(yè)化經(jīng)營模式品牌產(chǎn)品（綠色產(chǎn)品，商標注冊）品牌莊園，走品牌化道路生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地（不斷的引進新的農(nóng)業(yè)科技，向農(nóng)民朋友展示，帶動農(nóng)民發(fā)展）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式運營模式運營模式采用招商，聯(lián)合經(jīng)營模式。引進各種沙生農(nóng)產(chǎn)品作物、苗木和花卉的育苗、種植、銷售產(chǎn)業(yè)加工農(nóng)產(chǎn)品銷售及技術(shù)交易耕地租賃住宿（高級會所，野奢度假村，農(nóng)家樂農(nóng)民自營）培訓(xùn)教育、拓展經(jīng)營盈利農(nóng)業(yè)商13、業(yè)配套，出租使用權(quán)（農(nóng)場餐飲及其他相關(guān)配套等）農(nóng)場經(jīng)營性項目的投入與利潤分成問題（例如種植山藥，蓯蓉，養(yǎng)殖肉羊、肉驢等）農(nóng)場日常經(jīng)營與管理問題（組織結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)模式）園區(qū)產(chǎn)業(yè)盈利模式規(guī)規(guī) 劃劃 及及 發(fā)發(fā) 展展 策策 略略分區(qū)規(guī)劃分區(qū)規(guī)劃 種植園區(qū)種植園區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（智慧農(nóng)業(yè)）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（智慧農(nóng)業(yè)）種苗種植區(qū)種苗種植區(qū)生態(tài)林景觀區(qū)生態(tài)林景觀區(qū)農(nóng)業(yè)示范生產(chǎn)區(qū)（公司自營項目）農(nóng)業(yè)示范生產(chǎn)區(qū)（公司自營項目）合作農(nóng)莊園區(qū)合作農(nóng)莊園區(qū)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)園區(qū)農(nóng)業(yè)地產(chǎn)園區(qū)蓯蓉產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓯蓉產(chǎn)業(yè)園區(qū)倉儲區(qū)倉儲區(qū) 規(guī)劃15萬畝，分3個場區(qū)；能充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技的支撐作用，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，節(jié)約利用各14、類資源，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有序推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，使園區(qū)集聚多種優(yōu)勢，形成獨有特色，有效提升農(nóng)業(yè)科技水平，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系整體升級，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步提高，建設(shè)成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的重要增長極，成為內(nèi)蒙古現(xiàn)代種植業(yè)示范高地，成為國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園區(qū)。種植園區(qū)種植園區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖園區(qū) 園區(qū)采取統(tǒng)一建設(shè)，分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一銷售的運行模式，一期計劃吸納入園養(yǎng)殖戶30戶，由企業(yè)購進基礎(chǔ)母羊，肉驢。有償投放給養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)，養(yǎng)殖戶按企業(yè)標準要求進行飼養(yǎng)，從而提高品質(zhì)，保障企業(yè)效益，降低養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖風(fēng)險，實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。通過園區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大，帶動15、零散養(yǎng)殖戶向集中化養(yǎng)殖發(fā)展，集中化養(yǎng)殖向規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式，思維方式和農(nóng)牧民生活方式的四大轉(zhuǎn)變 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（智慧農(nóng)業(yè)）農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（智慧農(nóng)業(yè)）農(nóng)業(yè)科技園區(qū)是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、示范、推廣和科技成果轉(zhuǎn)化的平臺和載體，是加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，推動農(nóng)業(yè)科技進步，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提高農(nóng)業(yè)市場競爭力的一種新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。園區(qū)不僅是農(nóng)業(yè)先進技術(shù)示范、推廣的平臺，更是農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的平臺農(nóng)業(yè)科技園區(qū)可以發(fā)揮出科技優(yōu)勢，增強示范帶動功能，營造良好的發(fā)展環(huán)境，干農(nóng)民想干但不能干的事，做農(nóng)民想做但做不了的產(chǎn)業(yè)。智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高級階段，是集新興的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)技16、術(shù)為一體，依托部署在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種傳感節(jié)點（環(huán)境溫濕度、土壤水分、二氧化碳、圖像等）和無線通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知、智能預(yù)警、智能決策、智能分析、專家在線指導(dǎo)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準化種植、可視化管理、智能化決策。組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理管理副總?cè)肆Y源部財務(wù)核算部行政管理部生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理部物資中心采購中心物流園區(qū)管理處種植園區(qū)一場二場雇工管理農(nóng)戶管理設(shè)備管理綠化管理三場示范園區(qū)科技園區(qū)智慧農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)防疫飼料牧戶管理基地管理部基建部綠化科維修組營銷副總市場銷售部策劃推廣部發(fā)展研究組助理投資及開發(fā)建議投資及開發(fā)建議項目啟動投資估算1、滴灌管道整改（10000畝）210萬元2、道17、路修建 50萬元3、圈舍、農(nóng)機具維修 10萬元 4、其他基礎(chǔ)設(shè)施 100萬元5、種畜購買 100萬元6、土地整改 100萬元7、流動資金：240萬元合計：800萬元投資及開發(fā)建議投資及開發(fā)建議q項目啟動總投資800萬元q企業(yè)自籌q申請銀行款q社會融資q國家專項補助 資金籌措投資及開發(fā)建議投資及開發(fā)建議效效 益益 分分 析析u西蒙宏昌要成為一個成功的項目，就必須是一個能讓“三老”滿意的項目。通過發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，通過推動當?shù)氐某青l(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)，使項目成為一個多贏的項目。首先，項目需要讓老百姓滿意，使周邊村民安居樂業(yè)、收入提高。其次，項目需要讓老當家（當?shù)卣M意，使項目所在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌18、，使區(qū)域經(jīng)濟得到較大發(fā)展。第三，項目需要讓老板（項目業(yè)主）滿意，使項目能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益及社會效益。效益分析效益分析共贏的項目u第一年收益預(yù)計1060萬1萬畝滴灌土地租賃450萬，500畝山藥種植400萬，養(yǎng)殖50萬2萬畝噴灌土地租賃160萬，蓯蓉種植1000畝u第二年將翻倍預(yù)計2190萬 2萬畝滴灌土地租賃900萬，1000畝山藥種植900萬，養(yǎng)殖150萬 3萬畝噴灌土地租賃240萬，蓯蓉種植3000畝u第三年收益預(yù)計4300萬4萬畝滴灌土地租賃1800萬，2000畝山藥種植1800萬，養(yǎng)殖300萬5萬畝噴灌土地租賃400萬，蓯蓉種植6000畝效益分析效益分析經(jīng)濟效益本著建設(shè)和招商的兩手19、抓策略，積極引進規(guī)模養(yǎng)殖戶和種植戶，通過精心的建設(shè)和強力的招商手段，實現(xiàn)園區(qū)的價值管理和經(jīng)營。在經(jīng)濟效益上，由于項目建設(shè)的前兩年為初期投入推廣期。通過強力的市場推廣，預(yù)計建成后，西蒙宏昌的收益：國家：本項目立足呼和木獨、以農(nóng)業(yè)為載體，將促進杭錦旗與蒙西地區(qū)農(nóng)業(yè)科技等方面的交流，既能為地方增加稅收，還能成為農(nóng)牧業(yè)綜合統(tǒng)籌的推進提供典型和示范。杭錦旗：本項目將對杭錦旗城農(nóng)牧業(yè)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗區(qū)的建設(shè)產(chǎn)生推動作用。呼和木獨：本項目落戶呼和木獨，將大大提升呼和木獨的知名度和城區(qū)地位。本項目的開啟，預(yù)計將產(chǎn)生近800個的就業(yè)崗位，該項目實施后，可直接幫助400戶左右貧困農(nóng)戶脫貧致富，直接提供近80020、個左右就業(yè)崗位。戶年平均收入增加可達30萬元元并提升農(nóng)戶的各方面素質(zhì)，本項目將大大提高鎮(zhèn)上村民的收入水平，改善他們的生活環(huán)境，縮小城鄉(xiāng)差距，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。效益分析效益分析社會效益 要讓農(nóng)民受益，可以在園區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)中優(yōu)先培訓(xùn)農(nóng)民、雇用農(nóng)民、承包給農(nóng)民，讓農(nóng)民從園區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中獲得利益。讓農(nóng)民在本項目上，獲利受益得模式，本項目啟動后，項目單位應(yīng)優(yōu)先考慮聘請原住村民適齡農(nóng)民就業(yè)，利用規(guī)劃的農(nóng)民科技培訓(xùn)中心，為區(qū)內(nèi)及周邊區(qū)域的農(nóng)民進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，達到能為區(qū)內(nèi)新型農(nóng)業(yè)所用的農(nóng)業(yè)技能要求，村民經(jīng)過培訓(xùn)后，可在區(qū)內(nèi)的引導(dǎo)下，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。通過以上措施，達到“壯有業(yè)”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標。扶貧就業(yè)效益效21、益分析效益分析就西蒙宏昌農(nóng)牧園區(qū)農(nóng)民按照年齡段進行分類，3040歲的農(nóng)民，進行重點農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這一部分農(nóng)民將成為園區(qū)的技術(shù)性農(nóng)民，從事園區(qū)技術(shù)性農(nóng)業(yè)工作和部分管理工作；40歲以上的農(nóng)民，作為園區(qū)的普通勞力，承擔日常體力型工作。對于有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的農(nóng)民，鼓勵其投資經(jīng)營農(nóng)家樂；對于具有一定農(nóng)業(yè)技術(shù)的農(nóng)民，鼓勵其承包園區(qū)的部分耕地。將這些有經(jīng)濟實力和技術(shù)能力的農(nóng)民，納入產(chǎn)業(yè)分工，促使其發(fā)展。將30歲以下有小孩的婦女，不能離家打工，作為園區(qū)的重點服務(wù)人員，進行培訓(xùn)，在農(nóng)場的“后臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)”中就業(yè)，如酒店后勤，物業(yè)管理等。對于28歲一下的年輕婦女，進行培訓(xùn)后，作為農(nóng)場“前臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)”如餐廳服務(wù)員、特色22、街區(qū)的銷售員、娛樂項目的管理員。通過在園區(qū)相關(guān)行業(yè)就業(yè)，來增加其家庭收入。項目建設(shè)預(yù)計3年，（于2015年啟動2018竣工）共分為三期實施（進行）一期將實施的項目（建設(shè)期限1年）：1.主要完成核心區(qū)的道路建設(shè)2.管理中心及主體景觀3.基礎(chǔ)設(shè)施修建設(shè)部分道路以及部分綠化4.策劃各項項目招商活動二期實施的項目（建設(shè)期限1.5年）：1.園區(qū)建設(shè)(各種功能的園區(qū))2.引進及各園區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)，著重打造國家級的農(nóng)業(yè)示范區(qū)3.全部道路及綠化設(shè)施三期實施的項目（建設(shè)期限1.5年）：1.建成核心區(qū)的特色農(nóng)牧業(yè)2.建成農(nóng)家樂餐廳,展覽培訓(xùn)中心等服務(wù)配套設(shè)施3.各項農(nóng)場的經(jīng)營全面啟動項目的建設(shè)分期及各階段的投資投資及23、開發(fā)建議投資及開發(fā)建議 項目成功關(guān)鍵因素清晰的項目目標/階段目標和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強大的項目實施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實施避免日常工作和本項目實施的沖突基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準確嚴格的項目管理（計劃管理、項目組織、資源管理考核制度）變革管理項目風(fēng)險防范項目風(fēng)險防范造成項目出現(xiàn)風(fēng)險的原因有：q高層對項目支持力度不夠，沒有保證資源投入q主要項目人員不能及時到位q項目實施人員頻繁更換q實施范圍不經(jīng)意的變動q項目的需求頻頻改變或不能確認q項目復(fù)雜，頭緒多，周期長，牽涉面廣q客戶化范圍廣，可能影響版本升級要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，而不是等到出了問題再解決。q要預(yù)見可能的風(fēng)險，并提出風(fēng)險報告q要積極采取措施，“問題永遠不會自行消失”q上一階段問題沒有解決，不要進入下一階段項目管理 園區(qū) 規(guī)劃效果圖 匯報人：董文杰 打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展集約化農(nóng)業(yè)To create eco-industrial chain,the development of intensive agriculture 歸根之本 立足三農(nóng) 科技創(chuàng)新 引領(lǐng)三農(nóng)發(fā)展規(guī)劃 服務(wù)三農(nóng) 思維突破 保障三農(nóng)