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地產集團新成立公司人力資源指引（10頁）.doc

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上傳人：紅*** 編號：123685 2021-05-12 10頁 207KB

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1、新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引一、關于組織架構二、新公司人員配備三、新成立團隊的運作四、職務任免及董事會組成報批程序四、關于新職員招聘模式五、關于薪酬福利六、其它人事項目一、關于組織架構一、關于組織架構新公司發展階段不同，組織架構不同：新公司發展階段不同，組織架構不同：（一）、初始階段：第一階段的組織結構為：總辦囊括行政、人事、信息、公關的工作；財務除了日常的會計核算、資債管理，還包括工程預算、成本控制方面的工作；設計、工程工作主要在總部設計工程部指導下進行準備工作，工程的報批報建工作由工程部負責；銷售部在總部企劃部的指導下進行品牌2、形象的推廣工作。第二階段的組織結構為：進入此階段，新公司必須已經開始實際運作，并已經與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執行者過渡到指導、監督者。工程預決算、成本管理工作從財務部中脫離出來，歸口到成本管理部負責，物業管理公司開始介入項目。設計部、工程部、銷售部開始全面承擔相關職責。第三階段的組織結構為：總經理辦公室財務管理部設計部工程管理部銷售部第一負責人總經理辦公室財務管理部設計部工程管理部銷售部成本管理部物業管理公司第一負責人總經理辦公室財務管理部設計部工程管理部銷售部成本管理部物業管理公司項目部第一負責人銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二3、是現場銷售；項目部一般在這個階段成立，但是也可以根據實際情況提前設立，其主要負責內容為政府關系的維持，新地塊的調研、競投標，工程報批報建工作也從工程部劃歸改部門負責；工程部專注于工程建設管理工作。（二）、進入（二）、進入發展階段，其組織結構為發展階段，其組織結構為：關鍵的變化在于項目經理部的建立，每個項目經理部成為項目制造中心和成本控制中心。同時營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現場銷售工作。工程部、成本管理部從具體的業務部門成為管理部門，分別專注于工程進度和質量、工程成本的把握，成為分公司內部對工程的監督部門和工程、審算人員的調配部門。總部設計工程部和財務部成為分公司外部的監督部門。新成立公司人力資源工作的重要性與復雜性要求配備人事專職人員；當公司人數超過 100 之后，人事工作成為公司關鍵工作之一，應當將人事工作從總辦獨

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